醫(yī)院庫房年終總結(jié)大全5篇

醫(yī)院庫房年終總結(jié)大全5篇

歲月如梭，光陰飛逝，我進(jìn)入五田醫(yī)藥有限公司已經(jīng)有六個(gè)月的時(shí)間了，在這時(shí)期間通過自己的了努力和同事幫忙下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的根底，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。

我將在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證出庫的數(shù)據(jù)精確無誤。做好倉庫工作，盡可能保持倉庫干凈，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向公司的高效治理靠近。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫治理紀(jì)律，聽從上級(jí)安排。

崗位職責(zé)：

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即肯定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，入庫藥品按生產(chǎn)批號(hào)堆碼或按生產(chǎn)批號(hào)遠(yuǎn)近分成堆碼存放，堆碼符合要求：整齊、堅(jiān)固、“五距”適當(dāng)、無倒置、無混垛，不得直接放在地上。

2、合理安排原藥在倉庫內(nèi)的排放次序。

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種藥品都很清晰其

時(shí)在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，以便準(zhǔn)時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、做好倉庫的整理工作

我們要嚴(yán)格的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉庫來說，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)展倉庫整理。全部藥品按品種分類井井有序擺放，常常清掃，常期堅(jiān)持，使倉庫時(shí)時(shí)到處顯得有條有序，干靜干凈。保證出庫時(shí)，給客戶嶄新的產(chǎn)品。

困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)

過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

20_年馬上到來，為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作，在此，我在新的一年有如下規(guī)劃：

1、注意個(gè)人形象，多參與一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、市場(chǎng)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫存信息精確率達(dá)99.7%。

7、時(shí)時(shí)做好倉庫日常工作，保持環(huán)境干凈，所存放的藥品井然有序。

8、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)比。

總之，在馬上迎來新的一年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力氣!20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為五田的進(jìn)展盡一份力。

醫(yī)院庫房年終總結(jié)2

醫(yī)用耗材：是指常常使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植人物、消毒后可重復(fù)使用且易損耗的醫(yī)療器械。麻雀雖小，五臟齊全，醫(yī)用耗材庫擔(dān)負(fù)著全院診療需求的全部物質(zhì)，是保障診斷、治療工作順暢運(yùn)行的一個(gè)重要部門。在當(dāng)今信息化的時(shí)代，隨著臨床各項(xiàng)高新技術(shù)的開展運(yùn)用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫(yī)用耗材的不斷消失，耗材的品種規(guī)格繁雜、價(jià)格差距懸殊、需求量在逐年增加，選購量也成倍增長。醫(yī)用耗材庫的庫存、流轉(zhuǎn)量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。如何加強(qiáng)耗材庫的科學(xué)治理，削減庫存積壓，降低治理本錢，加速資金周轉(zhuǎn)，保障臨床供給，是每位醫(yī)用耗材庫房治理人員的職責(zé)所在。下面介紹多年來我在醫(yī)用耗材庫房治理工作中的一些做法和體會(huì)。

一、醫(yī)用耗材庫房的治理。

醫(yī)用耗材是用于醫(yī)院的診療，直接作用于病人，甚至須植入人體。它的存放要求不同于一般商場(chǎng)、超市的庫房存放，需要有肯定的溫度、濕度及擺放要求。

1、庫房應(yīng)空氣流暢、光線好，溫度應(yīng)保持在20℃、濕度在70%，以防醫(yī)用耗材發(fā)霉變質(zhì)。我院耗材入庫后全部擺上貨架，杜絕了地氣對(duì)耗材的浸濕，冬夏兩季使用空調(diào)調(diào)整室內(nèi)的溫濕度。

2、對(duì)溫度有特別要求的物品如生物蛋白制劑、血?dú)鉁y(cè)試片、心包補(bǔ)片、異體真皮等按產(chǎn)品的溫度要求存放在冷藏柜中。

3、庫房可分為2個(gè)區(qū)域：合格區(qū)和待處理區(qū)。合格區(qū)：指驗(yàn)收合格的醫(yī)用耗材依據(jù)品名、規(guī)格、分類擺放的區(qū)域。待處理區(qū)：指驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺貨物有問題需要退還或與廠家更換的醫(yī)用耗材擺放區(qū)。

4、貨架與貨架之間的設(shè)置應(yīng)保證肯定的寬度，便于空氣流通和耗材的取放。為避開醫(yī)用耗材擺放過期，耗材擺放時(shí)我們按入庫時(shí)間的先后挨次進(jìn)展。先入庫的放在上面或前面，后入庫的放在后面或下面，確保先進(jìn)先出、效期近的先出、效期遠(yuǎn)的后出，推陳出新。

5、堅(jiān)決貫徹零庫存的模式，量出而入、按量選購，對(duì)有些科室采納物流式的配送供貨，利用最小資金、庫存，到達(dá)最大的效率。

二、醫(yī)用耗材的選購申請(qǐng)。

1、庫房申請(qǐng)：

對(duì)于經(jīng)招標(biāo)確認(rèn)的常規(guī)醫(yī)用耗材，庫房治理人員依據(jù)庫房內(nèi)醫(yī)用耗材的存儲(chǔ)量、各科室耗材使用消耗狀況和對(duì)醫(yī)用耗材的`電話申請(qǐng)需求量，定期填寫選購規(guī)劃申請(qǐng)表，每周二次交給選購人員進(jìn)展正常選購補(bǔ)充進(jìn)貨。既要保證臨床科室醫(yī)療工作的需要，又要合理運(yùn)用流淌資金，削減庫存的積壓。

2、科室申請(qǐng)：

我院嚴(yán)格規(guī)定：各科室不得自主購進(jìn)醫(yī)用耗材，防止醫(yī)療秩序混亂和引發(fā)醫(yī)療事故，影響了醫(yī)院的醫(yī)療信譽(yù)。對(duì)一些未中標(biāo)和新品種的醫(yī)用耗材，診療中的確需要;另一種是?？剖褂迷谕N類型的醫(yī)用耗材中價(jià)值較高的，一般不宜在庫房存儲(chǔ)的醫(yī)用耗材;在臨床需要使用時(shí)，必需由使用科室負(fù)責(zé)人向設(shè)備科遞交書面申請(qǐng)報(bào)告。設(shè)備科接到申請(qǐng)后，報(bào)主管醫(yī)療器械的領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核、批準(zhǔn)后，由選購人員進(jìn)展選購。在選購驗(yàn)貨過程中，還應(yīng)按醫(yī)療器械治理法規(guī)的要求來檢查各供貨商的“三證”是否齊全，并將“三證”交由選購人員集中存檔保管、以備相關(guān)部門審查。

三、醫(yī)用耗材的入庫治理。

供貨商接到醫(yī)院選購?fù)ㄖ?，?zhǔn)時(shí)將貨物送到醫(yī)院庫房，要求做到送貨單齊全，發(fā)票隨貨同行。庫房治理人員依據(jù)選購申請(qǐng)單，查看發(fā)票上的信息，對(duì)到貨的醫(yī)用耗材進(jìn)展驗(yàn)收：貨物包裝完整，品名、數(shù)量、廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期、有效期標(biāo)識(shí)清晰，進(jìn)口產(chǎn)品包裝上要有中文標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、相應(yīng)批號(hào)的檢測(cè)證書，經(jīng)過檢驗(yàn)合格前方可入庫。如在驗(yàn)收中不合格，可當(dāng)場(chǎng)退貨或存放待處理區(qū)等待退換貨處理。全部耗材的產(chǎn)品檢測(cè)證書收集歸檔以備相關(guān)部門審查時(shí)用。

在實(shí)際工作中我們往往會(huì)遇到貨票不能同行這類狀況：如供貨商在外地、供貨方?jīng)]貨臨時(shí)從它處調(diào)貨、月初稅務(wù)部門發(fā)票結(jié)算、臨床上突發(fā)大事或手術(shù)急需要求貨物隨時(shí)送達(dá)等等而發(fā)票滯后;另外為了削減庫存和資金占用做到隨進(jìn)隨出，庫房的貨物進(jìn)出量巨大，同一供貨商可能在短時(shí)間內(nèi)數(shù)次接到訂貨送貨通知，為圖省事或經(jīng)濟(jì)效益因素往往集中開具發(fā)票;也造成了貨票不能同行，這樣簡單給庫房治理工作帶來了混亂。對(duì)于上述狀況我們嚴(yán)格要求庫房治理人員必需將未到發(fā)票的貨物品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、供貨商等準(zhǔn)時(shí)做好記錄，以便發(fā)票送達(dá)后進(jìn)展核對(duì)入庫。

四、醫(yī)用耗材請(qǐng)領(lǐng)出庫。

由各科室負(fù)責(zé)人填寫請(qǐng)領(lǐng)單到庫房，經(jīng)審核批價(jià)后，由庫房治理人員照單發(fā)貨。

在工作中我們時(shí)常遇到以下一些狀況：

1、由于不同部門對(duì)同一種產(chǎn)品可能有不同的稱呼，或?qū)λI(lǐng)的產(chǎn)品、價(jià)格不清晰，就會(huì)在領(lǐng)用耗材時(shí)消失混亂，錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、有些醫(yī)用耗材臨床需求較急，供貨商送到馬上被領(lǐng)走或直接送交臨床，無法準(zhǔn)時(shí)辦理入庫、出庫手續(xù)。由于工作繁忙，庫房治理人員極易消失臨床上領(lǐng)單未開或發(fā)票不能入庫的遺漏現(xiàn)象。

3、某些科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)用耗材上缺乏周密地規(guī)劃性，隨便性大，隨用隨領(lǐng)，甚至一天內(nèi)開具請(qǐng)領(lǐng)單數(shù)次，極大地?cái)_亂了耗材庫的工作秩序。

4、某些科室負(fù)責(zé)人總是以手術(shù)急需、工作繁忙、臨床第一等理由，任憑讓他人開具領(lǐng)用單或出具借條來領(lǐng)用耗材，嚴(yán)峻違反了醫(yī)院醫(yī)用耗材領(lǐng)用治理制度。

針對(duì)上述狀況，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的治理，標(biāo)準(zhǔn)耗材的請(qǐng)領(lǐng)出庫流程，更好地效勞于臨床。由設(shè)備科起草，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在20_年7月20日出臺(tái)了設(shè)備科醫(yī)用耗材庫耗材的領(lǐng)用治理規(guī)定。

規(guī)定

①每周一、五全天，周三上午半天為各科室領(lǐng)用耗材時(shí)間，周二、周四為耗材庫補(bǔ)充進(jìn)貨、盤庫時(shí)間。

②耗材領(lǐng)用單應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人開具，或由科室指定專人開具，其他人員一律不得自行開單領(lǐng)用耗材。

③全部耗材一律持三聯(lián)單領(lǐng)用，不得以借據(jù)的形式借用。

④各科室應(yīng)有規(guī)劃地備齊當(dāng)月(周)所需常用耗材或肯定基數(shù)的急用、搶救用耗材，并定時(shí)補(bǔ)足相應(yīng)的基數(shù)數(shù)量。

規(guī)定出臺(tái)后，得到科室的理解、支持和協(xié)作，有效地杜絕了頻繁、無規(guī)劃地領(lǐng)用耗材現(xiàn)象;杜絕了冒領(lǐng)、私用耗材的狀況發(fā)生。

鑒于我院醫(yī)用耗材治理軟件目前和全院不能聯(lián)網(wǎng)的問題，庫管人員和信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)人員對(duì)耗材的品種、分類、編碼，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)化稱呼。平常和領(lǐng)用耗材出庫時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)展溝通、宣講，削減和避開了耗材錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)狀況。

對(duì)于將耗材直接送到臨床使用或送達(dá)庫房后馬上被領(lǐng)走，沒能準(zhǔn)時(shí)辦理入庫、出庫手續(xù)的醫(yī)用耗材，我們要求各供貨商準(zhǔn)時(shí)將此類耗材的信息供應(yīng)給耗材庫治理人員，進(jìn)展登記備案，待發(fā)票和相關(guān)手續(xù)齊全后核查，再通知相關(guān)科室辦理入庫、出庫手續(xù)，避開了領(lǐng)單漏開或發(fā)票不能入庫的現(xiàn)象發(fā)生。

五、高值耗材的治理。

高值耗材通常是相對(duì)一般低值耗材而言，一般指分屬?？剖褂?、直接作用于人體、對(duì)安全性有嚴(yán)格要求，且價(jià)值相對(duì)較高不宜存放庫房的醫(yī)用耗材。而且有相當(dāng)局部是植入材料，一旦消失質(zhì)量問題，極易引起醫(yī)療糾紛。所以加強(qiáng)對(duì)高值耗材的治理是耗材庫治理人員義不容辭的責(zé)任。

1、高值耗材品種繁多，材質(zhì)多樣，規(guī)格型號(hào)簡單，專業(yè)性強(qiáng)。其中許多耗材只能依據(jù)患者手術(shù)中的實(shí)際狀況才可確定材料的型號(hào)及規(guī)格，具有反向物流的特點(diǎn)。依據(jù)其使用特點(diǎn)，實(shí)行先使用(零庫存或科室二級(jí)庫存、手術(shù)跟臺(tái)等方式)后入庫(臨床使用后將發(fā)票、領(lǐng)用單送設(shè)備科耗材庫做帳)的治理方式。雖然先使用后入庫的反物流方式增加了供貨商的送貨次數(shù)，但可有效發(fā)揮資金效能，減輕醫(yī)院的資金壓力和降低庫房的治理難度。(傳統(tǒng)的供給模式是選購→庫存→發(fā)放，造成大量資金積壓，增加了庫房的治理難度。)

2、為了愛護(hù)患者的利益，維護(hù)醫(yī)院的權(quán)益，為醫(yī)患糾紛供應(yīng)有效的法律依據(jù)，我們要求臨床填寫高值耗材的使用明細(xì)清單。清單上須有耗材的名稱、使用數(shù)量、規(guī)格及型號(hào)、手術(shù)日期、病人姓名、住院號(hào)、診斷、病區(qū)/床號(hào)、手術(shù)醫(yī)生、巡回護(hù)士、供貨商的簽名等，同時(shí)要求廠(商)供應(yīng)病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統(tǒng)、鋼板、螺釘?shù)?的條形碼或序列編號(hào)，貼在明細(xì)清單上并保存。耗材庫治理人員必需憑耗材發(fā)票、臨床請(qǐng)領(lǐng)單和已用的高值耗材明細(xì)清單，方可進(jìn)展入庫、出庫。缺少一項(xiàng)或高值耗材明細(xì)清單上無簽名、漏貼條形碼或序列編號(hào)的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施訂正，否則不予付款，并追查當(dāng)事人的責(zé)任。

六、信息化治理。

我院幾年前耗材品種較少，出入庫量不大，人工登記、手工記帳即可滿意要求。隨著醫(yī)院的進(jìn)展和不斷擴(kuò)容，耗材品種繁多，出入庫量劇增，有時(shí)還會(huì)消失很多突發(fā)問題，傳統(tǒng)庫房治理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前庫房的治理要求。20_年八月我院啟用了便利快捷的軟件程序來治理醫(yī)用耗材的入庫、出庫，它便于即時(shí)查詢耗材的各項(xiàng)數(shù)據(jù)(如入庫量、出庫量、庫存量、價(jià)格、費(fèi)用、供貨渠道、各科室詳細(xì)消耗數(shù)量等)，極大地解決了醫(yī)用耗材庫房治理中的系列難題，提高了工作效率，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用耗材在醫(yī)院流通過程中的監(jiān)管，提高了帳物相符率和醫(yī)用耗材的質(zhì)量治理。

七、醫(yī)用耗材庫房盤存工作。

庫房盤存工作也是醫(yī)用耗材庫房治理中的一項(xiàng)不行缺少的工作。在工作中耗材庫治理人員必需做到醫(yī)用耗材帳物相符，定期對(duì)庫存物品進(jìn)展請(qǐng)點(diǎn)盤查，一般為每月一次，同時(shí)打印列出醫(yī)用耗材的庫存清單。操作方法：由2人用人工的方式對(duì)庫中的實(shí)有物品進(jìn)展逐一清點(diǎn)，將實(shí)際物品數(shù)量與庫存清單相核對(duì)，帳物不符時(shí)準(zhǔn)時(shí)查找緣由，進(jìn)展訂正，并進(jìn)展盤存盈虧登記，使其與實(shí)物相符。對(duì)一些特別醫(yī)用耗材可不定期地、選擇性地進(jìn)展清點(diǎn)、盤查，以便把握時(shí)間段內(nèi)其使用消耗量和確定應(yīng)有的庫存數(shù)量。同時(shí)還要將每月的庫存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審核。

隨著我院的不斷進(jìn)展和規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)用耗材的需求量、品種越來越多，治理難度及壓力也將越來越大，對(duì)庫房治理人員的要求也隨之上升。為了進(jìn)一步做好醫(yī)用耗材的標(biāo)準(zhǔn)性治理工作，提高自身治理水平，我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)用耗材方面的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)臨床醫(yī)學(xué)理論學(xué)問，開掘醫(yī)用耗材治理的先進(jìn)理論，向兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)，并妥當(dāng)處理好與臨床之間的溝通、效勞與治理關(guān)系，使我院醫(yī)用耗材庫的治理工作更加合理更加完善。

醫(yī)院庫房年終總結(jié)3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我快速的熟識(shí)了本職工作。現(xiàn)將庫管工作狀況總結(jié)如下：

一、做好“進(jìn)銷存”工作。

1、進(jìn)：供給商——進(jìn)貨產(chǎn)品數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)貨產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收—是否合格(不合格退給供給商)—產(chǎn)品有效期及產(chǎn)品批號(hào)驗(yàn)收——入庫入帳——表單的保存。;

2、銷：依據(jù)客戶的需求開單，產(chǎn)品型號(hào)，批號(hào)需全都。依據(jù)出庫單出貨。

3、存：保證產(chǎn)品帳目與實(shí)務(wù)全都，(并做好進(jìn)出庫記錄)、庫存缺乏的產(chǎn)品依據(jù)銷量備貨。并每月月底盤點(diǎn)。

二、做好日清月結(jié)，拒絕糊涂賬。

庫房治理，賬目非常重要。我每天準(zhǔn)時(shí)、精確的使用錄入產(chǎn)品入庫出庫狀況，每月準(zhǔn)時(shí)核對(duì)賬目，確保帳目清晰，帳物相符。并登記應(yīng)收、應(yīng)付賬簿以及庫房的溫濕度記錄表。

三、統(tǒng)計(jì)好各醫(yī)院高值耗材銷量報(bào)表、以及業(yè)務(wù)員季度銷量統(tǒng)計(jì)表。

四、每月初第三個(gè)工作日上傳強(qiáng)生“縫線、補(bǔ)片、吻合器”銷量、以及銷售單、發(fā)票掃描件。

五、做好內(nèi)勤方面的各項(xiàng)工作：

1、廠家、及供貨商的資質(zhì)治理。

2、定期查看四川藥監(jiān)選購與監(jiān)管平臺(tái)是否有新訂單，以便準(zhǔn)時(shí)處理。

3、訂購公司所需產(chǎn)品，追蹤產(chǎn)品到貨狀況。

4、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品，隔天要確認(rèn)到貨狀況，確認(rèn)送貨單是否收到。

六、工作中存在的問題和缺乏：

1、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品，客戶未見銷售單，沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)單，導(dǎo)致公司損失。

2、統(tǒng)計(jì)表格中消失馬虎，不只細(xì)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)表個(gè)別數(shù)據(jù)不正確。

3、對(duì)一些工作關(guān)系處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

在今后的工作中，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我信任我們的工作將會(huì)做的更好。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

醫(yī)院庫房年終總結(jié)4

實(shí)習(xí)將要告一段落了，回看過去的這半年。試問自己，在這期間學(xué)到多少東西?理清思路后得到以下所學(xué)所感，對(duì)醫(yī)院庫房實(shí)習(xí)進(jìn)展總結(jié)：

由于庫房是一家醫(yī)院存放藥品的核心局部，做好庫房的日常工作就是實(shí)習(xí)生最正確的實(shí)習(xí)目標(biāo)和方向。在庫房首先要對(duì)整個(gè)工作流程有肯定的了解。在庫房的最主要職責(zé)就是：負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收。養(yǎng)護(hù)。打印銷售清單。揀貨。復(fù)核。發(fā)貨等。藥品出入庫：遵循票貨同行原則;藥品出庫，藥品檢驗(yàn)報(bào)告單隨貨同行，藥品入庫須準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收登記入庫以免影響工作進(jìn)度，藥品驗(yàn)收合格后應(yīng)按貯存條件貨位號(hào)準(zhǔn)時(shí)堆放，做到藥品堆放的標(biāo)準(zhǔn)治理。藥品養(yǎng)護(hù)：庫房溫濕度對(duì)藥品的質(zhì)量至關(guān)重要，依據(jù)藥品的貯存條件分庫房擺放，庫房溫濕度須嚴(yán)格按GSP要求調(diào)控。準(zhǔn)時(shí)做好庫房設(shè)備使用記錄登記及溫濕度調(diào)控記錄，有國家電子碼監(jiān)管的藥品出入庫準(zhǔn)時(shí)登記。藥品的養(yǎng)護(hù)為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。登記庫房溫濕度，設(shè)備使用狀況登記及藥品外包裝清潔，保持貨架潔凈，貨品擺放整齊，雖然每天都是做著一樣的事，但從中也更深入的懂得了藥品的養(yǎng)護(hù)知道，準(zhǔn)確的把課本的理論學(xué)問應(yīng)用到工作中去。

一、醫(yī)院庫房工作流程。

1、打印銷售清單，打印銷售票和銷售清單，留意核對(duì)藥品的品名。數(shù)量。收貨人信息，如有問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。

2、揀貨，依據(jù)先產(chǎn)先出，近期先出原則，按批號(hào)發(fā)貨，同時(shí)，進(jìn)口藥品及整件藥品應(yīng)附上同批號(hào)的檢驗(yàn)報(bào)告。保證出庫品種、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量精確無誤，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。如有質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)管部。發(fā)貨完畢后，核對(duì)無誤，在銷售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認(rèn)，將藥品及清單交由復(fù)核人員復(fù)核。

3、復(fù)核，復(fù)核人員依據(jù)銷售清單上的品名。規(guī)格。數(shù)量。批號(hào)。有效期。生產(chǎn)產(chǎn)商，數(shù)量，質(zhì)量狀況進(jìn)展復(fù)核，復(fù)核檢查無誤后，在清單上復(fù)核人一欄簽名。將庫房留存聯(lián)按單號(hào)排序，每天整理，按月裝訂成冊(cè)，作為庫房發(fā)貨記錄備查。

4、發(fā)貨，經(jīng)出庫復(fù)核無誤的藥品，應(yīng)按規(guī)定拼箱包裝，留意應(yīng)遵循藥品包裝原則，確認(rèn)收貨人、收貨電話、收貨地址等信息，將收貨人信息寫在藥品外包裝上或填寫發(fā)貨簽貼在外包裝上，將藥品擺放發(fā)貨區(qū)，留意核對(duì)收貨人。發(fā)貨清單號(hào)。發(fā)貨件數(shù)。與司機(jī)簽收交接。

在庫房工作步驟過程中需留意一些事項(xiàng)：如倉管員在揀貨過程中注意對(duì)藥品的品名、數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、質(zhì)量狀況，檢查藥品的外包裝是否有清潔完好。進(jìn)口藥品及整件藥品須附上檢驗(yàn)報(bào)告及銷售清單，廠檢。在復(fù)核過程中復(fù)核員倉管員留意核對(duì)藥品的品名。數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、數(shù)量是否與銷售清單全都，檢查藥品外包裝及質(zhì)量狀況，留意隨貨產(chǎn)檢批號(hào)。在發(fā)貨過程中倉管員留意核對(duì)藥品的數(shù)量。收貨人、收貨電話、收貨地址。

庫房標(biāo)準(zhǔn)化治理建議：各崗位分工明確，倉管員，質(zhì)管員做好本職工作，穿戴工作服，搬運(yùn)工作配備搬運(yùn)工。庫房地板粉塵問題須解決。

二、心得體會(huì)。

藥品的治理是一門學(xué)問，對(duì)藥品的治理和養(yǎng)護(hù)等專業(yè)學(xué)問必需熟識(shí)。每個(gè)想踏入醫(yī)藥行業(yè)的人，都必需經(jīng)受醫(yī)藥庫房治理的這第一步，現(xiàn)在我已經(jīng)邁出了這一步，我感謝這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我邁出的第一步。將來我會(huì)更加努力，學(xué)好做人做事，盡我所能干好醫(yī)療事業(yè)。

醫(yī)院庫房年終總結(jié)5

醫(yī)用耗材是指醫(yī)院在開展醫(yī)療工作中使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和?？菩圆牧系?，是醫(yī)院開展醫(yī)療工作不行缺少的消耗性醫(yī)療器械。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，各種新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用，各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生，我院選購的醫(yī)用耗材種類和數(shù)量也在不斷增加，使得醫(yī)療耗材的費(fèi)用支出逐年增加，因此合理醫(yī)用耗材選購、配置和“零庫存”的優(yōu)化治理直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和生存進(jìn)展，同時(shí)也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量治理中的重要環(huán)節(jié)。

在參觀學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的設(shè)備科衛(wèi)生耗材庫房治理后，并結(jié)合相關(guān)資料的整理，就醫(yī)用耗材庫房治理總結(jié)方法，提出我個(gè)人的看法及治理措施，報(bào)告如下。

醫(yī)療設(shè)備庫房是醫(yī)療耗材質(zhì)量治理的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)醫(yī)療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評(píng)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)，為提高醫(yī)療耗材庫房的治理質(zhì)量，可以采納六西格瑪方法。

六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)治理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，6σ治理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低本錢，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿足度和忠誠度。

在醫(yī)療耗材庫房治理中引用這個(gè)方法，分為五個(gè)步驟即：定義——測(cè)量——改良——掌握，應(yīng)用于庫房質(zhì)量治理每個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員安排和治理、進(jìn)貨日程安排、發(fā)貨日程安排、與各科室溝通方式、對(duì)賬方法、環(huán)境布局、治理程序等，優(yōu)化治理流程。

一、定義階段。

以調(diào)查表形式調(diào)查每個(gè)科室每周或每月各類耗材使用的數(shù)量，及對(duì)醫(yī)療耗材發(fā)貨時(shí)間、衛(wèi)生耗材質(zhì)量、特別專用耗材供貨的準(zhǔn)時(shí)性的要求?？梢砸竺總€(gè)科室每周提交相應(yīng)的醫(yī)療耗材需求周規(guī)劃或是月規(guī)劃，急用的衛(wèi)生耗材可以準(zhǔn)時(shí)向選購員反響，準(zhǔn)時(shí)選購準(zhǔn)時(shí)出庫，更好做到耗材供貨的準(zhǔn)時(shí)度和“零庫存”的實(shí)現(xiàn)度。

二、測(cè)量階段。

測(cè)量是指依據(jù)各個(gè)臨床科室提交的衛(wèi)生耗材使用周規(guī)劃或者月規(guī)劃來計(jì)算全院耗材的日消耗量和消耗種類，并