外墻外保溫工程質(zhì)量控制

外墻外保溫工程質(zhì)量控制

鐵道部第一勘察設(shè)計(jì)院17#、18#住宅樓工程位于歷史文化名城陜西省西安市，該工程建筑類(lèi)別為二類(lèi),短肢剪力墻結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ娣e約為28000m2,其中外墻總面積為15860m2，由于北方地區(qū)冬季天氣寒冷，保持室內(nèi)溫度恒定，需要能源消耗量大，為了節(jié)約能源，國(guó)家規(guī)范強(qiáng)制性要求對(duì)未作保溫施工的住宅進(jìn)行保溫改造，對(duì)新建的住宅樓工程必須設(shè)置外墻保溫系統(tǒng)；在本工程的建筑外立面裝修施工采用“申紐麗”外墻保溫系統(tǒng)。該體系是外墻外保溫及其終飾面的保溫體系，他用高性能粘結(jié)砂漿將聚苯乙烯泡沫板粘貼于外墻面之上；該保溫體系具有自重輕、節(jié)能效果顯著、耐候性?xún)?yōu)異、防水效果好、抗裂性能強(qiáng)，建筑物外造型豐富，在歐洲等地使用越來(lái)越廣泛。中鐵建工集團(tuán)

外墻外保溫材料的簡(jiǎn)介

中鐵建工集團(tuán)

二、小組概況：

鐵道部第一院勘察設(shè)計(jì)院QC小組成立于2004年2月，小組成員都是由項(xiàng)目部的施工技術(shù)骨干，均接受過(guò)48小時(shí)以上的TQC教育，本小組QC成果《剪力墻垂直度質(zhì)量控制》在2004年度被鐵道部?jī)?yōu)秀質(zhì)量管理小組。小組名稱(chēng)鐵一院QC小組本次活動(dòng)起止時(shí)間2005年9月10日—2005年10月25日注冊(cè)時(shí)間2005年1月20日小組人數(shù)9活動(dòng)頻次3次/月注冊(cè)編號(hào)TY—2005—1平均年齡32歲小組類(lèi)型攻關(guān)型姓名年齡性別組內(nèi)職務(wù)崗位/技術(shù)職稱(chēng)文化程度TQM培訓(xùn)趙險(xiǎn)峰張慶燕雒永祿王仁政王西寧王麗劉輝華彥清李克難383925462623222446男男男男女女男男女組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員統(tǒng)計(jì)員記錄員記錄員組員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工/工程師施工部長(zhǎng)質(zhì)檢員/助工技術(shù)員/助工技術(shù)員技術(shù)員物資部長(zhǎng)大本本科大專(zhuān)高中本科本科大專(zhuān)本科大專(zhuān)合格合格合格合格合格合格合格合格合格中鐵建工集團(tuán)ＱＣ小組簡(jiǎn)介中鐵建工集團(tuán)

三、選題理由分公司確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“長(zhǎng)安杯”外墻保溫板粘貼后的垂直度、平整度誤差控制在1.6mm以?xún)?nèi)，保溫板之間空隙不得超過(guò)1.5mm,是施工中的難點(diǎn)、我們?cè)噲D通過(guò)QC小組活動(dòng)，控制施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)EPS保溫板粘貼不牢施工中的質(zhì)量通病，如果不能消除勢(shì)必影響建筑物的保溫效果和裝飾效果為了提高工程質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求各施工單位（該小區(qū)內(nèi)共有四家）之間進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量差的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)本工程為高層住宅項(xiàng)目“控制好外墻外保溫的施工質(zhì)量”，不僅能保持室內(nèi)溫度相對(duì)穩(wěn)定，確保外墻始終處于溫和的工作環(huán)境，而且還大大的降低由于溫差而引起的熱應(yīng)力對(duì)墻體的破壞，為飾面層的施工提供了良好的基本條件，預(yù)防質(zhì)量通病贏得良好的社會(huì)效益提高施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病贏得良好的社會(huì)效益中鐵建工集團(tuán)

四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并結(jié)合部分竣工項(xiàng)目回訪(fǎng)調(diào)查結(jié)果，經(jīng)過(guò)小組成員研討，其歸納出以下幾個(gè)問(wèn)題，具體結(jié)果如下：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量缺陷實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)不合格率1基層附著力1203025%2平整度902022.2%3垂直度802025%4原材料801012.5%5EPS板縫寬度701521.4%6墻面觀感601016.7%7合計(jì)50010521%QC活動(dòng)前的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)值中鐵建工集團(tuán)工程質(zhì)量因素統(tǒng)計(jì)表制表人：王西寧制表日期：2005年9月15日質(zhì)量因素調(diào)查情況序號(hào)質(zhì)量缺陷頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻（%）1基層附著力303028.62平整度205047.63垂直度207066.74EPS板縫寬度1585815原材料109590.56墻面觀感101051007合計(jì)105100

中鐵建工集團(tuán)

根據(jù)工程質(zhì)量因素統(tǒng)計(jì)表繪出工程質(zhì)量

因素排列圖如下：

從上圖中可以看到原材料不合格占28.6％是造成外墻保溫問(wèn)題的主要原因我們按照以往的施工方法，目前該項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收平均合格率為79%，與去年“長(zhǎng)安杯”獲獎(jiǎng)?lì)愃乒こ藤|(zhì)量的要求（92%）還有13%的差距。備注：合格率=100%-不合格率合格率=1-21%=79%中鐵建工集團(tuán)從質(zhì)量因素排列圖得出一下結(jié)論中鐵建工集團(tuán)

五、目標(biāo)的確定和可行性分析

1、【目標(biāo)值】外墻外保溫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到92%以上！

目標(biāo)實(shí)施前后的效果比較中鐵建工集團(tuán)2、可行性論證：（1）本小組的活動(dòng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，公司各部門(mén)為小組的活動(dòng)提供資金、技術(shù)等方面的支持。（2）項(xiàng)目上已有較為完善的責(zé)任制度，能保證分工、合作富有成效。（3）對(duì)工人進(jìn)行考核，選取技術(shù)過(guò)硬的工人組成剪力墻施工班組。總之，由公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，QC小組成員們的精誠(chéng)合作，各相關(guān)單位的大力協(xié)作，努力鉆研定可攻克難關(guān)。中鐵建工集團(tuán)QC小組成員通過(guò)研究、分析得出如下結(jié)論人機(jī)料法環(huán)操作不熟練質(zhì)量意識(shí)淡薄材料進(jìn)貨控制不嚴(yán)材料規(guī)格、尺寸不統(tǒng)一基層清理不徹底墻面平整度差粘貼劑沒(méi)有攪拌均勻粘貼方法不對(duì)分工不明確監(jiān)督不嚴(yán)外墻外保溫質(zhì)量差技術(shù)交底未具體落實(shí)徹底培訓(xùn)時(shí)間短墻面局部凸凹不平施工溫度低攪拌機(jī)沒(méi)有定期檢修責(zé)任心不強(qiáng)六、活動(dòng)情況1、原因分析中鐵建工集團(tuán)末端因素1質(zhì)量意識(shí)淡薄

要因判斷：責(zé)任心差，直接導(dǎo)致施工質(zhì)量很難滿(mǎn)足要求此項(xiàng)為要因末端因素2分工不明確要因判斷：已明確管理人員的具體分工定職定責(zé)此項(xiàng)為非要因中鐵建工集團(tuán)末端因素3

培訓(xùn)時(shí)間短要因判斷：末端因素4操作不熟練要因判斷：加強(qiáng)施工技術(shù)交底，增加培訓(xùn)時(shí)間此項(xiàng)為非要因施工班組人員流動(dòng)較大，造成技術(shù)水平參差不齊此項(xiàng)為非要因中鐵建工集團(tuán)

末端因素5責(zé)任心不強(qiáng)監(jiān)督不嚴(yán)要因判斷：建立健全生產(chǎn)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹執(zhí)行此項(xiàng)為非要因末端因素6材料進(jìn)貨，控制不嚴(yán)要因判斷：把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)此項(xiàng)為非要因中鐵建工集團(tuán)末端因素7材料規(guī)格、尺寸不統(tǒng)一

要因判斷：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求物資人員及時(shí)檢查材料觀感、規(guī)格等此項(xiàng)為非要因末端因素8基層清理不徹底要因判斷：加強(qiáng)技術(shù)交底、增加施工管理力度此項(xiàng)為要因末端因素9墻面局部，凸凹不平

要因判斷：在施工前檢查墻體平整度、對(duì)偏差較大的部位進(jìn)行剃鑿或抹灰處理此項(xiàng)為非要因末端因素10墻面平整度差要因判斷：在施工現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中，責(zé)任心差，導(dǎo)致施工質(zhì)量很難滿(mǎn)足要求此項(xiàng)為非要因中鐵建工集團(tuán)末端因素11施工溫度低

要因判斷：調(diào)整工作時(shí)間，在上班時(shí)間內(nèi)增加勞動(dòng)力，以免影響施工進(jìn)度此項(xiàng)為非要因末端因素12粘貼劑攪拌不均勻要因判斷：現(xiàn)已有人在施工過(guò)程中控制拌料工作，并且經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)此項(xiàng)為非要因中鐵建工集團(tuán)末端因素13攪拌機(jī)沒(méi)有定期修理

要因判斷：現(xiàn)已加強(qiáng)了施工機(jī)械的保養(yǎng)工作，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好定期檢修此項(xiàng)為非要因末端因素14粘貼方法不對(duì)要因判斷：不僅影響施工進(jìn)度，同時(shí)施工質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)此項(xiàng)為要因中鐵建工集團(tuán)末端因素15技術(shù)交底未具體落實(shí)徹底

要因判斷：現(xiàn)已有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，并及時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底此項(xiàng)為要因中鐵建工集團(tuán)七、制定對(duì)策:小組對(duì)影響因素逐一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和認(rèn)真的分析討論，找出五個(gè)要因，并采取以下對(duì)策：序號(hào)要因目標(biāo)措施部門(mén)負(fù)責(zé)人因素1質(zhì)量意識(shí)淡薄提高工人質(zhì)量意識(shí)確保達(dá)到預(yù)期的目的加強(qiáng)工人素質(zhì)加大質(zhì)量宣傳力度技術(shù)部張慶燕要因2基層處理不徹底保證在粘貼時(shí)沒(méi)有所謂的隔離層存在要求徹底清理干凈基層，否則不允許進(jìn)入下一道工序技術(shù)部王仁政張銳華彥清要因3粘貼方法不對(duì)要求管理人員、工人明確操作規(guī)程和施工方法做好現(xiàn)場(chǎng)較底工作技術(shù)部安質(zhì)部雒永祿王仁政要因4技術(shù)交底未具體落實(shí)人人明確施工工藝、操作規(guī)程加強(qiáng)技術(shù)交交底落實(shí)工作，制定獎(jiǎng)罰制度技術(shù)部雒永祿王西寧要因中鐵建工集團(tuán)中鐵建工集團(tuán)八、對(duì)策實(shí)施

針對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工過(guò)程中加強(qiáng)了工人質(zhì)量意識(shí)教育，如有凝問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)能夠給予解決，同時(shí)制定料一系列獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，淘汰部分人員的辦法，激勵(lì)一部分人自覺(jué)的進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)；同時(shí)對(duì)管理人員責(zé)任心不到位者給與處罰；盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)人員的流動(dòng)性，如有人員的變動(dòng)，對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底；（如下圖所示）通過(guò)該對(duì)策的實(shí)施，工人施工的責(zé)任心明顯有了提高。對(duì)策實(shí)施（一）施工現(xiàn)場(chǎng)樣板圖對(duì)策實(shí)施（二）中鐵建工集團(tuán)

針對(duì)基層處理不徹底：施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，教育現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)識(shí)到基層處理重要性，充分認(rèn)識(shí)出現(xiàn)質(zhì)量通病后對(duì)其自身利益造成的損失，提高操作工人施工的積極性，要求工人踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行施工作業(yè)，管理人員嚴(yán)格按《施工質(zhì)量計(jì)劃》中的要求施工，同時(shí)當(dāng)基層驗(yàn)收合格后必須逐級(jí)簽字認(rèn)可，并做好基層驗(yàn)收交接手續(xù)；通過(guò)該對(duì)策的實(shí)施施工管理力度明顯有了改善，在監(jiān)理單位及建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)都能一次通過(guò)，并的了一致的好評(píng)。對(duì)策實(shí)施（三）：中鐵建工集團(tuán)

針對(duì)粘貼方法不對(duì):保溫板的粘貼是整個(gè)外墻保溫施工的核心，直接影響到保溫系統(tǒng)是否開(kāi)裂、剝落；在技術(shù)交底后仍然有部分粘貼苯板方法不正確，必須嚴(yán)格按施工圖要求的(清理墻面墻基彈線(xiàn)粘貼苯板鉚釘固定打磨、補(bǔ)縫、貼護(hù)角、加強(qiáng)網(wǎng)自檢、辦理交付驗(yàn)收的順序)施工順序施工；通過(guò)在粘貼苯板之前做好底層托架及加固措施，基本沒(méi)有出現(xiàn)開(kāi)裂、剝落現(xiàn)象！黏貼好的保溫板效果圖中鐵建工集團(tuán)對(duì)策實(shí)施（四）

技術(shù)交底未具體落實(shí)：施工過(guò)程中施工管理人員必須掌握好施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)部位做到心中有數(shù)，對(duì)不到之處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，或進(jìn)行再次技術(shù)交底。外保溫墻面上施工的外墻面磚效果圖中鐵建工集團(tuán)（一）、經(jīng)過(guò)對(duì)策實(shí)施以后的外墻保溫效果序號(hào)質(zhì)量缺陷實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)不合格率1基層附著力1201210%2平整度9066.7%3垂直度8056.3%4原材料8022.5%5EPS板縫寬度7045.8%6墻面觀感6011.7%7合計(jì)500306%備注:合格率=100%-不合格率合格率=1-6%=94%

制表人：王麗2005年9月18日通過(guò)以上對(duì)策的實(shí)施，在外墻保溫上我們?nèi)〉昧孙@著的效果，質(zhì)量驗(yàn)收平均合格率為94%，與去年“長(zhǎng)安杯”獲獎(jiǎng)?lì)愃乒こ藤|(zhì)量的要求（92%）已超了2%。

制表人：王西寧制表日期：2005年9月18日序號(hào)質(zhì)量缺陷頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）1基層附著力1212402平整度618603垂直度52376.74原材料427905EPS板縫寬度22996.76墻面觀感1301007合計(jì)30100中鐵建工集團(tuán)根據(jù)工程質(zhì)量因素統(tǒng)計(jì)表繪出工程質(zhì)量因素排列圖如下：中鐵建工集團(tuán)備注:合格率=100%-不合格率合格率=1-6%=94%制表人：王麗2005年9月18日1、從質(zhì)量因素排列圖可以看出，通過(guò)以上各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，施工質(zhì)量明顯上了一個(gè)臺(tái)階，從表中我們可以看到無(wú)論平整度、接縫高差大、墻面觀感、苯板附著力還是保溫板拼縫等都明顯上了一個(gè)新的臺(tái)階，并且達(dá)到料預(yù)期的效果！2、我們相信通過(guò)該小組的努力，和科學(xué)的管理制度，我們的工程質(zhì)量都能夠得以明顯提高！中鐵建工集團(tuán)十一、經(jīng)濟(jì)效益在施工前期我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后馬上展開(kāi)QC攻關(guān)小組，對(duì)外墻保溫進(jìn)行了攻關(guān)，通過(guò)這次活動(dòng)我們?cè)谠撔^(qū)參與建設(shè)的四家施工單位中，外墻保溫施工質(zhì)量得了第一名，同時(shí)一次性達(dá)到合格，建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)500