《華為國際化之路》課件

華為國際化之路本PPT介紹了華為公司的國際化歷程，包括技術(shù)積累，市場拓展，人才引進，本土化管理，文化融合等方面。了解華為的國際化之路，從中汲取成功經(jīng)驗，并面對挑戰(zhàn)與機遇。公司概況規(guī)模華為是一家全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端解決方案供應(yīng)商，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)?？萍紕?chuàng)新華為是全球領(lǐng)先的5G解決方案提供商，也是全球最大的電信設(shè)備生產(chǎn)商。全球研發(fā)實踐華為在全球設(shè)有16個研發(fā)中心和45個實驗室，聚集了30萬多名研發(fā)人員，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。國際化發(fā)展歷程11996華為在海外市場獲得第一個訂單，在越南開展業(yè)務(wù)。22001華為在全球26個國家成立分支機構(gòu)，開展業(yè)務(wù)。32010華為成為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)軍者，實現(xiàn)年銷售額超過28億美元。國際化策略技術(shù)積累華為堅持自主創(chuàng)新，通過投入大量研發(fā)資源不斷提升自身核心競爭力，在國際市場占據(jù)優(yōu)勢。市場拓展華為逐步深耕全球市場，采取多元化的市場拓展策略，在全球范圍內(nèi)建立起完善的銷售和服務(wù)體系。人才引進華為在全球范圍內(nèi)招聘頂尖人才，并引入全球先進的人才管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。合作共贏華為注重與生態(tài)伙伴共建合作生態(tài)，維護全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)平衡，共同推進ICT行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。國際化實踐歐洲市場華為在歐洲市場積極開拓，與當?shù)剡\營商合作，推出一系列5G解決方案，獲得了良好口碑和業(yè)績。北美市場華為在北美市場受到一定限制，但堅持開放合作，加強品牌宣傳，借勢中國和北美市場融合帶來的機遇推進快速發(fā)展。亞太市場華為在亞太市場處于領(lǐng)先地位，深入理解當?shù)厥袌龊臀幕攸c，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，得到眾多客戶的認可。國際化管理本土化管理華為注重在本地招聘和培養(yǎng)管理人才，將本土團隊資金、技術(shù)、人才全部納入到華為的全球管理系統(tǒng)之中。文化融合華為踐行不斷學習、不斷提升的文化理念，尊重當?shù)匚幕?，積極吸收各地優(yōu)秀文化成分，實現(xiàn)了多元文化的融合。風險管理華為在國際化過程中注重風險管理，制定了嚴格的法律合規(guī)和安全政策，最大限度地降低企業(yè)的風險和損失。發(fā)展展望1未來布局華為計劃在未來10年內(nèi)建設(shè)超過1800個云數(shù)據(jù)中心，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)共建，構(gòu)建全球領(lǐng)先的數(shù)字世界基礎(chǔ)設(shè)施。2趨勢分析未來，ICT行業(yè)將向著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、革命化方向發(fā)展。華為將積極把握產(chǎn)業(yè)趨勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。3戰(zhàn)略目標華為的戰(zhàn)略目標是成為客戶首選和業(yè)界強有力的競爭者，不斷為客戶提供超出期望的價值，堅持創(chuàng)新、開放、合作、共贏，全力以赴迎接新的發(fā)展機遇?？偨Y(jié)1成功因素華為堅持科技創(chuàng)新、全球視野和本土化管理，不斷提升自身核心競爭力，成功走向世界。2挑戰(zhàn)與機遇華為在國際化過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，但任何挑戰(zhàn)都伴隨著機遇，華為將積極解決問題、借勢發(fā)展。3未來發(fā)展方向未來