2023年國有企業(yè)經(jīng)營管理工作開展情況報告范文

2023年國有企業(yè)經(jīng)營管理工作開展情況報告范文2023年，是困難與機(jī)遇同在的一年，也是公司全面可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。在國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的情況下，迎來了國家全面加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資，加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要機(jī)遇期開。這一年，公司在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各級各部門的關(guān)心支持下，面對困難和機(jī)遇，勇毅篤行，緊抓內(nèi)部精細(xì)化管理，搶抓機(jī)遇謀項目，圓滿完成了縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)以及公司年初既定的目標(biāo)。根據(jù)安排，現(xiàn)將公司2023年度經(jīng)營管理工作總結(jié)及來年打算等報告如下。一、勇毅篤行，2023年公司工作圓滿收官（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)略有突破截止目前，公司資產(chǎn)總額達(dá)到344.123億元，比去年同期增長15.221%；負(fù)債總額23.2311億元，比去年同期增長13.023%；實現(xiàn)營業(yè)收入2億元，比去年同期降低23.234%。（二）基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效1.黨建引領(lǐng)更加堅強(qiáng)有力。以黨建為引領(lǐng)，以貫徹落實黨的二十大精神為總目標(biāo)，黨總支堅持以“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，找準(zhǔn)結(jié)合點、切入點，通過開展“初心引航·護(hù)路保暢”黨建品牌創(chuàng)建活動，進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ)，與業(yè)務(wù)融合互促，在服務(wù)大局中擔(dān)當(dāng)作為，推動公司黨建提質(zhì)增效。全年召開黨總支會12次，黨員大會4次，主題黨日活動12次，書記講黨課4次、講廉政黨課2次，黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)專題會4次，黨員集中培訓(xùn)1次、專題學(xué)習(xí)和自學(xué)23次。持續(xù)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)專項整治行動，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神及省市實施細(xì)則要求，圍繞“五糧春”系列以案促改工作開展“三大提升行動”“四項專項整治”“五個教育警示”活動，組織學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)、警示案例4次，組織觀看《警鐘長鳴：國企姓公不姓私》等警示教育影片3次，組織開展紅色愛國主義教育1次。全年發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子2名。堅持黨管人才原則，全年引進(jìn)高層次人才5名，國有企業(yè)之間商調(diào)4名專業(yè)技術(shù)人才?！皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國”使用率、平均積分、活躍度以及“黨員遠(yuǎn)程教育”播放率位居前列。在黨建引領(lǐng)下，公司成立團(tuán)支部、婦女委員會，全年組織開展“三八”婦女節(jié)、工會聯(lián)誼活動、“送清涼”“送溫暖”“以扶代購”等活動45次，走訪慰問公司困難職工和黨員、幫扶貧困村困難黨員112人，不斷增強(qiáng)了組織的向心力和凝聚力，逐步構(gòu)建了全新的企業(yè)文化。2.內(nèi)部管控更加科學(xué)規(guī)范。一是部門協(xié)作運(yùn)行高效。以精細(xì)化管理為抓手，按照“崗位需要、人員適配”的原則對公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，增設(shè)“投融資部”強(qiáng)化融資動力，增設(shè)“內(nèi)審法務(wù)部”防范和化解經(jīng)營管理風(fēng)險。同步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確班子成員和各崗位人員權(quán)責(zé)，達(dá)到了人崗適配和提高人員能動性、管理精細(xì)化的目的，推動全員主動擔(dān)當(dāng)主動作為，部門協(xié)作運(yùn)行優(yōu)質(zhì)高效。二是行權(quán)制度約束有力。堅持權(quán)責(zé)相適、依規(guī)依法行權(quán)的原則，全年修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度（修訂版）》《防汛減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（修訂版）》《財務(wù)管理制度（修訂版）》《財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案（試行）》《印章管理辦法》《人事管理制度》《國有資產(chǎn)管理辦法（試行）》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《黨總支議事規(guī)則》《黨總支前置研究決定事項》等基礎(chǔ)管理和決策性制度20余個，組織制訂董事會向經(jīng)理層、子公司授權(quán)經(jīng)營管理制度、清單等，進(jìn)一步完善公司安全、行政、人事、財務(wù)、資產(chǎn)以及議事決策、行權(quán)授權(quán)等制度體系，組建人力資源、招投標(biāo)、物資采購三個專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全程黨總支、監(jiān)事會監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范權(quán)力科學(xué)運(yùn)行，確保了公司有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.安全生產(chǎn)更加扎實穩(wěn)固。一是安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，始終貫徹生命至上的原則，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育、巡察和隱患整改等措施和持續(xù)加大應(yīng)急處置及安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，全年無安全和安全責(zé)任事故發(fā)生。二是積極履行社會責(zé)任，堅定不移地做好常態(tài)化疫情防控工作，共同筑起一道安全的疫情防護(hù)墻。4.依法治企更廣更深。堅持依法治企不懈怠，以縣委、縣政府和縣國資辦相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，公司制度建設(shè)為重點，從法治宣傳到深入一線、深入項目等監(jiān)督和防范采購、招投標(biāo)和財務(wù)管理等方面的不正之風(fēng)，公司廉政教育、民主決策機(jī)制、制度建設(shè)逐步完善，確保了公司無一例違法亂紀(jì)事件發(fā)生，為公司健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。5.維穩(wěn)措施更加全面。堅持以服務(wù)為原則，以群團(tuán)組織為基礎(chǔ)，深入一線了解和解決職工關(guān)心的熱點難點問題，同步防范和化解民工工資等可能影響的外部矛盾，及時回饋信訪人員取得理解等。通過努力公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，外聯(lián)協(xié)調(diào)發(fā)展，全年無職工上訪事件發(fā)生，群眾滿意度高整體形勢良好。（三）重點工作圓滿完成1.資產(chǎn)擴(kuò)容再獲新突破。堅持量質(zhì)并舉的原則，按照年初計劃，完成西平西蜀大道353畝商住用地、馬望路2宗345畝土地、第二稻麥原種場永明原建設(shè)干壩王村土地資產(chǎn)歸集，以及X縣農(nóng)發(fā)行公開閑置房產(chǎn)競拍相關(guān)事宜，公司資產(chǎn)特別是經(jīng)營性資產(chǎn)再次擴(kuò)容。同時，全面加強(qiáng)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理，全年經(jīng)營性資產(chǎn)租金收入0.634余億元，比去年同期增長220%。2.融資工作再見新成效。堅持以抓融資促發(fā)展為原則，不斷創(chuàng)新融資方式。截止12月底，公司累計通過銀行貸款融資到位43.333億元，發(fā)行專項債資金到位3.1億元，其他融資借款到位1.5億元。一是公司流動資金貸款到位3.2億元，歸還和減少流貸0.232億元。二是項目貸款融資到位3.23億元，其中，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行土地雙掛二期及古魯路項目貸款2.42億元，已完成提款2.21億元；土地雙掛一期項目貸款0.55億元，已完成提款0.45億元；農(nóng)業(yè)銀行麥冬小種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一期項目貸款1.234億元，已完成提款0.32億元；農(nóng)村商業(yè)銀行麥冬科研示范園項目貸款0.134億元，已完成提款0.11億元。三是專項債到位3.123億元，其中：20萬頭生豬項目，專項債入庫2.4億元，已發(fā)行2.4億元，2023年到位1.23億元。龍樹西部寫生基地，專項債入庫13.23億元，2023年發(fā)行并到位1.42億元。四是其他融資到位1.23億元，其中縣醫(yī)院短期借款0.32億元，壇趣貿(mào)易三年期借款1億元，陽教投短期借款0.223億元。通過融資，為公司項目建設(shè)推進(jìn)和發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。3.項目建設(shè)再添新成就。堅持抓項目就是抓生存與發(fā)展的原則，2023年公司計劃實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目11個，實際實施10個，全面完工4個，基本完工1個，累計全年完成投資約4.23億元。4.實業(yè)拓展再添新成績。一是對外合作取得長足進(jìn)展。2023年公司與樂山巨星農(nóng)牧合作的第一個種豬場交付使用，后續(xù)育肥場建設(shè)加速推進(jìn)；與四方文化藝術(shù)學(xué)院合作的西部寫生基地項目校企合作協(xié)議達(dá)成，進(jìn)入實質(zhì)實施階段；與四方種業(yè)集團(tuán)合作的生豬種業(yè)項目實驗室建設(shè)等基本完成；與四成七彩生態(tài)園林綠化有限公司等合作項目七彩魯湖項目已簽訂協(xié)議，并組建項目公司，基礎(chǔ)建設(shè)、苗木栽植基本完成，正加快推進(jìn)民宿打造等項目建設(shè)；與中九建工、中化公司等公司的合作洽談基本達(dá)成，前期工作正積極推進(jìn)；中糧鮮到家合作項目、神龍糧油收購項目前期洽談基本完成，正逐步細(xì)化合作細(xì)節(jié)。二是對內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局有條不紊。2023年，公司進(jìn)一步優(yōu)化了各子公司現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置，堅持以實業(yè)發(fā)展為中心，不斷增強(qiáng)其投融資能力，打造精細(xì)化業(yè)務(wù)品牌。其中，下屬子公司路橋公司與具有房建施工總承包一級及公路、市政、水利等多個專業(yè)資質(zhì)的蜀凱建筑公司混改工作有序推進(jìn)，正全力組織實施人才公寓建設(shè)項目。同時根據(jù)發(fā)展需要出資組建了杭成永花建設(shè)有限公司，布局林業(yè)碳中和項目；鵬恒養(yǎng)護(hù)公司整治多處安全隱患且全面推行機(jī)械化養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，多次受到市縣交通主管部門肯定，公路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)正加快辦理，為進(jìn)入公路養(yǎng)護(hù)市打下了基礎(chǔ)；綠源公司布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時積極協(xié)調(diào)縣級主管部門爭取到了3個優(yōu)質(zhì)項目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好，為公司既定的以“公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)板塊、建筑市場業(yè)務(wù)板塊、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊+公益性項目代建”的“三主一輔”實業(yè)布局發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。二、縱觀全年，深刻認(rèn)識難點堵點對癥下藥在復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，結(jié)合公司現(xiàn)狀，未來發(fā)展面臨三個主要問題需要逐步化解：一是債務(wù)優(yōu)化問題，公司負(fù)債率已達(dá)43.43%，債務(wù)問題相當(dāng)棘手。二是經(jīng)營性資產(chǎn)嚴(yán)重不足，公司目前公司現(xiàn)目前資產(chǎn)總量僅約為233億元，經(jīng)營性資產(chǎn)不到42億元，均為三家縣屬平臺企業(yè)最低，公司經(jīng)營性資產(chǎn)、經(jīng)營性項目、經(jīng)營性收入嚴(yán)重不足，保運(yùn)轉(zhuǎn)保征信的壓力巨大。三是人才特別是專業(yè)技術(shù)人才不夠，目前，達(dá)公司、豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司以及達(dá)公司下屬子公司（路橋公司和豐綠源農(nóng)業(yè)公司）4個公司共有干部職工353人。四塊牌子一套人馬，業(yè)務(wù)量多但人員少，公司現(xiàn)有人力資源已經(jīng)不能夠滿足公司高速增長的業(yè)務(wù)需求，專業(yè)技術(shù)人才匱乏已成為制約公司深層次發(fā)展的一個重要因素。三、凝心聚力，2024年共譜奮進(jìn)描繪新篇（一）在戰(zhàn)略部署上“扣扣子”2024年，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和新發(fā)展理念，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅定“改革強(qiáng)企、實業(yè)興企”發(fā)展信心，以黨建引領(lǐng)為核心、精細(xì)管控為抓手、快推項目為關(guān)鍵、實業(yè)轉(zhuǎn)型為方向、良性財融為保障，不斷提升保障能力和發(fā)展活力，蹄疾步穩(wěn)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為構(gòu)建社會主義貢獻(xiàn)新達(dá)力量。（二）在責(zé)任履行上“擔(dān)擔(dān)子”力爭實現(xiàn)公司資產(chǎn)總量超過420億元，融資總額突破120億元，投資總額突破46億元，實業(yè)經(jīng)營收入比重達(dá)到80%以上。（三）在工作落實上“釘釘子”1.始終堅持黨建引領(lǐng)不放手一是持續(xù)落實新時代黨的建設(shè)總要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神、省第十二次黨代會以及縣經(jīng)濟(jì)工作會議等精神。二是按照黨建示范企業(yè)建設(shè)要求，以“一企一品牌、一支部一特色”思路，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。三是持續(xù)深入推進(jìn)“廉潔細(xì)胞”創(chuàng)建工作，始終保持反腐倡廉高壓態(tài)勢，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，夯實拒腐防變思想，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。2.始終堅持深化改革不松勁一是結(jié)合自身特點，按照國企改革三年行動工作部署，持續(xù)深化內(nèi)部改革，確保改革任務(wù)全面完成，圓滿收官。二是堅持以經(jīng)營管理為中心，緊緊圍繞經(jīng)營管理中的重點、難點，深入開展特色活動，引領(lǐng)干部職工履職盡責(zé)，促進(jìn)經(jīng)營管理工作再升級。3.始終堅持快推項目不拖延一是以抓項目就是抓經(jīng)濟(jì)，抓投資就是抓未來的深刻認(rèn)識，抓好項目管理，持續(xù)深入項目，弄清現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題，全面開展清理整頓工作，靠實主體責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核，堅決清退表現(xiàn)惡劣、水平低下、不講信譽(yù)的施工單位和監(jiān)理單位。二是全力推進(jìn)項目建設(shè)工作，加大項目投資力度，計劃全年項目投資22億元。4.始終堅持實業(yè)興企不動搖一是充分利用公司現(xiàn)有資源，進(jìn)一步強(qiáng)化對外合作開發(fā)，加快實業(yè)投資進(jìn)程。二是加快產(chǎn)業(yè)布局，準(zhǔn)確研判公司和子公司的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步深化鄉(xiāng)村振興等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目特別是經(jīng)營性項目投資與建設(shè)，努力構(gòu)建以“交通養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)板塊、建筑市場業(yè)務(wù)板塊、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊+公益性項目代建”的“三主一輔”實業(yè)布局。5.始終抓實要素保障不懈怠（1）始終堅持人才興企強(qiáng)企“動力源”不動搖。一是結(jié)合公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀，加強(qiáng)人才培養(yǎng)強(qiáng)化人才儲備，持續(xù)引進(jìn)青年人才，培養(yǎng)青年干部、儲備新達(dá)工匠。二是不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和待遇。從專業(yè)人才引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)入手，認(rèn)真研究和分析公司現(xiàn)有人員狀況，科學(xué)設(shè)置基礎(chǔ)崗位待遇和績效。三是不斷強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)。出臺配套相應(yīng)的鼓勵支持政策，鼓勵員工去學(xué)習(xí)、去進(jìn)修、去考證，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保障。（2）始終聚焦資產(chǎn)壯大“著力點”不動搖。一是繼續(xù)推進(jìn)103宗鄉(xiāng)閑置資產(chǎn)歸集和資產(chǎn)盤活工作。二是以非公開方式交易陽永投資有限公司蘆溪原管委會辦公大樓資產(chǎn)。三是繼續(xù)推進(jìn)魯班蠶種場土地相關(guān)事宜。四是繼續(xù)推進(jìn)永明村3宗土地調(diào)規(guī)變性相關(guān)事宜。五是繼續(xù)推進(jìn)縣城北棚戶區(qū)（城中村）改造項目（鳳凰山片區(qū)潼川危舊房）改造項目安置房和門面辦證相關(guān)事宜。（3）始終圍繞良性資金鏈“定盤星”不動搖。全力做好2024年融資工作，確保公司運(yùn)營以及項目建設(shè)需要。一是努力推進(jìn)項目融資和流動資金新增及還后再貸相關(guān)事宜，力爭全年實現(xiàn)銀行融資123億元以上。其中：完成已申貸項目貸款后續(xù)提款4筆，金額約23.301億元；新增及繼續(xù)推進(jìn)申報項目貸款申報6個，申報總額約116.53億元；新增及還后再貸等流動資金貸款221筆，貸款金額約4.32億元。二是繼續(xù)推進(jìn)7個專項債項目的申報發(fā)行及入庫工作，擬發(fā)行金額44.34億元。6.始終堅持安全生產(chǎn)不大意始終把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想和對安全生產(chǎn)的重要論述放在首位，增強(qiáng)“紅線意識”和“底線思維”，深刻汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，層層壓實責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險防控，科學(xué)組織運(yùn)行，筑牢安全環(huán)保防線。一是深入開展專項整治，抓好體系審核發(fā)現(xiàn)問題整改，扎實推進(jìn)安全風(fēng)險隱患排查整治，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管控，持續(xù)推動安全生產(chǎn)治理體系和治理能力上臺階。二是持續(xù)做好疫情防控。嚴(yán)格落實縣委縣政府疫情防控相關(guān)要求，加強(qiáng)重點人群、重點場所、重點單位管理，特別是全力筑牢織密節(jié)假日期間的疫情防線，做實做