PPP項(xiàng)目管理實(shí)施方案

鹿溪河生態(tài)區(qū)等2個(gè)建設(shè)工程融資建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)文件〔技術(shù)標(biāo)局部〕投標(biāo)人：〔單位蓋章〕法定代表人或其委托代理人：〔簽字〕年月日工程建設(shè)管理實(shí)施方案編制說明本工程建設(shè)管理實(shí)施方案嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)書對(duì)工程建設(shè)管理實(shí)施方案的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原那么，以業(yè)主的要求為準(zhǔn)繩，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效〞為本工程建設(shè)管理實(shí)施方案編制的指導(dǎo)思想。公司上下對(duì)本工程非常重視，收到招標(biāo)文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。編制依據(jù)如下：1、成都市天府新區(qū)市政工程工程技術(shù)要求2、成都市市頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、平安、消防、質(zhì)量等文件。3、四川省建設(shè)廳頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、平安、消防、質(zhì)量等文件。我公司有關(guān)施工質(zhì)量、平安、技術(shù)、文明現(xiàn)場(chǎng)等管理體系。4、國家、省、市的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。國家和行業(yè)現(xiàn)行的法律及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。目錄第一章工程實(shí)施進(jìn)度方案及保障措施4第一節(jié)工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)4第二節(jié)工期安排方案5第三節(jié)工期保證措施6第二章工程質(zhì)量目標(biāo)與保障措施10第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)10第二節(jié)質(zhì)量保障體系10第三節(jié)質(zhì)量保障組織措施及制度11第四節(jié)質(zhì)量保障技術(shù)措施及管理措施13第三章投資控制目標(biāo)及保障措施15第一節(jié)投資控制目標(biāo)15第二節(jié)投資控制保障措施15第四章平安文明控制目標(biāo)及保障措施17第一節(jié)平安文明管理控制目標(biāo)17第二節(jié)平安文明保證體系17第五章相關(guān)圖表19附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表19附表二：按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況20附表三：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖22附表四：工程部施工總平面圖23第一章工程實(shí)施進(jìn)度方案及保障措施第一節(jié)工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)1.1、目標(biāo)管理方法：根據(jù)工程部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2、方案控制部門的主要職責(zé)：、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程工程總進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。、與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。、采用實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。1.3、編制施工階段施工總進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)單位提供的“鹿溪河生態(tài)區(qū)等2個(gè)建設(shè)工程融資建設(shè)〞招標(biāo)文件對(duì)工程施工工期的具體要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點(diǎn)，以管道敷設(shè)施工為主線路，編制符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度方案，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1.4、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度方案實(shí)施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整方案的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度方案順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度.1、在進(jìn)度方案執(zhí)行記錄的根底上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原方案的規(guī)定進(jìn)行比擬，比擬內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總方案、網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路等。.2、現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)。、編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比擬的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和開展趨勢(shì)，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。第二節(jié)工期安排方案2.1、施工進(jìn)度安排結(jié)合我公司施工生產(chǎn)能力及本工程特點(diǎn)，本工程采用施工流水段作業(yè)，我公司將確保在業(yè)主要求的工期300日歷天完工。主要施工進(jìn)度方案詳見附表三：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖2.2、工期目標(biāo)1、本工程確保滿足2023年5月底前完成全部場(chǎng)平、道路路基局部及局部喬木栽植。2、2023年7月前完成全部橋梁路面構(gòu)筑物主體架構(gòu)施工。3、在300日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，通過竣工驗(yàn)收并辦理工程移交手續(xù)。第三節(jié)工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件對(duì)施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)的情況下，根據(jù)本公司的施工管理能力、施工技術(shù)能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。本著“分段施工、交叉流水、合理超前〞的施工進(jìn)度方案安排原那么，我們編制了符合工程施工實(shí)際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度方案。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實(shí)施和工期安排的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：3.1、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制、本工程在總工期確定的情況下將整個(gè)工程劃分為多個(gè)施工段，采取小流水施工方式控制段施工時(shí)間，必須保證總工期安排。、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)方案作為生產(chǎn)方案的根底。方案部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制季、月進(jìn)度方案〔形象進(jìn)度〕，工程部根據(jù)生產(chǎn)方案編制月、旬以至周作業(yè)方案，編制生產(chǎn)方案和作業(yè)方案時(shí)必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原那么，并根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際施工進(jìn)度情況及原材料供給情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最正確方案，確保進(jìn)度方案及總工期安排的順利實(shí)現(xiàn)。、各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，防止相互之間的影響。、對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行分段控制管理，針對(duì)各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項(xiàng)工程班組作業(yè)日進(jìn)度方案。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。、采用主動(dòng)控制、過程控制、反應(yīng)控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度方案的監(jiān)控。同時(shí)，專人對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實(shí)際進(jìn)度與方案安排的比照情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)反應(yīng)。以保證及時(shí)采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度方案的正常進(jìn)行。3.2、作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度方案安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。、施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。、結(jié)合工程施工特點(diǎn)及具體要求，編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、基坑防護(hù)方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。、在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄、技術(shù)變更的根底上，及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度方案，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用方案和鋼筋加工方案。以滿足訂貨、加工的需要時(shí)間，防止停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。、分階段合理布置施工平面，主要包括場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。、建立成品保護(hù)的具體方法及獎(jiǎng)懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。、采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。3.3、組織保障措施、公司將本工程列為重點(diǎn)工程，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承當(dāng)過多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成工程經(jīng)理部，同時(shí)組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。、工程經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評(píng)工程經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)工程經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度方案安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。、縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，防止準(zhǔn)備工作缺乏而影響施工順利進(jìn)行。、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量到達(dá)〞到達(dá)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求；工程質(zhì)量等級(jí)為合格〞標(biāo)準(zhǔn)，防止返工對(duì)方案工期的影響。、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，工程經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決方法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.4、勞動(dòng)力組織保障措施、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用方案，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、采用成建制的、與公司簽訂了長(zhǎng)期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強(qiáng)人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。以保證工程施工的順利進(jìn)行。、為保證和加快施工進(jìn)度，每天實(shí)行兩班工作制，組織兩個(gè)施工班組，每班每天工作8小時(shí)，每班每天的工作內(nèi)容必須按方案完成，不得延誤。3.5、機(jī)械保障措施、我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率到達(dá)95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。、配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運(yùn)輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。、施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)兩臺(tái)。3.6、材料供給保障措施、我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證方案工期順利實(shí)現(xiàn)的根底。公司根據(jù)質(zhì)量體系要求，通過對(duì)各類材料供給商家的考察，建立了“合格分供方〞檔案。減少了工程部在材料采購時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了工程部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購訂貨、運(yùn)輸供給時(shí)間。、材料部門做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度方案安排，提前提出各類材料的需用方案，做到有方案、有步驟的組織進(jìn)場(chǎng)，防止因盲目性造成材料供給的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供給，以保證施工的需要。、材料部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的聯(lián)系，提前落實(shí)各類裝飾材料的等級(jí)、品牌以及業(yè)主供給材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3.7、資金保障措施、公司財(cái)務(wù)部門對(duì)本工程實(shí)行專款專用，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)平安、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。、工程部加強(qiáng)資金使用的方案性，保證人工工資的按時(shí)支付，材料采購隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，防止占用資金。、充分發(fā)揮公司的動(dòng)作能力，在業(yè)主確因暫時(shí)困難，工程進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，加強(qiáng)公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程施工的順利進(jìn)行。3.8、協(xié)調(diào)會(huì)制度、施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查方案的落實(shí)情況，解決施工中的問題，制定下一步工作方案。、根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財(cái)務(wù)部門及工程經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量平安、動(dòng)力機(jī)械、材料供給、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)問題。、工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，會(huì)議由工程經(jīng)理主持，工程管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。3.9、總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施、本公司具有長(zhǎng)期總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)。、對(duì)于本工程的施工，我們將嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)分包單位施工進(jìn)度的控制、催促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照整個(gè)工程施工總體進(jìn)度安排執(zhí)行。、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗(yàn)收及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，及時(shí)解決材料供給和其他問題，防止因某個(gè)環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。第二章工程質(zhì)量目標(biāo)與保障措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)為確保本工程建設(shè)質(zhì)量，我司將按質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)格進(jìn)行管理，采用全面質(zhì)量管理的方法，實(shí)行全員、全面、全過程的質(zhì)量管理，用優(yōu)良的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，從而生產(chǎn)出內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，外觀效果精致的建筑產(chǎn)品。確保工程施工中無任何質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量要求全部到達(dá)國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)質(zhì)量保障體系2.1、建立以工程經(jīng)理為首、權(quán)威、高效、務(wù)實(shí)的三級(jí)質(zhì)量保證體系，并依托此體系對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、管理。2.2、工程經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件編制本工程的質(zhì)量方案，并以此指導(dǎo)工程全部施工及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。2.3、按照質(zhì)量方案的要求，由工程經(jīng)理部組織本工程的質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格證問題，確保工程質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期管理目標(biāo)。第三節(jié)質(zhì)量保障組織措施及制度3.1、組織措施3.1.1、工程經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的《質(zhì)量方案》在質(zhì)量方案中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。3.1.2、在影響工程的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。3.1.3、建立高效靈敏的質(zhì)量住處反應(yīng)系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反應(yīng)的主要人員，針對(duì)存在的問題，工程經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。過程質(zhì)量執(zhí)行程序方方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格質(zhì)量監(jiān)理工程師初驗(yàn)不合格3.1.4、按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。〔如下列圖〕質(zhì)量保障程序框圖方案保證方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案根本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗(yàn)材料按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測(cè)合格方可使用機(jī)具實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證根本要素質(zhì)量工作質(zhì)量3.2、質(zhì)量管理制度3.2.1、在國家、四川省以及本市一系列根本建設(shè)法規(guī)指導(dǎo)下，結(jié)合我司長(zhǎng)期以來積累的一整套施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定出本工程的質(zhì)量責(zé)任制并層層落實(shí)。3.2.2、建立質(zhì)量例會(huì)制度堅(jiān)持每天下午5點(diǎn)、由工程經(jīng)理主持有工程部全體管理人員、各施工班組長(zhǎng)參加，并邀請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位參加的每天施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，檢查當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量情況、對(duì)存在的問題及時(shí)解決，該整改的整改、該返工的返工，做到質(zhì)量問題不過夜。3.2.3、進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收制度各類進(jìn)場(chǎng)的材料及半成品必須具有出廠合格證明。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由工程經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工員、材料員并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師見證，共同進(jìn)行驗(yàn)收、取樣、制作、送檢。不合格的材料、半成品不能用于本工程。3.2.4、隱蔽工程驗(yàn)收制嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度。首先由施工員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)班組工作進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后約請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行正式隱蔽驗(yàn)收，并填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，辦理完簽字手續(xù)，作為檔案資料保存。驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下道工序的作業(yè)。3.2.5、堅(jiān)持“樣板帶路〞制度各分局部項(xiàng)工程施工前，必須先作“樣板墻〞、“樣板間〞，經(jīng)公司質(zhì)檢科、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，把施工實(shí)施管理層與作業(yè)層的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象統(tǒng)一到經(jīng)驗(yàn)的“樣板墻〞、樣板間“的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上來，方可大面積進(jìn)行施工，3.2.6、堅(jiān)持“三檢制〞和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收制度a、加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢。專業(yè)技師在日常管理中應(yīng)做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。B、工程專職質(zhì)檢員必須對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程進(jìn)行全檢。對(duì)不適宜的分局部項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)向施工管理組簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知書》，并限期限整改并進(jìn)行督導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)經(jīng)檢查的合格產(chǎn)品必須予以確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)每周向工程經(jīng)理提交本周工程質(zhì)量評(píng)定書面報(bào)告定期邀請(qǐng)公司質(zhì)檢部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行核驗(yàn)。3.2.7、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度我們?cè)谠擁?xiàng)工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，以鼓勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次工程間的、以質(zhì)量為主的評(píng)比檢查，及發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改良我們的質(zhì)量管理工作。第四節(jié)質(zhì)量保障技術(shù)措施及管理措施4.1、技術(shù)措施4.1.1、本工程中標(biāo)后，工程經(jīng)理立即組織工程部全體人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)形成圖紙內(nèi)審記錄，并約請(qǐng)業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。4.1.2、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審后，優(yōu)質(zhì)快速地完善施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安等全面的書面交底。在分局部項(xiàng)工程施工前，由分管施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。4.1.3、編制本工程整體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量方案書〔包括質(zhì)量檢驗(yàn)方案、過程控制方案、質(zhì)量預(yù)控措施等〕，制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。4.1.4、嚴(yán)格施工配合比、計(jì)量及試驗(yàn)檢驗(yàn)管理A、嚴(yán)格施工配合比管理制度：由分管施工員按設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度等級(jí)提出試配申請(qǐng)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，由實(shí)驗(yàn)室按試配申請(qǐng)的強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行試配，滿足要求后出據(jù)施工配合比，現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)驗(yàn)室出據(jù)的施工配合比進(jìn)行施工。B、嚴(yán)格計(jì)量管理制度：現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具實(shí)行專人保管專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，計(jì)量人員必須按工程部出示的配合比嚴(yán)格計(jì)量，作好臺(tái)班記錄。并對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)，保證計(jì)量器具的正常使用，并定期將計(jì)量器具關(guān)計(jì)量單位進(jìn)行鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)鑒定的計(jì)量器具。C、嚴(yán)格試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度：試驗(yàn)員按規(guī)定要求負(fù)責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢以及試壓資料的反應(yīng)、收集整理工作。對(duì)材料、成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，取樣正確，資料及時(shí)。4.1.5、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理安排并及時(shí)協(xié)調(diào)土建施工與安裝及裝飾之間穿插配合。4.2、管理措施4.2.1、全面推行質(zhì)量保證體系工程經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，更新知識(shí)，改變舊的工作習(xí)慣。編寫針對(duì)性強(qiáng)的工程質(zhì)量方案以及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制。從操作人員培訓(xùn)到計(jì)量器具，從物資檢驗(yàn)到產(chǎn)品試驗(yàn)，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提出整改措施，以有效地改良質(zhì)量。4.2.2、實(shí)施電腦管理主要業(yè)務(wù)部門配置電腦，利用計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)和需求方案進(jìn)行有效控制，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)方案等應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。4.2.3、在工程施工前，公司與工程部簽訂《工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，將工程部全體人員的工資，獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，并交納高額的質(zhì)量保證金。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)雙重約束、鼓勵(lì)的管理手段。4.2.4、工程部與各施工班組在簽訂《工程任務(wù)書》時(shí)，同時(shí)簽訂《分局部項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲協(xié)議》，把工程質(zhì)量與各施工班組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。4.2.5、為保證工序質(zhì)量，專職質(zhì)檢員必須對(duì)各分局部項(xiàng)工程進(jìn)行全檢，并向分管施工員出據(jù)分局部項(xiàng)工程檢查的書面資料。在條件允許的情況下，在所檢查的分局部項(xiàng)工程實(shí)體上加蓋〞符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)〞標(biāo)識(shí)章，對(duì)不合格的分局部項(xiàng)工程，立即加蓋“不合格〞標(biāo)識(shí)，并向分管施工員出據(jù)限期整改通知書。對(duì)拒不整改的施工員或施工班組，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改和處以2000以內(nèi)的罰款。4.2.6、設(shè)立質(zhì)量控制要點(diǎn)，開展QC小組活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。第三章投資控制目標(biāo)及保障措施第一節(jié)投資控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及公司內(nèi)部管理程序，本工程投資控制目標(biāo)為：嚴(yán)格把投資控制在招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)。第二節(jié)投資控制保障措施2.1、施工前投資控制措施對(duì)整個(gè)施工工程按工程劃分、按時(shí)間進(jìn)度，對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過程中，按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，辦理工程投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，改良工程施工方法，加強(qiáng)其工程本錢治理。此外，在工程的實(shí)施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進(jìn)度的變化，以及建設(shè)方與施工方在執(zhí)行合同中難免有爭(zhēng)執(zhí)，因此必須合理地確定變更價(jià)款，控制投資支出。2.2、施工階段的投資控制措施主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)。以合同價(jià)作為總的控制點(diǎn)，將整個(gè)工程以各專業(yè)和分項(xiàng)劃分為多個(gè)子項(xiàng)。如根底地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、裝飾、安裝等主要工程，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來，共同組成工程投資的目標(biāo)系統(tǒng)。也可將各分項(xiàng)的投資占總投資的百分比作為投資的控制點(diǎn)，定期不定期地進(jìn)行投資分析。在工程建設(shè)過程中采取動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)見性控制，做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合，方案控制和過程控制結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法。使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于控制狀態(tài)。2.2.1合理確定材料價(jià)格工程的工程材料費(fèi)用一般要占總本錢的65％左右，顯然材料本錢是本錢控制的重點(diǎn)。因此在施工階段，雙方必須按照合同嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會(huì)影響工程的投資，對(duì)實(shí)際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，比方是否為投標(biāo)時(shí)確定的品牌，材料的實(shí)際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴(yán)格設(shè)備、材料購入手續(xù)，對(duì)施工單位采購的材料質(zhì)量要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時(shí)收集和掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品的信息，對(duì)各類材料進(jìn)行歸檔、比照、整理，并根據(jù)工程所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比擬，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。工程施工過程中。我方會(huì)關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。并建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證我方可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對(duì)稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價(jià)，應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，在系統(tǒng)價(jià)格的根底上，定期繪制主要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的根底上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在工程工程管理。2.2.2合理使用現(xiàn)場(chǎng)變更、設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無法預(yù)料因素的存在，合同條件會(huì)發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是投資控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同變更處理應(yīng)本著以合同及合同文件為依據(jù)，實(shí)事求是地及時(shí)解決。在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)方的原因造成的設(shè)計(jì)變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價(jià)和工期受到影響。因此盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)于影響較大的重大設(shè)計(jì)變更，更要采用先算賬后變更方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。2.2.3加強(qiáng)投資控制管理〔1〕建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程工程本錢治理的各項(xiàng)責(zé)任制度、本錢方案、本錢分析、本錢核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系?！?〕建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證本錢核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到但凡有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄?！?〕編制資金使用方案、施工階段的投資控制方案，是按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程工程投資控制的目標(biāo)值，以便和工程工程的實(shí)際支出額進(jìn)行比擬，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施。因此，方案工作在整個(gè)治理過程中占有重要地位?！?〕工程進(jìn)度款是根據(jù)“分段銷售，屢次結(jié)算〞的原那么，按實(shí)際完成的工程量申請(qǐng)支付工程價(jià)款，用以補(bǔ)償工程施工中的資金消耗。工程建設(shè)工程實(shí)施階段投資控制，僅僅是整個(gè)工程工程全過程投資控制的一個(gè)重要組成局部。切實(shí)做好實(shí)施階段投資控制，理順協(xié)調(diào)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關(guān)系，從而有效控制建設(shè)工程的投資控制。第四章平安文明控制目標(biāo)及保障措施第一節(jié)平安文明管理控制目標(biāo)為了使整個(gè)工程順利而平安地完成，工程施工到達(dá)無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1‰以內(nèi)的目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理到達(dá)四川省平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)平安文明保證體系2.1、根據(jù)本工程的規(guī)模，我司成立以工程經(jīng)理為首包括平安員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的平安文明生產(chǎn)管理小組，配置1～2名專職平安員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事平安文明監(jiān)督檢查工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職平安員從事平安文明情況監(jiān)督與信息反應(yīng)工作，從而建立起一套完整有效的平安文明保證體系。2.2、平安文明生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的平安檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立平安施工專欄，對(duì)違章者予以曝光，同時(shí)加大平安設(shè)施的投入。第三節(jié)平安管理措施3.1、根據(jù)國家及四川省市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)平安管理?xiàng)l例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。3.2、建立以工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的平安管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理分管平安，每位工長(zhǎng)既是平安監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一平安責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的平安工作，專職平安員協(xié)助平安主任工作，由此就形成了人人注意平安、人人管平安的齊抓共管的局面。3.3、根據(jù)實(shí)際情況制定平安宣傳制度和平安教育制度，增強(qiáng)職工的平安知識(shí)和技能，防止平安事故的發(fā)生，對(duì)特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對(duì)其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。3.4、消除平安隱患是保證平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，平安檢查那么是消除平安隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查平安教育培訓(xùn)、查平安設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查平安紀(jì)律以及勞保用品的使用。3.5、平安小組成員輪流值班，并作值班記錄，對(duì)平安隱患及時(shí)整改。3.6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯平安標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。3.7、對(duì)較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對(duì)堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。3.8、平安員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時(shí)更換。第四節(jié)文明管理措施所要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的根本條件，以平面布置為根底，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為4.1、施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染〞。工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行平安、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。否那么，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班組承當(dāng)，真正做到誰污染、誰清理的原那么。4.2、各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運(yùn)至指定地點(diǎn)，由工程保潔員隊(duì)伍統(tǒng)一通過電梯運(yùn)送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護(hù)隊(duì)伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對(duì)平安、文明施工、成品保護(hù)等工作進(jìn)行巡查。4.3、除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我公司在現(xiàn)場(chǎng)還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)平