管理崗位要素計點法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理崗位要素計點法管理崗位評估要素表評估因素等級數(shù)量分數(shù)合計數(shù)大要素細分要素責任風險控制的責任580410成本控制的責任665指導監(jiān)督的責任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任330外部協(xié)調(diào)的責任430工作結(jié)果的責任645組織人事的責任540法律上的責任545決策的層次535知識技能最低學歷要求630295知識多樣性430熟練期520工作復雜性545工作靈活性540工作經(jīng)驗740語文知識420數(shù)學知識520綜合能力450努力程度工作壓力440195精力集中程度535體力要求410創(chuàng)新與開拓440工作緊張程度440工作均衡性430工作環(huán)境工作時間特征430100工作危險性430職業(yè)病415環(huán)境舒適性325合計10001000（一）責任有關(guān)因素因素一：風險控制的責任定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責任，該責任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準等級0：（0分）無任何風險等級1：（20分）僅有一些小風險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響等級2：（40分）有一定風險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級3：（60分）有較大風險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響等級4：（80分）有極大風險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟危機甚至倒閉因素二：成本控制的責任定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔的責任。其責任大小，由損失金額的多少作為判斷基準，并以月平均值為計量單位等級1：（5分）不可能造成成本費用方面的損失或損失金額少于1000元等級2：（15分）損失金額在1000元以上，5000元以下等級3：（25分）損失金額在5000元以上，20000元以下等級4：（35分）損失金額在20000元以上，100000元以下等級5：（50分）損失金額在100000元以上，150000元以下等級6：（65分）損失金額在150000元以上因素三：指導監(jiān)督的責任定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導、監(jiān)督。其責任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導的人員數(shù)量和層次進行判斷。（3個基層員工可以折合成一個基層管理人員，3個基層管理人員可以折合成一個中層管理人員）等級0：（0分）不指導、監(jiān)督任何人等級1：（10分）監(jiān)督、指導3名以下基層員工等級2：（15分）監(jiān)督、指導3-5名基層員工，或1名基層管理人員等級3：（20分）監(jiān)督、指導5-7名基層員工，或2名基層管理人員等級4：（25分）監(jiān)督、指導7-10名基層員工/或3名基層管理人員/或1名中層管理人員等級5：（30分）監(jiān)督、指導4名以上基層管理人員，或者2名中層管理人員等級6：（40分）監(jiān)督、指導2名以上中層管理人員說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長以上、工程師以下職位；中層管理人員包括管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理和車間的主任、副主任。因素四：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任定義：指在正常工作中，需要指導各部門合作以順利開展業(yè)務的協(xié)調(diào)活功。其責任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準等級0：（0分）不需要與任何人進行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工等級1：（7分）僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行——些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作等級2：（15分）與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的協(xié)作等級3：（22分）幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響等級4：（30分）與各部門的經(jīng)理或負責人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響因素五：外部協(xié)調(diào)的責任定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負有的責任。其責任大小以對方的重要性作為判斷基準等級0：（0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強等級1：（10分）工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯(lián)系，所開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的等級2：（25分）需要與廠商、政府機構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務范圍內(nèi)等級3：（40分）需要與上級或其他主管部門的負責人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策因素六：工作結(jié)果的責任定義：指對工作結(jié)果承擔多大的責任。以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標準等級1：（5分）只對自己的工作結(jié)果負責等級2：（13分）需要對自己所監(jiān)督、指導的工作結(jié)果負責等級3：（21分）對整個分部負責等級4：（29分）對整個部門的工作結(jié)果負責等級5：（37分）對整個公司部分部門的工作結(jié)果負責等級6：（45分）對整個公司的工作結(jié)果負責因素七；組織人事的責任定義：指在正常工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)利和責任。其責任大小以人事決策的層次作為判斷基準等級0：（0分）不負有組織人事責任等級1：（8分）僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責任等級2：（15分）對一般員工具有選拔、聘用、管理的責任等級3：（22分）對基層負責人有任免的權(quán)利等級4：（30分）對中層領(lǐng)導有任免的權(quán)利因素八：法律上的責任定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應的責任。其責任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準等級0：（0分）不涉及有法律效力的合同和簽約等級1：（11分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約等級2：（22分）工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導只做原則審核，個人承擔部分責任等級3：（33分）工作經(jīng)常需要審核業(yè)務方面的合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負有全部責任等級4：（45分）工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負全部責任因素九：決策的責任定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準等級1：（7分）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人等級2：（14分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工等級3：（21分）工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策等級4：（28分）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可等級5：（35分）工作需要參與最高層決策（二）知識技能有關(guān)因素因素一：最低學歷要求定義：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。判斷基準按相當于正規(guī)教育的水平等級1：（5分）初小及初中以下等級2：（10分）高中畢業(yè)等級3：（15分）職業(yè)高中或中專等級4：（20分）大學?？频燃?：（25分）大學本科等級6：（30分）大學本科以上因素二：知識多樣性定義：指在順利履行工作職責時，需要使用多種學科、多個專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準在廣博不在精深。等級1：（7分）偶爾使用其他學科知識等級2：（14分）較頻繁的使用其他學科的一般知識等級3：（22分）頻繁的綜合使用其他學科知識等級4：（30分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域因素三：熟練期定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任基本工作等級1：（4分）3個月以內(nèi)等級2：（8分）3-6個月等級3：（12分）6-12個月等級4：（16分）1-2年等級5：（20分）2年以上因素四：工作復雜性定義：指在工作中履行職責的復雜程度。判斷基準根據(jù)所需要的判斷、分析、計劃水平而定等級1：（9分）簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害等級2：（18分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人工作等級3：（27分）需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級4：（36分）工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃。要有相當高的解決問題能力等級5：（45分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應不斷變化的環(huán)境和問題因素五：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責的要求等級0：（0分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級1：（10分）大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級2：（20分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級3：（30分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級4：（40分）工作是非常規(guī)性的，需在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素六：工作經(jīng)驗定義：指工作達到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準是掌握技巧所需花費的時間等級1：（5分）3個月以內(nèi)等級2：（10分）3-6個月等級3：（15分）6-9個月等級4：（20分）9-12個月等級5：（28分）1-2年等級6：（36分）2-5年等級7：（40分）5年以上因素七：語文知識定義：指工作所需要的實際運用文字知識的程度等級1：（8分）一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知等級2：（12分）報告、匯報文件、總結(jié)（非個人）等級3：（16分）公司文件或研究報告等級4：（20分）合同或法律文件因素八：數(shù)學知識定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運算知識的水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準等級1：（4分）整數(shù)加減等級2：（8分）四則運算、小數(shù)、分數(shù)等級3：（12分）乘方、開方、指數(shù)等級4：（16分）統(tǒng)計和線性代數(shù)等級5：（20分）計算機程序語言因素九：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求等級1：（10分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力等級2：（20分）工作規(guī)范化、程序化，僅需要某方面的專業(yè)知識和技能等級3：（35分）工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能等級4：（50分）非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷等級1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2：（20分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷等級3：（30分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強等級4：（40分）經(jīng)常迅速地做決定，任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度定義：指在工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進行判斷等級1：（7分）工作時心態(tài)平常等級2：（14分）工作時需集中精力或視力、聽力，注意時間約占全部時間的10%-25%等級3：（21分）工作時高度集中精力的時間占26%-50%，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的10%-25%等級4：（28分）工作時高度集中精力的時間占26%-50%等級5：（35分）工作時高度集中精力的時間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等等級0：（0分）工作時姿勢隨意等級1：（4分）站立、久坐時間占全部時間50%以下等級2：（7分）站立、久坐時間占全部時間的50%以上等級3：（10分）需經(jīng)常遠程出差因素四：創(chuàng)新與開拓定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求等級0：（0分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級1：（15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級2：（30分）工作時常需要開拓創(chuàng)新等級3：（40分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級1：（10分）工作不飽和，完成任務沒有緊迫感等級2：（20分）工作量較大，忙的時候很緊張，但忙的時間不長等級3：（30分）工作量大，50%的時間都很忙，而且忙的時候很緊張等級4：（40分）工作量很大，不忙的時候極少，而且精力需要高度集中因素六：工作均衡性定義：指每天工作忙閑不均的程度等級1：（7分）工作任務平穩(wěn)，沒有突擊性的工作等級2：（14分）工作任務不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務有規(guī)律性等級3：（21分）工作任務不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務沒有明顯的規(guī)律等級4：（30分）工作任務極不平穩(wěn)，沒有規(guī)律，需打破正常的作息時間來應付（四）工作環(huán)境有關(guān)因素因素一：工作時間特征定義：指工作要求的特定起止時間等級1：（7分）按正常時間上下班，極少需要加班等級2：（14分）有時需要加班才能完成任務等級3：（21分）根據(jù)需要經(jīng)常加班，但有一定的時間規(guī)律性等級4：（30分）工作時間完全視需要而定，不存在休息日和正常工作時間的差別因素二：危險性定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級0：（0分）不可能對人體造成任何傷害等級1：（10分）不注意可能造成人體局部輕度傷害等級2：（20分）不注意可能會造成較嚴重的傷害等級3：（30分）不注意就可能會造成致命的傷害因素三：職業(yè)病定義：指因工作造成的身體疾病等級1：（0分）無職業(yè)病的可能等級2：（5分）會對身體某些部位造成輕度損害等級3：（10分）會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害。等級4：（15分）對身體某些部分造成損害，而且很痛苦因素四：環(huán)境舒適性定義：指工作環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度等級0：（0分）非常舒適，無不良感覺等級1：（5分）不太舒適，但也不至于造成身體和心理方面的影響等級2：（15分）不舒適，時間長了就會煩躁不安等級3：（25分）整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質(zhì)量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（年度）單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責權(quán)限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成；1.1封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2崗位職責權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導下，本人于年初月日填寫完成。1.3年度工作計劃書，由員工本人在年初月日前填寫完成．1.4季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫．1.5考核評價表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時填寫．1.6周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫．1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。5、績效考核成績經(jīng)員工確認后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、符合工作要求，能達到標準；D、工作中有缺點，應求改進；E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%姓名職位部門崗位職責崗位權(quán)限崗位關(guān)系直接上級：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管確認簽字:月日崗位職責權(quán)限描述200年全年工作計劃書工作計劃書主要工作任務權(quán)重工作計劃書主要工作任務權(quán)重直接主管建議或意見簽字:月日員工確認簽字:月日200年第一季度工作計劃與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成

時間量化達成效果完成

時間完成質(zhì)量與效果未完成任務的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：年月日季末主管對

完成計劃的

確認直接主管簽字：年月日員工確認員工簽名:年月日員工確認員工簽名:年月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分）□D、工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）105010101010責任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指導部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E 人力資源部蓋章：月日200年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第二季度工作計劃與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成

時間量化達成效果完成

時間完成質(zhì)量與效果未完成任務的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對

完成計劃的

確認直接主管簽字：月日員工確認員工簽名:月日員工確認員工簽名:月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分）□D、工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）105010101010責任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指導部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E 人力資源部蓋章：月日200年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第三季度工作計劃與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成

時間量化達成效果完成

時間完成質(zhì)量與效果未完成任務的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對

完成計劃的

確認直接主管簽字：月日員工確認員工簽名:月日員工確認員工簽名:月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分）□D、工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）105010101010責任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指導部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E 人力資源部蓋章：月日200年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200年第四季度工作計劃與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成

時間量化達成效果完成

時間完成質(zhì)量與效果未完成任務的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對

完成計劃的

確認直接主管簽字：月日員工確認員工簽名:月日員工確認員工簽名:月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：