薪資管理方案

四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編號(hào)TN18版本1.0頁次1/6實(shí)施日期：同意：審核：編制：第一章總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和當(dāng)代公司制度的規(guī)定，調(diào)節(jié)內(nèi)部分派構(gòu)造，建立與當(dāng)代公司制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制訂本方案。第二章原則第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分派；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條：堅(jiān)持工資增加幅度不超出我司經(jīng)濟(jì)效益增加幅度；職工實(shí)際收入增加幅度不超出我司勞動(dòng)生產(chǎn)率增加幅度和支配原則。第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制訂的方案為公司的長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路第五條：總闡明本方案的薪酬制度重要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性酬勞。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)施模式、制訂原則、執(zhí)行原則三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)久激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性酬勞的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)久激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第六條：設(shè)計(jì)核心思路一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工酬勞，并適宜向責(zé)任大、技術(shù)含量高的核心性崗位傾斜。二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡；對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量減少固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分派原則。三、實(shí)施績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。（一）為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)立崗效工資。崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗效工資二個(gè)單元構(gòu)成。前個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的40%；后一種單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的60%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目的效益的狀況上下浮動(dòng)分派。績(jī)效工資按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)項(xiàng)目提出比例，盡量符合公平原則，杜絕搶“好”活，推“難”活的現(xiàn)象。四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編號(hào)TN18版本1.0頁次2/6實(shí)施日期：同意：審核：編制：（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)立三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)原則，實(shí)施360考核，考核成果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)施項(xiàng)目分成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。第四章薪酬制度第七條：合用范疇本制度合用于與公司訂立正式勞動(dòng)合同的全部員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度第八條：工資模式工資模式采用崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗效工資二個(gè)單元構(gòu)成。前個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的40%，根據(jù)職工出勤和上崗狀況，按月發(fā)放；后一種單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的60%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目的效益的狀況分派。第九條：工資原則一、基本工資經(jīng)考核合格聘任上崗的管理人員，基礎(chǔ)工資原則為1500元；試用期管理人員為1000元。經(jīng)考核合格的設(shè)計(jì)人員，基礎(chǔ)工資原則為800元；試用期設(shè)計(jì)人員為600元。二、崗效工資工程設(shè)計(jì)人員按照每月完畢設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目分成，項(xiàng)目分成按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)分項(xiàng)目。表4-4設(shè)計(jì)項(xiàng)目分成比例表序號(hào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分成比例1庭院設(shè)計(jì)2元/戶校核0.5元/戶審核0.5元/戶2公福設(shè)計(jì)3元/m3/h校核0.5元/m3/h審核0.5元/m3/h3都市管線設(shè)計(jì)100元/Km校核20元/Km審核20元/Km4規(guī)劃、可研、初設(shè)設(shè)計(jì)工程利潤(rùn)的10%校核工程利潤(rùn)的2%審核工程利潤(rùn)的2%5（場(chǎng)站、長(zhǎng)輸）施工圖設(shè)計(jì)工程利潤(rùn)的10%校核工程利潤(rùn)的4%審核工程利潤(rùn)的4%備注：特殊工程按項(xiàng)目分成比例的2倍計(jì)算，庭院、公福、都市干管的設(shè)計(jì)、校核、審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)人員當(dāng)次項(xiàng)目分成總額減少5%；場(chǎng)站、長(zhǎng)輸?shù)脑O(shè)計(jì)、校核、審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤3處，設(shè)計(jì)人員當(dāng)次項(xiàng)目分成總額減少5%。四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編號(hào)TN18版本1.0頁次3/6實(shí)施日期：同意：審核：編制：第十條:病假事假期間工資病假期間僅發(fā)基本工資；事假期間不發(fā)工資。第十一條：加班工資國家法定節(jié)假日加班，原則上只支付經(jīng)同意的加班人員的加班工資。法定節(jié)假日以外的加班，原則上由所在的部門安排調(diào)休。享有績(jī)效工資的員工，加班工資在績(jī)效工資中體現(xiàn)。第二節(jié)獎(jiǎng)金制度第十一條：獎(jiǎng)金模式結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同職工實(shí)施不同的獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)施計(jì)件獎(jiǎng)金模式；對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)施項(xiàng)目分成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。第十二條：獎(jiǎng)金原則一、職能人員（一）獎(jiǎng)金設(shè)立原則1、設(shè)立職能獎(jiǎng)等級(jí)原則，見表4-1表4-1職能獎(jiǎng)金額等級(jí)原則表表4-1職能獎(jiǎng)金額等級(jí)原則表序號(hào)職務(wù)職能獎(jiǎng)等級(jí)ABC1院長(zhǎng)180010002副書記180010003副院長(zhǎng)180010004總工程師180010005財(cái)務(wù)室主任1800150010006經(jīng)營(yíng)室主任1800150010007計(jì)算機(jī)信息中心主任1800150010008人力資源中心主任1800150010009技術(shù)監(jiān)督室主任18001500100010綜合辦公室主任16001400100011各科室辦事員10007005002、職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)立三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)原則，實(shí)施哪個(gè)等級(jí)原則根據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)行的崗位考核狀況。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分原則表見表4-2四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編號(hào)TN18版本1.0頁次4/6實(shí)施日期：同意：審核：編制：表4-2職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分原則表表4-2職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分原則表職能獎(jiǎng)等級(jí)考核指標(biāo)職能獎(jiǎng)等級(jí)考核指標(biāo)無職能獎(jiǎng)C級(jí)B級(jí)A級(jí)極差0~40分需改善42~60分稱職61~80分良好81~95分優(yōu)秀96~100分平分原則1、工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作與否對(duì)的、清晰、完整工作懶惰，本能夠避免的錯(cuò)誤頻繁較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心大致滿意，偶然有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)對(duì)的清晰，有錯(cuò)自行改正工作始終保持超高水準(zhǔn)2、合作與否原意為別人服務(wù)和與別人合作。與否原意嘗試新觀念無法與人合作，不原意接受新事物時(shí)常不能合作，體現(xiàn)不同意的態(tài)度，大致上與人相處愉快，一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新辦法3、工作知識(shí)與否理解工作的規(guī)定，程序等與工作有關(guān)之事大部分都不理解工作某些方面能增進(jìn)些知識(shí)會(huì)更加好對(duì)工作有相稱程度的理解對(duì)工作理解全方面充足工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀4、勤勉考慮其奉獻(xiàn)于工作的程度有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊時(shí)常無視其工作普通能堅(jiān)守其崗位，偶然會(huì)閑聊大部分時(shí)間都勤懇做事，偶然需要人提示一向可信賴，勤懇將工作做好5、工作量本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量工作慢，從未準(zhǔn)時(shí)完畢平均工作量低于平均量符合規(guī)定，偶然超出超出平均量速度超乎常人，完畢的工作量比規(guī)定的多6、學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力若非普通教導(dǎo)沒發(fā)吸取學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸取但實(shí)際并不能加以應(yīng)用學(xué)習(xí)速度尚可，偶然需要向主管請(qǐng)教學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸取，并有效應(yīng)用7、出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性請(qǐng)假或遲到早退過多較多請(qǐng)假或遲到早退偶然請(qǐng)假或遲到早退絕少請(qǐng)假或遲到早退，如有則系正常理由從不請(qǐng)假或遲到早退四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編號(hào)TN18版本1.0頁次5/6實(shí)施日期：同意：審核：編制：（二）執(zhí)行原則1、實(shí)施年度360考核制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考核人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對(duì)其進(jìn)行考核，填寫職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考核表(表4-3)，由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整頓實(shí)施考核成果。2、直接上屬的考核分與其它工作有關(guān)者的考核分按6：4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。3、對(duì)于評(píng)分達(dá)成優(yōu)秀原則的職工實(shí)施下一年度A級(jí)職能獎(jiǎng)原則，并享有公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。對(duì)于評(píng)分達(dá)成稱職及優(yōu)良原則的職工實(shí)施下一年度B級(jí)職能獎(jiǎng)原則；對(duì)于評(píng)分屬于需改善檔次的職工，實(shí)施下一年度C級(jí)職能獎(jiǎng)原則；對(duì)于評(píng)分屬于極差工作檔次的職工，下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng)。表4-3職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考核表表4-3職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考核表被考核職工：直接上屬姓名：崗位名稱：崗位名稱：所在部門：考核人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊闡明項(xiàng)（必須闡明評(píng)分根據(jù)）分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目特殊闡明項(xiàng)（必須闡明評(píng)分根據(jù)）分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目工作質(zhì)量占30%工作質(zhì)量占30%合作占10%合作占10%工作知識(shí)占15%工作知識(shí)占15%勤勉占10%勤勉占10%工作量工作量占15%學(xué)習(xí)能力占15%學(xué)習(xí)能力占15%出勤出勤占5%加權(quán)得分加權(quán)得分（）分（）等級(jí)簽名（）（）分（）等級(jí)簽名（）備注備注三、工程設(shè)計(jì)人員（一）獎(jiǎng)金模式實(shí)施公司整體效益與個(gè)人績(jī)效考核相結(jié)合的年終獎(jiǎng)金模式，即年末由財(cái)務(wù)核算本年度設(shè)計(jì)凈利潤(rùn)，由公司提出本年度設(shè)計(jì)凈利潤(rùn)的10%作為設(shè)計(jì)人員的年終獎(jiǎng)，根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效在年度總體績(jī)效的比例和年度個(gè)人考核狀況擬定。四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編號(hào)TN18版本1.0頁次6/6實(shí)施日期：同意：審核：編制：（二）績(jī)效獎(jiǎng)考核1、設(shè)立原則表4-5設(shè)計(jì)人員考核原則表表4-5設(shè)計(jì)人員考核原則表考核項(xiàng)目原則規(guī)定分值考核原則實(shí)例工作態(tài)度（40分）紀(jì)律性12分無端不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作原則，造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠，對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分主動(dòng)性8分對(duì)本職工作不主動(dòng)主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分協(xié)作性8分不主動(dòng)配合其它專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣2分工作能力（30分）業(yè)