油氣勘探公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

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（2011年10月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

正當(dāng)我公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面加快推進(jìn)油氣勘探之際，各位一行蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的高度重視與關(guān)心支持。首先，我代表油氣勘探公司對xx一行的到來表示熱烈的歡迎。下面，我就油氣勘探公司的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

油氣勘探公司是陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（延長油礦管理局）的直屬分公司和專業(yè)板塊，于2007年9月份成立，同年11月28日掛牌，由延長油礦管理局原石油勘探事業(yè)部、天然氣勘探開發(fā)事業(yè)部和油田公司地質(zhì)化驗(yàn)室、鉆井公司籌備小組組成。主要從事石油天然氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司陜北地區(qū)天然氣勘探、省內(nèi)外XX縣區(qū)塊油氣勘探。

公司下設(shè)14個(gè)機(jī)關(guān)職能部門、4個(gè)生產(chǎn)單位和1個(gè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部?，F(xiàn)有正式職工1325人，大專以上文化程度1016人，專業(yè)技術(shù)人員390名。公司黨委下設(shè)3個(gè)基層黨委，17個(gè)黨支部，共有黨員403人，占職工總數(shù)的33%。公司黨委現(xiàn)

1有成員6人，設(shè)黨委書記1人、副書記2人（其中黨委書記兼任公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理兼任黨委副書記），黨委成員中碩士學(xué)歷3人、大學(xué)學(xué)歷1人、大專學(xué)歷2人。

截止2010年底，公司擁有固定資產(chǎn)41.3億元，油氣井582口，其中油井199口、氣井383口，探明石油地質(zhì)儲量1146.76萬噸，省外聯(lián)合勘探生產(chǎn)原油27萬噸，探明天然氣地質(zhì)儲量1063.15億方，建成天然氣生產(chǎn)能力6.03億方，形成了延氣2井區(qū)和延128井區(qū)兩個(gè)天然氣先導(dǎo)性試驗(yàn)區(qū)。

二、企業(yè)文化建設(shè)情況

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，是凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。油氣勘探公司成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總體部署，緊緊圍繞“油氣并舉，煤鹽兼探”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷致力于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨(dú)具特色的企業(yè)理念，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)精神，展示拼搏進(jìn)取的企業(yè)形象，打造充滿活力的員工隊(duì)伍，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的行為準(zhǔn)則，為做大做強(qiáng)油氣勘探提供動力。去年以來，公司認(rèn)真總結(jié)、提煉過去幾年的工作，全面梳理企業(yè)文化建設(shè)工作脈絡(luò)，以增儲建產(chǎn)為切入點(diǎn)，以企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動為目標(biāo)，精心制定建設(shè)規(guī)劃與工作方案，細(xì)化工作落實(shí)，公司的企業(yè)文化軟硬實(shí)力均有顯著提高。

（一）高度重視，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

2一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。公司黨政高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委、監(jiān)察、工會、團(tuán)委部門負(fù)責(zé)人為主要成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，總結(jié)前階段工作經(jīng)驗(yàn)，研討企業(yè)文化工作建設(shè)規(guī)劃，為公司的企業(yè)文化工作提供了組織保障。二是將企業(yè)文化工作提高到了相當(dāng)?shù)母叨?，企業(yè)文化工作分解到公司的各個(gè)層面，融入到生產(chǎn)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核。三是精細(xì)管理，科學(xué)規(guī)劃，公司加大了對企業(yè)文化工作的人力、物力投入，機(jī)關(guān)、基層、隊(duì)站三級網(wǎng)絡(luò)宣貫工作比較到位，職工對公司文化認(rèn)知度高、參與率高。

（二）突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)安全是勘探行業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是勘探安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第

一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我公司結(jié)合勘探行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“勘探安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安

3全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價(jià)動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在公司全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計(jì)劃地加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了勘探的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試不合格的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動。

（三）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新

4形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從2010年開始，我公司深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。公司采取請進(jìn)來、送出去和變零散培訓(xùn)為成批培訓(xùn)辦法，2011先后舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班2期，受培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)150人次，送出去培訓(xùn)一期，共20人。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，2011年共培訓(xùn)技能鑒定考評員22人。6名中高級井下作業(yè)工和1名電工已培訓(xùn)鑒定完畢，3名高級駕駛員10月底將鑒定。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。2011年，公司干部職工的培訓(xùn)教育力度進(jìn)一步加大，學(xué)歷教育人數(shù)穩(wěn)步增加，2011年參加專升本和碩士研究生學(xué)習(xí)的人數(shù)達(dá)53人；職工崗位培訓(xùn)重點(diǎn)突出。2011年職工安全取證培訓(xùn)258人。崗位技術(shù)培訓(xùn)4批181人次。今后，公司將繼續(xù)加大干部職工培訓(xùn)力度，努力克服各種困難，健全考核和評估體系，加快提高干部職工素質(zhì)的步伐。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實(shí)際操作技能。根據(jù)公司勘探規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長，把職工教育工作的重

5心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。

（四）強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

一是成立了公司機(jī)關(guān)勞紀(jì)律整改領(lǐng)導(dǎo)小組，完善機(jī)關(guān)考勤等管理制度，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，杜絕了自由散漫、遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生。二是積極在機(jī)關(guān)倡導(dǎo)“八種”辦事精神和“八個(gè)不讓服務(wù)承諾，營造了“人人懂效能、人人講效能”的高效工作氛圍。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在健全和完善各項(xiàng)工作制度的同時(shí)，進(jìn)一步量化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作程序；四是開展了機(jī)關(guān)“五星級文明單位創(chuàng)建”活動，堅(jiān)持每月一檢查，并將創(chuàng)評結(jié)果與單位目標(biāo)責(zé)任掛鉤，與年終評選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人掛鉤，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的根本改變。

（五）不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著勘探職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，公司堅(jiān)持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。尤其今年是建黨90周年，根據(jù)公司黨委整體安排，結(jié)合系列慶?；顒影才藕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動，公司相繼開展了一系列健康向上的文體活動，先后舉辦了排舞比賽、大合唱比賽、演講比賽、乒乓球比賽、趣味競賽、文藝表演、職工書法攝影比賽、黨紀(jì)條規(guī)知識競賽、建黨

690周年有獎(jiǎng)答題、“雙過半、大干四季度”勞動競賽、有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣惖纫幌盗谢顒?，進(jìn)一步豐富了職工的文化生活。使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢上來。

（六）良好的企業(yè)文化為經(jīng)營管理推波助瀾

今年是“十二五”的開局年，也是公司增儲建產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，對我們的基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)、工作質(zhì)量等提出了更高的要求，而這恰恰需要文化支撐、宣傳造勢，提升企業(yè)形象。因此，我們借勢成事，以油氣勘探、煤鹽兼探為中心，以實(shí)施天然氣液化廠、生產(chǎn)辦公基地、職工住宅基地三大工程為切入點(diǎn)，以提升企業(yè)文化軟實(shí)力為著力點(diǎn)，以安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、思想穩(wěn)定為最終落腳點(diǎn)，有針對性的開展了企業(yè)文化工作。

企業(yè)文化源于生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。先進(jìn)的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，我們總結(jié)提煉出了“四精”理念，即生產(chǎn)精心組織，管理精雕細(xì)琢，成本精打細(xì)算，質(zhì)量精益求精。“四精”理念在日常生產(chǎn)中經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)，在“四精”理念的引領(lǐng)下，公司管理水平有所提高，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)了降本增效。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識大大增強(qiáng)，企業(yè)奮斗方向與發(fā)

7展目標(biāo)明確，價(jià)值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強(qiáng)。也許公司的企業(yè)文化建設(shè)工作還有不完善的地方，而這也恰恰是我們進(jìn)一步前進(jìn)的動力。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實(shí)和發(fā)展石油企業(yè)文化貢獻(xiàn)更大的力量。

第二篇：油氣勘探公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

正當(dāng)我公司深入學(xué)習(xí)集團(tuán)文化，掀起宣貫集團(tuán)企業(yè)文化熱潮之際，各位領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，并專門了解我公司企業(yè)文化建設(shè)情況，充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司企業(yè)文化建設(shè)高度重視與關(guān)心支持。下面，我就油氣勘探公司的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)情況

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，是凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。油氣勘探公司成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總體部署，緊緊圍繞“油氣并舉，煤鹽兼探”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷致力于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨(dú)具特色的企業(yè)理念，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)精神，展示拼搏進(jìn)取的企業(yè)形象，打造充滿活力的員工隊(duì)伍，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的行為準(zhǔn)則，為做大做強(qiáng)油氣勘探提供動力。去年以來，公司認(rèn)真總結(jié)、提煉過去幾年的工作，全面梳理企業(yè)文化建設(shè)工作脈絡(luò)，以增儲建產(chǎn)為切入點(diǎn)，以企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動為目標(biāo)，精心制定建設(shè)規(guī)劃與工作方案，細(xì)化工作落實(shí)，公司的企業(yè)文化軟硬實(shí)力均有顯著提高。

（一）高度重視，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。公司黨政高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委、監(jiān)察、工會、團(tuán)委部門負(fù)責(zé)人為主要成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，總結(jié)前階段工作經(jīng)驗(yàn)，研討企業(yè)文化工作建設(shè)規(guī)劃，為公司的企業(yè)文化工作提供了組織保障。二是將企業(yè)文化工作提高到了相當(dāng)?shù)母叨?，企業(yè)文化工作分解到公司的各個(gè)層面，融入到生產(chǎn)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核。三是精細(xì)管理，科學(xué)規(guī)劃，公司加大了對企業(yè)文化工作的人力、物力投入，機(jī)關(guān)、基層、隊(duì)站三級網(wǎng)絡(luò)宣貫工作比較到位，職工對公司文化認(rèn)知度高、參與率高。

（二）突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)安全是勘探行業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是勘探安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第

一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我公司結(jié)合勘探行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“勘探安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安

2全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價(jià)動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在公司全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計(jì)劃地加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了勘探的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試不合格的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動。

（三）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從2010年開始，我公司深入開展了“打

3造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。公司采取請進(jìn)來、送出去和變零散培訓(xùn)為成批培訓(xùn)辦法，先后舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班4期，受培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)300余人次，送出去培訓(xùn)3期，共60余人。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，目前共培訓(xùn)技能鑒定考評員22人。6名中高級井下作業(yè)工、3名高級駕駛員和1名電工已培訓(xùn)鑒定完畢。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。去年至今參加專升本和碩士研究生學(xué)習(xí)的人數(shù)達(dá)53人，職工安全取證培訓(xùn)258人，崗位技術(shù)培訓(xùn)4批181人次。今后，公司將繼續(xù)加大干部職工培訓(xùn)力度，努力克服各種困難，健全考核和評估體系，加快提高干部職工素質(zhì)的步伐。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實(shí)際操作技能。根據(jù)公司勘探規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。

（四）強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

4一是成立了公司機(jī)關(guān)勞紀(jì)律整改領(lǐng)導(dǎo)小組，完善機(jī)關(guān)考勤等管理制度，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，杜絕了自由散漫、遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生。二是積極在機(jī)關(guān)倡導(dǎo)“八種”辦事精神和“八個(gè)不讓服務(wù)承諾，營造了“人人懂效能、人人講效能”的高效工作氛圍。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在健全和完善各項(xiàng)工作制度的同時(shí)，進(jìn)一步量化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作程序；四是開展了機(jī)關(guān)“五星級文明單位創(chuàng)建”活動，堅(jiān)持每月一檢查，并將創(chuàng)評結(jié)果與單位目標(biāo)責(zé)任掛鉤，與年終評選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人掛鉤，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的根本改變。

今年8月份以來，按照集團(tuán)公司的安排部署，我公司又以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、提效率、優(yōu)服務(wù)，全力保障油氣勘探任務(wù)順利完成”為主題，在公司各級機(jī)關(guān)開展了作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)工作。目前，該項(xiàng)工作已取得了初步成效。

（五）不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著勘探職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，公司堅(jiān)持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。公司相繼開展了一系列健康向上的文體活動，先后舉辦了排舞比賽、“祖國頌”大合唱比賽、演講比賽、乒乓球比賽、趣味競賽、文藝表演、職工書法攝影比賽、黨紀(jì)條規(guī)知識競賽、建黨90周年有獎(jiǎng)答題、建黨91周年文藝晚會、“雙過半、大干四季度”勞動競賽、有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣惖纫幌盗谢顒?，進(jìn)一步豐富了職工的文化生活。使職工在參

5與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢上來。

總的來說，通過企業(yè)文化建設(shè)，職工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識大大增強(qiáng)，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)明確，價(jià)值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也得到了明顯增強(qiáng)。特別是生產(chǎn)建設(shè)過程中，我們總結(jié)提煉出的“生產(chǎn)精心組織，管理精雕細(xì)琢，成本精打細(xì)算，質(zhì)量精益求精”的“四精”理念，極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

雖然我們在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成績，但是離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)。特別是跟其他兄弟單位相比，還有許多學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在，一是由于公司組建時(shí)間段，企業(yè)文化底子薄，基礎(chǔ)差，對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識還不夠到位；二是體制不健全，人員配備不到位，企業(yè)文化工作開展得不夠扎實(shí)和細(xì)致；三是企業(yè)文化工作人員專業(yè)知識還不夠豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。

三、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾7月29日，集團(tuán)公司召開了企業(yè)文化發(fā)布會，向全集團(tuán)發(fā)布了延長石油集團(tuán)文化理念、員工行為規(guī)范、集團(tuán)文化宣言、員工誓詞等文化成果。8月初以來，集團(tuán)公司就宣傳貫徹集團(tuán)文化做出了專門要求，作為集團(tuán)公司的專業(yè)版塊，我們將按照集團(tuán)公司的安排部署，把集團(tuán)文化學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好，做到家喻

6戶曉、人人皆知，使集團(tuán)文化盡快融入員工的思想當(dāng)中，體現(xiàn)到員工的行為之上，把廣大干部員工的力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，凝聚到當(dāng)前各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)上來，使集團(tuán)文化在勘探公司落地生根、開花結(jié)果。

同時(shí)，我們要根據(jù)集團(tuán)文化理念，培育具有我們油氣勘探特色的子文化?？傊?，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)企業(yè)文化貢獻(xiàn)更大的力量。

第三篇：工程公司油氣勘探項(xiàng)目部總結(jié)陜西延長石油鉆井工程公司

油氣勘探項(xiàng)目部

陜西延長石油鉆井工程公司油氣勘探項(xiàng)目部

二〇一一年上半年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)中，我們度過了緊張而卓有成效的上半年。近7個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，同事們的支持和幫助下，我油氣勘探項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作均有較大的成效?；仡欉@段時(shí)間的工作，我們項(xiàng)目部的井控設(shè)備檢查及檢修工作取得了較大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識到我們的不足之處，現(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年上半年工作做如下匯報(bào)：

上半年工作總結(jié)：

一、加大井控設(shè)備安全檢查，提高安全防護(hù)意識

通過對現(xiàn)有52部鉆機(jī)100余趟次的檢查，發(fā)現(xiàn)部分施工井隊(duì)防噴器已逐漸顯示出了不良的工作態(tài)勢，現(xiàn)共有開鉆鉆機(jī)52部，累計(jì)開鉆106口，累計(jì)完鉆66口，協(xié)調(diào)搬家的9部，其中部分鉆井施工隊(duì)伍防噴器設(shè)備已是其他油田淘汰產(chǎn)品，很大程度上給鉆井作業(yè)造成了巨大的潛在危險(xiǎn)，同時(shí)也給周邊環(huán)境產(chǎn)生了一定的危害。延長油田系中國五大油田之一，開發(fā)時(shí)間較早地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，通過百年來的不斷開發(fā)、摸索經(jīng)驗(yàn)，延長油田的鉆井區(qū)域面積正在不斷地?cái)U(kuò)大，已經(jīng)相繼在山西、新疆及國外市場有了進(jìn)一步的推進(jìn)，我們現(xiàn)有的井隊(duì)井控設(shè)備部分已老化陳舊并不能滿足延長油田區(qū)塊的鉆井需要，因此對我鉆井施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)及鉆井井控設(shè)備的安全性提出了更高的要求。

二、加大隱患專項(xiàng)治理力度，力求本質(zhì)安全化

防患勝于未然，為了在第一時(shí)間內(nèi)降低危險(xiǎn)，提升鉆井行業(yè)安全操作性以及油氣產(chǎn)量的穩(wěn)步提升，我項(xiàng)目部積極落實(shí)貫徹公司關(guān)于井控安全的會議精神，加強(qiáng)了井控安全管理工作，以實(shí)現(xiàn)安全井控和鉆井生產(chǎn)的順利為目標(biāo)，加大了人力對公司所屬各井隊(duì)進(jìn)行了井控設(shè)備安全檢查，檢查中，突出檢查了各施工隊(duì)伍的井控運(yùn)行情況以及井控設(shè)備的使用年限，為此我項(xiàng)目部對施工井隊(duì)41部鉆機(jī)進(jìn)行了打鋼印編號，很大程度上完善了管理。現(xiàn)共計(jì)有36部防噴器組打有我公司認(rèn)可的檢測中心檢驗(yàn)合格標(biāo)識，其中河莊坪檢測23部，三十里鋪檢測13部，其它井控檢測中心檢測不到一年9部，而部分井隊(duì)防噴器組因正在施工無法進(jìn)行檢測，我項(xiàng)目部都以下發(fā)了檢測維修通知書，

很大程度上促進(jìn)了井控安全持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對井控安全管理工作起到了一定的促進(jìn)作用。

三、完善各項(xiàng)檢查規(guī)章制度，強(qiáng)化井控安全運(yùn)行

在安全檢查上，我們力爭做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。并以檢查整改為主，對查出的隱患要建立檔案，編制整改方案和應(yīng)急預(yù)案，做到“四定”及定措施、定資金、定負(fù)責(zé)人、定完成期限。暫不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技術(shù)安全措施或檢修計(jì)劃，限期整改。在井控安全運(yùn)行管理上，我們結(jié)合中石油及相關(guān)企業(yè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)了對井控工作的管理，嚴(yán)防井噴失控事故。吸取以往井噴事故教訓(xùn)，初步擬建立《井控管理規(guī)定》，加大對作業(yè)施工井、壓力異常井的管理力度。堅(jiān)持井控巡回檢查，建立完善巡井制度，制定上井巡查人員，認(rèn)真做好檢查記錄，完善相應(yīng)的地面防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防井噴事故的發(fā)生。

四、積極參加培訓(xùn)、提高員工能力素質(zhì)

業(yè)精于勤而荒于廢，為了更好的服務(wù)于各井隊(duì)，我項(xiàng)目部積極參加公司舉辦的井控知識、hse、硫化氫技能培訓(xùn)班，很大程度上提升了員工的業(yè)務(wù)水平，從本質(zhì)上緩解了工作人員上井不知該從何處下手，如何判定不合格井控標(biāo)準(zhǔn)的尷尬局面，為井控操作方面培養(yǎng)了新人。在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，為了積極響應(yīng)公司舉辦的唱紅歌、頌黨恩歌唱比賽活動，我項(xiàng)目部在人員減縮的情況下抽出部分工作人員參加排練、比賽，在如火如荼的這項(xiàng)活動中，大大的提升了我項(xiàng)目部工作人員的工作熱情，從精神上煥發(fā)出了蓬勃向上的工作激

情。

五、巡查中發(fā)現(xiàn)的問題

通過對各井隊(duì)的不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)井隊(duì)存在以下共性問題，主要表現(xiàn)在：放噴管線不試壓、放噴管線彎頭屬于焊接、無循環(huán)池液面報(bào)警器、柴油機(jī)排氣管冷卻裝臵不完全、二層臺逃生裝臵部分不符合要求、鉆井液數(shù)據(jù)不合格、泥漿性能不符合該地層的實(shí)際情況，防噴演習(xí)次數(shù)不夠，演戲不符合要求等，由此我們可以看出，現(xiàn)場監(jiān)督劃分了較多的監(jiān)理公司存在相互推諉、踢皮球現(xiàn)象，造成了監(jiān)督工作不夠細(xì)致，在鉆井施工作業(yè)中存在著很大的安全隱患，在此建議成立監(jiān)督中心，從源頭抓起。為了杜絕延332井噴事故的再發(fā)生，以延220井、470井為例我們在接到井隊(duì)報(bào)告井涌、溢流后，我項(xiàng)目部及時(shí)組織技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場，了解工況后制定相關(guān)措施，不斷地循環(huán)壓井將全烴值降至正常狀態(tài)恢復(fù)了鉆井，離開井隊(duì)之時(shí)對井隊(duì)提出了相關(guān)的要求及建議。

六、狠抓井控設(shè)備維修，提升井控安全運(yùn)行

以延263-1井井控系統(tǒng)為例，2011年4月9日做工藝堵漏，下完鉆、循環(huán)好泥漿，然后關(guān)封井器，開始憋壓，做完工藝堵漏后，開始起鉆，發(fā)現(xiàn)鉆桿及帶上的泥漿留有少量油，懷疑半封活塞密封圈損壞，隨即報(bào)告了我油氣勘探項(xiàng)目部，我項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、安排井控檢修人員趕赴現(xiàn)場檢修，發(fā)現(xiàn)井隊(duì)是在沒有泄壓完成就起鉆，造成活塞密封墊損壞。

吳起油源5003隊(duì)鉆井過程中不能正常起鉆，閘板無法打開，我

項(xiàng)目部隨即上井檢修，發(fā)現(xiàn)損壞的原因系井隊(duì)工作人員操作失誤所造成閘板芯變形，經(jīng)過處理，更換閘板芯次日恢復(fù)了正常打鉆。

甘泉欣榮5012隊(duì)封井器無法打開，經(jīng)我項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)原因系閘板芯卡死，造成閘板螺絲全部踢斷，經(jīng)我項(xiàng)目部檢修三天后恢復(fù)了正常開鉆，避免井隊(duì)下山檢修為井隊(duì)節(jié)省了維修開支。

鉆井工程部4001隊(duì)溢流閥漏油、福慶公司4012隊(duì)壓井管匯1號平板閥開關(guān)不靈活，以上井控設(shè)備的損壞均是由于各井隊(duì)對井控設(shè)備的非正常操作執(zhí)行所造成。加之延長油田鉆井隊(duì)伍的防噴器品牌五花八門，造成了井控設(shè)備配件不齊全、質(zhì)量不可靠、維修費(fèi)用高。為了更好的服務(wù)各井隊(duì)我項(xiàng)目部聯(lián)合檢測中心工作人員頻繁的上井維修，積極聯(lián)系井控設(shè)備生產(chǎn)廠家壓低配件成本，提升了配件質(zhì)量，保障了井隊(duì)井控系統(tǒng)的安全運(yùn)行，確保了第一梯隊(duì)鉆井作業(yè)的順利實(shí)施。

三十里鋪勝利油田井控維修中心和豪輝防噴器檢測中心存在以下共性問題：

1、材料費(fèi)過高。

2、原材料質(zhì)量不過關(guān)。

3.后期檢測調(diào)試人員配備不到位。

七、存在不足和下半年工作設(shè)想。

（一）存在不足

1.通過近三個(gè)月的學(xué)習(xí)員工的業(yè)務(wù)水平雖有所提高，但為了更好、更有利得服務(wù)于各施工隊(duì)伍我部門的整體業(yè)務(wù)技能有待于進(jìn)一步

提高。

2.井控技術(shù)是確保安全生產(chǎn)的核心技術(shù)，只有落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。但在雙重壓力下，到井隊(duì)督查時(shí)或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，導(dǎo)致檢查力度不夠。

（二）下半年的工作設(shè)想

處罰不是目的，是為了加強(qiáng)井控安全工作的進(jìn)一步實(shí)施，確保安全井控和鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們認(rèn)為應(yīng)該：

1.加大檢查和處罰力度，做到令行禁止。

2.加大暗查、巡查的工作力度。

3.提升項(xiàng)目部管理深度，完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，更大的遏制虛假井控檢測報(bào)告的流出。

4.進(jìn)一步加大操作技能隊(duì)伍的培訓(xùn)和重點(diǎn)人才培養(yǎng)力度，努力打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需要、擁有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技能操作人才隊(duì)伍，力爭在技術(shù)上取得更好的成績。

5.通過上半年的檢查發(fā)現(xiàn)部分井隊(duì)并沒有安裝液體分離器等必裝設(shè)施，所以我們下半年強(qiáng)制要求各施工隊(duì)伍完善井控設(shè)施，安裝必要裝備，努力做到安全鉆井、無事故鉆井，創(chuàng)建鉆井施工安全有序進(jìn)行。

6.由于我們鉆井施工隊(duì)伍中部分的防噴器組已是超年限產(chǎn)品，存在很大的安全隱患問題，為此我們積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排結(jié)合現(xiàn)有井控設(shè)備的狀態(tài)，擬制定了井控設(shè)施判廢標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制報(bào)廢不合格井控設(shè)備，力爭短時(shí)間內(nèi)凈化我公司所屬的鉆井隊(duì)伍的井控設(shè)備，排除井控設(shè)備的安全隱患，為鉆井施工作業(yè)創(chuàng)建安全、良好的施工平臺。

7.由于下半年鉆井施工人員流失比較嚴(yán)重，更換的人員并沒有按

公司要求做到井控證書人手一本的制度，致使井控作業(yè)存在較大安全隱患，為此我項(xiàng)目部要求各井隊(duì)施工隊(duì)伍，在更換人員之時(shí)必須上報(bào)我公司，經(jīng)我公司批準(zhǔn)后及時(shí)培訓(xùn)辦理相關(guān)證件，確保將安全隱患問題排除在萌芽狀態(tài)呀。

回首過去，是為了更好地面向未來。安全和井控工作是鉆井企業(yè)永恒的主題雖然我們的工作還不是盡如人意，但好在我們還有將來，日子還在延續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。請領(lǐng)導(dǎo)們相信，在今后的工作中，我項(xiàng)目部還會繼續(xù)努力，把應(yīng)有的事情完成的更加出色，更加完美。

請領(lǐng)導(dǎo)批評指正為盼。

陜西延長石油鉆井工程公司油氣勘探項(xiàng)目部2011年7月8日

第四篇：通信公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)通信公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

通信公司認(rèn)真落實(shí)年初管道局“三會”提出的“大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的工作部署，組織做好了管道局企業(yè)文化手冊的宣貫，結(jié)合自己的特點(diǎn)制定了具有石油通信行業(yè)特色的企業(yè)文化手冊，通過豐富多樣的活動載體將企業(yè)文化建設(shè)工作推向了深入，收到了很好的效果。主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)文化建設(shè)主要工作

1、成立了企業(yè)文化建設(shè)工作組織機(jī)構(gòu)

公司成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為組長的“和諧企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了機(jī)關(guān)各部室和相關(guān)單位的職責(zé)，確定了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)活動的第一責(zé)任人，共同推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)。

2、分不同層次宣貫局企業(yè)文化手冊內(nèi)容

首先組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)局文化手冊內(nèi)容，掌握精神內(nèi)涵。我們利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，專門對局企業(yè)文化手冊內(nèi)容和建設(shè)和諧企業(yè)綱要進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

其次是組織中層干部和骨干學(xué)習(xí)班。對各單位黨政正職和宣傳骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解局企業(yè)文化手冊內(nèi)容，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了大家認(rèn)識，培訓(xùn)了一支宣講隊(duì)伍。

組織在基層單位開展宣講活動。沈陽分公司利用召開工作會議的機(jī)會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)到會進(jìn)行了局企業(yè)文化手冊的宣講；在施工一線組織開展了以局企業(yè)文化手冊為主要內(nèi)容的知識答卷活動；在舉辦職工代表培訓(xùn)、團(tuán)干部培訓(xùn)、新大學(xué)生入廠培訓(xùn)時(shí)對局企業(yè)文化手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)；公司領(lǐng)導(dǎo)利用到施工一線檢查工作的機(jī)會，將企業(yè)文化手冊向職工們進(jìn)行宣講，廣大職工深受鼓舞。

將管道局企業(yè)文化手冊放在公司網(wǎng)站上，方便國內(nèi)和海外的施工項(xiàng)目部學(xué)習(xí)掌握。在公司宣傳櫥窗和《石油通信?？?、《青年論壇》設(shè)置專欄宣傳企業(yè)文化，形成了完整的宣傳覆蓋面。

3、召開企業(yè)文化建設(shè)專題研討會

企業(yè)文化手冊初稿形成后，公司在8月份以“企業(yè)文化建設(shè)工作”為專題召開了戰(zhàn)略研討會，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部對公司企業(yè)文化手冊、vi手冊內(nèi)容進(jìn)行更深層次的研討，充分聽取來自基層的意見，使企業(yè)文化手冊能夠更全面、更充分地體現(xiàn)公司的特點(diǎn)，更有力地地引領(lǐng)公司的發(fā)展。在會上我們還邀請局企業(yè)文化部楊成生部長為公司中層以上干部授課，系統(tǒng)講解了管道局企業(yè)文化，讓大家全面掌握了管道局企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。

4、組織開展多種形式的活動，培育企業(yè)文化氛圍

（1）舉辦了石油通信設(shè)備展

在中國石油通信設(shè)備展上，公司搭建了展示石油通信風(fēng)采的展臺，在現(xiàn)場擺放了圖片展板，滾動播出了專題片“走向新世紀(jì)的中國石油通信”，全面回顧了石油通信的歷史傳承。發(fā)放了公

司宣傳畫冊，組織專人講解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）組織了“黨在我心中”知識競賽。

知識競賽將局企業(yè)文化手冊作為競賽的重要內(nèi)容，共有13支隊(duì)伍參加了比賽。進(jìn)一步將局“企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)精神”的宣講活動推向了深入。

（3）開展勞動競賽促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在蘇丹麥羅維、西氣東輸開展了“百日勞動競賽”，展現(xiàn)了石油通信人“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭雄”的企業(yè)精神，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的開展。

（4）組織了圖片巡回展

結(jié)合職代會精神和公司企業(yè)精神的宣傳，組織了以“深化改革，振奮精神”為主題的圖片巡回展，圖片在東北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、衛(wèi)星通信分公司、固安物業(yè)中心和公司本部進(jìn)行了展覽。展覽回顧了“十五”期間取得的成就，反映了職工良好的精神風(fēng)貌，。

（5）組織“先進(jìn)人物事跡報(bào)告會”

從公司各類先進(jìn)中，選擇了6名有代表性的同志，組織了先進(jìn)人物事跡報(bào)告會，這些同志都來自生產(chǎn)一線，在他們身上都充分體現(xiàn)了通信公司的企業(yè)形象和企業(yè)精神。報(bào)告會收到了很好的效果，達(dá)到了樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神的目的。

（6）組織了團(tuán)隊(duì)意識訓(xùn)練

組織中層干部進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識養(yǎng)成訓(xùn)練，通過寓教于樂的活動，在頭腦中強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)就是力量的意識，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

5、開展了企業(yè)文化窗口試點(diǎn)單位及公司整體形象的建設(shè)工作在沈陽分公司、廊坊分公司、通信工程公司等單位建立了企業(yè)文化建設(shè)窗口，通過窗口建設(shè)，企業(yè)文化手冊和vi手冊的內(nèi)容得到了認(rèn)真落實(shí)，為工作的全面展開做好示范。目前已經(jīng)在ngn項(xiàng)目部、廊坊分公司、公司機(jī)關(guān)開展了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化通信站、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)。同時(shí)，在公司主樓門廳設(shè)置了管道局和公司的企業(yè)精神；在院內(nèi)設(shè)置了公司愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳牌；定期更換旗幟。對企業(yè)標(biāo)識等對外宣傳用品進(jìn)行了檢查規(guī)范和整改。

6、建立了工作例會制度

公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)例會制度，每周一各相關(guān)部門要匯報(bào)一周以來工作進(jìn)展情況，解決需要協(xié)調(diào)的問題，部署近期工作。例會制度確保了企業(yè)文化建設(shè)工作順利有序地進(jìn)行。

7、形成了具有通信公司特色的企業(yè)文化手冊和vi手冊在總結(jié)過去、著眼未來的基礎(chǔ)上，充分貼近實(shí)際，凝練企業(yè)核心價(jià)值觀，出臺了符合通信公司實(shí)際的《企業(yè)文化手冊》和vi手冊，形成有自身特色的企業(yè)文化。為了提高兩個(gè)手冊的宣傳力度，擴(kuò)大影響面，公司組織了企業(yè)文化手冊和vi手冊發(fā)行儀式。目前文化手冊和vi手冊已經(jīng)發(fā)放到職工手中。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作

1、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

通信公司是經(jīng)過兩次重組四個(gè)單位融和在一起的公司。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深認(rèn)識到重組各方必須正視在文化價(jià)值觀、經(jīng)營理念和工作方式上的差異，要通過公司發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)制過程和一系列的舉措使各方對企業(yè)未來的發(fā)展達(dá)成共識，從而使重組的各方超越文化差異，融合文化，形成新的企業(yè)文化。

重組企業(yè)成功的關(guān)鍵在于新的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有五位正處級干部，過去各自都負(fù)責(zé)一個(gè)單位全面的工作，重組以后大家能夠以大局為重，從不爭你高我低，而是著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展，對彼此的文化承認(rèn)、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜樣作用。公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)分工上注重業(yè)務(wù)互補(bǔ)，注重分工合作基礎(chǔ)上的民主集中制，注重以黨委中心組學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動等方式加強(qiáng)溝通與交流，從而順利確立了新的領(lǐng)導(dǎo)核心，為企業(yè)文化的融合打下了很好的基礎(chǔ)。

文化的融合也為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了推動力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭雄”的企業(yè)精神和“創(chuàng)新、誠信、共贏”的經(jīng)營理念，以團(tuán)結(jié)為大局，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制，切實(shí)履行各自的職責(zé)，正確處理全局利益和局部利益的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，有效地增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力。使公司這幾年的經(jīng)營業(yè)績年年攀升，開創(chuàng)了建設(shè)國內(nèi)知名國際有

為的石油通信專業(yè)化公司的新局面。

新的企業(yè)文化統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識。整個(gè)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)和諧，各成員能主動承擔(dān)責(zé)任，心系群眾，營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，形成了講政治、顧大局、議大事、重實(shí)干、守規(guī)矩的良好作風(fēng)。

2、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展

企業(yè)內(nèi)外在形象規(guī)范，使職工們普遍感到強(qiáng)烈的企業(yè)榮譽(yù)感，公司整體形象和職工的精神面貌煥然一新，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

截止到上半年，通信運(yùn)營和工程施工板塊收入比上年同期分別增長**%和**%。市場開發(fā)成績顯著，通信運(yùn)營在穩(wěn)定關(guān)聯(lián)交易的同時(shí)，穩(wěn)步拓展經(jīng)營范圍，經(jīng)營收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下達(dá)了*億元工程市場份額目標(biāo)，截止到7月份已落實(shí)*億元。大慶公司發(fā)揮良好的品牌形象，抓住機(jī)會拓展市場，使市場份額達(dá)到了*億元。新疆公司穩(wěn)定原有市場，尋求商機(jī)，成功打入了中石化。西北辦事處克服市場逐步衰落的困難，抓住商機(jī)，主動出擊，取得了可喜的成績。西氣東輸、西部管道等項(xiàng)目部在完成施工任務(wù)的同時(shí)積極開拓后續(xù)市場，實(shí)現(xiàn)了市場的滾動開發(fā)。

3、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了安全生產(chǎn)

以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，在職工中樹立“以人為本、安全第

一、環(huán)保領(lǐng)先”的安全環(huán)保文化理念，在全公司營造人人講安全、

人人會安全、人人愛環(huán)境的氛圍。在蘇丹麥絡(luò)維輸變電工程施工中，十分重視形象建設(shè)，加強(qiáng)安全教育，統(tǒng)一著裝，設(shè)備、物資擺放整齊，營地干凈整潔。各營地堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。極大提升了公司信譽(yù)度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全環(huán)保形勢很好，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)杜絕、四個(gè)不超、三個(gè)達(dá)標(biāo)”，截止目前未發(fā)生一起工業(yè)生產(chǎn)事故和較大交通安全事故。

4、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司職代會將今年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，企業(yè)形象和員工形象建設(shè)被列為重要內(nèi)容。隨著企業(yè)文化手冊和vi手冊的制定實(shí)施，在ngn項(xiàng)目部、廊坊分公司、公司機(jī)關(guān)規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識、員工著裝、辦公用品、桌牌，上墻材料等，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象和員工形象的標(biāo)準(zhǔn)化，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

在前段的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是與管道局的要求還有差距，和兄弟單位相比還有不足。根據(jù)既定的工作計(jì)劃，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作部署，做好企業(yè)文化手冊的宣貫，用企業(yè)文化引領(lǐng)公司的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)cpp的共同愿景做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：油氣勘探經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)（模版）油氣勘探經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)

油氣勘探經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)

一、思想認(rèn)識提高、職業(yè)道德培養(yǎng)。“msonormal”style=““>到2010年，xxxx實(shí)現(xiàn)“xxxx”的**目標(biāo)，是中國海油持續(xù)發(fā)展的階段性目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的提出，是xxxx近年來在高速、高效發(fā)展的基礎(chǔ)上，基于科學(xué)的油氣勘探發(fā)現(xiàn)、雄厚的技術(shù)實(shí)力的充分考量后提出的發(fā)展目標(biāo)。

“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>對于將儲量變?yōu)楫a(chǎn)量的xxxxx公司，作為xxx家庭成員的工程支柱，xxxx公司對渤海實(shí)現(xiàn)xxxx的目標(biāo)有著義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。2009年，注定是挑戰(zhàn)之年、忙碌之年。

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