供應(yīng)商產(chǎn)能與負(fù)荷分析方法

[全]供應(yīng)商產(chǎn)能與負(fù)荷分析方法總則1制定目標(biāo)：1.1根據(jù)公司制定的年度銷售預(yù)測(cè)，做出采購(gòu)年度計(jì)劃書，季度采購(gòu)計(jì)劃書，月度采購(gòu)計(jì)劃書。1.2根據(jù)需要采購(gòu)的產(chǎn)品品種，對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)估，分類，做出對(duì)供貨商產(chǎn)能分析表，各種產(chǎn)品采購(gòu)量，對(duì)供貨商進(jìn)行分類管理。1.3評(píng)估供貨商產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷之間是否平衡，供貨商生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員的配置是否符合當(dāng)期貨物采購(gòu)的依據(jù)。供貨商外協(xié)加工的渠道及生產(chǎn)能力的評(píng)估。供貨商原材料采購(gòu)渠道，供應(yīng)能力的分析。2適用范圍采購(gòu)部負(fù)責(zé)年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，跟單部協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供貨商的設(shè)備、人員、、外協(xié)單位、管理現(xiàn)狀，當(dāng)期質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。3權(quán)責(zé)單位3.1跟單部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。3.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。3.3采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)本辦法審批、核準(zhǔn)。3.4提交人力資源部進(jìn)行備案，核準(zhǔn)。定義4供貨商管理中心4.1為方便產(chǎn)能預(yù)估計(jì)算，由采購(gòu)部將供應(yīng)商按產(chǎn)品類別進(jìn)行分類,分成多個(gè)類別,作為產(chǎn)能與負(fù)荷的管制單位，并予編號(hào)區(qū)別。4.2對(duì)供貨商設(shè)備的數(shù)量、品種進(jìn)行區(qū)分，作為產(chǎn)能負(fù)荷設(shè)備的依據(jù)。4.3對(duì)供貨商工廠的各部門人數(shù)進(jìn)行劃分，作為產(chǎn)能負(fù)荷分析的依據(jù)。5產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表5.1跟單部對(duì)每家供貨商每一時(shí)段（一般為月度或周次）的產(chǎn)能與負(fù)荷分別算成相同之可比單位，計(jì)算出供貨商每月生產(chǎn)總工時(shí)，（一般用總生產(chǎn)工時(shí)來衡量），填入同一張窗體，比較分析制造能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡。此表即稱為產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：5.2工作中心之名稱、編號(hào)。5.3分析評(píng)估期間一個(gè)月一次,在訂單生產(chǎn)周期進(jìn)行每周評(píng)估分析。5.4產(chǎn)能狀況，含正常上班及加班，一般包括可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次、產(chǎn)能系數(shù)及產(chǎn)能時(shí)間等項(xiàng)目。5.5及時(shí)了解供貨商外協(xié)工廠的數(shù)量，人員，生產(chǎn)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度。5.6供貨商同時(shí)有那些客戶的產(chǎn)品，訂單在線生產(chǎn)，有多少工時(shí)是給我公司產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間。5.7負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。5.8分析結(jié)論及對(duì)策。6月份產(chǎn)能調(diào)整及預(yù)估分析6.1每月25日前，采購(gòu)部，跟單部分別填寫供貨商產(chǎn)能狀況。6.2正常產(chǎn)能，指該月份依工廠規(guī)定正常上班的總時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能狀況，依次填入可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次。6.3產(chǎn)能系數(shù)以最近三個(gè)月該工作中心之平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)（如95%）。7

計(jì)算公式：設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間*每日班次*可稼動(dòng)天數(shù)*可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)*95%人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間*每日班次*可稼動(dòng)天數(shù)*每班人數(shù)*90%8

月度產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析8.1每月25日前，采購(gòu)將業(yè)務(wù)部下發(fā)之訂單狀況，轉(zhuǎn)換成采購(gòu)訂單，并形成采購(gòu)單號(hào)，同時(shí)加上預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)入之訂單狀況，依各工作中心分別填寫負(fù)荷狀況表。8.2填入采購(gòu)單號(hào)（預(yù)估訂單可不填寫批號(hào)）、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。負(fù)荷工時(shí)=生產(chǎn)預(yù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).合計(jì)之負(fù)荷工時(shí)為各批之負(fù)荷工時(shí)匯總而成。8.3每月26日.跟單部人員滾動(dòng)每三月出貨計(jì)劃并確認(rèn)產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析，產(chǎn)能超出訂單量，要求供應(yīng)商做出改善，由采購(gòu)部人員跟進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)能改善.9周度產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析每周五例會(huì)，跟單部人員滾動(dòng)下周出貨計(jì)劃給供貨商確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行分析，產(chǎn)能超出訂單量，要求供應(yīng)商做出改善，結(jié)果由跟單部統(tǒng)計(jì)，呈報(bào)采購(gòu)部人員跟進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)能改善.產(chǎn)能負(fù)荷分析表供貨商名稱所屬制程名稱分析時(shí)段供貨商代號(hào)代號(hào)產(chǎn)能分析正常班月可變動(dòng)天數(shù)說明可變