股權置換協(xié)議

股權置換合同

甲方：乙方：身份證：身份證：電話：電話：住址：住址：甲、乙雙方在平等自愿的基礎上，經(jīng)和諧協(xié)商，就甲方以其在公司的股份與乙方全部的位于門市房進行置換事宜，達成以下合同，以資共同恪守：一、股權置換的內容甲乙雙方一致同意，甲方以其現(xiàn)持有的公司％股份與乙方持有位于面積為平方米的上下樓門市房進行置換。股權置換的原則甲乙雙方一致同意，甲方在公司股份與乙方在房產置換的原則標定為同等價值進行置換，雙方互不找零，在變更各自股份與產權的過程中所產生的費用由甲乙雙方各自承當。三、雙方的權利和義務1、本合同生效后，甲乙雙方應主動配合對方辦理股權變更登記手續(xù)和房產產權的變更手續(xù)，并及時提供有關的資料給對方。2、甲確保除本合同外，在此之前，各自沒有與任何人達成合同或向任何人承諾出售、轉讓本合同項下的被轉讓股權歸屬權;并確保本合同項下的股權和房產不存在任何對方未知的質押、擔保等其它造成該股權無法轉讓的狀況，否則應承當對應責任。3、乙方確保置換本合同項下的房產不違反涉及房屋產權變更的規(guī)定，并按照公房屋產權變更的規(guī)定辦理有關手續(xù)或訂立有關文獻。如因房產手續(xù)的因素造成本合同無法生效推行的，違約方必須賠償甲方因此造成的全部損失。4、甲方應當出具書面材料確認（股東會決策、章程修正案、工商部門變更公司股權后出具的回執(zhí)），本合同生效之日起至辦理完畢乙方的股東名冊變更及工商變更登記手續(xù)之日止。5、乙方應當出具書面材料確認（身份證、房屋產權證明），本合同生效之日起至辦理完畢甲方的房屋全部權變更登記手續(xù)之日止，甲方享有作為房產全部人應享有的權益。6、甲乙雙方有義務于本合同生效后實施交接資料等一切必要的行為、訂立一切必要的文獻，以實現(xiàn)本合同之目的。四、保密條款甲、乙雙方應當保守本合同涉及的各方商業(yè)秘密，但法律或行政法規(guī)規(guī)定或有關監(jiān)管機構規(guī)定其承當披露義務的除外。五、違約責任本合同訂立后，甲、乙雙方均應嚴格推行本合同各項條款，任何一方不推行或者不完全推行本合同商定的條款的，均應向守約方承當本次置換股權價格％的違約金，并賠償因此給守約方造成的損失。六、爭議的解決與本合同有關的任何爭議，雙方應協(xié)商解決;如協(xié)商不成，任何一方都有權向所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。七、其它1、本次股權的置換是在公司負責人及其它股東在場知情并且同意的狀況下制訂，出具公司股東會決策和章程修正案并且到工商局變更后來，作為公司的負責人必須在此合同中加蓋公司蓋章，以示對本次股權轉讓的同意。2、本合同未盡事宜，雙方可另行訂立補充合同。補充合同與本合同含有同等法律效力。3、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效。4、本合同一式三份，甲乙雙方公正部門各執(zhí)一份，含有同等法律效力。甲方：乙方：公司蓋章：

年月日年月日年月日

本合同之附件：1、甲乙雙方的身份證明（或營業(yè)執(zhí)照副本復印件和涉及房產的手續(xù)）、工商局出具的公司的股東狀況證明、甲乙雙方互相確認受讓其股份的聲明股東會決策、章程修正案及授權委托書、合同共同權利人身份證明、共同權利人同意轉讓股權的聲明和工商局辦理變更后返回的變更公司章程后的回執(zhí)證明。闡明：甲、乙雙方向對方提交上述材料時應提交原件，如原件不能最后交對方持有，應留存復印件并由有關人員簽字確認與原件相似。

合同風險重要涉及哪幾類

風險重要分為兩類，一是合同本身所帶來的風險；二是合同履約過程的風險。

合同本身風險即合同條款形成的風險，重要涉及，合同價格、結算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其它費用等風險。

合同價格風險。合同價格風險重要因采用固定總價合同形成的風險，該類型合同普通工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內進行報價。由于報價時間短，承包商無法具體計算工程量，特別是二類費用普通只要按經(jīng)驗進行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單位為了中標，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風險大。該類型合同階段簡樸，有助于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的重要合同形式。

合同結算方式風險。合同結算方式風險重要涉及合同中商定采用的定額及取費、結算總價降點率、結算件審核時間、結算件審核程序、結算件審減額扣款、合同外調價辦法、結算爭議解決辦法等。在訂立合同時施工單位一定要注意結算條款，特別是要明確結算件審核時間，有的業(yè)主以沒有商定結算時間在項目竣工后遲遲不給結算，有的業(yè)主規(guī)定結算實施三審或四審，或聘任外審，人為設立結算障礙，故意遲延結算時間，造成項目竣工后幾年不能結算。

合同工期風險。合同工期是項目在合理施工組織條件下要達成的項目交工的日期，合同工期的制訂要科學合理。由于業(yè)主因素普通項目工期都處在前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會采用強制手段，倒排工期，后門關死，往往造成施工單位進行趕工。因此簽合同時一定要明確重要工序里程碑控制點，并闡明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責任，由責任方負責全部責任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，重要設備材料到貨時間，交工驗收原則等，以上因素是影響合同工期的重要因素。工程款支付條款中的風險。工程款的支付準時間劃分大致可分為四個階段，即預付款、工程進度款、最后付款和質量保修金?，F(xiàn)在拖欠工程款已成為困擾施工公司的嚴重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工公司的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是施工單位拖欠工資的重要因素。許多工程合同對這部分條款不甚明確，特別是對工程款支付違約索賠條款商定不完整、不嚴密，不公平，給施工公司造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失。工程變更風險。由于工程項目的復雜性和工程項目施工的長久性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了有關設計更改、材料設備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師同意，能夠變更。但如未經(jīng)工程部同意，私自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易造成業(yè)主的反索賠。

合同履約風險。合同履約風險即在合同執(zhí)行過程中形成的風險，由于施工合同管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，因而推行施工合同必然涉及項目各項管理工作。施工合同一旦生效，項目的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利推行義務，確保施工合同的圓滿實現(xiàn)。合同履約風險重要涉及：安全、質量、進度管理風險。安全風險重要涉及違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為確保安全生產而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加。質量風險重要涉及執(zhí)行規(guī)范原則，提高產品質量的投入，或重大質量事故造成的損失。進度風險重要涉及為趕工而增加的成本投入。過程資料確實認與積累。施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程，過程施工統(tǒng)計等見證資料要及時填報統(tǒng)計表格，并及時得到監(jiān)理、業(yè)主確實認。索賠文獻的上報與確認。施工單位對于與合同商定或報價不一致的事件要及時上報索賠文獻，并在規(guī)定時間內得到監(jiān)理、業(yè)主確實認。合同風險防備方法合同風險防備方法是減少合同訂立和合同履約風險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實現(xiàn)項目管理目的起到事半功倍的效果，因此施工單位應加強合同風險防備方法，合同風險管理重要涉及下列環(huán)節(jié)。投標報價階段風險管理。

加強投標報價的管理工作，從源頭減少合同履約風險，是提高投標中標率的核心，也是合同管理的重要內容。招標文獻的評審。購置招標文獻后，由招標投標部門牽頭，組織各職能部門進行招標文獻評審，由各只能部門對對應管理職責提出評審意見，重要針對招標文獻中工期、安全、質量、進度、資金支付、結算條件、施工環(huán)境、材料設備供應、交工驗收及稅收等風險因素進行評審，再由招標投標部門收集匯總評審意見，組織評審組進一步研究和全方面分析風險因素，對的理解招標文獻，吃透業(yè)主意圖和規(guī)定，制訂對應投標方略，盡量在投標書中，在作出對應投標文獻實質性條款的狀況下作出有利的選擇。同時招投標部門要進一步理解發(fā)包人的資信、部門立項、施工許可手續(xù)、資金狀況等其它重要信息。對于相對明確的風險要通過澄清文獻讓業(yè)主予以澄清。投標報價方略。風險越大，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一種增加范疇，對于承包商來講，風險附加費不適宜定得過高，過高必然會提高投標價格，會減少競爭力。因此。施工公司一定要結合公司的管理水平，通過研究競爭對手和其它有關資料來擬定具體的投標價格。

合同談判階段風險管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，重復與招標單位進行磋商再做出對應承諾，合同文本盡量采用《建設工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非原則示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺少對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡量地修改完善。如果不修改，合同一旦訂立，施工單位會隱含較大風險。對于核心合同要構成合同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經(jīng)營、管理等方面的知識，有必要時構成專業(yè)的合同談判小組。在談判方略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達成風險在雙方中合理分派，這就規(guī)定承包商對于業(yè)主在何種狀況下，能夠免去責任的條款應研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，否則業(yè)主就有能夠以缺少法律和合同根據(jù)為借口，對承包人造成的損害回絕賠償，并引用免責條款推卸法律責任，使承包人蒙受嚴重經(jīng)濟損失。因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確。

總之，根據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施工公司生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因而推行施工合同必然涉及公司各項管理工作，施工合同一經(jīng)生效，公司的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利推行義務，確保施工合同的圓滿實現(xiàn)。進行合同風險因素分析，并制訂對應的防備方法。對于可預見的風險，要認真分析，制訂專門的防備方法，貫徹到有關部門和負責人，并下發(fā)風險控制文獻，隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力求最大可能的減少風險。組織部門有針對性的進行合同交底，對分析出的風險按管理部門進行交底，明確各部門管理重點，督促部門指導現(xiàn)場進行風險控制。一切生產經(jīng)營活動以合同條件為根據(jù)，項目在組織生產經(jīng)營時，一切活動以合同為根據(jù)，按照合同規(guī)定辦事，按合同規(guī)定完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。

定時檢查合同執(zhí)行狀況，在合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行狀況對接會