廠房工程工期計劃及工期保證措施

廠房工程工期計劃及工期確保方法廠房工程工期計劃及工期確保方法提綱：每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當天完畢狀況，布署第二天工作安排更多精品源自表格廠房工程工期計劃及工期確保方法1工期安排原則（1）以業(yè)主提供的招標文獻為基礎，以我司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為根據，以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2）在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配備，挖掘機械設備的潛力，充足發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢，確保和提前完畢施工任務。（3）按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現。2工期目的業(yè)主招標文獻規(guī)定本工程工期為426d，為了確保工期的實現，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質高效的完畢本合同的全部工程。根據我公司以往所干的類似工程的經驗，我們安排的工期是425d，即20**年5月7日開工，20XX年7月4日竣工，按業(yè)主的工期規(guī)定竣工。3進度計劃進度計劃詳見附圖7施工進度網絡圖。4工期確保方法在工程施工中，我們將按照"快速度、高效益、高質量、有秩序"的原則進行均衡施工，按照工期和質量規(guī)定，合理安排，精心施工，在確保質量的前提下，采用以下方法：（1）項目經理部進場后,根據實際狀況重新編制實施性進度網絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為根據，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當天完畢狀況，布署第二天工作安排。（3）以網絡科學組織施工，提高時空運用率，推動主體平行、交叉作業(yè)，最大程度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實施日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣狀況提前考慮，早作安排。（5）主動采用多個新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（6）多個材料確保及時充足供應，多個周轉材料儲藏充足，多個機械設備保養(yǎng)運轉良好，確保施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，主動協(xié)商解決。（8）狠抓重點控制工程和核心工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工確保工程銜接有序，接口順暢。（9）加強構造施工與安裝工程施工的協(xié)調，從總體布置上合理安排，確保工期。（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源運用，組織規(guī)模生產，發(fā)明最佳的施工條件。（11）制訂項目經理部對工期控制的重要方法，研究制訂施工階段工期控制的內容作方法。組織確保（1）公司總部設立以副總經理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。（2）工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經理部領導。（4）公司本部職能管理部門負有對項目經理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的多個問題，使工程能順利展開。（5）以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依靠，構成工程項目管理組織體系（見工程項目管理現場組織機構圖）。資源確保（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責含有類似項目經理經驗的國家一級項目經理擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應精確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。（6）抓好構造件制作的加工質量、工期，確保按施工進度規(guī)定，按期交付安裝。管理方法（1）強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住核心線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現一級保一級，最后實現總目的。（2）運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。（4）強化現場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，確保工期，核心節(jié)點的按期實現。（5）加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的確保。（7）強化原則化管理，打好原則化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來增進施工的順利進行。（8）科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最后實現按期建成目的。（9）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是公司生命線的思想，充足調動全體參戰(zhàn)職工的積廠房工程工期計劃及工期確保方法提綱：每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當天完畢狀況，布署第二天工作安排更多精品源自表格極性，是實現漣鋼工程按期建成的確保。（10）開展多個形式的勞動競賽，推開工程建設。（11）公司內部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內部節(jié)點考核，重獎重罰，以增進工程進度。（12）加強施工信息溝通，加強內外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現場施工人員的主動性，增進工程順利進行。（13）最大程度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。（14）上道工序必須為下道工序發(fā)明工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F。（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加緊施工進度。（16）加強構造施工與水電、暖通等其它專業(yè)的親密配合，圍護構造與安裝工程互相協(xié)調，穿插流水施工。（17）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，擬定每項工作的進度控制目的，并根據各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目的和分目的的規(guī)定。（19）工程項目的施工，各安裝工序次序要符合施工程序規(guī)定。（20）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現，特別應注旨在施工高峰期的供應計劃能否滿足規(guī)定。（21）對于安裝過程中的實際進度，要定時的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度與否有偏差，如果出現偏差現象，要找出偏差的因素加以糾正，采用方法，以滿足計劃進度的規(guī)定。（22）結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。（23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（24）工藝管道主管與設備安裝同期施工，在設備就位后即行完畢中間支管配管。（25）合理穿插施工，在總網絡進度安排上，土建每施工完畢一項中交一項，確保安裝專業(yè)上場條件。5施工進度管理制度（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的核心方法。其目的是收集實際施工進度的有關數據。普通檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中碰到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。（3）整頓統(tǒng)計檢查數據按實物量、工作量和勞動消耗量以及比例整頓和統(tǒng)計實際檢查的數據，方便與對應的計劃完畢量相比。（4）對比實際進度與計劃進度將收集的資料整頓和統(tǒng)計成含有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較辦法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種狀況。（5）施工項目進度檢查成果的解決工序按期和提前完畢的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金告知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款告知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。分部工期遲延的賠款，由項目經理計算簽字后，告知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（6）實施進度報表制度1)日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。2)月施工計劃進度表在每月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進