秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程施工組織機構(gòu)

PAGEPAGE58 〖武侯區(qū)江安河生態(tài)河堤工程二標(biāo)段〗投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)〖武侯區(qū)江安河生態(tài)河堤工程二標(biāo)段〗投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)PAGE1秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)是指為進(jìn)行施工項目管理，實現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計而建立的由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構(gòu)成的有機整體。施工組織機構(gòu)及其所進(jìn)行的施工項目管理活動的有機結(jié)合才能發(fā)揮施工項目管理的職能。建立一個合理、精干、高效率的組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。如下圖所示：確定施工項目目標(biāo)設(shè)確定施工項目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機構(gòu)設(shè)人員實現(xiàn)目標(biāo)實施組織運行檢查及反饋人員及責(zé)權(quán)確定機構(gòu)及職責(zé)確定工作劃分目標(biāo)劃分定職責(zé)分層次授權(quán)定制度第二節(jié)施工組織機構(gòu)及質(zhì)安管理體系我公司針對本工程將嚴(yán)格按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》進(jìn)行施工項目管理，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任工程指揮長，由我公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建某縣某新農(nóng)村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。在此，我公司鄭重向業(yè)主承諾：我們將嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工承擔(dān)第一責(zé)任。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。公司施工組織機構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦分公司經(jīng)理主任工程師副經(jīng)理施工技術(shù)科質(zhì)量安全科經(jīng)營預(yù)算科經(jīng)營預(yù)算科財務(wù)勞資科生產(chǎn)要素單位經(jīng)理生產(chǎn)要素單位副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施工部質(zhì)量安全部技術(shù)部材料部預(yù)決算部勞資部財務(wù)部后勤部項目經(jīng)理部組織機構(gòu)質(zhì)量管理體系公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工公司業(yè)務(wù)部門、輔助生產(chǎn)單位工程部總工辦試驗室動力處材料處人事處加工廠工程部項目經(jīng)理質(zhì)安部技術(shù)部質(zhì)安部材料部材料部勞資部加工廠施工部項目預(yù)控措施實施監(jiān)督檢查編制組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)管理檢查質(zhì)量檢驗、計量抽樣檢查、測試檢查機械設(shè)備質(zhì)量使用維修保養(yǎng)檢查進(jìn)行材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗收檢查人員技術(shù)素質(zhì)考選擇使用加工、修理質(zhì)量制作維修質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢查驗收整改質(zhì)量管理決策項目職能部門安全管理體系安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門項目經(jīng)理安全意識教育安全管理決策質(zhì)安部施工設(shè)施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度動力部總工部材料部技術(shù)部材料部工會小組后勤部醫(yī)務(wù)室材料部工會保衛(wèi)部后勤部質(zhì)安部工程部機械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng)編制施工組織設(shè)計檢查措施落實情況供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查落實勞動保護(hù)開展安全競賽治安消防保衛(wèi)措施上崗身體檢查醫(yī)治救治處理各專業(yè)工長、質(zhì)安員保護(hù)人員安全檢查落實整改項目工序各職能部門第三節(jié)項目組織機構(gòu)組建精干高效的組織機構(gòu)是事關(guān)項目管理成敗與否的首要內(nèi)容。一、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1、指導(dǎo)決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保護(hù)機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一直轄市和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。2、項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目管理規(guī)范”組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序拱接和進(jìn)度場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部管理層由一名項目經(jīng)理和一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項目部下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、計劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實施項目部的各項管理職能。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組由施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組組成。二、項目各職能部門職責(zé)1、內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是：（1）資料管理微機化（2）工程流程標(biāo)準(zhǔn)化；（3）技術(shù)管理規(guī)范化；（4）參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；（5）指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。2、質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：（1）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；（2）對工人進(jìn)行質(zhì)量安全教育；（3）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；（4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；（5）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3、計劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：（1）項目成本管理；（2）項目預(yù)（結(jié)）算。4、材料設(shè)備部由材料員組成，其職能是：（1）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點及驗收；（2）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管；（3）負(fù)責(zé)機械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。5、施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任。第四節(jié)施工管理主要人員配備情況及職責(zé)一、項目主要管理人員配備序號項目部職務(wù)擬派人員姓名職稱上崗證書備注1項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師職稱證3施工員工程師施工員證4質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員證5安全員助工安全員證6材料員助工材料員證7資料員助工資料員證二、項目部各級管理人員職責(zé)：1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表隊的協(xié)調(diào)工作。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理作。制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。3、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計劃、資料整理。4、造價師負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資料的計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。5、質(zhì)量員（專職）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實施。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。6、專業(yè)工長具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。7、安全員（專職）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。8、材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。9、財務(wù)、勞資員做好工程的成本控制，合理資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進(jìn)行。做好成本結(jié)算工作，為總會計師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。做好勞動力選擇工作，負(fù)責(zé)項目勞資管理工作。第五節(jié)確保工作機制有效運行的措施1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客房及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抑制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在場與不在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。5、針對本工程的工作機制有效運行專項措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（6）實行勞動用工動態(tài)管理，先派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有