集成供應(yīng)鏈管理解決方案

總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)4商務(wù)智能總深案統(tǒng)企業(yè)績效管理商務(wù)智能總深案統(tǒng)企業(yè)績效管理采購公共事業(yè)專業(yè)解決方案太陽能光伏產(chǎn)業(yè)多層次的供應(yīng)鏈組件NN在PV產(chǎn)業(yè)鏈上的部分客戶硅HUAWEI中國電力投資集團(tuán)公司SS京集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢保利是中國首家突破年產(chǎn)萬噸級(jí)以上多晶硅產(chǎn)能和產(chǎn)量的企業(yè)，是全球最大多晶硅生產(chǎn)企業(yè)之一，也是全球硅片產(chǎn)能最大的企業(yè)。6、政策環(huán)境(反傾銷稅)集成科技股份有限公司致力于打造成全球領(lǐng)先的一站式綠色能源綜合服務(wù)提供商，成為以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)優(yōu)化為依托、系統(tǒng)集成為載體、金融服務(wù)支持為紐帶，運(yùn)維服務(wù)為支撐的一體化“設(shè)計(jì)+產(chǎn)品+服務(wù)”包提供商，構(gòu)建差2、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新(能源物聯(lián)網(wǎng))5、電力公司合作(計(jì)費(fèi)等)未來展望(光伏電站----來源網(wǎng)站)我們已經(jīng)具備以中國為基礎(chǔ)的全面工程設(shè)計(jì)能力，計(jì)劃在2012年上半年內(nèi)具備EPC總包能力，實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)完成大部分項(xiàng)目前端的工程設(shè)計(jì)工作，并且持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈控制以達(dá)到與較市價(jià)低24%的成本水平。預(yù)計(jì)在3-4年內(nèi)將形成3-4GW的供應(yīng)鏈供應(yīng)規(guī)模。2、儲(chǔ)能-離散制造一項(xiàng)目制造-財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化一微網(wǎng)運(yùn)營多模式制造解決方案概覽集團(tuán)管控集團(tuán)管控業(yè)務(wù)運(yùn)營異構(gòu)平臺(tái)集成問題性物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理與維護(hù)(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、職責(zé)、落地：目性AircraftEngineAsanblyEngineTurbineA外購物料Active(附件工程變更管理重點(diǎn)個(gè)度打通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行過程透風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)控制綜合評估支持復(fù)雜的集團(tuán)型客戶信用管理某客戶為集團(tuán)型公司AA可收帳(%)□信用暫掛滯納黃用附件付款明細(xì)滯納黃用附件帳產(chǎn)狀態(tài)允差(%)可變量 高科技 地點(diǎn)帳戶配置文件配置文件全額付款明細(xì)通信關(guān)系訂單管理滯納費(fèi)用附件添加幣種上下文值V曰腰燕CAD日1田顯示EUR□田顯示日田顯示田顯示·針對產(chǎn)品、產(chǎn)品分類或產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)設(shè)定公司價(jià)目表多種應(yīng)用方式·金額、數(shù)量、百分比、數(shù)值、新價(jià)格等；·價(jià)格列表行類型=價(jià)格分段題頭；提供點(diǎn)分段和范圍分·買N送M;買產(chǎn)品送服務(wù)；買產(chǎn)品送折扣；·支持定義多個(gè)價(jià)目表，如對不同地區(qū)采取不同定價(jià)；·付200立升的錢獲220立升的產(chǎn)品；·按照產(chǎn)品某一屬性定價(jià)如壓縮機(jī)功率不同定價(jià)不同；·分期付款，送貨上門；·定義并維護(hù)市場零售價(jià)格；·支持多種運(yùn)費(fèi)計(jì)算和處理方式；·定義動(dòng)態(tài)或靜態(tài)價(jià)格公式，如c產(chǎn)品價(jià)格等于A和B和·定義動(dòng)態(tài)或靜態(tài)價(jià)格公式，如c產(chǎn)品價(jià)格等于A和B和·含稅價(jià)、不含稅價(jià)、關(guān)稅處理；支持多幣制·為單一幣種價(jià)目表創(chuàng)建多幣制轉(zhuǎn)換規(guī)則；返點(diǎn)返利·支持返點(diǎn)返利類的應(yīng)計(jì)折扣；=1000元；級(jí)聯(lián)折扣·支持折上折等級(jí)聯(lián)類折扣；·按照客戶使用情況以及用量定價(jià)；·根據(jù)外部數(shù)據(jù)來源確定價(jià)格，如售價(jià)=競爭對手的價(jià)榨下調(diào)5%;支持GSA定價(jià)·根據(jù)外部數(shù)據(jù)來源確定價(jià)格，如售價(jià)=競爭對手的價(jià)榨·支持美國聯(lián)邦政府采購協(xié)議定價(jià)；·支持購物券、優(yōu)惠券、現(xiàn)金券的發(fā)行和兌現(xiàn)；·實(shí)時(shí)監(jiān)控價(jià)格計(jì)算引擎的運(yùn)行；·多維度價(jià)格矩陣定價(jià)，如長=1M,寬=2M,厚度=0.1M 多工廠分散生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商門戶客戶門戶同協(xié)供應(yīng)商門戶客戶門戶同協(xié)-預(yù)測管理預(yù)測管理計(jì)劃模擬和調(diào)整供應(yīng)煮-區(qū)-區(qū)二庫庫終止日期過天天天時(shí)段天0時(shí)段天2001200120012001200120012001200段時(shí)段時(shí)段緩沖0p1-01-計(jì)劃行匯總0000國000000ORACLEORACLE'網(wǎng)上供應(yīng)商門戶主頁注銷首選項(xiàng)論斷收貨組織供應(yīng)商物料PCB-PCB- 制造計(jì)劃制造計(jì)劃計(jì)劃類型?受約束的計(jì)冊(k)時(shí)段寬源約束雜件計(jì)劃分鐘時(shí)段大小(以天數(shù)表示)小時(shí)時(shí)段大小(以天數(shù)表示)曰時(shí)段大小(以天數(shù)表示)是是是期間6是00000?計(jì)算資源需求關(guān)鍵資源約束器圖器圖創(chuàng)建中-SuppllerCollaborSuppllerCollabor供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)里查看依據(jù)數(shù)量▼客戶物料供應(yīng)商物料選擇項(xiàng)目：選擇項(xiàng)目：全選1全部不選□□供應(yīng)商補(bǔ)供應(yīng)商地點(diǎn)vMI供應(yīng)商地點(diǎn)vMI補(bǔ)充數(shù)里可用日期應(yīng)商應(yīng)商數(shù)物90塑國碼開票&付款息-庫存現(xiàn)有量-付款-物料短缺；一訂單延遲；庫存水平低于安全庫存；一供應(yīng)商不能按時(shí)交貨；一生產(chǎn)線故障；一供應(yīng)商能力不足；一車間生產(chǎn)能力不足；需要使用替代的物料以及生產(chǎn)資源一項(xiàng)目/任務(wù)例外一延遲銷售訂單和預(yù)測的供應(yīng)例外)當(dāng)閘·運(yùn)輸和分配*一生產(chǎn)(新建/調(diào)整/取消)-采購(新建/調(diào)整/取消)一銷售訂單(倉庫/發(fā)運(yùn)時(shí)間/發(fā)運(yùn)方式)全面的供應(yīng)鏈可視性以主動(dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)里?業(yè)⑤③③成本差異物料耗用④④ 11A發(fā)料完工中間接口發(fā)料發(fā)料完工中間接口發(fā)料生產(chǎn)管理與現(xiàn)場控制的一體化完工報(bào)告完完--物料清單資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率成本歸集業(yè)務(wù)執(zhí)行質(zhì)量管理接收/供應(yīng)商業(yè)務(wù)執(zhí)行質(zhì)量管理接收/供應(yīng)商企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)倉庫供應(yīng)鏈執(zhí)行供應(yīng)鏈執(zhí)行質(zhì)量數(shù)據(jù)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)收集質(zhì)量分析工具質(zhì)量管理規(guī)范與流程質(zhì)量控制流程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)格書質(zhì)量控制流程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)格書采樣管理質(zhì)量收集計(jì)劃異常控制訂單訂單池池)MP(外包制造商))MP(外包制造商)-創(chuàng)建生產(chǎn)任務(wù)、電池采購訂單(MP)和硅預(yù)測無AA預(yù)測無AAA的凈需求傳遞給MPB的凈需求傳遞回OEM劃解BBCBCAACBACB生產(chǎn)模式和解決方案特點(diǎn)單件、小批量客戶化設(shè)計(jì)個(gè)性化定制快速按單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品中到大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品大批量生產(chǎn)按配方生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)單一產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)航天、航空、軍工、備、電子制造設(shè)備發(fā)電/輸配電設(shè)備、個(gè)人計(jì)算機(jī)、電子電器、辦公用品、房屋門窗家電、服裝、家具機(jī)械產(chǎn)品、汽車配件、高科技產(chǎn)品、醫(yī)療器械、玩具、金屬制品筆、拉鏈、輪胎、紙制品、消費(fèi)品醫(yī)藥，食品飲料，油漆石化產(chǎn)品，鋼鐵，初始紙制品解決方案項(xiàng)目制造項(xiàng)目財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理離散制造混流制造離散制造離散制造(重復(fù)性)jiliatesjiliates.Allrig直流柜信息系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理需求信息系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)理項(xiàng)目管理和項(xiàng)目制造解決方案的重點(diǎn)·銷售機(jī)會(huì)線索的跟蹤項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理主項(xiàng)目項(xiàng)目管理主項(xiàng)目子項(xiàng)目(部件制造廠)·向上游制造廠推送需求計(jì)劃況建立以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的制造方式項(xiàng)目設(shè)計(jì)部件編碼關(guān)聯(lián)子項(xiàng)自支架需求計(jì)劃逆變器生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目制造項(xiàng)目制造劃服務(wù)服務(wù)·單件/小批量，按開票開票光伏電站項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期管理項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃資源財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目核算項(xiàng)目核算光伏電站建設(shè)管理過程概覽啟動(dòng)計(jì)劃控制項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集目標(biāo)和部門層級(jí)和部門級(jí)和部門級(jí)和整合的集中的項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃客戶/項(xiàng)目管理員工數(shù)據(jù)實(shí)際成本/數(shù)量/承付款umA思e話RBS(ResourceBreakdownRBS(ResourceBreakdownstructure資源分解結(jié)構(gòu))資源P3’RBS的層級(jí)由管理的層級(jí)和管理的源活動(dòng)噸在市劃f碼組織組織工作時(shí)工作時(shí)間匯率務(wù)分?jǐn)偝杀玖宽?xiàng)目專項(xiàng)物料和通用物料通用物料項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的多任務(wù)協(xié)同生產(chǎn)任務(wù)1VMI協(xié)作審批工作流采購?fù)嘶夭少張?zhí)行戰(zhàn)略采購供應(yīng)商協(xié)作采購執(zhí)行戰(zhàn)略采購供應(yīng)商協(xié)作采購來源管理/采購價(jià)格管理/審批/集中采購管采購來源管理/采購價(jià)格管理/審批/集中采購管理/采購目錄管理理證估理e供應(yīng)商自助注冊=-域供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商認(rèn)證與準(zhǔn)入業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)流程帳務(wù)處理收貨入庫入帳需求計(jì)劃收貨入庫入帳采購采購發(fā)票收貨檢貨檢貨憑證查詢憑證查詢價(jià)差Dr暫估應(yīng)付Cr.現(xiàn)金分析價(jià)格評級(jí)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)無無無無無無無無無無無無無無無VisionADB(VisionCorporation)無無無一暫掛供應(yīng)商報(bào)表評評價(jià)制度·A級(jí)供應(yīng)商：85～100分·B級(jí)供應(yīng)商：70～84分·C級(jí)供應(yīng)商：55～69分-根據(jù)評價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)懲供應(yīng)商定義不同期間的預(yù)算指標(biāo)定義不同期間的預(yù)算指標(biāo)達(dá)達(dá)職位層次結(jié)構(gòu)審批組·物資/服務(wù)范圍組1(工程總監(jiān)級(jí)):組2(生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)):接收控制與結(jié)算控制倉庫付款接收倉庫付款消除手工三單匹配的時(shí)延和可能差錯(cuò)，提高流程的效率，確保付款的接收檢驗(yàn)錯(cuò)，提高流程的效率，確保付款的準(zhǔn)確性部部部結(jié)算結(jié)算內(nèi)部銷售訂單內(nèi)部直發(fā)內(nèi)部銷售部部部訂單供應(yīng)商直發(fā)復(fù)雜供應(yīng)商直發(fā)支持復(fù)雜內(nèi)部結(jié)算和轉(zhuǎn)移價(jià)格的同時(shí)，簡化訂單和物流的業(yè)務(wù)操作算統(tǒng)談分簽采購尋源(招標(biāo))解決方案一攬子協(xié)議一攬子協(xié)議采購訂單采購需求挖掘潛在機(jī)會(huì)制定尋源策略在線談判分析與決標(biāo)合同管理息在線報(bào)價(jià)查看決標(biāo)結(jié)果訂單確認(rèn)是否通過ISO認(rèn)證?公司運(yùn)營年數(shù)商務(wù)指標(biāo)人工評分技術(shù)能力(權(quán)重40%)價(jià)格(權(quán)重40%)技術(shù)能力的分值質(zhì)量歷史(權(quán)重20%)供應(yīng)商決標(biāo)優(yōu)化引擎公司政策供應(yīng)商決標(biāo)優(yōu)化引擎建立業(yè)務(wù)模型分析供應(yīng)商輸入建立業(yè)務(wù)模型分析供應(yīng)商輸入于60%份額采購談判知識(shí)庫以共享最佳實(shí)踐新談判集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案關(guān)注重點(diǎn)析?集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案關(guān)注重點(diǎn)● 適應(yīng)復(fù)雜組織架構(gòu)、支持跨區(qū)域全球化管理的平臺(tái)集團(tuán)(集中共享單一系統(tǒng))個(gè)總公司總公司本部分公司公司本部分公司公司理財(cái)務(wù)管理規(guī)范(統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)-按管理需求靈活定制利潤中心公司管理科目產(chǎn)品內(nèi)部往來利潤中心5000[成本類科目]-5000[成本類科目]-QABC_COA[ABC公司會(huì)計(jì)科□ABC_AC[會(huì)計(jì)科目]□ABC_PJ[項(xiàng)目]□ABC_IC[往來]□ABC_BU[業(yè)務(wù)]□ABC_SP[備用]5401[工程施工]5402[工程結(jié)算]100[集團(tuán)總部匯總]101[集團(tuán)本部匯總】10201【一冷建設(shè)1□10202[二冶建設(shè)]□200[上海匯總】□20101[上海寶冶建設(shè)】□30001[中冶南方工程技術(shù)]30101[中冶焦耐工程技術(shù)]400[研究院匯總]-40001[中冶建筑研究院]50101[中冶置業(yè)]中白白101ZB09[09年總部職能部匯總]1010100[總經(jīng)辦]1010101[財(cái)務(wù)部]]1010102[投融資管理部]1010103[人力資源部]]1010105[企業(yè)管理部]1010106[審計(jì)部]1010107[監(jiān)察室]1010108[社保與離退工管理辦公室]101020101[政治工作部]101020102[工會(huì)】101030101[建設(shè)事業(yè)部]]101030102[房地產(chǎn)事業(yè)部]101030103[海外事業(yè)部]X月X日，銷售一部通過股份公司實(shí)現(xiàn)收入100萬業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入總帳，確認(rèn)營業(yè)收入靈活的(COA)會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理需求帳套帳套業(yè)務(wù)信息集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案關(guān)注重點(diǎn)●個(gè)資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)資金支出預(yù)測資金支出預(yù)測資金收入預(yù)測材料采購行政類采購材料采購行政類采購各類成本費(fèi)用業(yè)務(wù)發(fā)生估控制供應(yīng)商送供應(yīng)商送財(cái)務(wù)處理配單系統(tǒng)發(fā)票系統(tǒng)發(fā)票測徑方理精細(xì)化成本管理-構(gòu)建成本管理體系[組織間轉(zhuǎn)移管理費(fèi)本層資源*:10.0資源單位成本：20.0,物品C使用的資源BD【基準(zhǔn)：物品【基準(zhǔn)：物品(基準(zhǔn)：總金額本)后進(jìn)先出法提供三種不同組合選擇①選擇#2②成本成本③※在ERP系統(tǒng)穩(wěn)定后，客戶可以決定任何時(shí)候采用實(shí)際成本法進(jìn)行管理通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，可以清楚的得到每筆交易的成本和收入通過成本卷積，還原至成品的真實(shí)成本構(gòu)成潤潤潤用潤用潤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案關(guān)注重點(diǎn)析?如何及時(shí)、快速進(jìn)行集團(tuán)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)分析?發(fā)現(xiàn)多種形式的分析展現(xiàn)先進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助集團(tuán)企業(yè)快速改善合并報(bào)表環(huán)節(jié)、縮短關(guān)帳周期多種形式的分析展現(xiàn)合并工作底稿合并工作底稿數(shù)據(jù)上載：通過數(shù)據(jù)集成抽取多ERP