公司企業(yè)開源節(jié)流、降本增效方案課件

開源節(jié)流降本增效企業(yè)降本增效方案CompanyLOGO目錄123什么是開源節(jié)流怎樣做好開源節(jié)流減少辦公用品的浪費(fèi)什么是開源節(jié)流第一部分想一想什么是開源？什么是節(jié)流？開源節(jié)流——企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶.“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑開源就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出節(jié)流開源節(jié)流，即開辟源頭減少流失，對于企業(yè)來說：什么是開源節(jié)流1010203利潤是生命線對于企業(yè)來說，利潤就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項(xiàng)舉措都是為了增加利潤，企業(yè)的存在就是為了贏利關(guān)心企業(yè)狀況關(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)核心的核心是盈利每個(gè)企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手的現(xiàn)金贏利！我們要永遠(yuǎn)抗住利潤大旗什么是開源節(jié)流1什么是開源節(jié)流010203提升資源價(jià)值開源節(jié)流也就是在開源的過程中節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)；在節(jié)流的過程中，充分發(fā)揮資源的作用，提升資源的價(jià)值協(xié)調(diào)發(fā)展開源與節(jié)流是同時(shí)存在、協(xié)調(diào)發(fā)展、并不矛盾且目的一致的兩種行為。做好開源節(jié)流的有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的效益得到最大程度的提高以效益為中心企業(yè)為了提高效益，必須堅(jiān)持“以效益為中心”，緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線，左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”，兩手都要硬，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”1什么是開源節(jié)流成本降低10%

=利潤增加20%以上企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，這同利潤的增加密切相關(guān)。降低成本則意味著增加利潤;但兩者并不是同比例變化的，一般情況下，利潤增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。1什么是開源節(jié)流>開源節(jié)流從點(diǎn)滴做起0102聚沙成塔集腋成裘1怎樣做好開源節(jié)流第二部分2怎樣做好開源節(jié)流>開源節(jié)流從點(diǎn)滴做起0102聚沙成塔集腋成裘聚細(xì)沙成寶塔。原指兒童堆塔游戲，后比喻積少成多。指狐貍腋下的皮毛；裘：皮毛。狐貍腋下的皮雖很小，但聚集起來就能制一件皮袍，比喻積少成多。2怎樣做好開源節(jié)流“每一個(gè)員工都對降低成本負(fù)責(zé)”降低成本的計(jì)劃能在多大程度上取得成功，應(yīng)取決于每人把降低成本作為自己分內(nèi)職責(zé)的程度。鼓勵員工介入和參加降低成本工作，并鼓勵互相交流。如果企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工都對降低成本負(fù)責(zé)，那么開源節(jié)流才能真正落實(shí)到實(shí)處。每個(gè)員工都應(yīng)該樹立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的觀念，養(yǎng)成處處注意節(jié)約、事事考慮勤儉的好習(xí)慣，從自己做起，從身邊的每一件小事做起。節(jié)約一度電、一顆螺絲、一團(tuán)棉紗等，讓節(jié)約成為一種自覺行為，從而避免和減少一切損失和浪費(fèi)?！熬艑又_，起于壘土”2Corporateculture怎樣做好開源節(jié)流創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會造就一個(gè)成功的企業(yè)。開源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題，也是每位員工都要關(guān)注并且努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，開源節(jié)流應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要方面。企業(yè)要求員工在工作的過程中節(jié)約一些不必要的開支，并把開支控制在一定范圍內(nèi)。其實(shí)節(jié)約多少錢對企業(yè)來說可能無關(guān)痛癢，但關(guān)鍵是通過這種持續(xù)節(jié)約的做法，養(yǎng)成整個(gè)公司節(jié)約的文化。2怎樣做好開源節(jié)流大家都要有成本意識在日常生活中，幾乎每個(gè)人都是有成本意識的，就算是到菜市場買菜，也常常討價(jià)還價(jià)，因?yàn)檫@是需要自己付錢的但在企業(yè)里，因?yàn)椴皇顷P(guān)系到切身利益，所以很多員工往往忽視了成本的控制，從而造成浪費(fèi)，增加了企業(yè)的支出。2怎樣做好開源節(jié)流勤念財(cái)務(wù)緊箍咒財(cái)務(wù)的職責(zé)就是：把企業(yè)的每一項(xiàng)成本當(dāng)做魔鬼，并將其消滅；就算不能完全將其消滅，那最少也得勤念緊箍咒，使其越變越??！2省下的就是賺到的“省下的就是賺到的”這一理念，不但適用于普通人日常理財(cái)，同樣也使用所有員工在工作貫徹執(zhí)行。因?yàn)樵阡N售的價(jià)格、銷售數(shù)量以及銷售收入既定的條件下，企業(yè)的利潤最大化實(shí)質(zhì)上變?yōu)槌杀咀钚』档统杀境蔀槔麧櫟牡谝粊碓?。對于企業(yè)來說，“省下的就是賺到的，省得越多賺得越多”，控制好成本，將本來需要支出的部分節(jié)省下來，實(shí)際上就等于是賺到了，這也成為一個(gè)新興的利潤點(diǎn)。怎樣做好開源節(jié)流2怎樣做好開源節(jié)流苛刻審核每一筆支出一個(gè)企業(yè)就像一艘出海捕魚的船，老總負(fù)責(zé)掌舵，營銷部門負(fù)責(zé)打魚撒網(wǎng)，而財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)編織大網(wǎng)，每一個(gè)網(wǎng)孔都必須又細(xì)又密，這樣才能網(wǎng)住更多的魚，否則一項(xiàng)一項(xiàng)的開支就像一條條漏網(wǎng)的魚，從財(cái)務(wù)的眼中溜之大吉。2消減成本與增加成本就像兩股對沖的浪潮。哪一方的力量薄弱，就會被另一方傾覆。因此，堅(jiān)定地消減成本，并堅(jiān)持先砍成本，再解決問題，才能有力地阻止成本的增加。怎樣做好開源節(jié)流先砍成本，再解決問題企業(yè)的開支就像海綿里的水，只要用力去擠，總會擠出來一些。對于各項(xiàng)開支，我們都可以大膽的去“砍”，遇到什么問題再想辦法解決，“因?yàn)榻鉀Q問題的方法，總比問題要多”很多時(shí)候，企業(yè)的高層管理者只需要做好消減成本的計(jì)劃，然后讓主管們實(shí)施執(zhí)行就可以了，主管們會對本部門存在的重復(fù)、浪費(fèi)、不必要的費(fèi)用進(jìn)行大力消減。就算萬一高層管理者所定的節(jié)儉目標(biāo)太過分，也沒有問題，因?yàn)槲覀冞€可以隨時(shí)改正過來。但相反地，如果成本沒有及時(shí)消減，錢就白花花地流走了，不可能會有挽回的機(jī)會。2怎樣做好開源節(jié)流消減購買物品的數(shù)量員工們在提出請購申請時(shí)，往往只考慮到自己的方便，而沒有考慮申購這些物品的根據(jù)是什么，有沒有這個(gè)必要。就是說，他們沒有考慮到公司的成本，所以消減購買物品的數(shù)量，不會對他們造成大影響，但可以直接減少開支，為公司節(jié)約成本。2怎樣做好開源節(jié)流孜孜以求消減運(yùn)營成本節(jié)流——就是一個(gè)字“省”，能省的都要省！盡量減少經(jīng)營過程中的費(fèi)用，把費(fèi)用率降到最低水平。2怎樣做好開源節(jié)流每個(gè)人都是利潤中心每個(gè)員工都必不可少千萬不要以為賺取利潤是老板和高層管理人員的事情，與你個(gè)人無關(guān)，或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利潤這樣的問題。在企業(yè)中每個(gè)員工都必不可少，因?yàn)閺膬r(jià)值鏈流程看，簡單的工作往往是下一個(gè)環(huán)節(jié)的前提。就算在企業(yè)中被認(rèn)為可替代性最強(qiáng)的人——記錄員，也不是任何人都可以做好的，因?yàn)椴煌娜斯ぷ餍Ч顒e非常大為公司賺到錢才是最重要的企業(yè)所有的部門和員工都應(yīng)該全力以赴為公司賺錢。企業(yè)要獲得利潤，就必須依仗開源和節(jié)流。與客戶打交道的員工應(yīng)該盡全力增加企業(yè)銷售收入，而不直接與客戶打交道的員工最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手，如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的一榮俱榮，一損俱損企業(yè)是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是員工不可推卸的責(zé)任。對每個(gè)員工來說，只有企業(yè)贏利了，個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個(gè)人才能成功。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，只有認(rèn)識到這點(diǎn)，你才能在企業(yè)中找到自己的位置，知道自己應(yīng)該如何工作只為成功找方法，不為失敗找理由一次成功可能需要用一百種、一千種方法去實(shí)踐，而如果想放棄成功，只需一個(gè)小小的借口，既可為失敗找到一個(gè)冠冕堂皇的理由。因此，在企業(yè)里，只有用業(yè)績說話才是最響亮的！2減少辦公用品的浪費(fèi)

第三部分3減少辦公用品的浪費(fèi)節(jié)約辦公用品的最好辦法企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎，大到一套辦公桌椅、一個(gè)文件柜，小到一支筆、一張便箋條，遺漏其中任何一項(xiàng)物品都會給辦公帶來不便。所謂“小數(shù)怕長計(jì)”，每一項(xiàng)辦公用品的單價(jià)可能不是很高，但長期累計(jì)下來也是一筆很大的支出。因此，每個(gè)員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品，從自己做起，從小事做起，盡量減少辦公用品的浪費(fèi)，這也是為公司節(jié)流的一個(gè)有效途徑。3減少辦公用品的浪費(fèi)1、一般辦公室中用電都比較浪費(fèi)，可將裝有四支燈管的照明設(shè)備拆下兩支，大都不會影響照明度，但可節(jié)省一半電費(fèi)。2、盡量使用再生紙，影印時(shí)盡可能使用雙面，并適量印刷，以減少紙張消耗，用過的牛皮紙袋，將書寫文字的地方用紙貼住，仍可繼續(xù)使用。3、使用回形針、大頭針、訂書機(jī)來取代含苯膠水，盡量使用鉛筆（寫錯了可用橡皮擦掉），如此可減少修正液的使用，避免污染環(huán)境和損害人體。4、自己帶水杯開會，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。這樣一來不但減少了垃圾量，還可省一筆可觀的開支和許多資源。減少辦公用品浪費(fèi)的方法3減少辦公用品的浪費(fèi)5、與同事共同發(fā)起辦公室資源（如玻璃、廢紙、鐵鋁罐）回收計(jì)劃，鼓勵資源回收，并主動設(shè)置回收箱，最后將回收物放在指定點(diǎn)，以便清潔工人收集。6、平時(shí)多收集愛惜資源、保護(hù)環(huán)境的信息，給公司同事傳閱，或公布于公告欄，灌輸這方面的觀念。7、節(jié)約用水不僅限于家庭，在辦公室內(nèi)也應(yīng)實(shí)施，例如改善衛(wèi)浴沖水設(shè)備、改裝氣壓式水龍頭等，均為簡單易行的方法?？傊?，節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從節(jié)約一張紙一支筆開始，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性，為企業(yè)節(jié)約辦公用品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是每個(gè)員工都應(yīng)該盡的義務(wù)。減少辦公用品浪費(fèi)的方法3減少辦公用品的浪費(fèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)貴精不貴多，只有人人都是精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都是出色員工，在各自的崗位都能獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)的人力成本才能降到最低。人人都是精兵強(qiáng)將3減少辦公用品的浪費(fèi)優(yōu)秀員工一個(gè)優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢，還要懂得如何為企業(yè)省錢。員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮、一損俱損的密切關(guān)系，所以我們應(yīng)該將為公司省錢變成一種習(xí)慣，這會讓你在工作的過程中學(xué)到更多的知識、積累更多的經(jīng)驗(yàn)并獲得快樂；同時(shí)還會獲得上級的贊許、老板的器重，并將獲得更多升遷和獎勵的機(jī)會。樹立省錢觀念為公司省錢也能成為英雄企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營就必須盈利，如果沒有盈利，那些溫情脈脈、似隱似顯的想法只能是紙上談兵，無法實(shí)現(xiàn)。所以，無論是創(chuàng)造銷售收入的營銷部門，還是提供相關(guān)支持的產(chǎn)品研發(fā)、人事行政等部門，每一位員工都應(yīng)該樹立為公司省錢的觀念。3減少辦公用品的浪費(fèi)發(fā)揮個(gè)人特長為公司省錢“開源節(jié)流”是我們常掛在口邊的一句話，人們往往注重銷售上的