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文檔簡介

姓名：XXX專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)號：2021/5/91論文框架1.人力資源管理概述2.特方公司人力資源管理概況3.存在的問題及分析4.對策及建議2021/5/92背景及意義

意義：人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源。本文根據(jù)相關(guān)理論，研究分析特方公司人力資源管理方面存在的問題，提出針對性的對策和建議，改善公司現(xiàn)有的人力資源管理狀況，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。背景：該課題來源于本人在特方公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。2021/5/93相關(guān)理論

激勵-保健理論：保健因素：導(dǎo)致工作不滿的因素；激勵因素：能帶來工作滿意感的因素；期望理論：努力—績效聯(lián)系：個體通過努力而達(dá)到績效的可能性；績效—獎賞聯(lián)系：個體達(dá)到一定工作績效后可獲得獎賞的判斷；吸引力：個體獲得的結(jié)果或獎勵對個體的重要程度2021/5/94存在的問題1.公司人力資源管理觀念滯后2.公司對人力資源開發(fā)不重視3.人員的招聘選拔制度不科學(xué)4.公司的薪酬激勵體系不完善2021/5/95對策及建議1.加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理觀念2.加強(qiáng)人力資源開發(fā)體系建設(shè)3.建立完善的競爭性人才選拔機(jī)制4.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立完善的績效獎勵考評機(jī)制2021/5/96在論文的撰寫過程中，我要感謝我的導(dǎo)師鐘德鴻經(jīng)濟(jì)師和何小平副教授。從論文選題到論文定稿，兩位導(dǎo)師都給了我很大的幫助，在此深表感謝！但由于本人的水平有限，

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