中糧地產(chǎn)組織架構(gòu)及管控模式

目錄

一組織架構(gòu)及管控模式研討的目的二目前集團組織架構(gòu)和管控模式及問題分析三調(diào)整后的集團組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢分析四標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式介紹五組織架構(gòu)設(shè)置的方法介紹2021/5/91一、組織架構(gòu)和管控模式研討的目的明晰組織管理體系,統(tǒng)一組織行為，實現(xiàn)組織目標(biāo)；通過合理的授權(quán)與分工,提高組織效率；明確各管理層級的職責(zé),為做強做大中心城市公司提供組織和管控保障。2021/5/92二、目前集團組織架構(gòu)和管控模式及問題分析（1）董事會人力資源部財務(wù)部審計部法律部證券事務(wù)部綜合辦公室工程采購部成本管理部市場營銷部研發(fā)設(shè)計中心物業(yè)管理部戰(zhàn)略管理部北京城市公司(北方區(qū))

上海城市公司(華東區(qū))成都城市公司(西南區(qū))

深圳城市公司(南方區(qū))

工業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部投資決策委員會戰(zhàn)略執(zhí)行委員會經(jīng)營班子沈陽大悅城北京祥云國際天津中糧大道青島鵬利南華上海鵬利海景南京頤和南園杭州湘湖人家蘇州本源御嶺灣項目物流項目78區(qū)，61區(qū)長沙北緯28度廈門鷺江海景九家企業(yè)舊改辦瀾山項目安全環(huán)保辦2021/5/93二、現(xiàn)行集團組織架構(gòu)設(shè)置和管控模式及問題分析(2)三級管控的初衷:集團關(guān)注戰(zhàn)略層面,區(qū)域和中心城市管協(xié)調(diào)和運營層面,項目抓執(zhí)行;xxxxxx同一城市項目相對較少，城市分布比較分散的情況下，總部、中心城市及項目公司的三級管理在一定程度上影響決策效率；對于實現(xiàn)聚焦城市的戰(zhàn)略管控，支持作用不夠明顯；集團總部與中心城市職能定位仍不夠清晰，對于理順利潤中心的業(yè)務(wù)管理關(guān)系有影響2021/5/94三、調(diào)整后的集團組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢分析(1)董事會人力資源部財務(wù)部審計部法律部證券事務(wù)部綜合辦公室工程采購部成本管理部市場營銷部研發(fā)設(shè)計中心物業(yè)管理部戰(zhàn)略管理部投資決策委員會戰(zhàn)略執(zhí)行委員會經(jīng)營班子安全環(huán)保辦集團直管城市公司：深圳、上海、北京、成都集團直管準(zhǔn)城市公司：沈陽，南京集團直管項目公司：蘇州、廈門，杭州，長沙，天津委托城市公司管理的：重慶，青島，廣州2021/5/95三、調(diào)整后的集團組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢分析（2）集團實施兩級驅(qū)動的管控模式有利于決策效率的提高；有利于戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)做實做強做大城市公司的目標(biāo)；有利于理順集團總部與城市或項目公司的管理關(guān)系，提高管控水平；有利于實現(xiàn)清晰的總部與城市(或項目)公司的職能定位及分工，達到精細(xì)化管理目標(biāo)。2021/5/96總裁產(chǎn)品線運營線管理線監(jiān)控線資金管理中心企劃部財務(wù)管理部風(fēng)險管控部產(chǎn)品管理部工程管理部建筑研究中心產(chǎn)品品類部辦公室物業(yè)管理部人力資源部董事長董事會辦公室長三角區(qū)域管理部珠三角區(qū)域管理部環(huán)渤海區(qū)域管理部上海南京南昌昆山無錫深圳中山佛山東莞大連北京廣州沈陽天津北海成都武漢信息流程部薪酬委員會四、標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式介紹（1）萬科集團架構(gòu)(08年以前)2021/5/97董事長

總經(jīng)理總經(jīng)理助理營銷總監(jiān)

設(shè)計總監(jiān)

副總經(jīng)理

財務(wù)總監(jiān)

副總經(jīng)理A項目管理部B項目管理部C項目管理部新項目管理部

采購管理部項目事務(wù)部財務(wù)管理部

營銷策劃部客戶關(guān)系中心總經(jīng)理辦公室物業(yè)公司項目發(fā)展部成本管理部工程管理部

設(shè)計管理部管理線產(chǎn)品線運營線對城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團對接四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置(3)萬科城市公司架構(gòu)2021/5/98四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置(4)華潤置地城市公司架構(gòu)2021/5/99四、我司與標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式的對比1.職能部門隸屬不同的管理線,如產(chǎn)品線,管理線,商業(yè)運營線等管理線條比較清晰;2.集團和城市公司職能部門管理線條清晰,可以實現(xiàn)互相對接;

2021/5/910按人均每年開發(fā)2.5萬方,配置土建工程師1名；配備給排水、電氣工程師各1名；配備項目秘書1名，負(fù)責(zé)圖紙、信息及項目后勤工作；成本管理部綜合管理配置：綜合成本管理師、成本信息管理員；項目經(jīng)理部（負(fù)責(zé)進度、質(zhì)量、安全文明、責(zé)任成本）項目成本配置：單項目設(shè)土建成本造價師1名，三個以上項目設(shè)水電造價師1名；設(shè)計部每項目配設(shè)計項目建筑師1名。單個項目由建筑師兼景觀及室內(nèi)，多個項目可增設(shè)室內(nèi)及景觀設(shè)計師。結(jié)構(gòu)、水電由萬創(chuàng)專業(yè)工程師審圖；營銷部每個項目設(shè)項目經(jīng)理1名、營銷策劃及銷售管理各1名、銷控1名；公司設(shè)萬客會專員1名、簽約人員1名，視項目多少增設(shè)市場崗位四、萬科城市公司崗位配置2021/5/911四、華潤置地城市公司崗位配置項目部項目部經(jīng)理層級設(shè)置1名正職，1名副職；土建工程師設(shè)置為2N，其余崗位設(shè)置為1N，N為項目數(shù)量，土建工程師人均管理面積：5-10萬平米；水/電工程師人均管理面積：10-15萬平米成本管理部成本主管設(shè)置為1N，土建造價工程師為1N，材料與機電造價工程師設(shè)置為0.5N，N為項目數(shù)量設(shè)計部部門設(shè)計師人均設(shè)計面積為3-5萬平米；建筑設(shè)計師人均設(shè)計面積5-10萬平米；水電設(shè)計師人均設(shè)計面積10-15萬平米水電設(shè)計師人均管理2-3個項目的設(shè)計工作；結(jié)構(gòu)設(shè)計師人均管理3個項目的設(shè)計工作；責(zé)任建筑設(shè)計師配置原則為1N，N為項目數(shù)量營銷部銷售人員設(shè)置原則：項目銷售經(jīng)理設(shè)置為1N，銷售主管設(shè)置為1N，后臺主管設(shè)置為1N，銷售專員設(shè)置為4-6N，后臺專員設(shè)置為1-2N，N為項目數(shù)量策劃人員設(shè)置原則：策劃經(jīng)理設(shè)置1人，策劃主管設(shè)置為1N，策劃專員設(shè)置為2N，N為項目數(shù)量；城市公司運作少于2個項目（含）的，不設(shè)置市調(diào)主管及品牌主管，商業(yè)策劃主管可根據(jù)項目情況設(shè)置2021/5/912戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:組織和管控模式要為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略服務(wù)定位清晰原則:集團和城市公司在管控邊界上進行清晰定位價值鏈匹配原則:集團和城市公司在開發(fā)價值鏈的管控各有側(cè)重獨立性原則:相關(guān)職能適當(dāng)分離,控制風(fēng)險

五、組織架構(gòu)和管控模式設(shè)計的原則2021/5/913地產(chǎn)公司管控模式介紹(1)根據(jù)對項目的授權(quán)程度,房地產(chǎn)企業(yè)對項目的管理形式有三種類型:2021/5/914五,地產(chǎn)公司管控模式介紹(2)根據(jù)房地產(chǎn)公司的特點,管理模式視集團對二級公司管控的力度可分為三種:投資管控型:投資及資本運作策略,項目投資實施,IR關(guān)系,LR;戰(zhàn)略管控型:戰(zhàn)略規(guī)劃研究,年度戰(zhàn)略目標(biāo),計劃和預(yù)算管理;操作管控型:財務(wù)核算管理,人力資源管理,品牌管理,IT管理,流程體系管理,法務(wù)管理,公共關(guān)系管理等2021/5/915七、城市公司組織架構(gòu)設(shè)置建議模板(1)總經(jīng)理綜合辦公室財務(wù)管理部成本管理部設(shè)計管理部營銷管理部工程管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目發(fā)展部物業(yè)管理公司少于兩個項目的住宅開發(fā)公司建議架構(gòu)2021/5/916總經(jīng)理客戶服務(wù)部運營管理部成本管理部設(shè)計管理部營銷管理部工程管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目發(fā)展部物業(yè)管理公司副總經(jīng)理項目部1項目部2項目部3財務(wù)管理部綜合辦公室項目開發(fā)七、城市公司組織架構(gòu)設(shè)置建議模板(2)三個以上項目的住宅開發(fā)公司建議架構(gòu)2021/5/917總經(jīng)理客戶服務(wù)部運營管理部成本管理部設(shè)計管理部營銷管理部工程管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目發(fā)展部物業(yè)管理公司副總經(jīng)理住宅項目部商業(yè)項目部財務(wù)管理部綜合辦公室項目開發(fā)七、城市公司組