醫(yī)院領導的講話稿模板

第醫(yī)院領導的講話稿模板

醫(yī)院領導的講話稿模板篇1

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好！初冬暖意濃，慶典映輝煌，今天我們歡聚一堂，隆重的舉行醫(yī)院新門急診綜合樓啟用慶典儀式。在此我謹代表港集團公司全體干部職工向醫(yī)院新醫(yī)療大樓的正式啟用表示熱烈的祝賀，向所有關心支持港醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的各級領導和各界朋友表示衷心的感謝。

醫(yī)院是保障新區(qū)群眾及港區(qū)員工醫(yī)療健康的一支重要力量，今年恰逢港開港60周年也是醫(yī)院建院60年，可以說，是艱苦創(chuàng)業(yè)的60年，是弘揚港精神的60年，這里醫(yī)院為新區(qū)群眾的健康事業(yè)和保障港區(qū)員工身心健康做出了突出的貢獻，在此我代表局領導班子向醫(yī)院發(fā)展建設過程中所有醫(yī)護人員、干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意。

一直以來，建設醫(yī)院門急診綜合樓，為改善港區(qū)人民群眾醫(yī)療就診環(huán)境，()是近幾年集團公司領導班子一直考慮和謀劃的`問題，也是落實集團公司以人為本的科學發(fā)展觀理念和集團公司十二五項目規(guī)劃的標志性工程。

新門急診綜合樓的投入使用，標志著醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)又進入到一個嶄新的發(fā)展階段，將進一步改善醫(yī)院的服務功能和服務條件，促進醫(yī)院技術水平和服務質量提升，為醫(yī)院醫(yī)院的長遠發(fā)展注入了新的活力，極大改善新區(qū)人民群眾的醫(yī)療條件和就醫(yī)保障。這里也希望醫(yī)院以建院60年為新起點，大力弘揚港醫(yī)精神，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，把醫(yī)院做大、做精、做強，逐步打造成濱海新區(qū)的一支高端醫(yī)療服務品牌，這即是港集團公司四大戰(zhàn)略功能板塊中踐行公共服務職能的重要體現(xiàn)，也是人民群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益和最基本的要求。

同時希望醫(yī)院以新大樓啟用為契機，通過醫(yī)療資源優(yōu)勢整合互補，進一步深化醫(yī)療體制改革，整體提醫(yī)院的技術水平、服務水平和管理水平，更好地滿足人民群眾的就醫(yī)需求，為我區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

最后，祝醫(yī)院事業(yè)蒸蒸日上！祝醫(yī)院的全體醫(yī)護人員和各位嘉賓身體健康，萬事如意！

謝謝大家！醫(yī)院領導的講話稿模板篇2

在20__年元旦即將到來之際，我謹代表醫(yī)院黨政班子向立足本職、愛崗敬業(yè)、辛勤耕耘的全院教職工致以新年的祝福!向一直默默無聞支持我院發(fā)展的教職工家屬表示誠摯的謝意!向關心、支持我院的各級領導、各界同仁以及我院離退休干部職工致以崇高的敬意!謹祝大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)進步、萬事如意!

回顧20__年，我院認真開展“三嚴三實”專題教育，大力加強黨風廉政建設、思想作風建設、組織紀律建設、制度文化建設，大力開展各種業(yè)務培訓和比賽，不斷提高教職工的.能力和素質。全院上下凝心聚力、艱苦創(chuàng)業(yè)、與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷增強責任意識、強化擔當精神、嚴格科學管理、狠抓醫(yī)療質量、優(yōu)化服務流程、規(guī)范臨床路徑、強化后勤保障、嚴控安全風險。“人心齊，泰山移。”我們克服了一個又一個困難，攻克了一個又一個堡壘，啃下了一個又一個硬骨頭，我院取得了驕人的成績，實現(xiàn)了歷史新突破。

展望20__年，我院要科學謀劃十三五規(guī)劃，繼續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設，強化黨風廉政建設，大力發(fā)展優(yōu)勢學科，加大人才引進和培養(yǎng)力度，積極開展對外交流，穩(wěn)步推進績效考核機制，完善各項規(guī)章制度，健全科學管理體系。努力實現(xiàn)后勤保障到位,著力改善我院就醫(yī)環(huán)境，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”新年的鐘聲即將敲響，我們一定要開好頭、起好步，打好主動仗。新征程的號角已經吹響，我真心希望：醫(yī)院黨政班子要有力，臨床一線要給力，行政后勤要盡力。全院上下要擰成一股繩，同舟共濟，自強不息。全院上下要融會貫通，一級抓一級，層層抓落實。要始終把責任記在心上，重擔扛在肩上，機遇抓在手上。要咬緊目標不放松，遇到難題不動搖，追求理想不懈怠。努力做好精確式指導、精細化管理、精心化服務、精準式發(fā)力，持續(xù)推進我院各項事業(yè)的全面發(fā)展，共同創(chuàng)造我院更加輝煌燦爛的明天!醫(yī)院領導的講話稿模板篇3

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，我叫__，在今天被提拔的干部中，我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務工作者，__參加工作，曾先后任___中心衛(wèi)生院副院長、__中心衛(wèi)生院院長、___醫(yī)院副院長。

這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關心培養(yǎng)，靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的.是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托;同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：

一是“勤學”。

要深入學習醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關業(yè)務、政策法規(guī)，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務素質和領導能力。

二是“務實”。

要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發(fā)揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動計劃為契機，重點抓好四件事：

一是要致力于加強醫(yī)院人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面發(fā)展;

二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創(chuàng)新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌;

三是致力于強化運營管理，規(guī)范服務行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量與醫(yī)療安全水平;

四是通過“以評促建”，進一步提高醫(yī)院管理水平，確保縣內群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿意的“二級甲等”醫(yī)院。

三是“團結”。

要講團結，顧大局，找準坐標，在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協(xié)作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。

四是“廉潔”。

要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。

同時，對于我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家!醫(yī)院領導的講話稿模板篇4

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好!

站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這里是大家的一份囑托，一份信任，一份帶著希望的囑托，今天在站在這里的主要目的就是對我以后的院長工作表個態(tài)，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑒指點!

在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的`司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。

一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;

二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;

三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為;

四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

(五)主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

(六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;

(七)院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

(八)醫(yī)院理念

關懷與服務是我們的行為準則;

求真與務實是我們的工作作風;

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;

團結與愛院是我們的事業(yè)基石;

質量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。

(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

謝謝大家!醫(yī)院領導的講話稿模板篇5

敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!在這個辭舊迎新的時刻，在這個收獲的歲月，在這個充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的20[__]年。在此，我謹代表控股集團董事會向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!并通過你們向全體干部、員工表示最誠摯的節(jié)日問候，祝大家新年好!

跨過新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的`歲月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。20[__]年，是[__]集團具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統(tǒng)產業(yè)繼續(xù)領跑全國，全集團實現(xiàn)企業(yè)效益增長30%以上。工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產業(yè)等五大產業(yè)板塊著手實施多元化戰(zhàn)略布局，/齊肩并進，正在向實現(xiàn)“三千目標、偉大夢”強力邁進，展現(xiàn)了偉業(yè)無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面：

一、狠抓生產經營，確保穩(wěn)中求進

集團產業(yè)在20[__]年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態(tài)失衡的狀態(tài)下，通過大家的努力拼搏，仍然穩(wěn)中有升，銷售業(yè)績，企業(yè)效益都取得了較好的增長，企業(yè)效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。

二、積極推動改革，科學管理，創(chuàng)新發(fā)展

20[__]年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續(xù)在推進運行。控股集團設置十大事業(yè)部，實施多元布局戰(zhàn)略，創(chuàng)新了“創(chuàng)新+3：4：3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優(yōu)化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發(fā)展合力;創(chuàng)新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。

三、全力推進項目建設，增強集團發(fā)展實力

項目建設是集團20[__]年最閃光的亮點。商業(yè)廣場項目建設已進入尾聲，[__]酒店已基本竣工，已在籌備開業(yè);全面進入裝潢階段;[__]項目設備安裝基本完成，目前正在進行調試;[__]項目前紡主體工程已結頂，后紡已安裝24臺加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設備陸續(xù)進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為[__]市重大產業(yè)項目已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業(yè)項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環(huán)球公司、整治項目取得實質性成果，正式投入試運行。這些項目的實施，增強了未來發(fā)展的競爭實力。

四、科技創(chuàng)新層出不窮，充分挖掘科技潛力

科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命。20[__]年，在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實現(xiàn)國家知識產權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業(yè);成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示范企業(yè)”的復審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業(yè)”稱號、環(huán)保專項資金獎勵、和[__]科技進步獎、政府質量獎，引領了同行業(yè)的技術水平。推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。

五、優(yōu)化組織結構，大量招賢納才，匯聚發(fā)展智力

企業(yè)的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養(yǎng)體系，加強了干部十五個能力的培訓提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，為實現(xiàn)集團“三千目標”和偉大“夢”奠定了堅實的基礎。醫(yī)院領導的講話稿模板篇6

各位領導、各位同事：

大家上午好!首先感謝領導給我提供了這次展示自我才華的機會和舞臺。

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。

我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。

團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。

要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：

一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以