2020年經(jīng)濟師高級經(jīng)濟實務(wù)(工商管理)真題及答案

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CF物流公司的商品車業(yè)務(wù)采用了供應(yīng)鏈管理的運作模式，通過與汽車制造廠形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，構(gòu)建供應(yīng)鏈環(huán)境下的綜合物流業(yè)務(wù)合作，充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，加強資源動態(tài)組織、快速響應(yīng)以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同融合，實現(xiàn)了從汽車制造廠、CF物流公司、分銷商到消費者的全過程集成化管理，極大提高了客戶滿意度。

為減少在車輛、司機管理等經(jīng)營事務(wù)中的投入，CF物流公司實施輕資產(chǎn)運營，將承運環(huán)節(jié)交由外部承運商負(fù)責(zé)實施，在迅速擴張運力的同時集中有限資源開發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化物流規(guī)劃方案設(shè)計，以期提高企業(yè)的整體運營績效，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

問題：1、從一體化物流管理戰(zhàn)略的角度分析，CF物流公司采用的物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢?2、與傳統(tǒng)物流管理相比，CF物流公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進行的物流管理表現(xiàn)出哪些特點?3、從企業(yè)物流運作模式的角度分析，CF物流公司實行的是何種物流運作模式?CF物流公司選擇這種物流運作模式的原因是什么?由于疫情，口罩需求大爆發(fā)。G公司在疫情期間及時調(diào)整戰(zhàn)略模式，成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩。董事長親自掛帥，綜合分析各種因素后，集智集力，選擇了兩個子公司生產(chǎn)口罩，選擇了新的廠址，進行了生產(chǎn)運營管理，上了新的生產(chǎn)線，研發(fā)了口罩機和新型頭戴式N95口罩，還擴大了生產(chǎn)線，進軍了國際市場，取得巨大成功。之后又創(chuàng)新產(chǎn)品，自產(chǎn)原料，滿足了市場需要，贏得了客戶好評。

問題：4、生產(chǎn)運營管理對公司口罩生產(chǎn)的作用是什么?5、G公司選擇口罩生產(chǎn)基地廠址時應(yīng)遵循的步驟是什么?6、簡述對象專業(yè)化布置的優(yōu)點。G公司打算投資一個新的項目。經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為2000萬元，期末殘值收入為200萬元，流動資產(chǎn)投資額為500萬元。項目投產(chǎn)后每年產(chǎn)生營業(yè)收入2000萬元，付現(xiàn)成本500萬元，每年折舊為180萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%。

表1為G企業(yè)2019年資產(chǎn)負(fù)債表(簡化版)。G企業(yè)業(yè)績下滑，股價大跌，經(jīng)營現(xiàn)金流大跌80%，董事長要求大家找原因。表2為G企業(yè)2019年的幾個財務(wù)指標(biāo)。表1G企業(yè)2019年資產(chǎn)負(fù)債表(簡化版)單位：萬元

資產(chǎn)

2019年年初

2019年年末

負(fù)債和所有者權(quán)益

2019年年初

2019年年末

現(xiàn)金及存款

700

800

短期借款

200

200

企業(yè)2019年營業(yè)成本為100萬元。

表2G企業(yè)2019年各項財務(wù)指標(biāo)

項目

G公司

行業(yè)平均

速動比率

—

1.8

資產(chǎn)負(fù)債率

—

50%

存貨周轉(zhuǎn)率

—

1.5

企業(yè)財務(wù)人員又進行了杜邦財務(wù)分析，分析數(shù)據(jù)見表3：

表3杜邦財務(wù)分析數(shù)據(jù)

項目

G公司

行業(yè)平均

凈資產(chǎn)收益率

4.65%

12%

總資產(chǎn)收益率

3%

6%

權(quán)益乘數(shù)

1.55

2

營業(yè)凈利率

20%

30%

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

0.15

0.2

問題：7、請計算該公司2019年的初始現(xiàn)金流、終結(jié)現(xiàn)金流以及營業(yè)現(xiàn)金流。8、請計算該公司2019年年末的速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率，并和行業(yè)平均水平進行比較。9、請根據(jù)綜合財務(wù)分析判斷，該企業(yè)在凈資產(chǎn)收益率上的不足來自于哪些方面。

二、論述題(總分30分)2020年兩會期間，李克強總理在作《政府工作報告》時指出，過去一年，我們也清醒看到面臨的問題和挑戰(zhàn)。受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟嚴(yán)重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，國際貿(mào)易投資萎縮，大宗商品市場動蕩。國內(nèi)消費、投資、出口下滑。面對充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷發(fā)生變化。

問題：10、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要內(nèi)容是什么，對應(yīng)采用的分析方法是什么?11、為應(yīng)對新冠疫情影響，企業(yè)應(yīng)如何確定戰(zhàn)略方案以揚長避短，把握機遇，規(guī)避威脅?

答案:

一、案例分析題1、物流網(wǎng)絡(luò)是垂直一體化物流和水平一體化物流的綜合體。物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的優(yōu)勢有：

(1)企業(yè)可自由加入或退出，尤其在業(yè)務(wù)最忙的季節(jié)最有可能利用到這個系統(tǒng)。

(2)通過一批優(yōu)勢物流企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成共享市場的同盟，把過去那種直接分享利潤的方式聯(lián)合發(fā)展成為優(yōu)勢聯(lián)盟，共享市場，進而分享更大份額的利潤。

(3)優(yōu)勢物流企業(yè)可以與中小型物流企業(yè)結(jié)成開拓市場的同盟，利用相對穩(wěn)定和完整的營銷體系，幫助生產(chǎn)企業(yè)開拓銷售市場。這樣，競爭對手成了同盟軍，物流網(wǎng)絡(luò)就成為一個生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)多方位、縱橫交叉、互相滲透的協(xié)作有機體。

(4)由于先進信息技術(shù)的應(yīng)用，當(dāng)加入物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)增多時，物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效益就會顯現(xiàn)出來，這也促使社會分工的深化，“第三方物流”的發(fā)展也就有了動因，整個社會的物流成本會由此大幅度地降低。

2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)中，信息的流量大大增加。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)中有三種信息在運行：需求信息、供應(yīng)信息和共享信息。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理的特點為：信息共享、交貨準(zhǔn)時、過程同步、響應(yīng)敏捷、互利合作、服務(wù)滿意。

3、“CF物流公司實施輕資產(chǎn)運營，將承運環(huán)節(jié)交由外部承運商負(fù)責(zé)實施”屬于尋找物流合作伙伴的方式。當(dāng)物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起關(guān)鍵作用，但自身物流管理水平卻較低時，組建物流聯(lián)盟將會使這類企業(yè)在物流設(shè)施、運輸能力、專業(yè)管理技能上受益極大。

4、在任何一個企業(yè)，生產(chǎn)運營都是不可或缺的職能，甚至是核心職能，其他職能通常是圍繞生產(chǎn)運營職能而存在和開展的，生產(chǎn)運營職能與銷售職能、財務(wù)職能、人力資源職能、采購職能、行政職能等構(gòu)成了企業(yè)的基本職能。生產(chǎn)運營管理對于公司的口罩生產(chǎn)而言是核心職能，它能夠使企業(yè)的其他職能相互配合、相互協(xié)作，發(fā)揮各自的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

生產(chǎn)運營的重要性在于以最佳的方式為顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，獲取競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來利潤，這是任何企業(yè)都追求的一個基本目標(biāo)。好的生產(chǎn)運營管理最終帶給公司口罩生產(chǎn)巨大的成功，贏得市場，贏得客戶好評，實現(xiàn)其利潤。

5、廠址選擇的主要步驟包括：

(1)確定選址目標(biāo)。

(2)收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬訂初步候選方案。

(3)評價候選方案。

(4)選定最終廠址方案。

6、對象專業(yè)化布置的優(yōu)點有：

(1)可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用。

(2)減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中的在制品占用量和流動資金占用量。

(3)有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理。

(4)提高勞動生產(chǎn)率和降低成本。

(5)有利于采用先進的生產(chǎn)組織形式。

7、(1)初始現(xiàn)金流=固定資產(chǎn)+流動資產(chǎn)+其他=2000+500=2500(萬元)

(2)終結(jié)現(xiàn)金流=固定資產(chǎn)殘值+流動資產(chǎn)回收=200+500=700(萬元)

(3)營業(yè)現(xiàn)金流=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅。其中，所得稅=(每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-折舊)×所得稅稅率=(2000-500-180)×25%=330(萬元)。營業(yè)現(xiàn)金流=2000-500-330=1170(萬元)

8、(1)速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債=(1600-350)/400=3.125

(2)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=1000/2800≈35.7%

(3)存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/[(期初存貨+期末存貨)/2]=100/[(300+350)/2]≈0.308

(4)根據(jù)題目信息計算，該行業(yè)平均速動比率為1.8，企業(yè)速動比率為3.125，企業(yè)速動比率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均，這說明企業(yè)短期償債能力很強，但同時也說明企業(yè)的資金利用水平不高，資金閑置嚴(yán)重；該行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為50%，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為35.7%，低于行業(yè)平均，說明企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低，償債能力較強，但同時也說明企業(yè)的資金存在閑置；企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率為0.308，行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率為1.5，遠(yuǎn)低于行業(yè)水平，說明該企業(yè)的存貨管理水平較低。9、杜邦財務(wù)分析體系見下圖：

根據(jù)杜邦財務(wù)分析體系，凈資產(chǎn)收益率=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，也就是說，這三個指標(biāo)都是越大對凈資產(chǎn)收益率越有利。

從題目來看，這三個指標(biāo)都小于行業(yè)平均，因此這三個指標(biāo)都造成了企業(yè)凈資產(chǎn)收益率減小。[解析](1)了解綜合財務(wù)分析的方法。

(2)闡明凈資產(chǎn)收益率上的不足。二、論述題

10、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)環(huán)境綜合分析。

(1)企業(yè)外部環(huán)境分析方法有：

①PESTEL分析法：針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會、科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要的外部環(huán)境因素進行分析。

②“五力模型”分析法：在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，包括潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力。

③戰(zhàn)略群體分析：按照行業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略群體，并分析各群體間的相互關(guān)系和群體內(nèi)的企業(yè)關(guān)系，從而進一步認(rèn)識行業(yè)及其競爭狀況。

④行業(yè)生命周期分析法：行業(yè)生命周期是行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間。行業(yè)生命周期包括四個階段，即形成期、成長期、成熟期、衰退期。從行業(yè)生命周期階段出發(fā)分析企業(yè)發(fā)展特點。

(2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有：

①價值鏈分析：從企業(yè)的內(nèi)部條件出發(fā)，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前潛在的優(yōu)勢與劣勢。

②企業(yè)核心競爭力分析：從企業(yè)的資源和能力入手，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭力。

(3)企業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT分析法，即將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合分析，評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境的機會和威脅。[解析]

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析見下圖。

11、企業(yè)應(yīng)運用環(huán)境綜合分析的SWOT分析法得出企業(yè)未來發(fā)展可選擇的戰(zhàn)略。

在全球新冠疫情環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)將自身的內(nèi)部優(yōu)勢與外部的機會相匹配，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會，形成SO戰(zhàn)略；將內(nèi)部劣勢與外部機會相匹配，克服劣勢，利用機會，形成WO戰(zhàn)略；將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配，發(fā)揮優(yōu)勢，避免威脅，形成ST戰(zhàn)略；將內(nèi)部劣勢與外部威脅相匹配，克服劣勢，避免威脅，形成WT戰(zhàn)略。最后，企業(yè)對SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略進行甄別和選擇，確定適合企業(yè)的具體戰(zhàn)略。

疫情當(dāng)下，使用SWOT分析法分析得出企業(yè)主要的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會如下：

(1)優(yōu)勢：①經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局繼續(xù)優(yōu)化；②改革開放邁出重要步伐：政府職能轉(zhuǎn)變(放管服)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、減稅降費、“一帶一路”倡議建議、自貿(mào)區(qū)建設(shè)；③三大攻堅戰(zhàn)進展順利(防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治)，碳中和、碳達峰穩(wěn)妥推進；