雙重預(yù)防機(jī)制雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)

雙重防止機(jī)制“雙重”防止機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)雙重防止機(jī)制雙重防止機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)為了認(rèn)真貫徹貫徹市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作特別是遏制重特大事故有關(guān)工作的決策布署，切實(shí)把構(gòu)建雙重防止機(jī)制作為提我院本質(zhì)安全水平基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作重點(diǎn)攻堅(jiān)，圍繞構(gòu)建雙重防止機(jī)制怎么做、做什么問題，層層動(dòng)員布署，層層培訓(xùn)發(fā)動(dòng)，通過召開專項(xiàng)布署會(huì)議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，主動(dòng)探索構(gòu)建雙重防止工作機(jī)制的辦法路子，獲得階段性成果。一、工作完畢狀況(一)在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方面，我們開展了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重防止機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)圖，制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，原來堅(jiān)持的比較好的有以下兩項(xiàng)工作1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)(例如電工、醫(yī)療廢物清運(yùn)工等)必須編制作業(yè)組織方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)并制訂規(guī)程，定時(shí)召開全體科室人員參加的討論會(huì)，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，并制防控方法并告知全部全體工作人員。2、強(qiáng)化班前會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會(huì)，對(duì)科室、部門有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防備，要通報(bào)、排查，并立刻告知有關(guān)部門進(jìn)行解決：二是做好交接班，上一種班有什么問題、有什么隱患、怎么解決的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做哪些防備方法，都要交代清晰;三是每一次班前會(huì)都要進(jìn)行一次安全教育。(二)隱患排查治理狀況醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運(yùn)行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動(dòng)都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動(dòng)態(tài)的隱患排查治理機(jī)制。具體有下列幾個(gè)方式：日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡邏。周檢：醫(yī)院每七天組織一次安全檢查和隱患排查。月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全醫(yī)院范疇開展一次安全檢查和隱患排查。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，誰(shuí)檢查出來的隱患，就由誰(shuí)下發(fā)整治告知、督促貫徹，完畢后進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。(三)責(zé)任制貫徹狀況按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和橫向到邊、縱向終究的原則，明確了醫(yī)院重要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門第一負(fù)責(zé)人、班組及職工的隱患排查治理責(zé)任規(guī)定，并將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績(jī)效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理模式二、存在的重要問題1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重防止機(jī)制就是構(gòu)筑防備生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機(jī)制運(yùn)行了很數(shù)年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好;風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控重要在核心任務(wù)、核心工作、風(fēng)險(xiǎn)軟大的工作方面進(jìn)行了控制，其它方面進(jìn)展緩慢。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)局限性，職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)軟差、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力局限性。部分人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，缺少基本的安全常識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常存在僥幸心理。同時(shí)，他們對(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)局限性，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力較差或根本不懂得什么是危險(xiǎn)源，更談不上有效開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)3、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控的工作沒有形成習(xí)慣?，F(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來了，分級(jí)管控的方法有了，形成文獻(xiàn)了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到職工手上了，但在實(shí)際工作中，諸多職工自動(dòng)無(wú)視了，還是老樣子，沒有太大變化。三、下一步工作計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重防止機(jī)制建設(shè)，盯住核心少數(shù)，抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任，營(yíng)造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛?qǐng)D，有效防備和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)安全重點(diǎn)工作。1、要以安全績(jī)效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱排查治理雙重防止機(jī)制作為重要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級(jí)的責(zé)任。2、要?jiǎng)?chuàng)新方式、辦法，吸引廣大職工參加到安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重防止性的工作中來，確保安全風(fēng)險(xiǎn)擬定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提開本質(zhì)安全水平。3、要加強(qiáng)管理人員、班組長(zhǎng)和骨千的雙重防止機(jī)制培訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的習(xí)慣，讓他們?cè)诼毠ぶ邪l(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。4、將綜合檢查拆分為各專項(xiàng)檢查，規(guī)范檢查統(tǒng)計(jì)、建立專項(xiàng)檢查人員庫(kù)并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。逐步運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評(píng)價(jià)。我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重防止機(jī)制。堅(jiān)持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、考核到位、貫徹責(zé)任、持續(xù)改善的總規(guī)定，進(jìn)一步推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重防止性工作機(jī)制，激發(fā)每個(gè)生產(chǎn)主體的安全意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢(shì)的良好局面。為認(rèn)真貫徹貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室有關(guān)實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重防止制的意見》(安委辦〔____〕11號(hào))文獻(xiàn)精神，著力解決現(xiàn)在我市建筑施工安全生產(chǎn)存在的單薄環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，有效防備和遏制重特大事故?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告以下：一、制訂建筑施工安全檢查制度一是成立了建筑施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，將全部在建的工程都指派了具體負(fù)責(zé)的安監(jiān)員，在組織上確保了建筑施工安全生產(chǎn)工作的有序開展和責(zé)任貫徹。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格貫徹重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其它領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的工作領(lǐng)導(dǎo)體制，按照三個(gè)必須：即：必須建立安全生產(chǎn)月排查制度、逢重大節(jié)日和重要會(huì)議期間必須開展專項(xiàng)檢查、每個(gè)檢查小組必須貫徹一名班子組員帶隊(duì)的規(guī)定貫徹到位。三是嚴(yán)格檢查制度，確保獲得實(shí)效。加大對(duì)建筑工地生產(chǎn)安全隱患問題排查整治力度，采用建筑工地自查自改與局拉網(wǎng)式大檢查同時(shí)進(jìn)行。二、隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的組織狀況1、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次月檢。一是查資料。工地上的安全生產(chǎn)責(zé)任制是不是建立;安全教育、安全技術(shù)交底有無(wú)及時(shí)進(jìn)行;特種作業(yè)人員是不是持證上崗;重大危險(xiǎn)源是不是掛了公示牌，有無(wú)做針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案，有無(wú)專業(yè)人員審核、審批;超出一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是不是通過進(jìn)行專家論證，有無(wú)實(shí)施方案。二是查現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)分兩步走，第一步查文明施工，現(xiàn)場(chǎng)是不是設(shè)立了圍擋，圍擋公益廣告率是不是達(dá)成了50%，現(xiàn)場(chǎng)是不是做了三通一平，大門口處是不是掛了揚(yáng)塵防治監(jiān)督公示牌和五牌一圖，是不是做了車輛沖洗裝置(沖洗平臺(tái));第二步查施工安全，重大危險(xiǎn)源是不是嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案實(shí)施并驗(yàn)收，三寶是不是正常使用，四口五臨邊是不是防護(hù)到位，施工機(jī)械能不能及時(shí)告知、檢測(cè)、備案。到現(xiàn)在為止，共進(jìn)行了七次月檢，受檢單體項(xiàng)目45項(xiàng)，下達(dá)整治告知書187份，其中責(zé)令限期整治行為165起，責(zé)令停工整治行為22起，發(fā)現(xiàn)安全隱患524條，并已責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位整治到位，整治率100%。2、開展各類專項(xiàng)檢查。今年共開展三次專項(xiàng)檢查，一是開展了揚(yáng)塵專項(xiàng)整治檢查。重要是檢查圍擋公益廣告率終究是不是達(dá)成了50%，車輛沖洗裝置是不是在正常使用中，車輛有無(wú)帶泥帶土上路的狀況。二是開展了施工起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治檢查。重要檢查施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前與否辦理告知，是不是在第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具合格報(bào)告并辦理備案手續(xù)后才投入使用，操作人員是不是有特種作業(yè)人員證，有無(wú)維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。三是開展了電氣焊動(dòng)火作業(yè)與高空作業(yè)專項(xiàng)檢查。重要是檢查電氣焊動(dòng)火作業(yè)時(shí)是不是有三級(jí)動(dòng)火制度，是不是嚴(yán)格執(zhí)行了這個(gè)制度，高空作業(yè)人員有無(wú)特種作業(yè)人員證，作業(yè)時(shí)是不是對(duì)的懸掛了安全繩。3、通過設(shè)立示范性工地來提高工地的安全意識(shí)。6月份通過召開原則化示范工地觀摩會(huì)，充足發(fā)揮了典型引路、以點(diǎn)帶面的帶動(dòng)作用，增進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況的明顯改觀、公司安全管理的進(jìn)一步規(guī)范。三、現(xiàn)在建筑市場(chǎng)存在問題1、一定程度上存在著上熱下冷的現(xiàn)象。即使說市委、市政府對(duì)安全工作極度重視，我局也組織了多次打非治違及重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，但是有的施工公司和工程項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)還沒有引發(fā)足夠的重視，重效益、輕安全的思想仍然存在。例如為了壓縮工期，在混凝土未達(dá)成強(qiáng)度時(shí)，強(qiáng)行拆模;在外墻裝飾裝修過程中為了節(jié)省成本，采用嚴(yán)禁使用的吊繩;部分從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，吊籃作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)習(xí)慣性不系安全繩，施工現(xiàn)場(chǎng)的許多安全隱患還沒有得到根本的整治貫徹。2、由于建筑市場(chǎng)特別是某些幾百萬(wàn)、幾十萬(wàn)的小微工程存在某些掛靠、轉(zhuǎn)包等行為，造成公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任難以貫徹，施工安全難以確保。有些掛靠單位在技術(shù)、設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和組織能力各方面都難以滿足工程規(guī)定，施工條件簡(jiǎn)陋，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等不能到崗，大量違規(guī)施工，安全生產(chǎn)防不勝防。四、下一步方法1、確保建設(shè)工程核心崗位人員到崗到位。為進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)和監(jiān)理市場(chǎng)，有效的推開工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，打擊資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包行為，我局已經(jīng)制訂了建設(shè)工程核心崗位人員考勤制度，規(guī)定國(guó)有資金500萬(wàn)以上工程，非國(guó)有資金1000萬(wàn)以上工程，項(xiàng)目建造師、五大員、總監(jiān)及監(jiān)理人員都將列入人像打卡考勤范疇，每人每月22個(gè)工作日，考勤率低于80%按月實(shí)施處分，其它工程核心崗位人員考勤實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查考勤，嚴(yán)查特種作業(yè)人員與否持證上崗，確保人證合一。2、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度。即重點(diǎn)整治施工機(jī)械、深基坑、高支模、懸挑腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，與否貫徹方案編審、專家論證、實(shí)施驗(yàn)收和公示報(bào)備制度，重大危險(xiǎn)源公示牌應(yīng)在大門口設(shè)立。3、強(qiáng)化建筑施工安全監(jiān)管。進(jìn)一步開展多個(gè)形式的安全生產(chǎn)檢查，狠抓超出一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)、起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源管理，保持高壓態(tài)勢(shì)，加大執(zhí)法力度，對(duì)排查出的安全隱患督促公司立刻整治到位，切實(shí)做到整治方法、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案五貫徹，對(duì)重大安全隱患，一律停工整治，果斷消除安全隱患，確保全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。4、切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育和管理的監(jiān)督。對(duì)新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，增強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和規(guī)避危險(xiǎn)的能力，避免違章違規(guī)操作。5、規(guī)定對(duì)的使用三寶，做好臨邊防護(hù)工作。作業(yè)人員施工時(shí)對(duì)的佩戴安全帽，高處作業(yè)時(shí)系好安全繩，安全網(wǎng)架體部分應(yīng)滿掛，四口(預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口)和五臨邊(樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊)做好安全防護(hù)工作?，F(xiàn)在，公司已順利通過開發(fā)區(qū)安監(jiān)局雙重防止體系建設(shè)驗(yàn)收評(píng)定。首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，感謝全體員工的辛勤與奉獻(xiàn)。評(píng)定驗(yàn)收通過，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，雙重防止體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)久、不停改善的過程，其核心內(nèi)容還是在于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行。在此，我再重復(fù)一下雙重防止體系建設(shè)的目的和工作流程：一、雙重防止體系建設(shè)的目的：雙重防止體系建設(shè)的目的就是要構(gòu)筑防備生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。第一道是管風(fēng)險(xiǎn)，通過定性定量的辦法把風(fēng)險(xiǎn)用數(shù)值體現(xiàn)出來，并按等級(jí)從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、普通風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，讓公司結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)大小合理調(diào)配資源，分層分級(jí)管控不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn);第二道是治隱患，排查風(fēng)險(xiǎn)管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)控制失效環(huán)節(jié)，整治這些失效環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)的管控風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理共同構(gòu)建起防止事故發(fā)生的雙重機(jī)制，構(gòu)成兩道保護(hù)屏障，有效遏制重特大事故的發(fā)生。二、雙重防止體系建設(shè)的工作流程：要實(shí)現(xiàn)雙重防止體系建設(shè)的目的，首先要成立雙重防止體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確防止體系建設(shè)工作目的、擬定雙重防止體系建設(shè)覆蓋范疇、制訂雙重防止體系建設(shè)總體計(jì)劃，將雙重防止體系建設(shè)目的與公司的績(jī)效考核掛鉤，按照PDCA循環(huán)原則，明確策劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、改善(A)四個(gè)階段的工作內(nèi)容。1、雙重防止體系建設(shè)的策劃階段，需要成立強(qiáng)有力的雙重防止體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人都加入到領(lǐng)導(dǎo)小組，按照雙重防止體系建設(shè)目的制訂工作計(jì)劃。采用多個(gè)形式的宣傳方式，結(jié)合形式多樣的培訓(xùn)手段，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參加到雙重防止體系建設(shè)工作中來，公司各部門要親密合作，全體員工要共同參加。公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人牽頭，按照雙重防止體系建設(shè)規(guī)定完善基礎(chǔ)工作，如：開展雙重防止體系知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)定、組織專人編制適合公司實(shí)際狀況的雙重防止體系執(zhí)行文獻(xiàn)、編制管理工作原則指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作、編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。公司指導(dǎo)員工將雙重防止體系建設(shè)規(guī)定切實(shí)地和日常工作聯(lián)系在一起，及時(shí)填寫多個(gè)安全統(tǒng)計(jì)表、檢查表等。公司制訂獎(jiǎng)罰分明的考核細(xì)則，營(yíng)造全員參加雙重防止體系建設(shè)的熱烈氛圍。雙重防止體系建設(shè)宣傳教育要見實(shí)效，邀請(qǐng)專業(yè)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)公司員工進(jìn)行不同層次的雙重防止體系教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到雙重防止體系的重要性，把雙重防止體系建設(shè)融入到自己的日常工作中。雙重防止體系建設(shè)執(zhí)行文獻(xiàn)要易操作，組織公司的專業(yè)人員基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、合理分派有限資源、優(yōu)化人機(jī)組合，通過系統(tǒng)工程的辦法把原來分散的、零亂的、臨時(shí)的優(yōu)秀做法集合起來，總結(jié)提高使這些做法系統(tǒng)化、規(guī)范化、原則化，使得上下工序更有機(jī)的結(jié)合起來，制訂適合公司的雙重防止體系執(zhí)行文獻(xiàn)，不因機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員更換影響整個(gè)公司雙重防止體系的運(yùn)作。2、雙重防止機(jī)制建設(shè)的執(zhí)行階段，按照寫我所做，做我所寫，記我所做的原則，執(zhí)行雙重防止體系建設(shè)有關(guān)的原則、制度、規(guī)定和統(tǒng)計(jì)、表格等文獻(xiàn)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、工作原則、作業(yè)指導(dǎo)書等手段把雙重防止體系規(guī)定融入到普通員工的日常工作中。3、雙重防止體系建設(shè)的檢查階段，根據(jù)雙重防止體系建設(shè)工作計(jì)劃，通過自查或邀請(qǐng)外部專家檢查的方式，采用專業(yè)檢查或綜合檢查的手段，對(duì)雙重防止體系建設(shè)具體工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)定。總結(jié)具體任務(wù)執(zhí)行性高的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率;分析具體任務(wù)執(zhí)行性低的因素，提出改善方法，明確整治負(fù)責(zé)人和整治時(shí)間，推動(dòng)雙重防止體系建設(shè)的整體提高。4、雙重防止機(jī)制建設(shè)的改善階段，通過定時(shí)的內(nèi)部審核或外部審核，組織雙重防止體系建設(shè)評(píng)審專家對(duì)公司雙重防止體系建