招聘與培訓制度

招聘與培訓制度目錄：一、招聘管理二、培訓管理【正文】招聘管理第一條招聘原則公司招聘應當遵照下列原則:(一)公開、公平、公正原則(二)計劃原則(三)公司品牌建設原則，在招聘過程中應不停強化公司品牌的經營意識，主動通過多個渠道和資源提高公司的形象和出名度。第二條招聘組織公司招聘的組織機構為行政與人力資源部、各用人部門。行政與人力資源部根據公司發(fā)展的戰(zhàn)略目的，擬定和優(yōu)化公司崗位配備和人員構造，明確人力需求計劃，并在此基礎上制訂公司招聘制度和招聘方略，審核用人部門的用人申請，組織實施具體招聘工作。用人部門負責向行政與人力資源部申報用人需求，提供詳盡有效的職位闡明書及任職資格闡明書，協助行政與人力資源部開展招聘工作；通過分析候選人的應聘條件和職位規(guī)定，結合行政與人力資源部的專業(yè)建議和面試成果，決定與否錄用。第三條招聘渠道行政人力資源部應對獲取人才的渠道和辦法不停積累數據，并進行分析，逐步完善公司的人才招聘渠道。激勵內部員工向公司舉薦人才。公司招聘重要通過下列渠道進行:(一)內部渠道，涉及內部舉薦和內部調動等。內部調動合用勞動合同變更的有關規(guī)定，基于績效考核的內部調動，還應合用績效考核的有關規(guī)定。(二)外聘渠道，涉及現場招聘會、廣告招聘、網絡招聘、獵頭、就業(yè)服務機構等。第四條錄用條件公司招聘人員應當從下列方面考察分析應聘求職人員與否符合錄用條件:(一)公司擬用工崗位的工作內容、任職規(guī)定。(二)應聘者的資格和健康條件。重要考察應聘者與否年滿工作規(guī)定的年紀（16歲下列至18歲為未成年工，16歲下列為童工，童工嚴禁聘任，未成年工需嚴格選用），與否符合應聘職位的健康規(guī)定，與否外國人或無國籍人。(三)應聘者的品質。擬錄用人員必須品行良好，對公司忠誠。下列人員不予錄用:1、被追究刑事責任尚在服刑期的；2、被免予起訴、免予刑事處分后未滿年，且公司認為不適宜錄用的；3、因違法行為被有關機關處分后未滿年，且公司認為不適宜錄用的；4、嚴重違反公司規(guī)章制度被辭退未滿年或其它因素公司認為不適宜錄用的。(四)應聘者的資質、業(yè)務能力與否符合崗位工作的規(guī)定。審查應聘者與否符合錄用條件，普通可采用下列辦法:(一)告知應聘者用工崗位的崗位規(guī)定和條件。(二)審查應聘者的身份信息資料、資質和業(yè)務能力的資料，對己審查的資料留復印件存檔。(三)背景調查。重要合用于招聘高層人員和核心員工。(四)應聘者填寫《入職記錄表》和《入職聲明》。第五條入職聲明求職者的入職聲明應涉及下列內容:(1)公司已經告知求職者本人工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產狀況、勞動酬勞等狀況；(2)求職者確保本人向用人單位提供的求職材料和陳說的真實性，以及樂意承當求職材料和陳說不真實的法律后果；(3)求職者確保其本人應聘沒有違反競業(yè)限制的法律規(guī)定，并與其它單位不存在勞動關系；(4)求職者本人的簽名手印。第六條招聘流程①各用人部門需要，提出招工計劃和申請→②行政人力資源部審核→③公司領導審批→④通過招聘渠道公布招聘信息→⑤應聘人員填寫員工信息記錄表，面試與現場技術(操作)考核→⑥公司決定與否錄用，并簽發(fā)錄用告知書→⑦入職，填寫入職記錄表、訂立入職聲明→⑧告知用工部門，員工到用工部門報到→⑨崗前培訓(涉及:勞動紀律、安全生產與操作等培訓)→⑩上崗。入職管理應聘人員帶上《錄用告知書》和個人應聘資料，按商定的日期到公司行政人力資源部報到。行政人力資源部依次按下列規(guī)定辦理入職手續(xù)：(一)收集審查入職人員的個人信息資料，涉及身份證、畢業(yè)證書、學位證書、技術職務任職資格證書、離職證明等證件。經審查后，由公司保存這資料的復印件存檔。(二)組織入職人員體檢；(三)入職人員填寫《員工入職記錄表》和《入職聲明》。非初次入職而無離職證明的，應確保本人已從其它單位離職。(四)訂立書面《勞動合同》、《崗位聘任合同》和《競業(yè)限制合同》(后二個合同合用部分員工)，并由員工簽收。(五)入職培訓，并向員工發(fā)放公司有關勞動規(guī)章制度及其它資料、物品，由員工簽收。（六）員工在《入職資料簽收表》上簽名。(七)上述資料及時歸擋。第八條試用期管理用人部門負責新入職人員的試用期崗前培訓和考核。試用期滿前日行政人力資源部告知用人部門對新入職工工在試用期的體現進行評定，用人部門應于試用期滿前日填寫完《試用期評定表》交行政人力資源部審核。通過評定和審核的，告知用人部門和該員工本人。未能通過試用期評定和審核的，向員工闡明理由，發(fā)給《解除勞動合同告知書》。員工的試用期評定表存入員工個人檔案。二、培訓制度第九條定義員工培訓，是指公司按照工作需要對職工進行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識、技術業(yè)務、操作技能等方面的教育和訓練活動。涉及入職培訓、上崗培訓、在崗業(yè)務培訓和在職專項培訓等。專項培訓，是指公司支付培訓費用對特定職工進行脫產或半脫產的專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓。第十條培訓管理目的(一)配合公司業(yè)務的發(fā)展，分析和滿足員工的培訓及發(fā)展的需要(二)保障公司和參加培訓的員工雙方基于培訓的應有利益。第十一條培訓規(guī)劃統籌每年的年終或年初，人力資源部門對本公司各部門的員工培訓需要進行調查。各部門經理結合本部門工作任務及員工的工作體現，在征求員工意見后及時完畢員工培訓需求調查更表。人力資源部門收集培訓需求后，與各部門經理一起對年度培訓需求進行分析，理解各部門對培訓的具體規(guī)定。在此基礎上，人力資源部門制訂公司全年的總體培訓規(guī)劃。第十二條上崗培訓新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的狀況安排，培訓不合格者不再繼續(xù)留用。員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗規(guī)定。特殊狀況經將調往部門的主管副總裁同意，可在適宜的時間另行安排培訓。第十三條培訓手續(xù)（一）提名/申請。方式有二1、部門提名。人力資源部門將培訓的內容、時間安排告知各部門后，部門經理或主管可提名員工參加培訓，并填寫《培訓提名/申請表》交人力資源部門。2、個人申請。員工個人將擬參加培訓的內容、時間等向本部門申請，由本部門報人力資源部門，或直接向人力資源部門申請，并填寫《培訓提名/申請表》，由本部門和人力資源部門協商擬定。(二)審核、同意參加培訓的員工由所在部門報人力資源部門審核，經公司負責人同意同意。（三）辦理培訓手續(xù)并歸檔員工培訓經同意且需與公司訂立《培訓合同》的，應與公司訂立《培訓合同》。全部經同意參加培訓的員工的《培訓提名/申請表》和《培訓合同》，均應由人力資源部門歸入職工個人檔案?！杜嘤柡贤芬皇蕉荩肆Y源部門和職工個人各執(zhí)一份。第十四條專項培訓費用員工專項培訓費用涉及課程學費、課程資料費、差旅費（涉及住宿、膳食、交通、出差補貼、技術交流費等)及其它有關培訓的手續(xù)費用等。按本公司規(guī)定或雙方商定由公司承當的全部培訓費用，必須憑有效票據報銷。員工在試用期內原則上不能參加由公司承當費用的培訓。第十五條服務期商定公司為員工提供專項培訓費用進行專項培訓的，應當與員工訂立《培訓合同》，商定服務期。勞動合同期滿而服務期未屆滿的，勞動合同期限延長至服務期屆滿?！杜嘤柡贤窇鞔_培訓目的、內容、