《總合生產(chǎn)計畫》課件

《總合生產(chǎn)計畫》PPT課件歡迎來參加我們的PPT課件，學(xué)習(xí)總合生產(chǎn)計畫背后的奧秘。我們將分享這個計劃中的關(guān)鍵步驟和關(guān)注點?？偤仙a(chǎn)計畫的定義什么是總合生產(chǎn)計畫？它是一個長期計劃，面向公司整體，確定了生產(chǎn)、銷售等部門的工作計劃及目標(biāo)。這是高效、靈活的生產(chǎn)和計劃的基礎(chǔ)。它包括以下哪些內(nèi)容？它通常包括生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、配貨計劃和配送計劃?？偤仙a(chǎn)計畫與短期計劃的不同之處？總合生產(chǎn)計畫是面向整個公司長期計劃，而短期計劃是更具體的短期計劃、面向部門或個人的計劃。制定總合生產(chǎn)計畫的原因1解決生產(chǎn)大規(guī)模、多變、復(fù)雜的問題總合生產(chǎn)計劃能夠使企業(yè)在生產(chǎn)、采購、配送等多環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各部門的資源。它能協(xié)調(diào)整個企業(yè)，最終達成公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2避免由于生產(chǎn)計劃不合理而導(dǎo)致的生產(chǎn)線下停總合生產(chǎn)計劃的采用減少了生產(chǎn)線停產(chǎn)或生產(chǎn)線閑置時間，從而提高效率。3優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理總合生產(chǎn)計劃最終能夠達成企業(yè)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門的資源，最終優(yōu)化整個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理?？偤仙a(chǎn)計畫的制定流程準(zhǔn)備定義目標(biāo)、了解需求。設(shè)計設(shè)計生產(chǎn)計劃、流程圖、工藝流程等。評估評估方案、尋求相關(guān)意見。制定編寫總合生產(chǎn)計劃文件?？偤仙a(chǎn)計畫的關(guān)鍵因素1開門紅期的預(yù)算安排生產(chǎn)計劃與銷售計劃結(jié)合，計劃生產(chǎn)更符合市場需求，減少庫存并提高資金的流通性。2生產(chǎn)節(jié)拍的掌握安排合理的生產(chǎn)節(jié)拍，減少企業(yè)浪費資源的情況，從而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率。3備品配套的規(guī)劃保障在計劃制定和執(zhí)行過程中，備件的儲備和配套應(yīng)獲得足夠重視，以便節(jié)約大量預(yù)算和時間?？偤仙a(chǎn)計畫的執(zhí)行過程收集數(shù)據(jù)并檢查生產(chǎn)計劃應(yīng)全方位檢查生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)收集。通過生產(chǎn)執(zhí)行過程中的收集的數(shù)據(jù)，可以判斷生產(chǎn)是否合規(guī)。有追蹤過程中操作員的數(shù)據(jù)，查看用戶的使用習(xí)慣。審核與分配工作生產(chǎn)管理部門對生產(chǎn)計劃進行審核，根據(jù)實際情況降低制定計劃時的問題，分配不同的工作給實施者。審核生產(chǎn)計劃，將計劃與生產(chǎn)線進行對應(yīng)。分配合適的工作給生產(chǎn)者，根據(jù)實際生產(chǎn)情況靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。展開和監(jiān)督生產(chǎn)計劃的展開和監(jiān)督需要建立相應(yīng)的制度體系。需要有充分的溝通渠道，及時掌握各環(huán)節(jié)的進展。及時將執(zhí)行情況回報上級領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)管理者判斷生產(chǎn)線狀況。針對安全設(shè)備檢查的狀況，以及要求實施者具備證件資質(zhì)水平，以確保質(zhì)量?？偤仙a(chǎn)計畫的監(jiān)控和調(diào)整監(jiān)控效率和生產(chǎn)進度每天檢查生產(chǎn)計劃的進度、數(shù)量、質(zhì)量和成本等指標(biāo)，確保與計劃水平一致。缺陷改善和調(diào)整計劃針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題、生產(chǎn)效率低下等情況，及時調(diào)整計劃，建立長效機制。分析數(shù)據(jù)、提高效率對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行一定的整合和分析，以便提高生產(chǎn)效率和資源的優(yōu)化，實現(xiàn)持續(xù)改進?？偤仙a(chǎn)計畫的案例分析1豐田汽車生產(chǎn)計劃案例豐田汽車通過高效的總合生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)線始終保持運轉(zhuǎn)，廠房內(nèi)沒有廢品，獲得了廣泛的積極評價。