《企業(yè)采購管理》課件

企業(yè)采購管理PPT課件這份PPT課件將帶你深入了解企業(yè)采購管理的基本概念、流程、工具和風(fēng)險應(yīng)對。通過實例分析，你將學(xué)到如何優(yōu)化采購流程，提高采購效率。第一章：前言課程簡介本章將介紹本課程的目標(biāo)，課時數(shù)，以及適用人群。課程目標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)采購管理的基本概念、流程、工具和風(fēng)險應(yīng)對。學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹采購管理的基本概念，包括采購活動的分類、采購管理的環(huán)節(jié)；掌握采購管理的流程和常用技巧；提高風(fēng)險意識，學(xué)習(xí)采購管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略；掌握采購管理工具的應(yīng)用；分析企業(yè)的采購管理流程，并總結(jié)采購管理對企業(yè)的重要性。第二章：采購管理的基本概念采購管理的定義采購管理是為了企業(yè)的營運，通過對物品、設(shè)備、服務(wù)的采購，將企業(yè)所需的物資以最佳的方式保證供應(yīng)。采購管理的目的主要是保證能夠及時得到優(yōu)質(zhì)物資，降低采購風(fēng)險、采購成本，并保證企業(yè)所需物資的供應(yīng)。采購活動的分類采購活動可分為設(shè)備、物料和服務(wù)類三大類采購活動。采購管理的環(huán)節(jié)采購計劃制定、采購需求申請、采購詢價、供應(yīng)商篩選、合同簽訂和發(fā)票驗收等環(huán)節(jié)。第三章：采購管理流程1采購計劃制定進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，如獲取供應(yīng)商信息，制定采購計劃，明確采購目標(biāo)等。2采購需求申請實現(xiàn)物資采購需求的明確化、規(guī)范化、科學(xué)化。3采購詢價與供應(yīng)商篩選進(jìn)行價格比較、完整度比較，并采取適當(dāng)?shù)墓?yīng)商篩選方法。4合同簽訂與發(fā)票驗收制定合同模板、審核合同條款，同時采取發(fā)票驗收等方式保證報銷的有效性。第四章：采購管理的風(fēng)險應(yīng)對供應(yīng)商選擇的風(fēng)險應(yīng)對供應(yīng)商管理上的高風(fēng)險，需要建立完整的供應(yīng)鏈實現(xiàn)可視化管理。合同簽訂的風(fēng)險在合同簽訂環(huán)節(jié)上，要加強賬務(wù)資源管理以及規(guī)范流程化管理等。采購過程中的風(fēng)險應(yīng)對采購管理中的風(fēng)險，尤其要重視對風(fēng)險的調(diào)研和管理。風(fēng)險管理的策略對采購流程進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，并采用套保等策略應(yīng)對風(fēng)險。第五章：采購管理的工具采購管理軟件提供了可視化采購分析、采購計劃制定、就事論事處理等功能。供應(yīng)商評價模型以供應(yīng)商績效管理為核心，提供可視化數(shù)據(jù)采集等工具。風(fēng)險控制指標(biāo)通過常規(guī)監(jiān)控、量化評價、結(jié)構(gòu)分析等環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險管理的可持續(xù)發(fā)展。采購過程管理采用系統(tǒng)化的“日報、周報、月報”的管理思路，強化對采購事務(wù)的管理和監(jiān)控。第六章：采購管理的案例分析1案例1：公司的采購管理流程以某企業(yè)公司的采購管理流程為例，深入分析了采購管理的流程、工具以及應(yīng)對風(fēng)險的策略等。2案例2：供應(yīng)商選擇的實踐結(jié)合實踐案例，詳細(xì)介紹了供應(yīng)商選擇過程中需要注意的幾個關(guān)鍵點。3案例3：采購管理的風(fēng)險管理通過案例數(shù)據(jù)分析，提出采購管理中存在的風(fēng)險點和應(yīng)對措施。第七章：總結(jié)1課程重點回顧通過本課程對企業(yè)采購管理的全面介紹，掌握了采購管理的流程、環(huán)節(jié)、工具以及應(yīng)對風(fēng)險的策略等。2學(xué)習(xí)成果及建議總結(jié)本課程的學(xué)習(xí)成果，同時提出了改善采購管理的建議。3下一步課程推薦推薦相關(guān)領(lǐng)域的其他課程，讓學(xué)員更好地深入學(xué)