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中央供料評(píng)估報(bào)告
中央供料評(píng)估報(bào)告恒榮機(jī)械設(shè)備有限公司是專業(yè)生產(chǎn)制造塑料機(jī)械廠。集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)為一體,致力于塑膠整廠自動(dòng)化省力系統(tǒng),改善塑膠廠產(chǎn)品品質(zhì)、工藝、工作環(huán)境。為提高企業(yè)、管理、員工幸福感我們一直在努力。在多年的拼搏下,本公司在同行業(yè)中已經(jīng)嶄露頭角,并在客戶群中享有良好的聲譽(yù)。中央供料評(píng)估報(bào)告選擇中央供料的十大理由安全連貫樣板要求批證節(jié)能人工場(chǎng)地環(huán)境準(zhǔn)確中央供料評(píng)估報(bào)告注釋:安全:解決人員操作、維護(hù)安全和設(shè)備安全等安全問(wèn)題。節(jié)能:解決電力資源、人力資源、物料資源、空間資源等浪費(fèi)問(wèn)題。人工:解決人工繁重、繁瑣工作等人工問(wèn)題。場(chǎng)地:解決客戶廠房空間、布局等場(chǎng)地問(wèn)題。環(huán)境:解決客戶對(duì)粉塵、噪音等環(huán)境問(wèn)題。準(zhǔn)確:解決人工投送物料不準(zhǔn)確等問(wèn)題。連貫:解決24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)對(duì)人員的依賴問(wèn)題。樣板:解決高新企業(yè)建立自動(dòng)化生產(chǎn)線的樣板車間。要求:解決客戶對(duì)貴公司提出安裝中央供料的要求。批證:解決相關(guān)部門給對(duì)應(yīng)企業(yè)發(fā)放證書(shū)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備的要求。中央供料評(píng)估報(bào)告集中管理安全穩(wěn)定維護(hù)簡(jiǎn)便功能強(qiáng)大優(yōu)化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)配件5S簡(jiǎn)便節(jié)約空間減少依賴操作簡(jiǎn)單提高效率節(jié)省能源中央供料的十二大優(yōu)勢(shì)中央供料評(píng)估報(bào)告一、集中管理。A、集中管理和分散管理的對(duì)比序號(hào)項(xiàng)目集中管理分散管理1物料多少一目了然每臺(tái)機(jī)檢查2物料品名觸摸屏上直接觀察每臺(tái)機(jī)標(biāo)注3加料加在物料房?jī)?chǔ)料桶每臺(tái)機(jī)加料(雜就容易亂)4清理無(wú)需清理或清理單個(gè)儲(chǔ)料桶每臺(tái)機(jī)清理5換料管路直接切換需烘干的可提前干燥無(wú)需等待加料、烘干等工序完成再生產(chǎn)6粉塵集中收集單獨(dú)收集或排放到車間7安全料房獨(dú)立減少非專業(yè)人員流動(dòng),避免原料污染很難避免非專業(yè)人員給物料帶來(lái)的污染8保密特種配方的物料只有物料員接觸很多人員可接觸9空間物料、設(shè)備集中節(jié)省車間空間設(shè)備分散空間浪費(fèi)嚴(yán)重10培訓(xùn)只需對(duì)物料員培訓(xùn)對(duì)參與設(shè)備使用所有人員培訓(xùn)中央供料評(píng)估報(bào)告二、節(jié)省能源。A、電力部分1、吸料部分(22臺(tái)機(jī)為例)0.75*22*0.7*24*365=101178(度)功率數(shù)量能效一天一年總量功率數(shù)量能效一天一年總量7.5*2*0.65*24*365=85410(度)中央供料:中央供料(度)吸料機(jī)(度)節(jié)能(度)8541010117815768吸料機(jī):中央供料評(píng)估報(bào)告2、除濕部分(2臺(tái)120的)【每種料除濕兩小時(shí)】(1.1+0.375+3.8*0.7)*24*365*2=72445.2(度)風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)加熱效率一天一年兩臺(tái)總量(2.2+0.375+5.4*0.7)*24*365=55669.8(度)風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)加熱效率一天一年總量集中除濕(度)分散除濕(度)節(jié)省電能(度)55669.872445.216775.4分散除濕:集中除濕:中央供料評(píng)估報(bào)告3、干燥部分(三種料需要熱風(fēng)干燥,因生產(chǎn)原料部固定,固每臺(tái)成型機(jī)需要安裝干燥機(jī),現(xiàn)在采購(gòu)成本不計(jì)算僅計(jì)算電能成本)(0.215+6.5*0.7)*24*365*2*3*0.5=125224.2(度)
風(fēng)機(jī)原料數(shù)量一年一天能效電熱(0.3+11*0.7)*24*365*3*0.5=105120(度)
風(fēng)機(jī)總量一年一天能效電熱開(kāi)機(jī)率總量開(kāi)機(jī)率原料集中干燥(度)分散干燥(度)節(jié)省能源(度)105120125224.220104.2集中干燥:分散干燥:中央供料評(píng)估報(bào)告B、人力部分(以昆山最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)1520+448+300+100+(8.74*1.5*4*5*4)+(8.74*2*12*2*4)=5094.88(元)
兩班制底薪社?;锸匙∷薜仔奖稊?shù)小時(shí)天數(shù)星期時(shí)薪倍數(shù)小時(shí)天數(shù)星期總額工作日休息日1520+448+300+100+(8.74*2*12*2*4)=4046.08(元)
底薪社?;锸匙∷迺r(shí)薪倍數(shù)小時(shí)天數(shù)星期總額休息日三班制中央供料評(píng)估報(bào)告使用中央供料一個(gè)班次可以壓縮加料工1~2個(gè)人,下面以節(jié)省1個(gè)員工計(jì)算:兩班制一年工資開(kāi)支:5094.88*2*12=122277.12(元)三班制一年工資開(kāi)支:4046.08*3*12=145658.88(元)隨著社會(huì)發(fā)展等外界因素員工工資每年將逐漸增長(zhǎng),企業(yè)工資支出隨之增加?,F(xiàn)如今80后、90后占據(jù)企業(yè)員工人數(shù)很大一部分,給企業(yè)的管理釋放了更大的壓力,很多企業(yè)為了適應(yīng)80后、90后紛紛從兩班制轉(zhuǎn)型為三班制,這種改革無(wú)疑增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。很多企業(yè)紛紛采用自動(dòng)化設(shè)備取代人工,緩解管理壓力,提高做事效率,提升產(chǎn)品品質(zhì),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。中央供料采用永固性設(shè)計(jì),模塊化生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效的提升設(shè)備使用壽命提高設(shè)備性價(jià)比!中央供料評(píng)估報(bào)告C、保養(yǎng)部分紙質(zhì)濾芯器是吸料機(jī)的易消耗品,一般3~6個(gè)月需要更換。一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格大概在100元左右,一年一臺(tái)機(jī)大概更換3個(gè),22臺(tái)機(jī)一年過(guò)濾器采購(gòu)成本在6600元,更換一個(gè)用時(shí)0.5小時(shí)左右人工成本早150元左右。我司中央供料采用無(wú)紡布縫制而成,過(guò)濾粉塵效率高,使用壽命長(zhǎng)將易損品換成用固品,從根本上解決使用成本高的問(wèn)題!中央供料吸料機(jī)節(jié)?。ㄔ?67506750中央供料評(píng)估報(bào)告D、使用成本總結(jié)(一年的使用情況)備注:以上電費(fèi)用1元錢一度計(jì)算人員為三班制計(jì)算。中央供料評(píng)估報(bào)告三、提高效率序號(hào)項(xiàng)目處理方式備注1加料在料房直接加料無(wú)需到處查看將在路上的時(shí)間節(jié)省2清理結(jié)構(gòu)靈巧,容易拆卸無(wú)需花過(guò)多的時(shí)間吹洗3換料可在觸摸屏上一鍵切換或切換一條軟管實(shí)現(xiàn)1分鐘換料4準(zhǔn)確減少錯(cuò)誤操作提高生產(chǎn)效率5清理粉塵采用大容量集塵桶,活動(dòng)腳輪,自動(dòng)反吹清理,無(wú)需停機(jī)全新料可3個(gè)月不用清理6風(fēng)機(jī)故障觸摸屏上一鍵切換到備用風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不影響生產(chǎn)中央供料評(píng)估報(bào)告四、操作簡(jiǎn)單序號(hào)內(nèi)容1采用西門子觸摸屏,手指輕輕一碰實(shí)現(xiàn)操作2采用大符號(hào),大按鍵設(shè)計(jì),操作得心應(yīng)手3異常中文描述,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)報(bào)警,查問(wèn)題方便4分歧站采用快速接頭,換料簡(jiǎn)單快速5管路標(biāo)注,員工一目了然6原料編號(hào),員工清清楚楚7切換風(fēng)機(jī),切換截料閥等切換工作觸摸屏上輕輕一點(diǎn)自動(dòng)完成中央供料評(píng)估報(bào)告四、減少依賴序號(hào)內(nèi)容1加好料員工可以安心的去干其他的事情減少對(duì)員工的依賴2電眼料斗直接光電檢測(cè)員工不用擔(dān)心會(huì)有誤動(dòng)作3品牌電器維修部門不用擔(dān)心容易壞4每臺(tái)風(fēng)機(jī)都可以隨時(shí)切換到備用風(fēng)機(jī)減少對(duì)維修的依賴5沒(méi)有抽到料報(bào)警次數(shù)可調(diào),至少對(duì)人工的依賴6滿料延時(shí)停機(jī)冷卻,減少對(duì)保養(yǎng)的依賴中央供料評(píng)估報(bào)告五、節(jié)約空間中央供料料房設(shè)計(jì)可以分為A、B兩種。A是指臨近或在車間。B為離開(kāi)生產(chǎn)車間。生產(chǎn)場(chǎng)地是一項(xiàng)重要資源,在同樣的裝修情況下,擺放更多機(jī)臺(tái)或者加入模具倉(cāng)庫(kù)實(shí)際上就是等于降低的裝修成本,提高了廠房的利用率。中央供料集中擺放,位置緊湊,省掉很多機(jī)器與機(jī)器的間隙,下面以吸料機(jī)和儲(chǔ)料桶為例(忽略干燥機(jī),除濕機(jī)等設(shè)備,實(shí)際上這些設(shè)備占地面積更大)粗略計(jì)算一下占用車間空間。(22臺(tái)機(jī))0.410*0.460*22+0.726*0.776*22=16.54mm~2吸料機(jī)吸料機(jī)總面積中央供料評(píng)估報(bào)告六、5S簡(jiǎn)便5S的考量同樣為中央供料設(shè)計(jì)的初衷之一,中央供料集中式設(shè)計(jì)有效的騰出空間,傻瓜式操作有效的防止錯(cuò)誤,模塊化組裝和自動(dòng)化設(shè)計(jì)有效的解決清掃,清潔問(wèn)題。中央供料評(píng)估報(bào)告中央供料,采用模塊、靈便式設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)之初做到兼容強(qiáng)大,幾乎可以做到滿足貴司的已有設(shè)備完美對(duì)接。七、標(biāo)準(zhǔn)配件工廠統(tǒng)一配件,每個(gè)客戶案例檔案單獨(dú)封存,客戶需要采購(gòu)配件一個(gè)電話解決,不再需要?jiǎng)跓┵F司各個(gè)部門去左測(cè)量右查證。中央供料評(píng)估報(bào)告八、優(yōu)化環(huán)境序號(hào)內(nèi)容1中央供料,將車間設(shè)備集中到一個(gè)地方集中,整齊擺放做到不亂。2儲(chǔ)料桶,干燥機(jī)等采用鏡面板制作,做到整潔、干凈。3中央控制臺(tái),風(fēng)機(jī)等采用亞光,紋理烤漆,做到低調(diào)、緩和、清爽不刺眼。4粉塵集中收集,統(tǒng)一處理,做到環(huán)保,空氣清新。5輸送風(fēng)機(jī)采用多級(jí)降噪,使噪音更小6密閉式管路輸送做到不污染車間環(huán)境中央供料評(píng)估報(bào)告八、功能強(qiáng)大序號(hào)內(nèi)容1PLC控制做到功能強(qiáng)大兼容性高。(增加吸料點(diǎn)或抽空點(diǎn)無(wú)需投入太大)2觸摸屏操作,中文提示。(語(yǔ)言可根據(jù)客戶要求編寫)3可以根據(jù)客戶要求、環(huán)境等條件靈活調(diào)整。4部分地方采用軟連接,使對(duì)接靈活、簡(jiǎn)便,兼容性更高。5風(fēng)機(jī)故障可1秒實(shí)現(xiàn)切換到備用風(fēng)機(jī)。6主要部件增加多重防護(hù),保護(hù)設(shè)備減少損失。7增加點(diǎn)對(duì)點(diǎn)報(bào)警項(xiàng)目8觸摸屏在需要的時(shí)候會(huì)自動(dòng)彈出保養(yǎng)項(xiàng)目9可做遠(yuǎn)程監(jiān)控中央供料評(píng)估報(bào)告九、維護(hù)簡(jiǎn)便序號(hào)內(nèi)容1按圖紙施工,查找問(wèn)題更準(zhǔn)確,便捷。2設(shè)備設(shè)計(jì)配備充足維修空間3品牌配件,使用壽命更長(zhǎng)。4易損件少且各個(gè)部分拆卸,安裝方便。5我司提供24小時(shí)售后服務(wù)。中央供料評(píng)估報(bào)告十、安全穩(wěn)定序號(hào)內(nèi)容1專業(yè)人員規(guī)劃、設(shè)計(jì),方案完善,可行性高。2PLC控制,程序經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn),做到安全穩(wěn)定。3采用安全電壓控制,員工可以更安心。4品牌電器,品質(zhì)有保障。5主要部件,親力親為(生產(chǎn))讓客戶更放心。6采購(gòu)部件,品管苛刻,讓品質(zhì)更過(guò)硬。7交付使用前做到主管部門培訓(xùn)。8說(shuō)明書(shū),講解仔細(xì)。9堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為
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