供應(yīng)部年度簡潔工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯供應(yīng)部年度簡潔工作總結(jié)20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè)，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點開展工作目標(biāo)，本著“誠信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作目標(biāo)。這期間較好地滿意工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設(shè)備、材料的需要，努力協(xié)作施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作狀況簡要回顧如下：

一、工程建設(shè)所需設(shè)備及附屬材料招標(biāo)選購工作。

依據(jù)集團(tuán)和公司年初制定的工作方案，供應(yīng)部協(xié)作集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)預(yù)備工作，搶前抓早，為工程建設(shè)早作預(yù)備，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項，按與去年同期可比價格節(jié)省180余萬元，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運行供應(yīng)了牢靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，準(zhǔn)時認(rèn)識設(shè)備生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，掌控供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

二、生產(chǎn)檢修、運行所需材料的選購工作完成狀況。

為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產(chǎn)檢修目標(biāo)圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采用招標(biāo)、比質(zhì)比價等方式進(jìn)行選購，從爾保證了質(zhì)量和價格，因年初資金比較緊急，為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想方法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采用先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設(shè)、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能選購到優(yōu)質(zhì)價廉的商品，我們以認(rèn)識市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)章為基本目標(biāo)、以便更好地掌控積極權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。

嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，采用多種措施，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予選購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，物資材料在選購前都要進(jìn)行詳實的市場調(diào)查，在精確?????地把握市場行情后，引入競爭機(jī)制堅持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實力、比價格、貨比多家，擇優(yōu)選購。

三、設(shè)備、材料選購運輸服務(wù)方面工作完成狀況。

為保證工程建設(shè)和各部門對設(shè)備材料的需要，能夠準(zhǔn)時到達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的選購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設(shè)的特別狀況，材料招標(biāo)與實際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料方案，需要時就很焦急的實際狀況（各種工程臨時選購方案共計30多份），我們想盡各種方法保證熱網(wǎng)工程的順當(dāng)進(jìn)行，沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時，我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計酬勞。為保正公司人員能吃得上新奇的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候，我們的司機(jī)就與食堂選購人員在路上去購買新奇的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊急的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。

四、合同、材料方案的落實管理等工作完成狀況。

合同、材料方案是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案，做好合同管理，認(rèn)真核對合同內(nèi)容，做到無一字疏漏，避讓給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅決不簽。常常深化車間，樂觀認(rèn)識工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對設(shè)備、材料的使用狀況的看法，并準(zhǔn)時保證供應(yīng)，有問題的立刻聯(lián)系處理。

嚴(yán)格掌握選購方案的落實，依據(jù)不憐憫況敏捷調(diào)整選購方案，避讓造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽屬看法，再到倉儲部門核實庫存狀況后，再落實選購，做到供貨準(zhǔn)時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。

五、工作之中需改進(jìn)的問題

1、強(qiáng)化本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升人員素養(yǎng)，使業(yè)務(wù)力量進(jìn)一步提升。

2、強(qiáng)化合同、材料方案管理，多方拓展選購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，掌握到選購價格最低。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運行強(qiáng)有力的后勤保障。

總之：我們在做好本職工作的狀況下，還會連續(xù)努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有很多不足之處