企業(yè)資源計(jì)劃考試資料

企業(yè)資源計(jì)劃考試資料第一章、ERP的管理思想1、ERP包含的管理理念ERP（EnterpriseResourcesPlanning）企業(yè)資源計(jì)劃MRP（MaterialRequirementsPlanning）物料需求計(jì)劃MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanningⅡ）制造資源計(jì)劃2、ERP領(lǐng)域的管理思想（簡(jiǎn)單理解）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime，JIT）約束理論（TheoryofConstraint，TOC）精益生產(chǎn)（LeanProduction，LP）業(yè)務(wù)流程重組（BusinessProcessReengineering，BPR）并行工程（ConcurrentEngineering，CE）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ComputerIntegratedManufacturingSystem，CIMS）敏捷制造（AgileManufcturing，AM）3、ERP制造環(huán)境訂貨生產(chǎn)（MTO）裝配生產(chǎn)（ATO）工程生產(chǎn)（ETO）備貨生產(chǎn)（MTS）4、ERP的形成及發(fā)展ERP的形成經(jīng)歷了庫存訂貨點(diǎn)法——基本MRP階段——閉環(huán)MRP階段——MRPⅡ階段——ERP階段5、ERP的制勝法寶相關(guān)需求時(shí)間分割能力平衡第二章、ERP的基本概念1、ERP計(jì)劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)控制與生產(chǎn)計(jì)劃控制2、ERP基本概念ERP時(shí)間基本概念工廠日歷計(jì)劃展望期：計(jì)劃跨度時(shí)段時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)：用來劃分時(shí)間期限顯示的時(shí)間跨度世界：不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)ERP數(shù)據(jù)文件物料主文件物料清單（BOM）設(shè)計(jì)變更通知工作中心提前期工藝路線庫存信息供應(yīng)商及客戶信息需求信息財(cái)務(wù)信息第三章、ERP的基本原理1、在基本MRP基礎(chǔ)上增加了能力計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃功能的系統(tǒng)就是閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP彌補(bǔ)了基本MRP的不足：能力計(jì)劃：在RCCP階段，找出瓶頸工序。在CRP階段，輸入項(xiàng)是所有物料的工藝路線和所使用的工作中心的平均可用能力反饋信息：MRP執(zhí)行結(jié)果可以從兩方面來核實(shí)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況能力計(jì)劃的執(zhí)行情況自上而下的計(jì)劃信息，自下而上的執(zhí)行信息，形成一個(gè)閉環(huán)的信息流和業(yè)務(wù)流。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單產(chǎn)品可以按照從原料到成品的實(shí)際加工裝配過程劃分層次，建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料清單（BOM）反映了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但它所包含的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；它是在物料主文件的基礎(chǔ)上建立的管理文件3、MPS編制方法MPS是由預(yù)測(cè)、訂單和生產(chǎn)規(guī)劃所驅(qū)動(dòng)，根據(jù)能力和產(chǎn)品提前期的限制，來識(shí)別生產(chǎn)產(chǎn)品品種，安排生產(chǎn)時(shí)間和確定生產(chǎn)數(shù)量MPS的輸入輸出：主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃能力限制預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱客戶訂單識(shí)別生產(chǎn)品種安排生產(chǎn)時(shí)間確定生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品提前期限制4、毛需求的7種組合方式方式1：毛需求量=預(yù)測(cè)量。不考慮合同量，適合于存貨型生產(chǎn)方式2：毛需求量=合同量。預(yù)測(cè)量作為參考，適合于訂貨型生產(chǎn)方式3：毛需求量=預(yù)測(cè)量或合同量中的最大者，適合于既有預(yù)測(cè)又有合同的企業(yè)方式4：毛需求量=預(yù)測(cè)量+合同量方式5：毛需求量（在需求時(shí)區(qū)）=合同量毛需求量（在需求時(shí)區(qū)外）=預(yù)測(cè)量方式6：毛需求量（在需求時(shí)區(qū)）=合同量毛需求量（在需求時(shí)區(qū)外）=預(yù)測(cè)量或合同量中最大者方式7：毛需求量（在需求時(shí)區(qū)）=合同量毛需求量（在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）=預(yù)測(cè)量毛需求量（在計(jì)劃時(shí)區(qū)）=預(yù)測(cè)量或合同量中最大者5、RCCP與CRP的聯(lián)系與區(qū)別MPS階段和MRP階段都要求進(jìn)行能力平衡，編制能力平衡計(jì)劃。由于MRP和MPS之間內(nèi)在的聯(lián)系，所以RCCP和CRP之間也是一脈相承的。CRP是RCCP的深化MRP/CRP的運(yùn)算是建立在MPS/RCCP的基礎(chǔ)上的粗能力需求計(jì)劃與細(xì)能力需求計(jì)劃的區(qū)別對(duì)比項(xiàng)粗能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段MPSMRP、SFC計(jì)劃對(duì)象獨(dú)立需求條件BOM展開主要面向關(guān)鍵工作中心全部工作中心計(jì)劃參照資源清單/.關(guān)鍵工藝路線工藝路線定單范圍計(jì)劃及確認(rèn)全部定單現(xiàn)有庫存量不考慮考慮提前期偏置天數(shù)開始/完成日期工作日歷企業(yè)通用日歷工作中心日歷第七章、ERP系統(tǒng)的實(shí)施1、實(shí)施ERP項(xiàng)目的必要條件企業(yè)有長(zhǎng)期經(jīng)營策略，產(chǎn)品有生命力，能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場(chǎng)，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子有改革開拓、不斷進(jìn)取的精神，有決心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗承擔(dān)責(zé)任企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較健全，有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機(jī)制管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)，數(shù)據(jù)完整各領(lǐng)導(dǎo)層理解ERP，建設(shè)ERP系統(tǒng)的需求明確，有統(tǒng)一的目標(biāo)。要全體員工都了解這個(gè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗企業(yè)真正感到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，有緊迫感和危機(jī)感領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入2、ERP軟件選型原則信息集成原則最終衡量標(biāo)準(zhǔn)原則功能與技術(shù)并重原則注重將來需求原則恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法原則易操作性原則模塊的相對(duì)獨(dú)立程度易于二次開發(fā)的原則3、軟件選擇的方法5S選型法準(zhǔn)備階段：找出企業(yè)當(dāng)前存在的問題，明確企業(yè)內(nèi)部需求和組建得力的ERP系統(tǒng)選型工作團(tuán)隊(duì)考察階段：對(duì)整個(gè)ERP系統(tǒng)市場(chǎng)進(jìn)行全面的實(shí)地考察，得到第一手的ERP系統(tǒng)資料模擬階段：ERP系統(tǒng)廠商根據(jù)用戶提供的整套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在用戶按照廠商要求布置的會(huì)議室中模擬ERP系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行招標(biāo)階段決策階段：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確認(rèn)中標(biāo)ＥＲＰ系統(tǒng)的過程4、ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)運(yùn)營明細(xì)檢測(cè)：對(duì)于生產(chǎn)規(guī)劃編制的檢測(cè)指標(biāo)對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃的檢測(cè)指標(biāo)對(duì)于物料需求計(jì)劃的檢測(cè)指標(biāo)對(duì)于能力需求計(jì)劃的檢測(cè)指標(biāo)對(duì)于車間作業(yè)管