工程管理的心得體會參考6篇

第第頁工程管理的心得體會參考6篇工程管理的心得體會篇1高校生活是緊張而又充分期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，闊別親人伙伴以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自身的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)過一番狂風(fēng)暴雨的。短短一月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，會對我以后工作有很大幫忙的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。實(shí)習(xí)對于初出象牙塔的我們來說就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我們將來能否順利的立足于這個充分挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!緊張的半個月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這半個月里我還是有不少的收獲：首先，通過半個月的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的接觸了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的實(shí)在的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分緊要基礎(chǔ)的知識。本此實(shí)習(xí)的另一個收獲就是學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。雖說以后不愿定去工地工作，但有了這段時間的磨練，無論以后做什么工作心中都有了一種受苦耐勞的毅力，也學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。另外也從側(cè)面了解到一名技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)怎樣去和工人溝通等。工地需要解決問題的實(shí)踐本領(lǐng)。例如：墻體也會發(fā)生偏移，樓梯支模時樓梯間的高度不足，陽臺、凸窗的尺寸標(biāo)高有微小更改等等很多問題，都是工程中可能發(fā)生的一些問題。只有通過實(shí)踐后才略找到問題發(fā)生的原因，才略找到解決的方法。其次，這次實(shí)習(xí)開闊了我的視野，加強(qiáng)了對施工技術(shù)的理性認(rèn)得；同時還對施工過程中個到施工程序有了基本的了解，基本知道了各個施工工序的穿插及銜接，學(xué)到了很多很適用的實(shí)在施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分緊要基礎(chǔ)的知識。然后，我深刻認(rèn)得到，課本知識和生產(chǎn)實(shí)際還是有確定距離的，光靠學(xué)習(xí)理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，更要常常接觸施工現(xiàn)場，學(xué)會解決一些突發(fā)事件和分析解決問題的本領(lǐng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場，要我體會到安全的緊要性。不管進(jìn)行說明施工工序，都要把安全放在的一位，只有保證了安全，才略更好的開展工作，沒有安全哪里來的質(zhì)量呢？對安全以及各方面的強(qiáng)調(diào)，讓我提高了安全意思和各方面的思考意識，當(dāng)你接觸到一件事或者一個工作時你就會想該怎么樣才略把問題解決和處理好。意識的提高讓我對將來的生活更有信心，我信任這樣會讓我更加的得心應(yīng)手。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我特別愉快也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫忙，在實(shí)踐中使自身能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，明確了自身今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中遇到了很多曲折，但這些恰恰讓我明確了自身的不足。同時也讓我明白，只要自身堅(jiān)持，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)認(rèn)真、認(rèn)真的去做事，一切的付出都會有收獲。最終，通過實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)磨練了我的耐性和毅力，讓我在遇到困難時學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)，同時也磨練了我的性格，讓原來棱角分明的我多了些淡定與沉穩(wěn)。這些塑造我想會是我一生的寶貴財(cái)富實(shí)習(xí)過程中我也深刻認(rèn)得到自身的專業(yè)水準(zhǔn)還不足強(qiáng)，于是我將在今后的學(xué)習(xí)、生活以及工作中努力的去克服，這也指引我的前進(jìn)的指示燈，讓我更深刻的認(rèn)得自身，改進(jìn)自身，在今后的工作生活中我會努力的不絕學(xué)習(xí)，多接觸與土木工程相關(guān)的書籍，多去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，爭取早日成為一名合格的工程技術(shù)人員。轉(zhuǎn)瞬間實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，但我知道我的人生路還在連續(xù)。實(shí)習(xí)的這段時間里，讓我收獲很多。不管是生活、學(xué)習(xí)還是專業(yè)技能的提高都有很大的進(jìn)步。我堅(jiān)信通過這一段時間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不絕的得到驗(yàn)證，我會不絕的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在將來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不絕的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分呈現(xiàn)自我的個人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。工程管理的心得體會篇2通過這次實(shí)習(xí)使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的本領(lǐng)；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)得基礎(chǔ)；在工程技術(shù)人員的率領(lǐng)下，通過參加實(shí)際工作和勞動，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自身德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的本領(lǐng)：學(xué)習(xí)、生活、身體、思想等等。時時刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著浩繁陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著浩繁的建筑工人師傅，他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。終歸在這里我代表的是貴州高校的形象，于是自身做得很努力，在辦公室就認(rèn)真研討施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g101（平法）的認(rèn)得，學(xué)習(xí)到了特別應(yīng)用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。今后我將連續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把高校幾年以來所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合工程實(shí)踐，答謝我的祖國。工程管理的心得體會篇3為提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，盡快適應(yīng)公司發(fā)展的管理要求，財(cái)務(wù)管理部全員進(jìn)行了一次階段性的學(xué)習(xí)，通過本次學(xué)習(xí)，總結(jié)如下幾點(diǎn)：一、要掌握科學(xué)發(fā)展觀集中體現(xiàn)的世界觀和方法論，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自發(fā)引導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，自發(fā)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀的過程。要提高自律本領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工的形象。要正確認(rèn)得自我，培養(yǎng)高尚的人格，始終保持虛心謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。二、要提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身素養(yǎng)。不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用，認(rèn)真解決學(xué)習(xí)不足重視，功底不足堅(jiān)固結(jié)實(shí)，工作成績不明顯的問題。確定要有危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素養(yǎng)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)認(rèn)作一種工作和努力探求，堅(jiān)固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。要通過學(xué)習(xí)，不絕提高理論水平，提高知識層次，加強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)。三、要把堅(jiān)持以人為本、樹立正確的人生觀，切實(shí)體現(xiàn)在實(shí)際工作的實(shí)在實(shí)效中。要提高工作本領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)群眾的本領(lǐng)。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的本領(lǐng)，能夠在多而雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，捉住緊要矛盾和矛盾的緊要方面，并依據(jù)事物的發(fā)展趨勢，猜測將來可能顯現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的自動權(quán)。四、要提高創(chuàng)新本領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的實(shí)效性。隨著形勢的新發(fā)展，我們的工作會面對越來越多的新情況、新問題，工作任務(wù)也將會越來越繁重。要使本職工作再上新臺階，要求我們必需提高創(chuàng)新本領(lǐng)。如何結(jié)合踐行科學(xué)發(fā)展觀的新要求，順應(yīng)形勢進(jìn)行不絕總結(jié)、鞏固、升華我們的工作，是值得我們認(rèn)真思考的問題。作為一名財(cái)務(wù)工作人員事事要講發(fā)展，各處以人為本，不絕開拓工作新局面，以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。工程管理的心得體會篇4項(xiàng)目管理是整個項(xiàng)目的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理及實(shí)物可以提高工作效率提升員工的項(xiàng)目管理本領(lǐng)。在項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)中，我們聽了聚成公司講師的案例和實(shí)習(xí)我們明白了什么叫項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的流程和項(xiàng)目管理的精髓。首先項(xiàng)目管理語言要求統(tǒng)一，減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，影響項(xiàng)目進(jìn)度。公司要求我們圍繞項(xiàng)目管理的基本理念去體驗(yàn)項(xiàng)目管理事實(shí)案例。我們依據(jù)講師講授的案例進(jìn)行深刻的體驗(yàn)與感受，我們明白了項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)特別緊要。項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)要求我們對目標(biāo)具備時間性和本錢質(zhì)量方面啟程。項(xiàng)目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過程這都需要我們?nèi)ド羁痰捏w驗(yàn)與理解。項(xiàng)目開始前我們要做出一個示意圖，讓全部的員工都能明白我們在做什么我們應(yīng)當(dāng)怎樣做，橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確項(xiàng)目中關(guān)鍵所在。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的實(shí)物我深信將來是企業(yè)發(fā)展的核心，項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。營銷管理是企業(yè)的成績，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目經(jīng)理”在整個項(xiàng)目處于的角色特別緊要，項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)至和溝通者。一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理的本領(lǐng)直接決議著整個項(xiàng)目的成功。團(tuán)隊(duì)溝通本領(lǐng)異常緊要，只有l(wèi)eader本領(lǐng)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的溝通力越強(qiáng)那么整個項(xiàng)目的成功率越高。工程管理的心得體會篇5近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來越緊要，交通運(yùn)輸已成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的緊要支柱行業(yè)，而道路運(yùn)輸在整個交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越緊要，越突出，這就迫切要求我們必需建造一流的道路來滿足社會的需要，而一流的道路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項(xiàng)工作，它貫穿道路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的緊要構(gòu)成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，緊要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。1、技術(shù)管理工作概述技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和掌控等活動的總稱，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目掌控目標(biāo)所采取的必需手段。我們在實(shí)際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必需性、實(shí)在活動的可操作性結(jié)合起來，才略實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，而做好技術(shù)管理工作，首先要敬重科學(xué)，依照科學(xué)的要求去做事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)省的基本原則，即要講究經(jīng)濟(jì)效果，不能說工程一完工，不但沒有賺到錢，反而賠了錢。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對緊要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)省資源、節(jié)省土地保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等一系列措施。2、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作在任何一項(xiàng)工程開工前，要依據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的一個系統(tǒng)，并依據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才略把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，實(shí)在的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而加強(qiáng)技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認(rèn)為，依據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)當(dāng)建立以下幾種管理制度：1、圖紙會審及設(shè)計(jì)更改技術(shù)核定制度；2、施工日記和施工記錄制度；3、技術(shù)交底制度；4、料子驗(yàn)收制度；5、工程驗(yàn)收制度。我們在貴州省貴陽繞城高速道路s8合同段工程建設(shè)項(xiàng)目中，就始終遵奉并服從了以上的幾項(xiàng)制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)行了圖紙會審，我們緊要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；2、圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否全都；相互聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；3、緊要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；緊要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；4、結(jié)合我單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿足設(shè)計(jì)要求；5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題；6、設(shè)計(jì)所選用的各種料子，我們在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要；7、對圖紙中的疑問，也請?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行了解釋。其次我們從貴州省貴陽繞城高速道路工程開工時為起點(diǎn)，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，全體技術(shù)人員參加，按單位工程分別記錄，每人每天都有自身的施工日志，而且從沒間斷過。通過技術(shù)交底，使我們每一個參加施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù)，這對工程有計(jì)劃、有組織地開展奠定了確定的基礎(chǔ)。我們在購進(jìn)原材料子、配件時，建立了層層質(zhì)量掌掌控度，凡用于施工的原材料子，必需供應(yīng)合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方可使用。為了做好料子的檢驗(yàn)工作，我們項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)檢測室，并配備了試驗(yàn)人員，嚴(yán)格依照國家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，供應(yīng)準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。我們在施工過程中，對于那些隱匿工程，每次都在下一工序開工前，由現(xiàn)場管理人員或技術(shù)員通知項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收，最終得到確認(rèn)。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不行的。只有遵奉并服從了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才略真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的緊要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的緊要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗(yàn)評定各種筑路料子的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員和工人必需熟識和掌握與自身所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)在化。另外，對于每一項(xiàng)工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗(yàn)收時，應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，其內(nèi)容包含以下幾個方面：所用料子、半產(chǎn)品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；料子配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù)；地基處理和隱匿工程施工記錄；各項(xiàng)質(zhì)量掌控指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表；施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo)。3、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的緊要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并訂立合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必需的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程本錢。而施工組織設(shè)計(jì)是引導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，實(shí)在應(yīng)采取以下的措施：（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最終匯總，修改定稿。（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。4、施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的緊要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、本錢、安全的預(yù)定目標(biāo)，必需加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其實(shí)在內(nèi)容包含：（1）搞好圖紙會審，堅(jiān)持按圖施工；（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；（3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格依照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；（4）及時檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程定期完成；（5）認(rèn)真做好施工記錄和隱匿工程檢查記錄；（6）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步?？偠灾?，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正，只有這樣才略保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)定期完成并節(jié)省本錢，我們信任由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是很明顯的。工程管理的心得體會篇6這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不但是技術(shù)，還要有特別好的溝通本領(lǐng)。從中真正的對項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)得。劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)當(dāng)寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的更改，老師結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了很多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目本錢管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目掌控，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項(xiàng)目各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用掌控方面，業(yè)緊要掌控整個項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是掌控該項(xiàng)目的施工本錢。又如在進(jìn)度掌控方面，業(yè)主應(yīng)掌控整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位緊要掌控設(shè)計(jì)進(jìn)度，施