事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的問題與改善舉措

事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的問題與改善舉措摘要：隨著時代的發(fā)展,我國逐漸進入了市場經(jīng)濟的時代,事業(yè)單位在實際發(fā)展中為我國做出了巨大的貢獻,但是事業(yè)單位自身具備一定的非盈利性,受當(dāng)前市場經(jīng)濟的影響,事業(yè)單位的發(fā)展受到了一定的阻礙。面對此種情況,最有效的方式就是提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作質(zhì)量,對事業(yè)單位中的資金展開充分利用,從而提升經(jīng)濟管理工作在事業(yè)單位管理中的地位,最終達(dá)到促進事業(yè)單位發(fā)展的目的。本文分析了事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作內(nèi)涵與特點,提出改善事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀的舉措。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;建議;隨著時代進步與經(jīng)濟發(fā)展的核心地位不斷提升,事業(yè)單位也在積極適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境,不斷深化轉(zhuǎn)型,主動適應(yīng)新時代新要求。在如今市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,經(jīng)濟管理工作顯得尤為重要。但事業(yè)單位由于體制不同、經(jīng)濟管理工作起步也較晚,暴露出各種各樣的問題。因此,改善事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀,還需要從大處著眼、從小處入手,剖析事業(yè)單位現(xiàn)狀與經(jīng)濟管理工作的特點,進而提出切實可行的解決之策。1事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的特點事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作是指在國家財務(wù)管理機制的一系列約束之下,對本單位的資金往來及分配等經(jīng)濟工作進行管理,以確保國家經(jīng)濟資源實現(xiàn)合理化分配,保障社會主義市場經(jīng)濟能夠保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。以往受事業(yè)單位行業(yè)限制,一些經(jīng)營管理工作不夠透明,容易被一些思想意志不堅定的人員鉆了經(jīng)濟管理的空子。但隨著我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的不斷深化改革,管理工作越來越透明化,既解決了一些事業(yè)單位經(jīng)營管理工作的執(zhí)行力問題,防止了腐敗現(xiàn)象的滋生,又使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作進一步規(guī)范化,更適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求。在事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展的過程中,主要具備以下三個特點:首先,事業(yè)單位經(jīng)濟管理的規(guī)范性。隨著時代的發(fā)展,事業(yè)單位體制展開了一定的改革,在此過程中各個方面的要求更加嚴(yán)格規(guī)范,其中主要包括新時代廉潔從政要求中的務(wù)實、廉潔以及為民等,同時將現(xiàn)代化發(fā)展要求融入到其中,重視科技的發(fā)展,技術(shù)的應(yīng)用。這就要求事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展的過程中,必須嚴(yán)格規(guī)范自身決策。其次,事業(yè)單位經(jīng)濟管理的靈活性。隨著改革開放的逐漸深入,我國事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一定的變化。面對這種情況,事業(yè)單位要想保證經(jīng)營質(zhì)量,就需要提高資金的使用效率,提升自身的靈活性,最終達(dá)到保證事業(yè)單位正常運行的目的。第三,事業(yè)單位經(jīng)濟管理的公益性。事業(yè)單位在實際發(fā)展的過程中不具備盈利目的,其中主要的資金來源依靠財政撥款,建設(shè)項目的根本目的是為了提升國家的建設(shè)質(zhì)量,為人民服務(wù),因此具有較強的公益性。2事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的問題2.1事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不健全在開展事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的過程中,要想保證工作的開展質(zhì)量,就必須建立一個完整的事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作制度,根據(jù)制度中規(guī)定的內(nèi)容展開工作,這種方式能夠提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展的規(guī)范性。但是在事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展的過程中,多數(shù)事業(yè)單位并沒有制定完善的管理制度,其中經(jīng)濟管理采用的形式依舊是“一把手”制,這種管理模式非常容易導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。其中的制度并沒有得到有效應(yīng)用,進而無法對事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作展開監(jiān)督規(guī)范。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是管理人員對事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的重視程度不夠,以及管理工作人員的執(zhí)行力度較低,即使制定了相應(yīng)制度,執(zhí)行力不夠,制度也是形同虛設(shè)一般。并沒有形成一個科學(xué)完整的事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作體系,工作人員在實際工作中根據(jù)自身經(jīng)驗展開管理,影響最終的管理質(zhì)量。2.2風(fēng)險防控意識薄弱絕大多數(shù)問題的產(chǎn)生都是基于“人”的因素。事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中所暴露出來的資金監(jiān)管力度不足、監(jiān)管不力等問題,歸根結(jié)底也是“人”的問題,是思想意識還未達(dá)標(biāo)的問題。風(fēng)險是不可避免的,但可以防范降低,以最大限度減少單位的資金損失。但從事業(yè)單位的資金管理問題來看,絕大多數(shù)人缺乏風(fēng)險的防范意識,也缺乏對風(fēng)險的預(yù)知、預(yù)判能力,這才使得一些人得以鉆法律的空子,在事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制中找到漏洞,中飽私囊。當(dāng)然,由于歷史的原因,事業(yè)單位一直沒有直接參與市場經(jīng)濟運營,或者說是間接性地參與市場經(jīng)濟,因此其人員對于市場經(jīng)濟的認(rèn)識不足,也是造成這一問題的成因。2.3事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中信息化水平較低當(dāng)今時代是信息化的時代,因此在事業(yè)單位經(jīng)濟管理過程中,也需要加入一定的信息化技術(shù),不斷提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的信息化水平,其中主要包括經(jīng)濟管理方式、資金管理以及人員培訓(xùn)方式等方面,但是在實際事業(yè)單位經(jīng)濟管理過程中,由于條件的限制,我國整體事業(yè)單位經(jīng)濟管理信息化建設(shè)發(fā)展極為不平衡,經(jīng)濟條件較好的地區(qū),事業(yè)單位經(jīng)濟管理信息化建設(shè)的水平較高,在實際管理過程中安裝了大量的信息化設(shè)備,但是經(jīng)濟條件較差的地區(qū),依舊采用傳統(tǒng)的管理方式展開管理。這種現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重限制了我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理信息建設(shè)整體的發(fā)展質(zhì)量,如果不對該問題展開有效解決,則我國整體的事業(yè)單位經(jīng)濟管理信息化建設(shè)質(zhì)量將始終無法提升。另外,導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是事業(yè)單位管理人員對事業(yè)單位經(jīng)濟管理信息化建設(shè)的重視程度不夠,并沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性,沒有將管理重點放在信息化建設(shè)中。2.4事業(yè)單位中經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)不高在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中,管理人員對經(jīng)濟管理工作的重視程度是其中重要因素,在傳統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)濟管理中,工作內(nèi)容較為簡單,并沒有較強的專業(yè)性,相關(guān)人員對其并不重視。隨著時代的發(fā)展,對事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的要求也逐漸提升,其工作內(nèi)容不僅僅是簡單的發(fā)放和采買,但是許多事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員并沒有認(rèn)識到這一問題,依舊采用傳統(tǒng)的工作要求約束自己。這種情況就導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員在實際工作中,技能水平以及工作質(zhì)量無法滿足當(dāng)今時代對事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的要求。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是事業(yè)單位經(jīng)濟管理中相關(guān)人員對其的重視程度不夠,進而影響最終事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量。3改善事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀的舉措3.1完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度制度建立是提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量的根本要求,同時也是事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展的依據(jù),其中主要包括績效考核制度,內(nèi)部控制制度等,因此只有建立相應(yīng)的的事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度,才能夠提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理效率。除了要建立科學(xué)完整的事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度之外,還要提升管理人員的執(zhí)行力,也是其中的關(guān)鍵問題之一。如果只建立了制度,但是在實際工作中并沒有展開執(zhí)行,則事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的建立會趨于形式化,無法從根本上提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量。面對這種情況,在建立事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的過程中,可以針對制度執(zhí)行這一問題建立相應(yīng)的管理機制,進而在實際工作中不斷提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的落實效果,從根本上提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的開展質(zhì)量。3.2強化風(fēng)控意識,獎懲有度解決人為因素問題的前提是強化風(fēng)控意識,不僅要對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)人員進行風(fēng)控意識培訓(xùn),對每個人都應(yīng)該進行風(fēng)控意識培訓(xùn),以把握資金流向的各個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)督之下,提升全員的風(fēng)控意識。除了事前的風(fēng)控防范以外,對于事后也應(yīng)增加獎懲處罰,并形成有效的機制逐層執(zhí)行。另外,財務(wù)與審計是一對相輔相成的工作搭檔。審計制度的建立健全,有助于強化財務(wù)制度,也有助于經(jīng)濟管理工作的落實。另外,加強事業(yè)單位審計制度有力于其提升人員的風(fēng)控意識,以形成人們工作的一個規(guī)范化動作。3.3提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作在單位發(fā)展中的作用提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作在單位發(fā)展中作用可以通過提升經(jīng)濟管理的信息化建設(shè),事業(yè)單位經(jīng)濟管理的信息化建設(shè),是事業(yè)單位經(jīng)濟管理未來發(fā)展的必然趨勢,同時也是事業(yè)單位經(jīng)濟管理走向現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路,因此在事業(yè)單位經(jīng)濟管理的過程中需要不斷提升信息化建設(shè)質(zhì)量,最終達(dá)到提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理效率的目的。在事業(yè)單位經(jīng)濟管理的過程中,利用計算機軟件對其中出現(xiàn)的問題展開解決,同時在此過程中將問題反饋給相應(yīng)的管理人員。在確定事業(yè)單位經(jīng)濟管理中使用的軟件類型之后,事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員要將軟件推廣到下屬的工作中,這種方式能夠幫助提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理軟件在事業(yè)單位中的應(yīng)用范圍以及應(yīng)用質(zhì)量,充分發(fā)揮出管理軟件在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的作用,進而提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理信息化建設(shè)質(zhì)量。3.4培養(yǎng)專業(yè)人才,適應(yīng)新時代步伐人才是一切工作實施的前提。人才的培養(yǎng)是事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的重中之重。就目前事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中暴露出的人為因素問題來看,缺乏專業(yè)化人才也是一個重要誘因。那么,提高經(jīng)濟管理人員的基本素質(zhì),不僅僅要通過單位內(nèi)部培養(yǎng)、派遣深造等方式進行,還要適時引進專業(yè)化人才,以保障單位內(nèi)部人員的工作積極性。當(dāng)然,對于引進人才也應(yīng)報以開放的態(tài)度,與資金、財務(wù)相關(guān)專業(yè)的人才應(yīng)當(dāng)廣為納之。另外,更為重要的是,對于人才的黨性培養(yǎng),用黨員的模范帶頭作用來帶動、提高其他人的思想覺悟,使經(jīng)濟管理工作落實到人,從根本上解決人為因素的影響。4結(jié)語總之,在市場經(jīng)濟浪潮之下,無論企業(yè)還是事業(yè)單位,都應(yīng)加強