土木工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用問題與對策

土木工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用問題與對策現(xiàn)場管理技術(shù)是土木工程施工中至關(guān)重要的一部分。不同施工技術(shù)所需的管理方法也有所差異。因此，應(yīng)在實際管理中對具體情況進(jìn)行具體分析。鑒于此，文章結(jié)合現(xiàn)階段現(xiàn)場管理技術(shù)在土木工程中運用的現(xiàn)實狀況，有針對性地提出了相關(guān)的改進(jìn)措施，以期能夠為相關(guān)人員提供有效的參考，真正提高土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的水平。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理技術(shù);土木工程;有效性;土木工程作為工程建設(shè)項目的重要施工項目，是一項非常復(fù)雜的任務(wù)。它涉及管理過程中的大量內(nèi)容，不僅需要對工程材料和施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，而且也要對施工人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。經(jīng)過長時間的發(fā)展，土木工程管理取得了一定的成效。但是，在管理方面仍然存在著些許問題，對土木工程的施工質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生了負(fù)面影響，相關(guān)部門有必要加強(qiáng)對土木工程管理研究。本文對土木工程中現(xiàn)場管理技術(shù)的運用進(jìn)行探究和分析，希望推動其健康發(fā)展。1、土木工程施工所遵循的建設(shè)要求(1）土石方建設(shè)點在土石方建設(shè)過程中的基坑開挖的檢測和控制中發(fā)揮著巨大作用。在現(xiàn)實的施工建設(shè)中，必須認(rèn)真核查土石方的排水系統(tǒng)是否存在安全隱患，以便及時采取有效的防護(hù)措施保障建設(shè)安全。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，確保土方工程開挖工程的標(biāo)準(zhǔn)化運行，挖掘完成后，應(yīng)控制開挖面及施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照施工場地鋪設(shè)底墊層計劃[1]。(2）鋼結(jié)構(gòu)施工點在土木工程施工中，既是主要結(jié)構(gòu)組成部分，同時也是框架結(jié)構(gòu)的形成階段。在建設(shè)過程中，對于鋼筋的使用，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來檢驗和把控鋼筋的質(zhì)量，以便保障鋼筋的質(zhì)量符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，在使用鋼筋進(jìn)行建設(shè)時，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)定方案，切實保障項目的安全有序建設(shè)。(3）在土木工程建設(shè)的過程中，對各項技術(shù)提出了較高的要求。施工圖紙作為項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是保障土木工程順利進(jìn)行的根本。因此，在進(jìn)行繪圖設(shè)計時，有必要對已完工的圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查和核驗，從而進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程項目的科學(xué)性，以確保施工圖紙合乎建筑實況，以滿足實際的施工需要。在實地核驗工作中，應(yīng)該在保障項目工程的順利和有序進(jìn)行的前提下作業(yè)。在土木工程的電氣施工中，必須保障電氣接地科學(xué)合理，并確保在使用過程中不會突發(fā)緊急狀況，以便施工人員能夠順暢地進(jìn)行電氣接線[2]。2、當(dāng)前在土木工程中應(yīng)用現(xiàn)場管理技術(shù)所產(chǎn)生的問題(1）員工素質(zhì)低下。土木工程的施工人員大多數(shù)為知識水平較低的農(nóng)民工，在上崗之前可能未通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，整體的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有一部分施工人員為了節(jié)省時間，往往不按照規(guī)范進(jìn)行施工操作，安全意識淡薄。因此，在施工中很容易出現(xiàn)土木工程施工現(xiàn)場技術(shù)操作不規(guī)范、不專業(yè)等問題，威脅施工人員生命安全，還對土木工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響，甚至延長了土木工程預(yù)期施工時間，造成不必要的損失。(2）進(jìn)度管理意識薄弱。換言之，由于一些建筑企業(yè)在現(xiàn)場管理工作的實施過程中過于重視其他方面的問題，土木工程項目建設(shè)進(jìn)度的管理被忽略了，導(dǎo)致土木工程不能按照預(yù)期的完工目標(biāo)交工，極大地影響了土木工程企業(yè)的信譽，帶來了十分惡劣的影響[3]。(3）材料管理的科學(xué)性有待進(jìn)一步提升。換言之，由于建筑材料的成本約占土木工程總成本的70%，因此為了控制土木工程施工的成本，做好材料管理是非常有必要的。但是，由于一些施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作實施過程中缺乏物質(zhì)控制觀念，沒有合理地對建設(shè)材料進(jìn)行規(guī)劃，造成了大量建筑材料的浪費，為現(xiàn)場管理增加了難度。3、提升土木工程現(xiàn)場管理水平的具體舉措(1）加強(qiáng)人員管理。全體的施工人員都應(yīng)該做好本職工作，每個施工步驟都要有具體可行的標(biāo)準(zhǔn)和專門的管理人員。嚴(yán)格執(zhí)行“人人有事做，事事有人管”的原則。為安全施工創(chuàng)建更加良好的環(huán)境，營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確以及權(quán)責(zé)分明的優(yōu)良建設(shè)氛圍，充分調(diào)動施工人員的從業(yè)積極性，在精神和物質(zhì)兩方面激勵施工人員，使其不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。(2）加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度。項目的建設(shè)進(jìn)度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而且對工程的施工質(zhì)量也產(chǎn)生著重要影響。因此，在土木工程施工前期，必須制定預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格遵照施工合同進(jìn)行項目管理，保障工程能夠按期完成。在進(jìn)行土木工程進(jìn)度管理時，有必要制定項目施工的總體進(jìn)度和每個施工階段，以防因施工期延誤造成不必要的效益虧損。對于由項目建設(shè)進(jìn)度所引發(fā)的糾紛和爭議問題，合作雙方應(yīng)在項目建設(shè)初期就合同形式達(dá)成一致。在項目實施過程中，建設(shè)單位需要采用科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，有計劃地控制施工進(jìn)度。在土木工程施工的進(jìn)度控制中，還應(yīng)考慮利用現(xiàn)代技術(shù)監(jiān)控施工過程，以確保每個子項目的效率和質(zhì)量。(3）加強(qiáng)對建設(shè)材料的質(zhì)量把關(guān)。在土木工程施工中，建設(shè)材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，也是施工的必要基礎(chǔ)。因此，在土木工程施工中，要注重加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的把控。在建筑材料管理方面，首先要選擇信譽度良好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的可靠的材料制造商。在充分了解的前提下，簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料的種類、類型、數(shù)量以及單價，以保障供應(yīng)鏈中的材料質(zhì)量均衡。(4）監(jiān)督建設(shè)現(xiàn)場。施工管控人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求規(guī)范工人行為，施工前期應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，施工材料應(yīng)進(jìn)行多次檢驗，重點關(guān)注項目建設(shè)中的安全隱患。安排相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，并書寫檢查記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對所有項目進(jìn)行定期檢查。4、結(jié)束語