工程管理培訓(xùn)

現(xiàn)場工程管理二○○三年八月八日——張志工作內(nèi)容監(jiān)理管理工作目標(biāo)工作內(nèi)容

工作要點(diǎn)原那么協(xié)調(diào)控制工作內(nèi)容－原那么原那么集成工程施工或部品生產(chǎn)不是我公司自行完成我們要做的是把施工或廠家的適宜產(chǎn)品集成起來形成一個(gè)優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品 工作內(nèi)容－協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對內(nèi)：設(shè)計(jì)部工程部本錢部銷售部對外：監(jiān)理公司施工單位政府有關(guān)部門 工作內(nèi)容－控制控制質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

投資控制

工作內(nèi)容－過程

前期準(zhǔn)備工作施工、監(jiān)理招標(biāo)工程管理竣工驗(yàn)收〔備案〕 工作內(nèi)容－前期

地勘場地平整臨時(shí)水電施工許可報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)場地布置臨時(shí)辦公室團(tuán)隊(duì)組織方案〔施工、采購、節(jié)點(diǎn)〕圖紙會審 工作內(nèi)容－招標(biāo)

供給商名錄供給商考察、評價(jià)招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)合同進(jìn)場 工作內(nèi)容－工程管理

技術(shù)〔施工方案、技術(shù)措施〕質(zhì)量〔標(biāo)準(zhǔn)要求、標(biāo)準(zhǔn)、評獎(jiǎng)〕工期〔方案、節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、獎(jiǎng)懲〕平安(維護(hù)、電、設(shè)施、意識、檢查〕文明施工〔CI、暫設(shè)、道路、達(dá)標(biāo)〕材料〔定樣、封樣、檢查〕本錢〔變更、簽證、工藝、措施〕工作內(nèi)容－驗(yàn)收主體工程驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收協(xié)調(diào)〔規(guī)劃、消防、公安、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、檔案〕工作內(nèi)容－業(yè)務(wù)主線室外工程管線景觀園林施工前期土方、樁基主體施工內(nèi)外裝修賣場、樣板間驗(yàn)收工作內(nèi)容－進(jìn)度要點(diǎn)進(jìn)度控制工程總控制方案工程采購方案公司采購方案審核供方方案監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況供方進(jìn)度整改工期獎(jiǎng)懲工作內(nèi)容－質(zhì)量要點(diǎn)質(zhì)量控制技術(shù)管理編制必要技術(shù)方案審核供方技術(shù)方案物料管理工序管理質(zhì)量整改工作內(nèi)容－文明施工要點(diǎn)平安文明施工籌劃施工方案評審現(xiàn)場監(jiān)督平安事故管理平安文明施工獎(jiǎng)懲監(jiān)理管理－與監(jiān)理的關(guān)系一、現(xiàn)狀：將監(jiān)理當(dāng)成工具來使用。主要承擔(dān)樣板確認(rèn)后的規(guī)模復(fù)制工作。二、努力方向：使監(jiān)理公司成為專業(yè)戰(zhàn)略伙伴。承擔(dān)現(xiàn)場全面組織工作。監(jiān)理管理－方案每周審核周工作方案檢查完成情況對未完成的內(nèi)容作分析監(jiān)理管理－文件管理資料有檔案目錄查詢各階段資料齊全無遺漏資料有收發(fā)記錄各類記錄書寫完整、齊全、及時(shí)工作內(nèi)容反響真實(shí)監(jiān)理管理－圖紙審核圖紙審核工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出合理建議保證建筑物的經(jīng)濟(jì)性、平安性、可靠性減少工程變更、合同外工程付款降低工程投資和加快工程進(jìn)度監(jiān)理管理－質(zhì)量控制對各過程施工內(nèi)容有系列性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么作好事前交底、事中檢查、事后驗(yàn)收手段合理有效分部質(zhì)量評定到達(dá)優(yōu)良等級無質(zhì)量事故發(fā)生有關(guān)部門檢查無批評整改監(jiān)理管理－旁站、巡視、定期檢查旁站、巡視、驗(yàn)收、定期檢查及時(shí)到位監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工情況熟悉各分部、分項(xiàng)及時(shí)檢查評定對現(xiàn)場質(zhì)量情況做到可控監(jiān)理管理－試件、原材料檢驗(yàn)控制原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試無不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料用于施工實(shí)驗(yàn)資料收集齊全配合甲方做好對供給商考察評價(jià)對成品、半成品在生產(chǎn)過程中主動深入現(xiàn)場掌握生產(chǎn)的實(shí)際動態(tài)監(jiān)理管理－進(jìn)度控制嚴(yán)格做好周、月、季、年進(jìn)度方案的審批調(diào)整和回復(fù)及時(shí)分析方案執(zhí)行偏差，提出整改意見對非預(yù)見因素造成進(jìn)度落后能提出合理有效措施使進(jìn)度加快監(jiān)理管理－文明平安施工制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明確內(nèi)局部工平安隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場無事故發(fā)生監(jiān)理管理－工程管理體系配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場工作工程管理結(jié)構(gòu)合理在新材料、新工藝的施工上有技術(shù)指導(dǎo)和支持定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)交流開展職業(yè)道德和質(zhì)量意識培訓(xùn)監(jiān)理管理－現(xiàn)場工作人員工作敬業(yè)認(rèn)真，施工現(xiàn)場無脫班對施工問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不拖拉配合、效勞意識好認(rèn)真執(zhí)行廉潔協(xié)議員工未受到甲方和施工單位投訴監(jiān)理管理－技術(shù)處理分階段及時(shí)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和其他施工方案對質(zhì)量和其他問題的處理有可行性較強(qiáng)的技術(shù)措施或發(fā)、方案監(jiān)理管理－甲供材料控制協(xié)助甲方作好甲供材料進(jìn)場方案材料進(jìn)場審批無重大失誤配合甲方作好夜間材料進(jìn)場交接驗(yàn)貨做好施工單位對甲供材料管理工作的考評工程現(xiàn)場管理原那么工程現(xiàn)場管理三板斧：一、確定目標(biāo)二、實(shí)施樣板三、即時(shí)評價(jià)

工程現(xiàn)場管理常用三工具：一、例會二、檢查三、獎(jiǎng)懲工程現(xiàn)場管理三板斧確定目標(biāo)：1、制定工作方案2、強(qiáng)化工作節(jié)點(diǎn)3、以書面形式明確目標(biāo)

工程現(xiàn)場管理三板斧實(shí)施樣板：1、制定樣板達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)2、制定樣板實(shí)施方案3、利用例會、專門會強(qiáng)化溝通

工程現(xiàn)場管理三板斧即時(shí)評價(jià)：1、經(jīng)常檢查，保證原始記錄。制造評價(jià)依據(jù)。2、采用公開形式評價(jià)3、附以明確的獎(jiǎng)懲或評價(jià)方式

工程現(xiàn)場管理常用三工具例會：1、晨會〔就日常工作進(jìn)行即時(shí)的溝通〕2、專題會〔就特殊問題進(jìn)行專業(yè)分析〕3、周例會〔每周工作進(jìn)展總結(jié)、評價(jià)〕工程現(xiàn)場管理常用三工具檢查記錄：1、對每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的檢查記錄2、對每一部位樣板的檢查記錄工程現(xiàn)場管理常用三工具獎(jiǎng)懲：1、對每一節(jié)點(diǎn)的完成評價(jià)，關(guān)注的是進(jìn)度。2、對每一個(gè)樣板的評價(jià)，關(guān)注的是標(biāo)準(zhǔn)。3、對每一個(gè)關(guān)注點(diǎn)的評價(jià)，關(guān)注的是行為。

工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)1、通過施工單位、監(jiān)理公司、供給商、設(shè)計(jì)單