項目精細化管理檢查整改報告范文

項目精細化管理檢查整改報告范文十局集團第四工程公司范圍內(nèi)組織開展了針對精細化管理工作的專式推進，做到全面深入，以摸清各項目部精細化管理落實情況，發(fā)現(xiàn)工作總體評價1~性認識不足；部份制度修訂完善不及時、不徹底；部份人員對新的制(一)部份項目部精細化管理小組沒有制定小組職責(zé)，部份項目(二)、項目無前期策劃書或者前期策劃書缺乏全面性、針對性、(三)、項目部及其職能部門組建(1)個別人員任職資格不符合崗位要求；個別人員工作能力不(2)個別項目部各部門主輔責(zé)任劃分不清。(四)、施工準備(1)個別項目施工方案和施工組織設(shè)計沒有按照規(guī)定流程報審，(2)、個別項目沒有嚴格執(zhí)行項目策劃書確定的分包模式和分包(3)部份勞務(wù)人員個人信息登記不全、更新不及時。(五)過程控制(1)施工方案、專項方案比選缺少經(jīng)濟比選資料；(2)沒有按規(guī)定及時下達每月責(zé)任成本計劃；(3)沒有做到每月分析實際成本和責(zé)任成本的偏差，并分析偏(1)個別項目部技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層，交底對施工工藝描(2)技術(shù)分工不明確，缺少進度管理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；(3)缺少對不合格品處置記錄。(1)、各項目部普遍缺少班前安全講話記錄，說明安全教育深入(2)部份項目部安全、質(zhì)量考核缺乏綜合分析評定，沒有對管。(1)個別項目部物資、機械設(shè)備管理相關(guān)管理制度不齊全、不不符合精細化管理要求(2)部份項目部沒有定期進行物資市場調(diào)查，形成物資市場調(diào)(3)物資采購申請計劃編制依據(jù)不充分；(4)物資供應(yīng)商調(diào)查審批表未經(jīng)公司審批；(5)物資采購合同審批未經(jīng)兩級評審；(6)物資沒有落實月末盤點制度，沒有做到月核算、季分析；(7)個別項目機械設(shè)備配置計劃沒有及時報公司審批；(8)租賃及自有設(shè)備管理：沒有建立合格供應(yīng)商名錄、沒有建(9)設(shè)備進退場管理：大型設(shè)備沒制定專項技術(shù)方案并報相關(guān)(10)部份項目部機械設(shè)備核算不規(guī)范。(2)、一些項目部沒有按規(guī)定編制或者調(diào)整項目全面財務(wù)預(yù)算，預(yù)(六)施工現(xiàn)場管理接地不符合要求、材料堆碼不整齊、鋼筋、木材下腳料隨地丟棄、特種工種沒能全部持證上崗、材料超標(biāo)準消耗、租賃腳手架、設(shè)備閑置死現(xiàn)象，精細化管理流程復(fù)雜，執(zhí)行過程繁瑣，反饋速度較慢，影響習(xí)不夠，對精細化管理精神實質(zhì)把握式的管理，對精細化管理工作落實不夠，布置工作僅僅停留在口頭上、紙張上，沒有做出深入細致的體的推動計劃，部份項目部安排分管沒有落實全員、全范圍覆蓋、全過程落實精細化管理的要求，其他領(lǐng)管理工作制定考核措對精細化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核職能。如果精細化管理通過宣傳教育，在每一個項目部達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行習(xí)和培訓(xùn)。各項目部必須制定精細化習(xí)，逐章節(jié)考試，不許走過場。每章學(xué)習(xí)完畢后必須組織考試，考試知識，項目部要大力倡導(dǎo)和營造學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部。通過學(xué)習(xí)，務(wù)必使同志們掌握精細化管理的標(biāo)準、要求、流程，讓同志們4、按精干、高效原則配置項目部人員。項目部是工程項目的成本中心，惟獨做到項目部班子及骨干人員配置精干、高效，才干實現(xiàn)精細化管理，提升項目管理水平，提高項目經(jīng)營效益。對于目前個別修訂完善各項管理制度，使統(tǒng)籌全局、突出重點、主次兼顧。既分工明確，又相輔相成；既不可一葉障目、不見泰山，也不可抓大放小，走馬觀花，而要做到抓大防部自查發(fā)現(xiàn)的問題，各項目部子細梳理，建立問題庫，責(zé)任到人落實驗收，分析總結(jié)，避免同類問題再次發(fā)生。這里強調(diào)一點，各個項目的考核和評比辦法，做到定期考核、評比，對于精細化管理工作做的好的，要給與表揚、獎勵，做求(一)制定項目部精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，規(guī)范精細化管理小作的研究、布置、檢查、評比、考核工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并做(二)、項目部組織項目部各部門對工程項目的設(shè)計圖紙、招投標(biāo)書、施工合同詳細研究，對項目所在地物資、材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)情況、分包模式及現(xiàn)場地質(zhì)、氣候條件等因素進行調(diào)查，補充編制項目前期策劃書并提高策劃書的全面性、針對性、實用性；參預(yù)各(三)、項目部及其職能部門組建(1)不符合崗位要求的人員堅決更換；對于基本具備崗位工作能力，對精細化管理沒有持積極態(tài)度的同志，要加強培訓(xùn)教育，提高思想認識，通過多鍛煉，不斷提高，使之能夠迅速適應(yīng)精細化管理的(2)在責(zé)任矩陣中補充必要內(nèi)容，細化各職能部門分工。(四)、施工準備(1)施工方案和施工組織設(shè)計按照規(guī)定流程報審，按照評審意(2)、個別項目必須嚴格執(zhí)行項目策劃書確定的分包模式和分包(3)切實對勞務(wù)人員實行動態(tài)管理，及時更新勞務(wù)人員信息，(五)過程控制(2)每月按規(guī)定編制責(zé)任成本計劃，并及時下達；(3)每月分析實際成本和責(zé)任成本的偏差，并分析偏差形成的案；按月召開變更索賠分析會；變更索賠資料采集必須做到真實、完精細化管理要求補充完善進度報告(1)技術(shù)交底必須全面、詳細、易懂，對于施工工藝的交底必(2)按精細化管理要求補充技術(shù)分工、進度管理、質(zhì)量回訪等(3)對不合格品處置過程做好記錄。(1)、做好班前安全講話記錄，將安全教育深入到作業(yè)層；(2)及時做好對項目安全、質(zhì)量管理的考核，做好綜合分析評(2)定期進行物資市場調(diào)查，形成物資市場調(diào)查報告報公司備(3)嚴格按照技術(shù)部提供的物資需求計劃編制申請計劃；(4)物資供應(yīng)商調(diào)查審批表及時公司審批；(5)物資采購合同及時報公司審批；(6)根據(jù)精細化管理要求修改完善盤點制度，并嚴格落實，做(7)機械設(shè)備配置計劃及時報公司審批；(8)租賃及自有設(shè)備管理：建立合格供應(yīng)商名錄、租賃設(shè)備及(9)設(shè)備進退場管理：制定大型設(shè)備專項技術(shù)方案并報相關(guān)單(10)按照精細化管理要求做好機械設(shè)備核算。時編報AB賬戶資(2)、按貴司規(guī)定和模板編報全面財務(wù)預(yù)算。(六)、加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場必須做到場地平整、道路暢通、排水順暢；必須做到材料堆碼整齊、標(biāo)識清晰、按規(guī)定下墊上蓋，暫時用電必須按規(guī)定編制程項目精細化管理檢查整改通知書》要求，制定整改措施、落實整改留在紙面上，還沒有落實到現(xiàn)場管理和實際理，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)沒人掌握，租賃設(shè)備發(fā)生變化，臺賬也不能及時更譬如整改通知書上指出專依然再也不填寫派車單。再譬如：現(xiàn)場物資驗