消防工程與其他單位協(xié)調(diào)組織配合

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!消防工程與其他單位協(xié)調(diào)組織配合我方為配合總承包人總控計劃、現(xiàn)場質(zhì)量管理目標、現(xiàn)場管理、違約責(zé)任承諾，所制定的質(zhì)量、安全等方面管理措施針對工程參與各方，我方在協(xié)調(diào)、組織、配合方面所承擔(dān)的工作加以詳細介紹。

7.1與總承包方的配合工作7.1.1配合工作承諾

在消防工程實施過程中，自覺接受總承包單位監(jiān)督，依據(jù)招標及合同文件中的分包管理規(guī)定及合同要求，對違反現(xiàn)場管理規(guī)章制度的情況，接受總包單位處理意見及相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

7.1.2具體配合工作內(nèi)容

我司尊重本工程范圍內(nèi)土建現(xiàn)狀，包括原設(shè)計已經(jīng)完成的孔洞和壁坑，預(yù)留、預(yù)埋管等有關(guān)施工情況。

若預(yù)埋線管不能滿足我司所負責(zé)系統(tǒng)的要求，需另外增加預(yù)埋線管，包括整改、剔鑿、挖掘、支撐、回填、預(yù)埋管道基礎(chǔ)、增加墊層、管座、支架和防凍要求所需的保護等，均由土建工程承包單位負責(zé)施工，增加的費用計入現(xiàn)場洽商變更。

我司主動與土建工程承包單位協(xié)調(diào)，保證有關(guān)的安裝工作能配合工程總進度。因缺乏協(xié)調(diào)而造成的如延誤工期等一切后果，將分清責(zé)任由具體責(zé)任方負責(zé)。

我司遵從土建工程總承包單位建議，并經(jīng)監(jiān)理批準、弱電分包單位確認的施工程序進行安裝工作。若因我司不依照此施工程序工作導(dǎo)致任何一方或多方承包單位的修改或返工，我司負全部責(zé)任。

為建設(shè)好消防工程，搞好本工程消防專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方協(xié)調(diào)和合作，本公司將做好以下幾方面的工作：

1）嚴格遵守總承包單位在有關(guān)總控計劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)章制度。2）就消防系統(tǒng)全面向總包方單位負責(zé)。

3）按總包方的要求對整個消防子系統(tǒng)工程進行管理，并負責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按總包方規(guī)定的設(shè)計標準交付業(yè)主使用。

4）及時向總包方匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使總包方、業(yè)主對工程進展情況了如指掌。

5）總包方也應(yīng)為我司的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)本公司與其它單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進行。

6）我司向有關(guān)部門辦理消防驗收手續(xù)時，總包方應(yīng)提供必要的文件、證明。7）總包單位為本公司進場所需的場地、水、電等工作、生活條件提供方便。8）本公司遵守總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。

9）在施工前，與配合總包方預(yù)埋工程單位進行已安裝工程作技術(shù)交底并以書面形式確認有關(guān)預(yù)留的設(shè)施可滿足本技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求。如有需要，將提供進一步預(yù)留設(shè)施的資料。

10）在開始工作后，即以書面形式確認及提供有關(guān)會對建筑結(jié)構(gòu)的外型和強度有影響的有關(guān)資料，包括設(shè)備進出的吊裝孔洞要求。如以后發(fā)覺仍需再作更改時，將立刻提交詳細的資料供設(shè)計方審核。

11）及時與總承包方協(xié)調(diào)，使有關(guān)的安裝能配合工程進度。

7.1.3施工界面劃分

（1）自動噴水及水噴霧滅火系統(tǒng)

a、總承包方負責(zé)

a.自動噴水及水噴霧滅火系統(tǒng)水泵電源柜的強電接線。b.管路過墻、過梁洞的預(yù)留。c.消防水泵基礎(chǔ)施工。

d.從消防水池墻外1米處以內(nèi)的干管安裝。b、我公司負責(zé)

a.管路的供應(yīng)、安裝、調(diào)試。

b.本系統(tǒng)的二次深化設(shè)計以及聯(lián)動調(diào)試。

c.從消防水池墻外1米處以外的機房設(shè)備以及管線安裝。d.主立管和主干管上的信號蝶閥和水流指示器的采購和安裝。e.樓層內(nèi)支干管的供貨和安裝。f.噴灑頭、末端試水裝置的供貨和安裝。g.負責(zé)自身系統(tǒng)保溫材料的供貨和安裝。

（2）消防報警系統(tǒng)（聯(lián)動）

a、建設(shè)方責(zé)任

a.所有系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備采購。b、總承包方責(zé)任

a.將電源引至消防主機房配電箱。c、我公司責(zé)任

a.負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)線的采購、安裝。

b.所有系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備安裝、調(diào)試以及電源接線。c.本系統(tǒng)的二次深化設(shè)計。

d.按照系統(tǒng)集成要求預(yù)留標準接口以及聯(lián)動調(diào)試。e.負責(zé)與其它系統(tǒng)的所有聯(lián)動接口以及接線。f.所有線纜布線。

7.2與弱電其他承包單位的配合、協(xié)調(diào)7.2.1配合工作承諾

在消防工程實施過程中，接受總承包單位的對整個弱電系統(tǒng)的規(guī)劃、集成方案，服從總承包單位的安排，積極工作，力爭配合達到“建設(shè)部科技示范工程”標準。

7.2.2配合內(nèi)容和職責(zé)

我司與其他弱電分包單位配合的具體工作內(nèi)容如下：

1）首先根據(jù)弱電總集成承包商的要求，提供滿足集成要求的開放的數(shù)據(jù)格式和通訊協(xié)議。

2）提供軟件工程師配合完成集成通訊的編譯工作。

當(dāng)智能化總集成承包商在編譯我方軟件遇到困難時，我們將提供軟件工程師配合完成集成通訊的編譯工作。

7.2.3我司配合人員的分工和責(zé)任1）人員組成和分工：

本工程在配合智能化總集成承包商方面的工作，我方將組織一個3個人的小組專門負責(zé)這部分工作。其中組長負責(zé)全面事物的管理和協(xié)調(diào)，一名軟件工程師負責(zé)通訊接口及我方軟件結(jié)構(gòu)的配合工作，另一名負責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)庫方面的工作。2）職責(zé)：

我公司將全面配合智能化總集成承包商圓滿完成本工程的智能化集成工作，完全滿足其提出的有關(guān)智能化集成對我方消防報警軟件一切要求。

7.2.4協(xié)調(diào)程序及方案

消防工程的整個過程包括管線的敷設(shè)、設(shè)備的安裝、接線、設(shè)備上電單機測試運行、單系統(tǒng)調(diào)試運行、整體系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試運行、系統(tǒng)的消防檢測、消防驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)的交接等過程，直到系統(tǒng)進入正式運行維護保養(yǎng)階段。

在這個全過程中，我公司將存在大量的和各施工單位的交叉的施工作業(yè)面，遇到問題時，我公司負有協(xié)調(diào)的責(zé)任和義務(wù)，其確認方式和協(xié)調(diào)配合流程如下：

出現(xiàn)需協(xié)調(diào)的問題——我公司找需協(xié)調(diào)方確認該問題的存在，若存在問題，可同時與其探討解決方案。——無論雙方是否能夠協(xié)商達成一致意見，均需向土建總包方報告；——如果意見一致，須將形成的解決方案提交總包方審核，批準后方可實施，以免發(fā)生遺漏情況而影響第三方的施工?！绻庖姴灰恢?，由總包方協(xié)調(diào)雙方解決，必要時進行現(xiàn)場勘察，——需要形成文件的要在通過三方簽字后存檔?！舭l(fā)生較大變更，還要請監(jiān)理單位、建設(shè)方和相關(guān)方參加會議或現(xiàn)場勘測，并在變更文件上簽字確認。

消防工程進入調(diào)試階段時，我公司有責(zé)任和義務(wù)向總包方提交調(diào)試、檢測、驗收的詳細計劃，計劃內(nèi)容包括要求各施工單位在什么時間完成哪項工作的配合，并協(xié)助土建總包單位督促、檢查、落實，確保各項工作的如期進行。

7.3與其它參建單位的配合

消防分包單位須配合總承包單位、弱電其他分包單位與其它承包單位協(xié)調(diào)和合作。我司須提供所有所需的有關(guān)材料，設(shè)備和人員以確保于分工交界點上能與其它承包單位密切配合，并確保其負責(zé)的工作是按規(guī)范施工。在施工進行中各個階段，我單位須配合智能化系統(tǒng)總集成承包與其它有關(guān)的承包單位討論，協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。

我單位須與總集成承包單位協(xié)調(diào)和合作并向其提供所有必須圖紙和數(shù)據(jù)以便其進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。若因我單位未予協(xié)調(diào)和合作而影響本系統(tǒng)施工進度，我單位須負起所有責(zé)任。

我單位必須遵從由總集成承包單位所建議并經(jīng)設(shè)計院批準的各種綜合設(shè)備排位圖及現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋實際情況進行安裝工作。若因我單位不依照此施工程序展開工作而引致任何一方或多方承包單位需要修改或翻工，我單位須負起所有責(zé)任。

我單位須密切配合現(xiàn)場土建總包/業(yè)主/總集成承包單位進行本系統(tǒng)消防送審及驗收工作，對驗收過程提出的問題須及時整改不得有異議。

7.3.1與設(shè)計院的配合

1）本公司向設(shè)計院提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計手冊、圖紙、注意事項等技術(shù)資料，以便設(shè)計院做出合理的設(shè)計。

2）設(shè)計院應(yīng)根據(jù)本公司對智能化系統(tǒng)的意見，更改設(shè)計，配合新系統(tǒng)的功能。

3）設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的被控對象提供滿足要求的可控制條件，由本公司提出詳細要求提交設(shè)計院和相應(yīng)配合單位。

4）根據(jù)機房設(shè)置提供足夠滿足要求的電源及其它要求。

5）設(shè)計單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計與其它各專業(yè)的關(guān)系，以使整個建筑設(shè)計合理、實用。

7.3.2與監(jiān)理單位的配合

1）在施工全過程中，嚴格按照建設(shè)單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”對工程質(zhì)量進行管理，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2）尊重監(jiān)理工程師將對本公司的施工質(zhì)量、進度進行控制，項目變更的工程量確認。

3）積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都實行工程報驗手續(xù)。

4）服從監(jiān)理工程師對現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、設(shè)計要求、影響工程質(zhì)量和進度行為給予的處罰。同時我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護監(jiān)理工程師的職能權(quán)威性。

5）對監(jiān)理工程師的各式函件準時予以明確答復(fù)，不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進行溝通交流，避免對工程進度產(chǎn)生不必要的影響。6）每周定時參加監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)本周施工動態(tài)，并對下周施工進行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。

7）及時向監(jiān)理申報每周、每月的施工進度計劃，并對計劃的完成情況進行詳細的分析，制定解決措施。

8）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，且按規(guī)定物理化學(xué)試驗檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備。

9）按部位或分項、工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師的工作順利開展，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。

10）監(jiān)理單位協(xié)調(diào)智能化工程與其它專業(yè)的關(guān)系，以使整個建筑設(shè)計合理、實用。

7.3.3與業(yè)主單位的配合

1）應(yīng)及時與業(yè)主單位溝通，交流，及時反饋工程設(shè)計、變更信息，保證工程總體造價在預(yù)算投資范圍內(nèi)。2）和業(yè)主單位有關(guān)負責(zé)人員進行配合，在任何變更發(fā)生后在規(guī)定時間內(nèi)對相關(guān)變更做出初步的計量和計價，并提交、確認。

3）支持業(yè)主單位對整個工程造價預(yù)算、決算進行監(jiān)督，并協(xié)調(diào)和處理與業(yè)主方有關(guān)的其他問題。

7.3.4與其它分包單位的配合

我司將從以下幾個方面，做好配合工作：

1）積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理，做好選定分包單位的準備工作。

2）在進場之前，對于設(shè)計方案和設(shè)計圖紙總包會召集各分包單位會審，確保在以后施工的順利進行。

3）分包進場后，盡可能的為分包單位提供方便條件，保證分包能順利施工，按期完工。

4）分包進場后，及時劃定各自的施工范圍，制定管理措施，做好成品保護。5）在施工過程中，總包每周會召集各分包單位開例會，對于施工中出現(xiàn)的問題及時解決。

7.3.4.1與機電其它專業(yè)的配合工作

消防工程與機電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，主要表現(xiàn)在?？照{(diào)、排風(fēng)等系統(tǒng)的機電設(shè)備均要納入消防聯(lián)動系統(tǒng)。因此，在施工圖深化設(shè)計時，還必須與這些單位進行協(xié)調(diào)，確定最終版施工用設(shè)計圖紙。

有許多終端設(shè)備的需要滿足消防要求。如。防火閥、閉門器等，因此在進場時，就要做好此類設(shè)備的消防驗收預(yù)撿工作，并進行技術(shù)交底。

我司一定在現(xiàn)場積極配合，做好消防技術(shù)支持工作。

7.3.4.2與精裝修單位的配合工作

我單位提供報警系統(tǒng)二次深化設(shè)計圖紙電子版，供精裝單位進行末端設(shè)備的定位。和精裝單位就設(shè)備定位的具體技術(shù)細節(jié)做交底，如設(shè)備的保護半徑、預(yù)留出相應(yīng)的設(shè)備或面板安裝出線口、安裝方式及安裝高度、設(shè)備檢修口、設(shè)備顏色等內(nèi)容。

進行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。對精裝單位所出的設(shè)備安裝匯總圖紙進行確認。

我單位現(xiàn)場施工人員設(shè)專人與精裝施工單位就現(xiàn)場問題進行協(xié)調(diào)和合作，保證做到報警系統(tǒng)的管路施工、末端設(shè)備安裝與精裝及時配合。

系統(tǒng)控制室的裝飾還需與工程整體的裝飾工程同步進行，在系統(tǒng)控制室基本裝飾完畢前，應(yīng)將各中央控制臺、報警控制器及其它控制設(shè)備定位。

7.3.4.3與強電系統(tǒng)安裝單位的協(xié)調(diào)工作

有關(guān)所有需火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制的配電盤詳見設(shè)計院圖紙，所有配電盤上狀態(tài)\故障點都為常開干接點，并引線至配電盤相應(yīng)端子，控制點為24vdc控制信號，并引線至配電盤相應(yīng)端子。我單位須按上述要求提供和接受信號并將信號/控制線纜引至相應(yīng)配電盤并接線至對應(yīng)端子。

我單位須于各分區(qū)配電房內(nèi)提供足夠的分區(qū)控制無電壓接點以供于發(fā)生火警時關(guān)閉非緊急用電。

有關(guān)所有消防控制屏的電力供應(yīng)，電氣單位按設(shè)計原圖紙配置，本承包單位須根據(jù)現(xiàn)場電力供應(yīng)情況提出建議并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計院認可后自行安裝相關(guān)管線和配件。

我單位須配合智能化系統(tǒng)總集成承包與電氣承包單位協(xié)調(diào)并就雙方的交接駁口議定準確的位置及詳細的界限。

7.3.4.4與暖通空調(diào)承包單位的協(xié)調(diào)工作

我單位提供足夠的無電壓接點以供于發(fā)生火警時啟動或關(guān)閉有關(guān)的防火閥、通風(fēng)機、空調(diào)機等。

由接點至各防火閥、通風(fēng)機或空調(diào)機的控制線路安裝由我單位負責(zé)。

7.3.4.5與市政單位的協(xié)調(diào)工作

對供水、電力、熱力、通訊等市政管線安裝單位，我司按照總包的安排，積極配合工作，滿足工程建設(shè)的需要。

7.3.4.6與行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)工作

利用我方良好的資源，做好消防驗收工作。

第二篇：第十四章與其他單位的協(xié)調(diào)配合第十四章與其他單位的協(xié)調(diào)配合

由于建筑幕墻設(shè)計與施工的專業(yè)性和特殊性，造成了幕墻在施工過程中要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)并與諸多單位有關(guān)聯(lián)，所以良好有效的配合協(xié)調(diào)工作，對確保建筑幕墻施工的順利進行起到非常關(guān)鍵的作用。在工程施工的全過程中，在處理與各分包單位的關(guān)系時，我司一貫的做法是經(jīng)常溝通、相互協(xié)調(diào)、及時處理、互謙互讓、勇于承擔(dān)；在處理與總包關(guān)系時，服從總包的統(tǒng)一管理與調(diào)配，施工過程中進度、質(zhì)量、安全等方面完全接受總包的監(jiān)督與管理。按時出席各種協(xié)調(diào)會議，及時如實匯報工程情況，積極參與并提出各種解決問題的辦法。

第一節(jié)與業(yè)主的配合

1.1與業(yè)主單位的配合協(xié)調(diào)措施：

1.1.1項目經(jīng)理部首先要處理好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及各相關(guān)施工單位的關(guān)系，項目部全體人員一定要認真理解和認識業(yè)主單位的每一項指示和要求，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。

1.1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。

1.1.3為保證項目的順利施工，積極向業(yè)主匯報工作，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

1.1.4經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與合同及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

1.2與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施：

1.2.1開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定。

1.2.2各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備進場情況向監(jiān)理申報并簽證。

1.2.3施工用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。材料進場，及時向監(jiān)理報審。

1.2.4工程隱蔽前，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理驗收。

1.2.5若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)給予積極配合并對檢測儀器的使用提供方便。

1.2.6及時向監(jiān)理報送分項工程進度和質(zhì)量自檢資料。

1.2.7若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

1.2.8及時提交現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計變更或施工更改的資料交監(jiān)理簽署認可。

1.2.9工程全部完工后，先認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。

第二節(jié)與建筑設(shè)計單位的配合

2.1、項目經(jīng)理部將與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意圖，完善我方的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

2.2、主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

2.3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間、進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

2.4、根據(jù)建設(shè)單位要求，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、裝飾材料等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

2.5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題。

2.6、協(xié)助設(shè)計解決諸多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

2.7、協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化

第三節(jié)與總包承包人的配合

工程建設(shè)實行總分包工程建設(shè)客觀要求，能發(fā)揮專業(yè)特長，對保證提高質(zhì)量起重要作用。由于總包既需對業(yè)主在其承包施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本等方面負全面責(zé)任，而且對業(yè)主單獨分包的其他分包單位在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本等方面負連帶管理責(zé)任，所以總包需加大對分包單位施工過程中各項工作的管理力度，同時分包單位需接受總包的各項管理及監(jiān)督，并極積配合總包的各項工作安排，分包單位應(yīng)緊密圍繞在總包的周圍，與總包及各專業(yè)分包單位共同努力，確保項目總目標的實現(xiàn)。對服從總包管理的認識及配合協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在施工過程中如下方面：

3.1服從總包對分包管理實施細則

3.2服從總包對分包單位施工過程中的質(zhì)量控制3.3服從總包對分包工程的進度、工期控制。

3.4服從總包對分包的安全及文明施工管理3.5本工程體量極大、專業(yè)單位多、交叉施工多，為確保施工的正常運行，分包單位應(yīng)配合如下事宜：

3.5.1服從總包對分包技術(shù)資料的管理3.5.2與總包方的其它配合協(xié)調(diào)措施：

3.5.3提交實施的施工設(shè)計方案及進度安排給總包審查認可。

3.5.4根據(jù)總承包合同和幕墻分包合同的相關(guān)條款，向總包提交為滿足施工要求的現(xiàn)場辦公室、臨時倉庫、裝配間等基本設(shè)施的申請報告。

3.5.5參加總包單位召集的一切工程施工有關(guān)的工作會議，并按制度要求及時上報各種報表。

3.5.6為滿足總包施工進度的要求，盡最大的能力和可能調(diào)整自己的施工方案和進度，以取得雙方的統(tǒng)一。

3.5.7對于施工完畢的工程項目應(yīng)及時通知總包和其他分包單位，加強對產(chǎn)品的保護。

3.5.8遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，做到文明施工，若有違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)受到處罰。

3.6總包應(yīng)向我司提供配合事項

3.6.1建筑施工的實際幕墻相關(guān)尺寸及預(yù)埋位置應(yīng)書面形式通知我單位，便于我方根據(jù)實際情況，量體裁衣，并與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門共同協(xié)商，共同解決。

3.6.2提供幕墻施工測量基準點及門洞相關(guān)部位裝飾面相關(guān)基準線。

3.6.3提供幕墻、門洞口間隙之間的有關(guān)數(shù)據(jù)。

3.6.4按合同要求搭設(shè)符合幕墻施工要求的腳手架，腳手架的施工質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。

3.6.5提供垂直運輸工具，以確保高處幕墻的施工。

3.6.6提供能防風(fēng)雨，防曬，防火的材料存放庫房及裝配場地。

3.6.7配合建筑師，業(yè)主及土建方之技術(shù)交底，與其它分項工程之間的協(xié)調(diào)。

3.6.8提供室外幕墻防雷用的引下線接頭。

3.6.9提供施工用水用電需要，水電的距離最遠不要超過50m。

第四節(jié)與其它承包人的配合

幕墻工程施工時將與土建外墻砌體、地面施工及室內(nèi)吊頂裝修、隔墻裝修以及機安、水電的穿墻管通施工發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程整體進度和施工質(zhì)量，服從監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的各方均應(yīng)積極配合，統(tǒng)籌安排。

4.1在交叉施工時應(yīng)注意如下協(xié)調(diào)事項：

4.1.1幕墻均為干作業(yè)，所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應(yīng)遠離幕墻材料，在同時作業(yè)時應(yīng)采取保護隔離措施。

4.1.2我司應(yīng)將進度計劃與相關(guān)各分包施工進度計劃進行充分協(xié)商后，確認雙方均可接受的協(xié)調(diào)計劃，并按計劃執(zhí)行。

4.1.3在施工過程中應(yīng)由總包或監(jiān)理公司出面每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，以統(tǒng)籌安排各交叉作業(yè)施工單位之間的工作配合，并做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。

4.2與其它各施工單位之間的配合、協(xié)調(diào)

4.2.1我司的施工進度通常要先于精裝飾單位的進度，我司要將自己的進度安排交于總包單位，并由其進行協(xié)調(diào)。

4.2.2當(dāng)施工需要交叉作業(yè)時，我司將盡可能地給其他分包單位提供方便，共同處理和協(xié)調(diào)雙方的進度。

4.2.3雙方都應(yīng)嚴格保護對方已完畢的工程項目，如因己方造成對方產(chǎn)品的破壞，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償損失。

4.2.4施工現(xiàn)場復(fù)雜、多變，施工單位較多，突變因素多，我司本著謙讓及全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨與各施工方處理各種事宜。

4.2.5在現(xiàn)場盡量多交流，有施工作業(yè)相沖突的地方盡早的提出共同尋求解決方法。

4.2.6在工程竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

總之各施工單位的配合協(xié)調(diào)直接關(guān)系到工程進度與質(zhì)量，我司一貫本著全力配合主包人的各項安排，全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨，在施工過程中通過各種途徑解決好現(xiàn)場問題，保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)。

第三篇：與分包單位的組織、協(xié)調(diào)、配合第十九章與分包單位的組織、協(xié)調(diào)、配合

工程施工需要各方主體的支持、配合，同樣也需要參加工程施工的各分包單位的配合。我公司處理與分包單位關(guān)系的原則是：主動協(xié)助各專業(yè)分包單位處理好工程中碰到的問題，憑對自己信譽與對業(yè)主負責(zé)的精神做到尊重人、理解人、服務(wù)人，為業(yè)主和社會奉獻精品工程。在具體操作上，以規(guī)范為準繩，按照施工工藝、操作規(guī)程施工。本工程施工期間，與分包單位的組織協(xié)調(diào)、配合從以下幾個方面做好工作。

19.1施工協(xié)調(diào)與配合

19.1.1工程施工配合

1、項目經(jīng)理部為分包單位在工地或建筑物內(nèi)統(tǒng)一安排或提供辦公室、倉庫、宿舍、維修及加工場地；

2、提供合格的作業(yè)現(xiàn)場和工作面；

3、在現(xiàn)場提供水、電及排水的接駁點；

4、提供準確和標識清楚的控制軸線及控制標高；

5、在現(xiàn)場提供施工腳手架；

6、提供垂直運輸機械、現(xiàn)場道路及臨時排污設(shè)施等，為分包單位施工的順利進行創(chuàng)造條件。

19.1.2工程施工協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部負責(zé)對分包合同約定的工期計劃，總平面管理，各專業(yè)施工交叉平衡調(diào)度，安全生產(chǎn)和文明施工，以及勞動力狀況進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。具體措施有：

1、對分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)進行審查和建議，在滿足業(yè)主要求和現(xiàn)場需要的情況下，及時進行完善；

2、根據(jù)分包單位分包工程進度需求，提供首層、樓層、樓梯間夜間施工的安全通道照明；

3、提供工地內(nèi)合適的臨時施工道路，以便分包單位運輸材料、機械及人員出入；

4、召集施工總分包協(xié)調(diào)會，解決工地工作面交接、工作配合等問題；

5、督促各分包參照經(jīng)理部的各級工程施工進度計劃提交相應(yīng)的計劃，并對其不合理部分進行修改和完善；

6、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、施工電梯等的配合需求情況，盡可能地方便分包單位，以使工程進度順利進行；

7、提供工程每樓層統(tǒng)一地軸線和標高；

8、對各專業(yè)分包的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督管理，督促其遵守現(xiàn)場由經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工守則，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件；

9、提供24小時保安服務(wù)；

10、在工地提供垃圾堆放場，并及時運出場。

19.2對專業(yè)分包單位的一般要求

19.2.1進入現(xiàn)場施工的必備條件：

1、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。（1）分包工程的投標書及投標過程情況說明。（2）中標通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議）。（3）指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)登記證書復(fù)印件。

2、填寫指定分包商情況登記表：

（1）分包商按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)登記證書

（2）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工

3、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：（1）施工方案簡介（2）分包工程施工進度計劃（3）主要技術(shù)措施方案（4）質(zhì)量保證措施（5）安全保證措施（6）材料設(shè)備進場計劃（7）勞動力進場計劃（8）做到有方案再施工

4、提供分包商工程施工簡歷

5、提供分包商施工組織體系簡況

6、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜19.2.2分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

1、提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書（1）質(zhì)量計劃與目標（2）圖紙會審情況及技術(shù)交底（3）作業(yè)知道書及工序控制點（4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控

（5）對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制（6）產(chǎn)品的驗收交付

2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點

（1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄（2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄3）對工序間的技術(shù)借口實行交接手續(xù)

4）復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作6）加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作7）接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)8）認真做好本分包工程的驗收交付

9）接合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作

10）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向業(yè)主報告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜

19.2.3分包工程的進度控制要點（1）編制本分包工程總進度計劃1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工順序

2）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃

4）進行圖紙深化（2）執(zhí)行月報制度

1）按月向業(yè)主報告本月分包工程的執(zhí)行情況2）提交月度施工作業(yè)計劃

3）提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況（3）做好協(xié)調(diào)照管工作

1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與總工期的協(xié)調(diào)2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃3）在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時同業(yè)主報告

4）分包在施工過程中向總包提出的建議、要求，總包及時解決（4）工程進度款的收取按合同規(guī)定在業(yè)主的監(jiān)督下由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均經(jīng)總包部確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

19.2.4有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書2）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作3）開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作4）特殊工種必須持證上崗

5）接收總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜

6）重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時向業(yè)主報告（2）做好消防與治安管理工作1）開展消防與治安的教育工作2）配合總包做好治安管理工作3）嚴格執(zhí)行動火審批制度（3）做好現(xiàn)場標準化管理工作

1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清

2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好3）保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作

19.3對分包工程施工現(xiàn)場管理

19.3.1組織分包單位參加圖紙會審

分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對分包工程的設(shè)計圖紙進行詳細審查，對分包工程的設(shè)計圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達成共識，由總包單位在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會審會議上提出，請設(shè)計人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員）給予明確答復(fù)或落實。

19.3.2對分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批。審批時應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案是否能滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進度安排是否合理并便于實施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設(shè)計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。

19.3.3檢查分包隊伍的實際進場人員和施工設(shè)備

分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進場人員、設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設(shè)備顯得尤其重要。

核查時主要以分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一致、實際進場的設(shè)備與《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。

19.3.4對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查

材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進行見證取樣送檢。

19.3.5對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查

總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標準和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應(yīng)勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。

19.3.6對施工進度的管理總包單位應(yīng)要求分包單位按照《施工組織設(shè)計》的總進度計劃編制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報總包單位認可。

19.3.7對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查

總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。

19.3.8對機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查

總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的施工機械設(shè)備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。

19.3.9對安全文明施工的檢查

總包單位的現(xiàn)場安全員應(yīng)對分包單位進行安全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標準》逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進行復(fù)查，直到復(fù)查合格。

19.3.10分包工程竣工驗收

分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查驗收。

1、實物質(zhì)量驗收。當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復(fù)檢合格。

2、竣工資料檢查驗收。分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術(shù)人員應(yīng)對其進行審查、核對，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。

3、工程保修書。分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時+應(yīng)附《工程保修書》?！豆こ瘫Ｐ迺返膬?nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，并明確期限和分包單位的保修承諾。

只有分包工程的實物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù)，并進行工程結(jié)算。

我們對所有分包工程承擔(dān)總包責(zé)任，向業(yè)主負責(zé)。

第四篇：與相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)門窗、幕墻施工中

與業(yè)主、監(jiān)理、總包等有關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)

1.與業(yè)主的配合

1）項目經(jīng)理部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目部全體人員確認“業(yè)主是上帝”“業(yè)主是老板”的觀念，把工期的質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。

2）定期向業(yè)主提供工程進度報告，并認真聽取業(yè)主的建議，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。

3）為保證項目的順利施工，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

4）經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定標書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

5）接受按合同規(guī)定由業(yè)主簽發(fā)的變更、通知、指令性等，并認真履行承包單位的職責(zé)。

6）按時參加業(yè)主召開的例會或?qū)ｎ}會，切實貫徹會議精神。

2、與監(jiān)理的配合

1）認真履行合同義務(wù)，圓滿地執(zhí)行監(jiān)理工程師的符合工程合同、有關(guān)法規(guī)、標準及規(guī)范的指示。

2）與監(jiān)理單位的聯(lián)系制度，如定期會議和報表制度等。3）開工時將正式施工組織設(shè)計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定。4）各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備進場情況向監(jiān)理申報并簽證。

5）工程用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。

6）工程隱蔽前，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。7）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目總工應(yīng)給予積極配合并對檢測儀器的使用提供方便。

8）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料。

9）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

10）工程全部完工后，先認真自檢，報總包檢驗，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。11）在工程竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

3、與總包方的配合

1）服從總包單位的管理，整體安排，協(xié)調(diào)及質(zhì)量進度要求。

2）及時報送施工進度及計劃，參與總包組織的協(xié)調(diào)會議，積極響應(yīng)總包指示。工程全部完工后，先認真自檢，報總包檢驗，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。3）各種材料進廠提前通知總包，以便總包的協(xié)調(diào)和組織檢驗。隨時保持與總包的聯(lián)系，積極配合總包的工作。

4）總包單位應(yīng)提供全套建筑施工圖及有關(guān)施工資料，包括風(fēng)洞實驗報告地震、防火、負荷載及工程一些特殊要求，以便進行施工圖設(shè)計。5）建筑施工的實際門窗幕墻相關(guān)尺寸及預(yù)埋位置應(yīng)以書面形式通知我單位，便于我方根據(jù)實際情況“量體載衣”并與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部共同協(xié)商，共同解決。

6）總包應(yīng)提供施工測量基準點及門洞相關(guān)部位裝飾面相關(guān)基準線。7）提供與窗洞口間隙之間的有關(guān)數(shù)據(jù)。

8）提供能防風(fēng)雨，防曬，防火的材料存放庫房及裝配場地。

9）配合向建筑師，業(yè)主及土建方之技術(shù)交底，與其它分項工程之間的協(xié)調(diào)。10）提供室外防雷用的引下線接頭。

11）提供施工用水用電需要，水電接口的距離最遠不宜超過50m。

4、與設(shè)計單位的配合

1）全面理解建筑設(shè)計單位的設(shè)計意圖，設(shè)計應(yīng)滿足總體設(shè)計的要求。2）荷載及有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)控制在總體設(shè)計允許的范圍內(nèi)。

第五篇：與沿線單位和參建單位的協(xié)調(diào)配合與沿線單位和參建單位的協(xié)調(diào)配合

12.1與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位的配合措施與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合措施

接到中標通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。

合同協(xié)議簽訂后盡快與業(yè)主代表取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在本項目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，明確職責(zé)分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。

組織項目部所有人員及各分包單位主要管理人員認真學(xué)習(xí)合同文件，嚴格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實。

及時向業(yè)主或業(yè)主代表通報工作情況，并與其協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則和程序。確立例會制度，同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件。

當(dāng)發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達到減少雙方損失的目的。

與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施

認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

合同生效立即向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計。并在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行項目管理和過程控制。

各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

必須進行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，提前通知監(jiān)理時間、地點，并準備好紀錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續(xù)。

所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。

按部位或分