秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程施工組織機(jī)構(gòu)

PAGEPAGE58 〖武侯區(qū)江安河生態(tài)河堤工程二標(biāo)段〗投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)〖武侯區(qū)江安河生態(tài)河堤工程二標(biāo)段〗投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)PAGE1秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計(jì)而建立的由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)整體。施工組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行的施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的職能。建立一個(gè)合理、精干、高效率的組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。如下圖所示：確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施組織運(yùn)行檢查及反饋人員及責(zé)權(quán)確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定工作劃分目標(biāo)劃分定職責(zé)分層次授權(quán)定制度第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)安管理體系我公司針對本工程將嚴(yán)格按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任工程指揮長，由我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建某縣某新農(nóng)村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。在此，我公司鄭重向業(yè)主承諾：我們將嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工承擔(dān)第一責(zé)任。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。公司施工組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦分公司經(jīng)理主任工程師副經(jīng)理施工技術(shù)科質(zhì)量安全科經(jīng)營預(yù)算科經(jīng)營預(yù)算科財(cái)務(wù)勞資科生產(chǎn)要素單位經(jīng)理生產(chǎn)要素單位副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工部質(zhì)量安全部技術(shù)部材料部預(yù)決算部勞資部財(cái)務(wù)部后勤部項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工公司業(yè)務(wù)部門、輔助生產(chǎn)單位工程部總工辦試驗(yàn)室動(dòng)力處材料處人事處加工廠工程部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安部技術(shù)部質(zhì)安部材料部材料部勞資部加工廠施工部項(xiàng)目預(yù)控措施實(shí)施監(jiān)督檢查編制組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場技術(shù)管理檢查質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量抽樣檢查、測試檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量使用維修保養(yǎng)檢查進(jìn)行材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗(yàn)收檢查人員技術(shù)素質(zhì)考選擇使用加工、修理質(zhì)量制作維修質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收整改質(zhì)量管理決策項(xiàng)目職能部門安全管理體系安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理安全意識教育安全管理決策質(zhì)安部施工設(shè)施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度動(dòng)力部總工部材料部技術(shù)部材料部工會(huì)小組后勤部醫(yī)務(wù)室材料部工會(huì)保衛(wèi)部后勤部質(zhì)安部工程部機(jī)械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng)編制施工組織設(shè)計(jì)檢查措施落實(shí)情況供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)開展安全競賽治安消防保衛(wèi)措施上崗身體檢查醫(yī)治救治處理各專業(yè)工長、質(zhì)安員保護(hù)人員安全檢查落實(shí)整改項(xiàng)目工序各職能部門第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建精干高效的組織機(jī)構(gòu)是事關(guān)項(xiàng)目管理成敗與否的首要內(nèi)容。一、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。1、指導(dǎo)決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一直轄市和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目管理規(guī)范”組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序拱接和進(jìn)度場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層由一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目部下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃部、計(jì)劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理職能。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組由施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組組成。二、項(xiàng)目各職能部門職責(zé)1、內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是：（1）資料管理微機(jī)化（2）工程流程標(biāo)準(zhǔn)化；（3）技術(shù)管理規(guī)范化；（4）參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；（5）指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2、質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：（1）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；（2）對工人進(jìn)行質(zhì)量安全教育；（3）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；（4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；（5）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3、計(jì)劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：（1）項(xiàng)目成本管理；（2）項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。4、材料設(shè)備部由材料員組成，其職能是：（1）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管；（3）負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。5、施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任。第四節(jié)施工管理主要人員配備情況及職責(zé)一、項(xiàng)目主要管理人員配備序號項(xiàng)目部職務(wù)擬派人員姓名職稱上崗證書備注1項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理證2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師職稱證3施工員工程師施工員證4質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員證5安全員助工安全員證6材料員助工材料員證7資料員助工資料員證二、項(xiàng)目部各級管理人員職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理作。制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。3、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理。4、造價(jià)師負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資料的計(jì)劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。5、質(zhì)量員（專職）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。6、專業(yè)工長具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問題。7、安全員（專職）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。8、材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。9、財(cái)務(wù)、勞資員做好工程的成本控制，合理資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。做好成本結(jié)算工作，為總會(huì)計(jì)師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。做好勞動(dòng)力選擇工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作。第五節(jié)確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客房及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抑制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在場與不在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。5、針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班組碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（6）實(shí)行勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理，先派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。（7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有