確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織措施(5)確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。1、工期的保證措施我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1）施工管理對工期的保證為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力曾獲得多項優(yōu)質(zhì)工程獎的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作，同時，對專業(yè)性強(qiáng)的施工項目，我司特邀請材料廠家親臨施工現(xiàn)場，組織施工。根據(jù)該工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日對各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況的匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和材料廠商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，避免相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。2）資源配備對工期的保證編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響工程施工進(jìn)度。確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。3）施工技術(shù)對工期的保證根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4）工程質(zhì)量對工期的保證嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。2、工期控制及縮短工期措施1）工期控制的作用與執(zhí)行條件確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。①工期控制的作用確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮。項目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對工程項目工程進(jìn)度的關(guān)注往往高于其它方面。對于施工單位來說，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對施工進(jìn)全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：a.檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；b.把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；c.決定硬性采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法d.及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。②工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計是圍繞著施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行的。實現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃。在工程實施階段，進(jìn)度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進(jìn)度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進(jìn)度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：a.采取現(xiàn)代的管理手段，及時通過現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。b.施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。c.在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，融為—體。確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。d.充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。e.對施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。f.確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹。g.注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電子計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。2）工期控制流程及重點①我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。②在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列的計劃已列入工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。a.月度工程施工實施計劃。b.材料采購計劃。c.分部工程施工計劃。d.分項工程施工計劃。e.施工機(jī)具調(diào)配計劃。③檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。④修訂進(jìn)度計劃。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。正常情況下，我司只對進(jìn)度計劃進(jìn)行微調(diào)，因為為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。⑤當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。3）縮短工期的措施①采用新工藝、新設(shè)備開展施工。②施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。③利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。④動態(tài)調(diào)整我公司各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。⑤采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。⑥積極和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機(jī)搬運(yùn)材料。⑦趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。⑧根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。⑨加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。3、影響工期的因素以及解決措施1）工期影響因素因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工單位資金不足。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。受停電、停水因素影響，造成工期延誤。施工管理人員或班組工人責(zé)任心不強(qiáng)，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。受外部因素影響，如材料、構(gòu)件檢測結(jié)果不能及時出來，造成停工待檢；因噪聲擾民造成周圍居民投訴，而使夜間施工受到干擾。受資金影響而使材料、構(gòu)件不能按時進(jìn)場，造成停工待料，影響施工進(jìn)度。因材料、構(gòu)件未按計劃進(jìn)場，或進(jìn)場后不能及時送檢而造成如水泥、鋼材等確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。材質(zhì)不明，影響下道工序的延期施工，或有關(guān)技術(shù)措施，技術(shù)數(shù)據(jù)不能及時拿出而影響下道工序開始時間遲后。確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。2）針對以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。預(yù)留充足的備用金。增強(qiáng)施工管理人員及施工班組的責(zé)任心。4、不可預(yù)見的因素的預(yù)測及防范措施1）人力不足防范措施①調(diào)用預(yù)備班a.向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力；b.了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求；②調(diào)用預(yù)備班a.調(diào)用其他工地勞動力；b.與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度；d.與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進(jìn)度；2）材料及設(shè)備供應(yīng)不及時①材料方面出現(xiàn)的現(xiàn)象：供貨短缺、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨、材料失竊、趕工。防范措施a.采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。b.材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運(yùn)過程之安全防范。確保工期的技術(shù)組織措施(5)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。c.依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。②設(shè)備方面出現(xiàn)現(xiàn)象：設(shè)備延遲交貨、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞、設(shè)備不符合規(guī)格、設(shè)備更改。防范措施a.緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。b.修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。c.動用公司人力機(jī)械及電氣工程師及代理