工程項目監(jiān)察管理制度

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第一條為規(guī)范公司實施工程項目監(jiān)察，進(jìn)一步提高工作效率，完善公司內(nèi)部監(jiān)察制度體系，保證工程項目順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

第二條公司工程項目監(jiān)察人員根據(jù)工作需要，對全公司的在建工程和工程管理活動進(jìn)行巡視監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題和督促問題整改。

第三條適用范圍：

1）、公司新建、擴(kuò)建、改建的工程項目。2）、總經(jīng)理辦公會確定的其他工程項目。

第二章主要工作對象和內(nèi)容、方法

第一條巡視監(jiān)察的主要對象。公司各項目經(jīng)理部、子（分）公司建設(shè)工程項目管理活動中的人和事。

第二條審計監(jiān)察的重點工作內(nèi)容

1、監(jiān)察審核公司所有建設(shè)工程項目的立項、招標(biāo)、施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料（包括影像資料）、竣工驗收、備案等情況。

2、監(jiān)察公司所有建設(shè)工程的預(yù)（決）算，施工進(jìn)度款的審核情況及違反公司財經(jīng)紀(jì)律、濫用職權(quán)情況。

3、對參加公司建設(shè)工程項目投標(biāo)的企業(yè)資格、能力、經(jīng)驗、業(yè)績和組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行監(jiān)察審核，特別是招投標(biāo)控制程序的嚴(yán)密性和有無賣標(biāo)和出賣公司利益行為的情況。

4、對公司所有建設(shè)工程、工程物資采購的合同進(jìn)行監(jiān)察審核，確保

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合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。

5、監(jiān)督工程監(jiān)察意見的改進(jìn)執(zhí)行結(jié)果，促使改進(jìn)工作順利完成。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)安排和公司其他需要監(jiān)察的工程事項。第三條工程項目監(jiān)察的主要方法

1、工程專項檢查和日常巡視檢查相結(jié)合的方法；

2、公開和隱蔽巡視檢查相結(jié)合的方法；第四條工程項目監(jiān)察的具體工作要求

1、對重點工程項目應(yīng)將其作為監(jiān)察的主要對象，重點跟蹤巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見并力所能及地就地解決并出具監(jiān)察報告。

2、對非重點工作事項，采取點面結(jié)合方式防患于未然地進(jìn)行監(jiān)察檢查。

第三章項目監(jiān)察實施細(xì)則

工程項目監(jiān)察員對下列違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，并依據(jù)本制度實施處罰。

第一條項目經(jīng)理部未制定各級管理人員崗位責(zé)任制、建立和健全各項規(guī)章制度，項目開工準(zhǔn)備工作不符合規(guī)定或未按建設(shè)方要求按時開工，處以項目經(jīng)理部1000元～3000元罰款。造成建設(shè)方及監(jiān)理對工程施工準(zhǔn)備階段不滿意的，公司給予通報批評。

第二條未認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底管理制度和因施工技術(shù)交底錯誤、違反交底要求而發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故的，對相關(guān)責(zé)任人處以1000元～3000元罰款，并在公司范圍內(nèi)通報批評。

第三條將圖紙會審紀(jì)要作為施工依據(jù)、隱蔽工程記錄及工程經(jīng)濟(jì)

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簽證單未在工程驗收后12小時內(nèi)申報監(jiān)理簽證的，無論對工程施工及結(jié)算是否造成影響，一律給予該項目經(jīng)理部1000元～5000元罰款。

第四條項目經(jīng)理部未按要求執(zhí)行工程項目施工進(jìn)度計劃，工程施工嚴(yán)重偏離工期計劃，導(dǎo)致月、季進(jìn)度計劃不能完成或延誤合同工期，項目經(jīng)理部除應(yīng)承擔(dān)工期賠償責(zé)任外，公司還將處以項目經(jīng)理部：

1、月、季進(jìn)度計劃未完成：3000元以下罰款；

2、季度工期因主觀原因延誤15天以上，公司撤消項目經(jīng)理職務(wù)，并由其承擔(dān)造成的一切損失。

3、延誤承諾工期。5000元～10000元罰款。

第五條工程檢查中，對未認(rèn)真執(zhí)行基建辦工程管理制度、未認(rèn)真按設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工、未認(rèn)真履行其工作職責(zé)而造成工程質(zhì)量不合格處以工程項目經(jīng)理部：

1、一般質(zhì)量問題：500元～1000元罰款；

2、較嚴(yán)重質(zhì)量問題：1000元～2000元罰款；

3、嚴(yán)重質(zhì)量問題。2000元～5000元罰款。

第六條竣工資料符合性不合格：

1、第一次指正；

2、第二次檢查處以資料員300元～500元罰款；

3、第三次檢查處以項目經(jīng)理部2000元～3000元罰款。

第七條項目經(jīng)理部被建設(shè)行政管理部門通報批評或下達(dá)《停工整改通知書》，給予該項目經(jīng)理部5000元罰款。

第八條凡被上級質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門或公司工程管理部檢查出質(zhì)量、

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安全隱患或其他問題，項目經(jīng)理部必須在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。逾期不改正，給予項目經(jīng)理部1000元處罰；情節(jié)嚴(yán)重拒不整改，責(zé)令其停工整改，并處以項目經(jīng)理部3000元～5000元罰款。

第九條工地發(fā)生因工傷亡事故，項目經(jīng)理部必須啟動《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，做好善后工作，并承擔(dān)行政主管部門的經(jīng)濟(jì)處罰。凡隱瞞、虛報、故意破壞事故現(xiàn)場，提供虛假情況的，還將處以項目經(jīng)理部20000元～50000元罰款。

第十條工程施工現(xiàn)場發(fā)生一般火災(zāi)的處以責(zé)任人1000元～2000元罰款；發(fā)生重大火災(zāi)的處以責(zé)任人3000元～5000元罰款，并對責(zé)任者視情況給予其下崗或辭退，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第十一條工程施工現(xiàn)場有下列情形之一，公司給予項目經(jīng)理部每次50元～100元/人的處罰：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，赤腳、赤膊、穿拖鞋、高根鞋上崗者；

2、帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場者；

3、施工作業(yè)場所不講衛(wèi)生者，隨意大小便；

4、高空作業(yè)、腳手架搭拆，未佩戴安全帶或未使用其它勞動保護(hù)用品；

5、不按安全操作規(guī)程操作，無證上崗者。

6、施工現(xiàn)場施工人員酒后上崗的；

7、在施工現(xiàn)場及廠區(qū)內(nèi)吸煙者；

第十二條工程施工現(xiàn)場有下列情形之一，公司給予項目經(jīng)理部500元～1000元罰款：

1、各類勞保用品與安全設(shè)施未經(jīng)驗收和審查批準(zhǔn)而擅自使用；

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2、未在有較大危險因素的施工或加工場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上明顯掛設(shè)安全警示標(biāo)志；

3、設(shè)備的安裝、使用、檢測、改造和報廢不符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、未對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測和無相關(guān)記錄；

5、未給施工人員提供合格的勞動保護(hù)用品；

6、特種設(shè)備未經(jīng)有關(guān)專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測、檢驗并出具安全準(zhǔn)用證或者安全標(biāo)志而投入使用；

7、使用國家明令禁止的危及生產(chǎn)安全的工藝和設(shè)備；

8、施工現(xiàn)場雜亂無章、到處垃圾，工程材料及周轉(zhuǎn)材料不按施工組織設(shè)計或施工方案整齊堆放，施工用水到處流淌，無有效的排水措施，安全網(wǎng)掛設(shè)及安全防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)定要求；

9、無質(zhì)量、安全事故應(yīng)急預(yù)案；

10、住宿生活區(qū)和生產(chǎn)、辦公區(qū)沒有嚴(yán)格分開，住宿生活區(qū)不文明衛(wèi)生；

11、未按規(guī)定配備專職安全員，進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、特種操作人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗；

12、未如實向作業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在危險因素應(yīng)采取防范措施以及事故處理措施。

13、在建工程外側(cè)未使用密目式安全立網(wǎng)封閉施工的。未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護(hù)措施的。

第十三條工程項目施工現(xiàn)場有下列情況之一，公司給予項目經(jīng)

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理部1000元以上2000元以下罰款：

1、臨時用電未制定施工方案或不按tn-s系統(tǒng)配電，電線亂拉亂接；

2、木作加工車間及倉庫無防火消防設(shè)施或防火消防設(shè)施不齊全；

3、電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口及基坑周邊、樓梯段側(cè)邊、陽臺、雨蓬及挑檐周邊、卸料平臺周邊、無外腳手架的樓層及屋面周邊等其它重要、危險部位未按要求采取防護(hù)措施及防護(hù)措施不符要求；

4、施工現(xiàn)場平面布臵及大臨設(shè)施措施不符和要求，主要施工操作場所沒設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)志、措施牌；

5、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按國家工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，不按規(guī)定施工的一律返工并接受處罰，并承擔(dān)由此造成的一切損失；

6、未建立危險物品儲存、使用等管理制度，未采取可靠的安全措施或者不接受主管部門監(jiān)督管理；

7、對重大危險源未登記建檔或未進(jìn)行評估、監(jiān)控，未制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；

8、進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)，未安排專職管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理；

9、危險施工部位未設(shè)臵應(yīng)急指示燈及隔離帶。

10、與承包單位、承租單位簽訂的合同、協(xié)議中未明確各自的安全管理職責(zé)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

11、施工現(xiàn)場主要道路未進(jìn)行硬化；深基坑邊坡沒按規(guī)定設(shè)臵防護(hù)；

12、施工機(jī)具未按施工現(xiàn)場平面布臵圖確定的位臵到處存放；水泥等可能產(chǎn)生揚塵污染的建筑材料不在庫房內(nèi)存放或者未嚴(yán)密遮蓋以及存

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放油料沒有防止泄漏和污染措施；

13、隨意拋撒施工垃圾，未設(shè)密閉式垃圾站和未及時清運施工垃圾；

14、對查封或者扣押的設(shè)施、設(shè)備、器材擅自啟封或使用；

15、因未經(jīng)批準(zhǔn)或超過批準(zhǔn)期限進(jìn)行夜間施工被投訴導(dǎo)致被行業(yè)主管部門批評；

第十四條未按時全額支付勞動工資而引起勞務(wù)糾紛導(dǎo)使工人到公司或勞動管理部門投訴或鬧事，給予該項目經(jīng)理部3000元～5000元罰款。在調(diào)解過程中需暫由公司墊付的，公司除按銀行利率收取利息外，還須按所墊付金額的10%對項目經(jīng)理部進(jìn)行處罰。

第十五條施工企業(yè)采購、使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，或者未對采購的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行試驗、檢驗的，監(jiān)督總站或者監(jiān)督站責(zé)令其限期改正的，可處以5000元至2萬元罰款。

第十六條發(fā)生重大工傷或傷亡事故后，不采取事故分析、安全教育和安全整頓等相應(yīng)防范措施，可能再次發(fā)生同類事故，公司將撤消其項目經(jīng)理的一切職務(wù)，并處以項目經(jīng)理部2萬至5萬元罰款。

第四章附則

第一條本制度由法務(wù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二條本制度從頒布之日起開始實施。

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第二篇：工程項目審計監(jiān)察管理制度22工程項目審計監(jiān)察制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司實施工程項目的審計監(jiān)察，進(jìn)一步提高工作效率，完善公司內(nèi)部審計監(jiān)察制度體系，保證工程項目順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

第二條公司工程審計監(jiān)察人員根據(jù)工作需要，對全公司的在建工程和工程管理活動進(jìn)行巡視監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題和督促問題整改。

第三條適用范圍：

1）、公司新建、擴(kuò)建、改建的工程項目。

2）、公司采購部負(fù)責(zé)的工程物資采購項目。

3）、總經(jīng)理辦公會確定的其他工程項目。

第二章主要工作對象和內(nèi)容、方法

第三條巡視監(jiān)察的主要對象。公司總部和各項目經(jīng)理部、子（分）公司建設(shè)工程項目管理活動中的人和事。

第四條審計監(jiān)察的重點工作內(nèi)容

1、監(jiān)察審核公司所有建設(shè)工程項目的立項、招標(biāo)、竣工驗收、備案等情況。

2、監(jiān)察公司所有建設(shè)工程的預(yù)（決）算，施工進(jìn)度款的審核情況及違反公司財經(jīng)紀(jì)律、濫用職權(quán)情況。

3、對參加公司建設(shè)工程項目投標(biāo)的企業(yè)資格、能力、經(jīng)驗、業(yè)

績和組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行監(jiān)察審核，特別是招投標(biāo)控制程序的嚴(yán)密性和有

無賣標(biāo)和出賣公司利益行為的情況。

4、對公司所有建設(shè)工程、工程物資采購的合同進(jìn)行監(jiān)察審核，

確保合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。

5、監(jiān)察公司在建工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料（包

括影像資料）等方面嚴(yán)格按照國家及地方法律法規(guī)執(zhí)行。

6、監(jiān)督工程審計監(jiān)察意見的執(zhí)行結(jié)果，促使改進(jìn)工作順利完成。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)安排和公司其他需要審計監(jiān)察的工程事項。

第五條審計監(jiān)察的主要方法

1、定期巡視檢查和日常巡視檢查相結(jié)合的方法；

2、公開和隱蔽巡視檢查相結(jié)合的方法；

3、圍繞公司工程項目成本控制、工程結(jié)算、資金管理、目標(biāo)責(zé)

任管理等重

點工作開展巡視監(jiān)察檢查，并兼顧日常巡視檢查工作內(nèi)容的辦

法。

第六條審計監(jiān)察檢查的具體工作要求

1、對重點工程項目應(yīng)將其作為審計監(jiān)察的主要對象，重點跟蹤

巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見并力所能及地就地解決并出具監(jiān)

察檢查報告。

2、對非重點工作事項，采取點面結(jié)合方式防患于未然地進(jìn)行審

計監(jiān)察檢查。

第三章審計監(jiān)察工作職權(quán)

第七條審計監(jiān)察人員按規(guī)定行使以下工作職權(quán)：

1、有權(quán)現(xiàn)場檢查被查單位、部門的計劃、預(yù)算、決算、合同協(xié)

議、工程資料、會議記錄、文件、發(fā)票等各種文字和電子資料及印章、

證照、資產(chǎn)等被查事項。

2、有權(quán)要求有關(guān)單位和個人就有關(guān)事項提供證明材料，并有權(quán)

對有關(guān)文件、材料、實物等進(jìn)行復(fù)印、復(fù)制、現(xiàn)場拍照。

3、對阻撓破壞審計監(jiān)察檢查工作，拒絕提供資料的，或正在進(jìn)

行的嚴(yán)重?fù)p害公司利益、違反財經(jīng)法紀(jì)、嚴(yán)重浪費行為，有權(quán)采取措

施追究有關(guān)人員責(zé)任，制止其損害公司行為的進(jìn)一步發(fā)生。

第四章附則

第八條本制度由法務(wù)審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第九條集團(tuán)下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細(xì)則。

第十條本制度從2010年10月1日起開始實施。

第三篇：工程項目管理制度一、工程項目管理制度

目的

明確工程項目管理工作流程，規(guī)范各部門職責(zé)及相關(guān)接口配合，保證公司項目結(jié)果滿足合同約定，特制定本文件。適用范圍

本辦法適用于公司工程項目的管理——項目立項、項目執(zhí)行監(jiān)控、項目驗收、項目結(jié)項四個階段的管理控制。縮寫和術(shù)語工程項目：主要指合同簽約成功，進(jìn)入實施階段的項目，一般包括軟件開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、it服務(wù)項目等。

技術(shù)部門。從事項目設(shè)計、開發(fā)與實施的專業(yè)部門。

客戶經(jīng)理。直接與甲方聯(lián)系、爭取市場定單的工作人員，來自市場營銷部門或經(jīng)營銷部門確認(rèn)的公司職員。

項目經(jīng)理：

為確保合同履行而明確的項目負(fù)責(zé)人。

項目管理epm。公司“企業(yè)項目管理（enterpriseprojectmanagement）”中用于項目實施階段管理的軟件模塊。過程活動詳細(xì)描述角色和職責(zé)項目管理部

建立并實施、改進(jìn)工程類項目管理規(guī)程；

合同（包括虛擬合同）生效后，負(fù)責(zé)牽頭組織工程項目的立項、過程監(jiān)控、結(jié)項工作，對項目預(yù)算、立項綜合信息、項目變更申請進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)依據(jù)項目任務(wù)計劃，對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，特別是關(guān)鍵里程碑階段對實際完成情況進(jìn)行監(jiān)控及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

負(fù)責(zé)項目周報的歸口管理，定期檢查、統(tǒng)計分析，與業(yè)務(wù)/技術(shù)部門接口，并依據(jù)周報核實項目工作量；

負(fù)責(zé)項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》；負(fù)責(zé)項目必要的管理文檔、技術(shù)資料的收集、存檔工作（詳見技術(shù)資料目錄要求）；負(fù)責(zé)對工程項目整體情況進(jìn)行匯總分析，向總裁室通報項目信息；

與技術(shù)部門、商務(wù)部、各質(zhì)量管理部門有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。

軟件質(zhì)量管理部。負(fù)責(zé)公司軟件項目的質(zhì)量監(jiān)控和軟件生產(chǎn)過程的管理。詳見《軟件實施項目實施規(guī)范管理辦法》

系統(tǒng)集成部和it服務(wù)部的質(zhì)量管理部門

系統(tǒng)集成項目或是相關(guān)的it服務(wù)項目立項時，負(fù)責(zé)明確項目經(jīng)理及質(zhì)量監(jiān)理；系統(tǒng)集成項目或是相關(guān)的it服務(wù)項目立項或變更時，負(fù)責(zé)對任務(wù)《實施計劃》進(jìn)行審核；

負(fù)責(zé)項目具體進(jìn)度監(jiān)控以及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

負(fù)責(zé)對本部門項目經(jīng)理提交的管理文檔和技術(shù)文檔的審核；與項目管理部有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。商務(wù)部

工程項目立項或變更時，負(fù)責(zé)依據(jù)合同對《項目采購計劃》設(shè)備配置、數(shù)量的符合性、價格和交貨期進(jìn)行審核；

按采購計劃執(zhí)行采購任務(wù)，并在采購任務(wù)完成后及時辦理商務(wù)采購結(jié)項工作；負(fù)責(zé)項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》；

與項目管理部、技術(shù)部門有接口工作，保證項目信息及時有效溝通。技術(shù)部門負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)對項目計劃逐級審批，以及項目實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)文檔、產(chǎn)品進(jìn)行的審核。

項目監(jiān)控過程中的資源協(xié)調(diào)?？偛没蚩偠?/p>

負(fù)責(zé)對項目立項的最終審批；

對超出合同范圍的費用預(yù)算、進(jìn)度計劃、設(shè)備采購申請進(jìn)行審批。技術(shù)專家委員會

負(fù)責(zé)對項目實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)文檔、產(chǎn)品進(jìn)行終審。客戶經(jīng)理

參與項目經(jīng)理任命審批。

在工程項目實施過程中，與項目經(jīng)理定期溝通，及時反饋相關(guān)信息，并負(fù)責(zé)與甲方的必要協(xié)調(diào)工作。

客戶經(jīng)理依據(jù)虛擬合同立項時，視情況需要對《項目采購計劃》和《變更清單》等設(shè)備的配置、數(shù)量進(jìn)行符合性或合理性進(jìn)行確認(rèn)。項目經(jīng)理：

1）負(fù)責(zé)落實項目組成員，并按照本文規(guī)定的管理過程——工程項目立項、工程項目實施（跟蹤與監(jiān)控）、工程項目驗收、工程項目結(jié)項，組織項目的管理和實施工作；

2）積極處理在項目實施過程中遇到的問題，處理不了及時上報，跟蹤問題直至解決；

3）在合同和已經(jīng)明確約定范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目組與客戶間的項目活動；

4）定期召開項目例會并形成會議紀(jì)要（建議：每兩周至少召開一次有客戶經(jīng)理參加的項目例會），通報客戶經(jīng)理、直接主管、項目管理部；

5）負(fù)責(zé)按項目管理規(guī)范要求，督促項目組成員及時填寫周報、準(zhǔn)確填報工作量并按時批閱；

6）負(fù)責(zé)項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》；

7）依據(jù)工作實際需要，對采購合同中的設(shè)備配置或工程、服務(wù)需求等內(nèi)容進(jìn)行審核和確認(rèn)；

8）按時完成并提交有關(guān)技術(shù)、管理文檔資料。項目助理

是技術(shù)部門除項目經(jīng)理以外的、與項目管理部就工程類項目問題進(jìn)行溝通、聯(lián)系的接口人員。進(jìn)入準(zhǔn)則

項目啟動輸入

工程合同（或虛擬合同）；如果有涉及外包內(nèi)容，還應(yīng)該有公司審核確認(rèn)的外包合同（或外包申請）?；顒?/p>

項目啟動

項目經(jīng)理任命工程項目立項以項目合同為輸入。項目管理部收到工程合同后，在epm中啟動項目經(jīng)理任命流程，由技術(shù)部門在2個工作日內(nèi)提名項目經(jīng)理，待項目經(jīng)理任命審批通過后，項目進(jìn)入啟動階段。大項目管理原則

涉及多個立項的大項目管理，一般在立項啟動時予以明確大項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)大項目總進(jìn)度、關(guān)鍵問題，以及監(jiān)控各子項目具體實施過程。大項目經(jīng)理對大項目所屬項下項目的實施計劃有審批權(quán)，費用預(yù)算、工程進(jìn)度實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

跨一級部門的大項目管理，各項目經(jīng)理的周報及例會內(nèi)容要定期互相通報，跨二級部門的大項目管理，各項目組等同于大項目組成員進(jìn)行管理。正常情況下，按合同或是合同中各個功能模塊的報價，相應(yīng)核算各一級或二級部門完成的任務(wù)指標(biāo)。軟件合同無具體明確劃分的，其二級部門的任務(wù)指標(biāo)由軟件部門領(lǐng)導(dǎo)予以明確。

項目立項項目編號設(shè)定

項目經(jīng)理任命審批通過后，項目管理部的項目管理員在epm中給該項目設(shè)立編號及項目簡稱，以便項目經(jīng)理在epm系統(tǒng)中準(zhǔn)備相關(guān)立項資料，epm中的立項資料有：

《立項申請表》《項目采購計劃》《項目費用預(yù)算》《項目進(jìn)度計劃》

項目實施計劃編制和審批

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)“項目實施計劃”的編制工作，“項目實施計劃”包括項目背景、范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計劃（工作產(chǎn)品清單及對應(yīng)的里程碑）、組織計劃（軟件項目）、風(fēng)險管理計劃、項目跟蹤計劃（軟件項目）等。

項目管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)部、總裁或總督按照相關(guān)職責(zé)分別對“項目實施計劃”各部分進(jìn)行評審，經(jīng)審批通過后生效執(zhí)行。

立項。項目經(jīng)理完成epm上相關(guān)立項資料填寫并上傳《項目實施計劃》后，提交給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后項目進(jìn)入實施階段。

管理文檔歸檔。立項階段的管理文檔包括該項目的《項目方案建議書》、《項目實施計劃》等，統(tǒng)一上傳epm。項目實施項目經(jīng)理

項目經(jīng)理對工程實施的質(zhì)量、進(jìn)度、實施費用預(yù)算全面負(fù)責(zé)，根據(jù)合同、技術(shù)方案、項目實施計劃，組織項目中人、財、物各種資源，按照項目實施計劃進(jìn)度完成各階段任務(wù)。監(jiān)控形式

項目管理部、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門分別按照職責(zé)權(quán)限，對工程項目進(jìn)行分級監(jiān)控，項目必要信息要及時溝通，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。項目管理部對工程項目的管理及監(jiān)控，主要通過《項目周報》、《項目例會紀(jì)要》、階段成果驗證、項目溝通會（主要是市場人員、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的信息交換）等方式進(jìn)行。項目管理部在項目各里程碑階段進(jìn)行檢驗，檢查可以以里程碑評審或項目經(jīng)理述職形式進(jìn)行，并形成《項目經(jīng)理述職報告》。項目周報和項目進(jìn)度計劃監(jiān)控表編制責(zé)任人：項目經(jīng)理。編制方式：epm員工周報形成項目周報。項目組成員周五下班前用epm寫員工周報時，選擇相對應(yīng)的項目號填寫內(nèi)容，即形成項目周報；在外不能用epm的，應(yīng)提交電子版周報給項目助理，項目助理應(yīng)在每周一中午之前上傳epm。由項目管理部每周二下午前向總裁室及各一級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報項目周報提交情況。內(nèi)容要求：epm《項目周報》應(yīng)包括“任務(wù)名稱”、“任務(wù)狀態(tài)”“完成任務(wù)量”、“預(yù)計完成日期”、“還需人日”、“本周工作完成情況”、“下周工作計劃”、“已投入人員及工時”、“存在問題與解決”信息。周報審批：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時對項目組成員的周報進(jìn)行審批，部門主管經(jīng)理負(fù)責(zé)及時對項目經(jīng)理周報進(jìn)行審批。

各技術(shù)部的質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)督促項目經(jīng)理填寫《項目周報》，項目管理部負(fù)責(zé)定期檢查并及時反饋信息。

項目進(jìn)度計劃監(jiān)控表。epm根據(jù)項目周報，自動生成《項目進(jìn)度計劃監(jiān)控表》。項目月費用預(yù)算管理

實施項目月費用支出，按公司《預(yù)算管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下每月25-27日完成下月的項目費用預(yù)算，經(jīng)逐級審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。新立項項目的當(dāng)月費用預(yù)算，可以根據(jù)實際情況在立項申請時填寫，費用預(yù)算即可生效執(zhí)行。項目信息溝通

信息匯總。項目管理部通過不同監(jiān)控方式獲取實施項目動態(tài)信息，整理匯總出工程項目的整體情況，包括項目狀態(tài)、上周進(jìn)展情況、存在的問題、本周計劃情況、風(fēng)險狀態(tài)等內(nèi)容；質(zhì)量管理部門或是相關(guān)技術(shù)部門對項目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，依據(jù)公司《重大/突發(fā)事件上報管理規(guī)范》執(zhí)行。

信息上報。項目管理部將匯總信息形成《實施項目綜合信息簡報》，以郵件方式定期上報給總裁室及各部門相關(guān)人員；質(zhì)量管理部門或是相關(guān)技術(shù)部門的專題報告，要在第一時間通報總裁室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送項目管理部。

信息處理。總裁室成員根據(jù)所上報的信息，對有問題的項目提出處理意見，反饋給項目管理部、質(zhì)量管理部、相關(guān)技術(shù)部門。

問題跟蹤。項目管理部根據(jù)總裁室的意見，按各部門職責(zé)權(quán)限組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行問題處理過程，并跟蹤處理結(jié)果，直到問題處理完畢。項目變更變更總要求

當(dāng)項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r與立項計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)做變更并提交變更申請。經(jīng)過相關(guān)方審核通過后，變更有效。項目變更具體要求項目采購計劃變更：當(dāng)設(shè)備或材料的采購與立項時設(shè)備清單不一致時，項目經(jīng)理應(yīng)通過epm進(jìn)行變更。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細(xì)，形成《變更申請》和《項目采購計劃變更細(xì)目表》，在epm提交給相關(guān)主管人員審批。項目費用預(yù)算變更：當(dāng)實際或預(yù)計發(fā)生的費用超出立項時的預(yù)算時，項目經(jīng)理應(yīng)通過epm進(jìn)行變更（否則財務(wù)不予報銷）。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細(xì)，形成《變更申請》和《項目費用預(yù)算變更細(xì)目表》，在epm提交給相關(guān)主管人員審批。

項目進(jìn)度計劃變更表：在項目實施過程中，當(dāng)項目里程碑出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)通過epm進(jìn)行變更。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細(xì)，形成《變更申請》和《項目進(jìn)度計劃變更表》，在epm提交給相關(guān)主管人員審批。項目經(jīng)理變更：技術(shù)部門與項目管理部確認(rèn)后，將需要做項目經(jīng)理變更的項目簡碼、項目名稱及變更后的項目經(jīng)理等信息書面通知項目管理員，由項目管理員在epm生成項目經(jīng)理變更審批單，待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項目管理員對epm做變更。原項目經(jīng)理需提交“工作交接單”給新項目經(jīng)理，如項目經(jīng)理離職，需先經(jīng)新項目經(jīng)理確認(rèn)一切應(yīng)辦手續(xù)齊全后，項目管理部方可簽字。項目暫停

暫停申請。當(dāng)項目需要暫停時，項目經(jīng)理須填寫《項目暫停申請表》交項目管理部備案。項目事實上已暫停（以停止提交周報為準(zhǔn)），但是項目經(jīng)理未提交《項目暫停申請表》的，項目管理部與項目經(jīng)理所在部門的負(fù)責(zé)人確認(rèn)暫停后，有權(quán)將項目狀態(tài)直接調(diào)整為暫停。

暫?？刂啤和ｍ椖孔詴和Ｅ鷾?zhǔn)之日暫停每周的《項目周報》，同時暫停該項目費用報銷。

暫?；謴?fù)。如暫停項目恢復(fù)實施，需提交《項目暫?；謴?fù)實施申請表》給項目管理部，項目管理部門審核確認(rèn)后將epm中項目狀態(tài)轉(zhuǎn)為實施，該項目可發(fā)生費用報銷。

暫停期限。原則上項目暫停期限為3個月，逾期項目因故未能恢復(fù)實施的，項目管理部視實際情況，與相關(guān)部門溝通后負(fù)責(zé)提出對該項目的處理意見，報總裁室審批后執(zhí)行。項目撤項

如項目需要撤項，項目管理部經(jīng)與技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，會以電子郵件形式通知客戶經(jīng)理啟動撤項，客戶經(jīng)理填寫《合同/項目撤銷審批表》并由相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)后，提交項目管理部，同時提交形成的設(shè)備簽收單、產(chǎn)品附錄列出的成果文檔，項目管理部根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)的審批意見做相應(yīng)處理，對得到批準(zhǔn)的撤項項目在epm中將狀態(tài)轉(zhuǎn)為撤項；對需要結(jié)項的，項目管理員發(fā)出結(jié)項啟動郵件通知技術(shù)部門啟動結(jié)項。項目撤銷后不能發(fā)生費用。

工程項目在辦理撤項時必須有財務(wù)部對資產(chǎn)進(jìn)行審核簽字。

產(chǎn)品度量和客戶滿意度調(diào)查

參見《軟件產(chǎn)品度量規(guī)程》和《顧客滿意度評價規(guī)程》。項目結(jié)項

結(jié)項原則：集成項目原則上初驗后啟動結(jié)項；軟件項目原則上終驗后啟動結(jié)項，但是初驗后開始核算獎金。初驗后項目經(jīng)理要估算出初驗到終驗期間的工作量，以確定此期間的費用在成本范圍之內(nèi)。結(jié)項準(zhǔn)備：項目經(jīng)理憑經(jīng)客戶確認(rèn)的驗收報告，可到項目管理部門辦理啟動結(jié)項。自啟動之日起，項目經(jīng)理必須在10個工作日內(nèi)完成結(jié)項全部工作，同時完成項目費用的報銷。結(jié)項過程結(jié)項申請：項目經(jīng)理完成結(jié)項準(zhǔn)備工作后，申請項目結(jié)項，在epm中填寫《項目結(jié)項申請表》，并提交epm由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

維護(hù)啟動：項目經(jīng)理在《實施轉(zhuǎn)維護(hù)接口表》填寫有關(guān)結(jié)項信息和維護(hù)立項所需資料，并上傳epm。項目總結(jié)：《項目結(jié)項總結(jié)報告》經(jīng)相關(guān)部門審批通過后，由項目經(jīng)理上傳epm。技術(shù)文檔資料要求：工程項目結(jié)項時，《實施轉(zhuǎn)維護(hù)接口表》等項目文檔資料統(tǒng)一上傳epm。存檔的集成及軟件項目的技術(shù)文檔資料內(nèi)容，一般情況下詳見技術(shù)文檔資料目錄。因軟件項目需要時，公司配置管理員應(yīng)保證及時向項目管理部提供最新版本的技術(shù)文檔資料。

工作成果一致性審核。質(zhì)量管理部門核查項目提交的工作成果是否與“項目合同”和《項目實施計劃》中所列的“工作產(chǎn)品”一致。

結(jié)項通知。項目結(jié)項審批通過后，epm中項目狀態(tài)自動轉(zhuǎn)成結(jié)項狀態(tài)。項目結(jié)項項目經(jīng)理將不能報銷費用入此項目。項目實施階段結(jié)束。

項目終驗。項目的終驗工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，客戶經(jīng)理協(xié)助完成。項目結(jié)項后，由項目管理員統(tǒng)一匯總合同約定的終驗時間，提前1個月通知項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理準(zhǔn)備相關(guān)終驗工作，按時組織終驗并取得經(jīng)客戶確認(rèn)的終驗報告，提交項目管理部歸檔。輸出

項目管理文檔。初驗報告、產(chǎn)品度量表統(tǒng)計表、項目總結(jié)報告、實施轉(zhuǎn)維護(hù)接口表、終驗報告。

項目技術(shù)文檔。詳見技術(shù)文檔目錄。

退出準(zhǔn)則。項目結(jié)項評審?fù)ㄟ^。技術(shù)文檔目錄

技術(shù)文檔詳細(xì)目錄：

集成項目

軟件項目

實施部門存檔或上傳epm實施部門存檔或上傳epm

1、《項目實施手冊》

2、《現(xiàn)場勘察報告》

3、《設(shè)備簽收單》

4、《已安裝設(shè)備明細(xì)表》

5、《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拓?fù)鋱D》

6、《ip地址分配圖》

7、《測試文檔》

8、《用戶使用手冊》

1、《項目方案建議書》

2、《需求分析規(guī)格說明書》

3、《概要設(shè)計》

4、《詳細(xì)設(shè)計》

5、《源程序、源代碼》

6、《測試文檔》

7、《用戶手冊－系統(tǒng)安裝說明、維護(hù)手冊》

8、《驗收報告》（初驗、終驗）

三、工程施工管理制度

第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。

第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。

第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；ú块T實施管理職責(zé)。

第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；

5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；

7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到"三通一平"，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；

16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認(rèn)真組織實施；

17、組織落實應(yīng)由學(xué)?；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；

18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

第五條學(xué)?；ú块T施工管理的重點工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；

2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；

3、制定學(xué)?；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；

4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價。

第六條施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。

2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)?；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計圖紙的意圖；

3、圖紙會審的要點：

⑴設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；

⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；

⑷根設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計要求；

⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；

⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：

⑴會審時，學(xué)?；ú块T要做好會審記錄；

⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)處理解答；

⑶會審后，由學(xué)校基建部門整理會審紀(jì)要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

⑷會審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

5、施工組織設(shè)計和工程定位放線：

⑴施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：

①工程施工準(zhǔn)備；

②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

③制定工期保證體系；

④制定工程質(zhì)量保證體系；

⑤制定施工方案與施工辦法；

⑥繪制施工總平面圖；

⑦制定工程材料與勞動力計劃；

⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵復(fù)核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；

⑵施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、會議決定等；

⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)?；ú块T對工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

⑴宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

⑵對工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行"三參與"，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。

8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。

9、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)?；ú块T重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)?；ú块T有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。

10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。

第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場"三通一平"，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)?；ú块T可以配合督促檢查，對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。

第四篇：工程項目管理制度工程項目管理制度

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2）工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4）質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

6）工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.

8）工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部（監(jiān)理）組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。

3、各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)

理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意

見。

4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢。隊組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。

2互檢。工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查。應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查。應(yīng)由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查。公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查。公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

2、各種材料驗收。要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六監(jiān)理的活動及報表制度

1每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：

（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理，設(shè)計師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目

工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到

100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。

八整體驗收

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由公司組織客戶，設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成

九投訴和回訪保修制度

1、為維護(hù)企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方（客戶）?？⒐ず笤诮拥娇蛻舭l(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。

3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負(fù)責(zé)保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施。對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

第五篇：工程項目管理制度工程項目管理制度

現(xiàn)場考勤制度

第一條為了加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，特制訂本管理制度。

第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表，要真實，并且每月向公司匯報。如有不實或作假，進(jìn)行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500元。

第四條工地管理人員有事離開工地的必需遞交書面請假條至工地主管人員，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元，脫崗累計三次及以上的，公司視為其自動離職。

第五條工地主要管理人員（項目經(jīng)理）因有事離開工地的，必須經(jīng)公司或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離崗?fù)獬?。未?jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元，脫崗累計三至五次的，公司將重新指定或任命新的項目主管，其薪金按照普通管理人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，脫崗累計五至七次及以上的，公司視為其自動離職。

第六條各管理人員嚴(yán)禁遲到早退。公司將不定時抽查，每發(fā)現(xiàn)一人次將按照第

四、五條對當(dāng)事人進(jìn)行處罰；遲到早退的按照公司考勤制度進(jìn)行處罰，并在當(dāng)月考勤表上做好記錄并抄送會計、出納。

第七條工地管理人員休假按照公司或工地現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)休，需要加班的，項目經(jīng)理應(yīng)如實做好加班記錄并按時向公司匯報并抄送會計、出納。

第八條

所有工地現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的時間上下班，以保證地管理和各項工作的落實。

會議制度

第一條為及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，保證工程建設(shè)井然有序的順暢進(jìn)行，達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省和安全有保證的目的，特制定本制度。

第二條工地開工會

（一）工地在開工之前，為保證工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，必須組織召開開工動員大會。工地開工會由項目經(jīng)理主持，各施工隊主要負(fù)責(zé)人以及項目管理人員參加。

（二）會議內(nèi)容：

1、傳達(dá)公司關(guān)于工程建設(shè)的文件及要求，做好安全交底，重復(fù)申明工地現(xiàn)場的《安全違規(guī)處理辦法》和《質(zhì)量及文明工地違規(guī)處理辦法》；

2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工地的安全管理制度；

3、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工地的質(zhì)量及文明工地管理制度；

4、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)其他相關(guān)工地管理制度。第三條工地月會

（一）工地月會由項目經(jīng)理主持，各管理人員及工程隊主要負(fù)責(zé)人參加。

（二）工地月會原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要臨時決定。

（三）會議內(nèi)容

1、檢查會議議定計劃的落實情況，分析未完成計劃的原因；

2、檢查各施工隊質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及合同履行情況，表彰先進(jìn)工程隊，批評落后工隊；

3、對參加建設(shè)的各施工隊伍的下一步工作提出要求；

4、針對工隊提出的問題提出解決辦法并落實，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度能按照工程施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行；

5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施；

6、通報投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備不足的施工隊及具體情況，要求他

們提出改進(jìn)辦法并確定其落實的具體時間及違約處理辦法，要形成書面文字并且雙方都要簽字。

7、其他有關(guān)事宜。

第四條各施工隊必須按通知要求到會，有事不能參加會議的必須提前向項目經(jīng)理或直接管理人員請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議，罰責(zé)任施工隊200元/次，并由項目經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。

第五條嚴(yán)禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款100元，并由項目經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。

第六條項目管理人員按照公司要求參加公司的例會或工地例會。

質(zhì)量管理制度

第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

第二條必須按圖紙、招標(biāo)文件（談判文件）、合同要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，要及時處理，如果處理不了要及時以書面形式或短信形式上報公司或總包單位，視情況制定解決辦法；如果存在重大安全隱患則立即停止施工，并書面報告總包單位；建設(shè)單位有設(shè)計變更的，必須在確定變更拿到變更復(fù)印件后再按照變更內(nèi)容進(jìn)行施工或返工。

第三條隱蔽工程驗收制度

施工前應(yīng)對需要隱蔽的工作面進(jìn)行檢查驗收，達(dá)到施工要求方可開始施工下一步工序，以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)禁野蠻施工。

第四條?？偘ㄖ獑蜗掳l(fā)后，必須在限定時間內(nèi)整改完畢。同樣的問題出現(xiàn)兩次通知單，罰施工隊500元/次，相應(yīng)管理人員100元/次；項目經(jīng)理抄送會計、出納。

第五條

公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由項目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，并制定質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)工人質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。

第六條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、檢驗報告，并根據(jù)檢驗報告及與供貨商簽訂的采購合同進(jìn)行質(zhì)量檢驗，凡不滿足要求的材料一律不許使用，以保證工程原材料質(zhì)量。

第七條、凡是進(jìn)入工地工作面進(jìn)行施工的作業(yè)人員，在發(fā)現(xiàn)其技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)不到質(zhì)量要求時，通知工程隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并由其清理出場，以保證工程施工質(zhì)量。

第八條、進(jìn)入工地施工作業(yè)人員必須按照施工工藝規(guī)范要求施工，有違規(guī)作業(yè)的進(jìn)行教育處理并按照合同約定罰款，屢教不改的清除出場。第九條、項目管理人員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求