注塑廠整改報(bào)告

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目的：

為了更快捷、方便的給本公司提供塑件外殼配件，同時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到相應(yīng)的股東投資回報(bào)率。本次投資計(jì)劃分為初期投入100萬，二期投入100萬，共投資200萬元人民幣完成此項(xiàng)目。

一、初期投入：100萬人民幣作為啟動(dòng)資金，購(gòu)買設(shè)備如下

1、購(gòu)買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)5臺(tái)，以海天報(bào)價(jià)估算

2、設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電/小時(shí)本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺(tái)/天90t1臺(tái)8萬

160t2臺(tái)12萬×2=24萬200t1臺(tái)16萬320t1臺(tái)24萬

3、附屬配套設(shè)備

設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電量/小時(shí)40t冷卻塔1臺(tái)

水泵（2000w）2臺(tái)粉碎機(jī)2臺(tái)拌料機(jī)2臺(tái)冰水機(jī)1臺(tái)模溫機(jī)1臺(tái)吸料機(jī)1臺(tái)空壓機(jī)1臺(tái)烘干機(jī)6臺(tái)

2t換模行車1臺(tái)

4、辦公設(shè)備

服務(wù)器（監(jiān)控）1臺(tái)辦公電腦3臺(tái)傳真機(jī)1臺(tái)打印機(jī)1臺(tái)考勤機(jī)1臺(tái)

5、人力配置：

管理人員、倉(cāng)管、業(yè)務(wù)、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設(shè)置為：待遇標(biāo)準(zhǔn)主管1名保安2名清潔工1名財(cái)務(wù)兼人事1名

倉(cāng)庫(kù)管理員（倉(cāng)管）1名

生產(chǎn)管理員（生管，負(fù)責(zé)訂單安排、產(chǎn)成品入庫(kù)、出貨、統(tǒng)計(jì)）1名品質(zhì)管理員（品檢，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名領(lǐng)班（換模、調(diào)機(jī)、操作培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度、機(jī)修）2名換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名操作員15名

以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。

6、產(chǎn)能測(cè)算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。每臺(tái)機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22小時(shí)/天，26天/月。

二、固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用

1、折舊費(fèi)：購(gòu)買固定資產(chǎn)÷60個(gè)月÷26天÷22小時(shí)=小時(shí)折舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）

2、資金成本：初期投資資金×1%=月資金成本

3、管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資

4、場(chǎng)地租金：年租金÷12=月租金

三、營(yíng)業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用

1、耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算

2、耗水量：50噸×元/噸=元

3、運(yùn)輸費(fèi)用：

4、各種稅賦：

5、人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）

四、盈利測(cè)算

1、月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營(yíng)業(yè)支出=月盈利×12月=年盈利

2、年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率

五、二期投入：在完成初期投入后，能夠正常生產(chǎn)并且業(yè)務(wù)需求增加產(chǎn)能，在市場(chǎng)預(yù)期不錯(cuò)的情況下，開始二期投資100萬

1、購(gòu)買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)5臺(tái)，以海天報(bào)價(jià)估算

設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電/小時(shí)本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺(tái)/天90t1臺(tái)8萬

160t2臺(tái)12萬×2=24萬200t1臺(tái)16萬320t1臺(tái)24萬

2、附屬配套設(shè)備

設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電量/小時(shí)冰水機(jī)1臺(tái)模溫機(jī)1臺(tái)烘干機(jī)5臺(tái)

3t換模行車1臺(tái)

3、辦公設(shè)備無增加

4、人力配置增加：

生產(chǎn)管理員（生管）1名

換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名操作員15名

以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。

六、固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用

1、折舊費(fèi)：（初期+二期）固定資產(chǎn)÷60個(gè)月÷26天÷22小時(shí)=小時(shí)折舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）

2、資金成本：（初期投資資金+二期投資資金）×1%=月資金成本

3、管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資

4、場(chǎng)地租金：年租金÷12=月租金

七、營(yíng)業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用

1、耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算

2、耗水量：100噸×元/噸=元

3、運(yùn)輸費(fèi)用：

4、各種稅賦：

5、人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）

八、盈利測(cè)算

1、月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營(yíng)業(yè)支出=月盈利×12月=年盈利

2、年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率

九、總結(jié)：

1、初期投資月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿個(gè)工作日/月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利元，投資回報(bào)率為%

2、二期投資擴(kuò)建后月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿個(gè)工作日/月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利元，投資回報(bào)率為%篇二：注塑部整改方案計(jì)劃1注塑部整改方案計(jì)劃書a：怎樣搞好注塑部的工作

1，分清各崗位的職責(zé)，相關(guān)崗位的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。2，完善注塑部的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際工作需要來配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。3，對(duì)注塑部各崗位人員進(jìn)行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責(zé)。4，建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運(yùn)作管理體系，健全各項(xiàng)管理制度。

5，制訂每個(gè)工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性6，加強(qiáng)注塑機(jī)/注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

7，制訂模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)。8，完善注塑部工作所需的各種表格，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理。

9，增加工作現(xiàn)場(chǎng)的看板，將生產(chǎn)計(jì)劃、工作要求、實(shí)際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個(gè)人都有知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生。

10，明確每個(gè)崗位/環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運(yùn)作”，并搞好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作。

11，嚴(yán)格控制水口料，做好水口料的分類、標(biāo)識(shí)和管理工作，從源頭上抓起。12，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范和運(yùn)作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時(shí)地實(shí)行“走動(dòng)式管理”。主抓執(zhí)行力。

13，堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）14，每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會(huì)，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改15，加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力16，制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵(lì)”和“淘汰”機(jī)制，讓合適的人做合適的事。17，參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。b.注塑生產(chǎn)的量化管理量化管理的作用：a.b.c.d.e.標(biāo)。f.施。

1.注塑生產(chǎn)效率（≥90％）2.原料使用率（≥97％）3.膠件批次合格率（≥98％）4.機(jī)器使用率（稼動(dòng)率）（≥86％）

5.注塑件準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率（≥98.5％）有利于分析分析問題原因，提出改善措用數(shù)據(jù)說話，客觀性強(qiáng)。工作績(jī)效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。有利于增強(qiáng)各崗位工作人員的責(zé)任心。能夠激發(fā)員工的工作積極性?？梢耘c過去比較，科學(xué)擬定新的工作目6.模具損壞率（≤1％）7.年人均有效生產(chǎn)時(shí)間（≥2800小時(shí)/人.年）8.延誤交期率（≤0.5％）9.上落模時(shí)間（小時(shí)/套）大模：

2.5小時(shí)中模：2小時(shí)小模：60分鐘

10.安全意外事故（0次）

（十九）.注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料

（二十）.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理

（二十一）.注塑部主要的管理制度

（二十二）.注塑部主要工作流程

（二十三）.注塑部主要崗位工作職責(zé)

（二十四）.過程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)控

（二十五）.注塑車間管理規(guī)定

（二十六）.注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作所需的表格

（二十七）.管理內(nèi)容（員工日常管理）

（二十八）.注塑部員工培訓(xùn)c、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。

（一）、生產(chǎn)人員（人）

1、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。

2、對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。

3、對(duì)有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。

4、操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。

5、檢驗(yàn)人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。

（二）、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)）

1、有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。

2、設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。

3、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時(shí)間變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)償，保證質(zhì)量要求。

4、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。

（三）、生產(chǎn)物料（料）

1、有明確可行的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、建立進(jìn)料驗(yàn)證、入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。

4、所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號(hào)標(biāo)識(shí)。

5、對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和處理。

6、生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問題可追溯。

（四）、工序管理（法）

1、工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果。

2、能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序和控制點(diǎn)能標(biāo)識(shí)清楚。

3、有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。

4、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。篇三：設(shè)立注塑廠的可行性報(bào)告dg關(guān)于投資設(shè)立注塑廠項(xiàng)目

可行性報(bào)告書

震雄集團(tuán)成立50多年，客戶世界各地，為了更快捷、方便的給貴公司提供注塑機(jī)使用，同時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到相應(yīng)的股東投資回報(bào)率。根據(jù)貴司基本情況，制定本計(jì)劃書以供參考。貴司產(chǎn)品多以漏電保護(hù)開關(guān)為主，使用膠料多為聚碳阻燃材料，即為pc加防火abs或加纖，要求具防水、防塵，高溫不裂縫、不變形，對(duì)于注塑機(jī)的注射單元要求要小螺桿，耐磨，溶膠順暢，故建議使用我司em系列注塑機(jī)，性比較較高。本次投資計(jì)劃分為初期投入150萬，共投資200萬元人民幣完成此項(xiàng)目。

一、初期投入：100萬人民幣作為啟動(dòng)資金，購(gòu)買設(shè)備如下

1、購(gòu)買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)6臺(tái)，以震雄報(bào)價(jià)估算

2、設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電/小時(shí)本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺(tái)/天120t2臺(tái)11萬×2=22萬7度1200元150t2臺(tái)13.6萬×2=27.2萬9度1500元220t1臺(tái)18萬12度2200元320t1臺(tái)25.5萬19度3000元

*耗電量為估算，建議220噸以上使用伺服注塑機(jī)

3、附屬配套設(shè)備

設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電量/小時(shí)40t冷卻塔（含水池）1臺(tái)8000水泵（2000w）2臺(tái)粉碎機(jī)2臺(tái)拌料機(jī)2臺(tái)冰水機(jī)1臺(tái)模溫機(jī)1臺(tái)吸料機(jī)1臺(tái)空壓機(jī)1臺(tái)烘干機(jī)6臺(tái)

2t換模行車1臺(tái)

4、辦公設(shè)備

服務(wù)器（監(jiān)控）1臺(tái)辦公電腦3臺(tái)傳真機(jī)1臺(tái)打印機(jī)1臺(tái)考勤機(jī)1臺(tái)

5、人力配置：

管理人員、倉(cāng)管、業(yè)務(wù)、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設(shè)置為：待遇標(biāo)準(zhǔn)主管1名保安2名清潔工1名財(cái)務(wù)兼人事1名

倉(cāng)庫(kù)管理員（倉(cāng)管）1名

生產(chǎn)管理員（生管，負(fù)責(zé)訂單安排、產(chǎn)成品入庫(kù)、出貨、統(tǒng)計(jì)）1名品質(zhì)管理員（品檢，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名

領(lǐng)班（換模、調(diào)機(jī)、操作培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度、機(jī)修）2名換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名操作員15名

以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。

6、產(chǎn)能測(cè)算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。每臺(tái)機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22小時(shí)/天，26天/月。

二、固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用

1、折舊費(fèi)：購(gòu)買固定資產(chǎn)÷60個(gè)月÷26天÷22小時(shí)=小時(shí)折舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）

2、資金成本：初期投資資金×1%=月資金成本

3、管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資

4、場(chǎng)地租金：年租金÷12=月租金

三、營(yíng)業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用

1、耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算

2、耗水量：50噸×元/噸=元

3、運(yùn)輸費(fèi)用：

4、各種稅賦：

5、人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）

四、盈利測(cè)算

1、月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營(yíng)業(yè)支出=月盈利×12月=年盈利

2、年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率

五、總結(jié)：

初期投資月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿個(gè)工作日/月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利元，投資回報(bào)率為%以上數(shù)據(jù)請(qǐng)根據(jù)貴司情況修正，僅供參考，設(shè)備支出可以考慮分期付款，詳細(xì)情況再見面詳談。

第二篇：注塑廠實(shí)習(xí)總結(jié)注塑廠實(shí)習(xí)總結(jié)

注塑廠所進(jìn)行的注塑是進(jìn)行塑料件生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，模具通過技術(shù)部門最后結(jié)構(gòu)的確定以及試模完成，進(jìn)行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后，進(jìn)行批量生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。注塑廠生產(chǎn)考慮到注塑機(jī)的特性，需要24小時(shí)不停工的工作，所幸我們?cè)诎装喙ぷ鲿?huì)接觸到更多的崗位以及工作內(nèi)容，我將從工作內(nèi)容以及工作體會(huì)兩個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)。

一、工作內(nèi)容介紹

注塑廠工作任務(wù)繁重，在面臨不同的工作情況需要班組長(zhǎng)對(duì)不同工作崗位的人進(jìn)行協(xié)調(diào)，這也極大的考驗(yàn)了班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力，因此，在這短短的兩周里我先后接觸過劃保護(hù)膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點(diǎn)，我將簡(jiǎn)單介紹這兩周來我所從事的工作任務(wù)。

1、燙金

燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標(biāo)，現(xiàn)在大多數(shù)機(jī)床都有自動(dòng)燙金機(jī)，但也存在部分需要手動(dòng)燙金，我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標(biāo)，將面板放在裝在燙金機(jī)的工裝上，確保燙金完成后檢查燙金效果，確認(rèn)沒有問題后進(jìn)行削毛刺。

2、削毛刺

由于模具本身的原因，任何一個(gè)注塑件生產(chǎn)出來后都不可避免的存在毛刺、膠口，這些問題沒有辦法在注塑過程中避免，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來完成這項(xiàng)工作。

3、劃保護(hù)膜

保護(hù)膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序，可以最大程度避免在外觀件運(yùn)送過程中出現(xiàn)的磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話，“百分之一的缺陷，就是百分之百的廢品”，可見，在注塑廠的任何工作都可能對(duì)工件造成不可逆的損失，也就是會(huì)成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率，拋去注塑過程中本身的缺陷不談，在工件從注塑機(jī)中生產(chǎn)出來，完成必要的去毛刺后就要進(jìn)行劃保護(hù)膜、裝箱，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。

4、返工

顧名思義，在某一批工件出現(xiàn)問題后需要進(jìn)行檢查，根據(jù)機(jī)床號(hào)，將附件幾天的工件確定位置后進(jìn)行返工檢查，如果問題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉。

二、工作體會(huì)

在注塑廠的工作雖然辛苦一些，但是對(duì)我們剛剛步入社會(huì)從事工作的大學(xué)生來說也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對(duì)，比如在削毛刺中，可以對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的了解，了解不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)膠口的位置，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不同結(jié)構(gòu)間厚度過渡的差異，同時(shí)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)考慮到膠口可能出現(xiàn)的位置，也會(huì)為后續(xù)工作，包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進(jìn)一步的便利，又比如在燙金過程中，雖然工作內(nèi)容較為單一，僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機(jī)上，再由燙金機(jī)放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個(gè)過程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工裝上時(shí)如果沒有在固定的位置固定到位，輕則使?fàn)C金文字偏移，重則使?fàn)C金文字模糊掉，甚至可能會(huì)造成燙金頭壓爆，尤其是不同燙金機(jī)的特性可能會(huì)有稍許差異；而且，在拿取工件，轉(zhuǎn)移工件的過程中，如果不注意保護(hù)工件，很有可能在工件表面留下痕跡，也就直接會(huì)成為廢品，所以，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作，同時(shí)注意力集中，還要增加工作效率，避免工件“堆料”，因此，即便是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作，想要做到極致也不是容易的。

在注塑廠這兩周的工作實(shí)習(xí)，讓我對(duì)以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變，無論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在注塑廠流水線上從事簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作尚且不易，在以后的工作過程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到極致，無論什么樣子的工作，只要認(rèn)認(rèn)真真去做，總是會(huì)為自己帶來不同的體悟和成長(zhǎng)。

注塑廠年終總結(jié)

120xx年即將到來，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。

20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量xx單位：萬只

圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做：

1、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。

1）合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有xx臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī)，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要19人，三班共計(jì)57人，機(jī)包現(xiàn)有員工xx人，還需增補(bǔ)員工40人;

②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人;

③結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標(biāo)順利完成。2）合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

3）對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

2、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

1）加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)isoxx485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

2）加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。（漏氣、無油）

3）建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1）制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法。對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2）要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

推進(jìn)6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

5、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1）堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;

2）突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);

3）堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

注塑廠年終總結(jié)

220xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不

一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及xx月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

目前存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

一、解決實(shí)際問題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

倉(cāng)庫(kù)和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。

第四篇：注塑廠績(jī)效考核制度注塑廠績(jī)效考核制度

第一章總則

第一條目的

為體現(xiàn)塑膠制品有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向，建立和優(yōu)化注塑廠的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識(shí)，建立靈活高效的人力資源管理體制，特制定本制度。

第二條功能

本制度擬在以下方面發(fā)揮功能：

1、（壓力傳遞）從制度上規(guī)范各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效考核的管理責(zé)任，使東江公司及注塑廠的目標(biāo)得以層層分解。

2、（基于目標(biāo)）傳遞注塑廠以目標(biāo)效率為導(dǎo)向的各個(gè)職位的工作目標(biāo)和任務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)各個(gè)職位之間的聯(lián)系和總體工作目標(biāo)，引導(dǎo)部門工作和員工的行為。

3、（評(píng)價(jià)激勵(lì)）科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和潛能，為獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升等人力資源管理決策提供依據(jù)。

4、（獎(jiǎng)勤罰懶）通過本制度，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，從而起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

5、（績(jī)效改進(jìn)）反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，為員工的績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定等提供參照。

6、（制度約束）依靠制度性的規(guī)范，培育與弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，提高公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三條考核的基本原則

1.“三公”原則

要以客觀事實(shí)為依據(jù)，公正、公平、公開地對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。

2.全員參與的原則

考核不僅僅是人力資源部門的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)成為全體成員的責(zé)任。因此，考核中所有的部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理必須對(duì)考核工作的推進(jìn)負(fù)責(zé)。對(duì)下屬做出正確的考核與評(píng)價(jià)是管理者重要的管理內(nèi)容，績(jī)效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。

3.有效溝通原則

依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談，確?？?jī)效考核制度取得預(yù)期效果，并通過建立相應(yīng)的員工申訴或投訴渠道，消除和化解績(jī)效考核過程中的矛盾與沖突，增強(qiáng)注塑廠的向心力和凝聚力。

第四條考核委員會(huì)制度

為有力推進(jìn)考核工作并保證考核工作的落實(shí)，注塑廠將實(shí)行考核委員會(huì)制度。

人員構(gòu)成。注塑廠總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，人力資源部經(jīng)理，系統(tǒng)管理部經(jīng)理，市場(chǎng)開發(fā)主管、總會(huì)計(jì)師，考核專員等相關(guān)人員；其中組長(zhǎng)由注塑廠總經(jīng)理?yè)?dān)任。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)、部署、指揮注塑廠的考核工作，對(duì)部門的績(jī)效考核做出評(píng)價(jià)，平衡強(qiáng)制分

布比例人數(shù)，對(duì)考核爭(zhēng)議進(jìn)行最終裁決。

考核專員和人力資源部負(fù)責(zé)考核具體工作的組織、考核數(shù)據(jù)的收集、對(duì)有關(guān)工作情況進(jìn)行抽查、評(píng)價(jià)，填寫考核相關(guān)的表格。

第五條對(duì)象與范圍

績(jī)效考核的對(duì)象是除注塑廠總經(jīng)理以外的全體人員，總經(jīng)理的考核由董事會(huì)另行制定。新入廠員工在試用期內(nèi)的績(jī)效考核參見公司相關(guān)制度規(guī)定。

績(jī)效考核所涉及的是員工在工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績(jī)效考核的依據(jù)。

第六條考核者

各級(jí)考核者必須把績(jī)效考核作為管理過程，有效地利用績(jī)效考核工具，提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平。在績(jī)效考核過程中，各級(jí)管理人員有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快地成長(zhǎng)，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)考核者管理績(jī)效的重要體現(xiàn)。在考核期間，考核者需填寫相關(guān)的考核事實(shí)記錄表。

第七條被考核者

被考核者只有通過個(gè)人自身的長(zhǎng)期不懈努力，達(dá)成注塑廠的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，才能享受到相應(yīng)待遇。

被考核者有權(quán)利了解個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效考核進(jìn)行申訴。

第八條考核體制

注塑廠績(jī)效考核實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的二級(jí)考核體制。

注塑廠考核委員會(huì)對(duì)本廠的績(jī)效考核工作負(fù)有管理責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門績(jī)效考核工作負(fù)有管理責(zé)任。

考核專員和人力資源部負(fù)責(zé)注塑廠績(jī)效考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴等。

第九條考核內(nèi)容

部門的考核內(nèi)容主要包括?？己藭r(shí)段的工作績(jī)效目標(biāo)，管理改進(jìn)目標(biāo)等部分。

員工個(gè)體的考核內(nèi)容主要包括工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力三個(gè)部分，以績(jī)效考核為主。

工作績(jī)效考核以部門或個(gè)人對(duì)考核期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)的完成情況為主要考核內(nèi)容。

工作績(jī)效是指所完成工作目標(biāo)的程度（如完成工作目標(biāo)的質(zhì)量與數(shù)量）、工作績(jī)效的改進(jìn)程度及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，具體內(nèi)容以配套的考核指標(biāo)為參照。

工作態(tài)度是指合作意識(shí)、責(zé)任心、主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)等內(nèi)容。

工作能力主要指不同職系職位所需的知識(shí)、技能和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力等。

第十條考核體系

注塑廠績(jī)效考核的主體框架由部門績(jī)效考核加個(gè)體績(jī)效考核兩部分組成。

第十一條申訴

各類考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，被考核者都有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù)。

被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，員工在知道考核結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)，有權(quán)向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。申訴時(shí)需提交《考核申訴表》及相關(guān)說明材料。

人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據(jù)是公司的考核制度。

人力資源部需在3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。第十二條申訴結(jié)果處理

如員工的申訴成立，人力資源部有權(quán)要求考核者調(diào)整申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)建議直接考核者的上級(jí)調(diào)整該考核者的考核結(jié)果，原則上應(yīng)降低該考核者的考核等級(jí)一檔，情節(jié)嚴(yán)重的或多次多人申訴成立的，考核者的考核檔次應(yīng)再降一檔。

如員工的申述不成立，維持原考核結(jié)果；若員工仍有異議，在3日內(nèi)可以再次向考核委員會(huì)提出復(fù)議申請(qǐng)；考核委員會(huì)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和裁決，并作為考核結(jié)果的最終裁決。

第十三條考核結(jié)果處理

各類考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須對(duì)被考核者本人公布。

經(jīng)審核后的考核結(jié)果匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部考核專員整理后存檔，作為今后員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)。

第二章部門績(jī)效考核

第十四條釋義及目的

部門績(jī)效考核采用部門負(fù)責(zé)人工作述職與評(píng)價(jià)的方式，它是注塑廠對(duì)各部門工作績(jī)效所做的制度性考核與評(píng)價(jià)。它通過評(píng)議的方式，在對(duì)部門工作目標(biāo)與工作實(shí)績(jī)進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)該部門做出客觀公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化部門的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)觀念，提高其業(yè)務(wù)管理能力和水平。

第十五條對(duì)象

部門負(fù)責(zé)人工作述職與評(píng)價(jià)制度所涉及的對(duì)象為注塑廠各部門負(fù)責(zé)人。

第十六條考核時(shí)段

部門績(jī)效考核采用季度加年度的考核時(shí)段，即每個(gè)季度進(jìn)行一次，年終進(jìn)行匯總并同時(shí)對(duì)該考核期內(nèi)階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行考核。

第十七條部門考核程序

1、部門負(fù)責(zé)人在季度考核期初，就當(dāng)季的部門工作職責(zé)、主要業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的主要對(duì)策，向注塑廠做出承諾。在每年年度考核期初，就當(dāng)年需達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行確定。

2、部門負(fù)責(zé)人與注塑廠總經(jīng)理進(jìn)行直接的溝通，就上述內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議、建議和審定。

3、當(dāng)述職者與總經(jīng)理對(duì)上述內(nèi)容達(dá)成共識(shí)、并經(jīng)總經(jīng)理審核后，將確認(rèn)的內(nèi)容分別填入《部門季度績(jī)效目標(biāo)表》、《部門季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表》；《部門年度績(jī)效目標(biāo)表》、《部門年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表》。

4、當(dāng)述職者與總經(jīng)理對(duì)表中的有關(guān)項(xiàng)目達(dá)不成共識(shí)時(shí)，董事會(huì)有最終決定權(quán)。

5、業(yè)績(jī)目標(biāo)完成期間，述職者可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和外部環(huán)境的變化，對(duì)確定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，記入“有關(guān)說明”欄。

6、在各考核期末述職前，述職者將工作目標(biāo)完成情況記入《部門季度績(jī)效評(píng)價(jià)表》或《部門年度績(jī)效評(píng)價(jià)表》。

7、部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理確定目標(biāo)的過程中，公司考核委員會(huì)需派人參加，確保目標(biāo)分解符合東江公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。公司考核委員會(huì)參加人員只有建議權(quán)，不參與決議。

8、為提高東江公司及注塑廠各級(jí)管理者的計(jì)劃能力和溝通能力，在確定績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，要求填寫《雙向溝通記錄表》。

第十八條述職與評(píng)價(jià)表

《部門工作述職與評(píng)價(jià)表》是部門績(jī)效考核運(yùn)作的載體與工具，其主要項(xiàng)目的內(nèi)容為：

1、主要職責(zé)

是指為了完成注塑廠下達(dá)到本部門的工作目標(biāo)，部門作為一個(gè)整體應(yīng)承擔(dān)的直接或間接責(zé)任，包括管理責(zé)任和業(yè)務(wù)責(zé)任。

2、主要績(jī)效目標(biāo)

主要績(jī)效目標(biāo)是部門根據(jù)注塑廠總體發(fā)展目標(biāo)做出的承諾。它由部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通，并經(jīng)述職者和總經(jīng)理直接溝通確認(rèn)，最終作為部門的工作目標(biāo)與考評(píng)依據(jù)。

“具體量化目標(biāo)”項(xiàng)的填寫應(yīng)是直接體現(xiàn)部門價(jià)值的數(shù)量目標(biāo)，如銷售利潤(rùn)、銷售成本、銷售收入及其增長(zhǎng)率、職責(zé)完成承諾等。

“管理改進(jìn)目標(biāo)”項(xiàng)的填寫應(yīng)以本部門在強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理方面的非量化目標(biāo)為主。主要包括組織氛圍、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和流程建設(shè)等方面。

3、具體對(duì)策

部門就完成上述目標(biāo)擬采取的主要措施與對(duì)策。

4、資源與配合

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)需要注塑廠及相關(guān)部門提供的資源、條件與配合。

5、目標(biāo)確認(rèn)

是部門負(fù)責(zé)人代表部門與總經(jīng)理就目標(biāo)的合理性達(dá)成的共識(shí)，以及雙方的簽名；公司考

核委員會(huì)參與目標(biāo)確認(rèn)人員也需簽字認(rèn)可。

第十九條述職與評(píng)價(jià)會(huì)

述職與評(píng)價(jià)會(huì)由總經(jīng)理主持，必要時(shí)述職者的直接下屬可列席會(huì)議。先由部門負(fù)責(zé)人報(bào)告工作目標(biāo)完成情況，然后由考核委員會(huì)提出考評(píng)意見，并確定部門績(jī)效等級(jí)。

第二十條部門績(jī)效等級(jí)

評(píng)價(jià)等級(jí)的確定標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際完成情況的對(duì)比。

評(píng)價(jià)等級(jí)共分三等，即：

得分

90分以上

80分-89分

65分-79分

評(píng)價(jià)等級(jí)

a

b

c

第二十一條部門績(jī)效結(jié)果的年度匯總

在每個(gè)考核年度期末，由考核委員會(huì)根據(jù)該部門季度或年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況以及人力資源部統(tǒng)計(jì)的《部門季（年）度考核匯總表》，確定該部門績(jī)效等級(jí)。

年度考核成績(jī)=（各季度考核成績(jī)之和）÷考核次數(shù)

部門年度考核總成績(jī)=年度考核成績(jī)（80%）+年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成（20%）

年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成是指與年初制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成的比較。

第二十二條考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核委員會(huì)根據(jù)部門考核結(jié)果，確定該部門內(nèi)員工考核各檔次人數(shù)。

2.述職者的評(píng)價(jià)等級(jí)主要反映的是部門的業(yè)績(jī)，而不是對(duì)其個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，因此，它與述職者個(gè)人的薪酬等級(jí)晉升（降）不直接掛鉤，但述職者的評(píng)價(jià)等級(jí)直接記入個(gè)人的人事檔案，作為職務(wù)晉升（降）、職務(wù)調(diào)動(dòng)的參考依據(jù)。

3.部門考核結(jié)果將作為部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要組成部分

第五篇：注塑工廠管理規(guī)章制度-注塑廠管理制度注塑車間管理規(guī)章制度

為了規(guī)范車間工作秩序，改善