案例六凱茜·懷斯案例分析

案例六凱茜·懷斯案例分析1、解釋為什么凱茜會(huì)失去5000美元獎(jiǎng)金?凱茜的老板負(fù)責(zé)經(jīng)營的副總經(jīng)理答應(yīng)，如果今年能保持同樣的利潤增加，將獎(jiǎng)勵(lì)她5000美元。可是即使銷售額不不大于去年并且成本與去年持平，但是利潤并沒有大幅度增加，相反卻減少了某些。凱西沒有保持與前兩年同樣的利潤增加，也因此失去了獎(jiǎng)金。（2）原來部門采用的是完全成本法來計(jì)算經(jīng)營利潤，完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本和存貨成本中均不僅涉及直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，并且還涉及固定制造費(fèi)用。本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用要在本期銷貨和期末存貨之間分派，因此被銷貨吸取的那部分固定性制造費(fèi)用作為銷貨成本計(jì)入當(dāng)期利潤表，被期末存貨吸取的另一部分固定性制造費(fèi)用則隨期末存貨成本遞延到下期，成為下期銷售產(chǎn)品需要承當(dāng)?shù)某杀?，影響了下期的利潤。完全成本法，產(chǎn)量決定單位產(chǎn)品成本，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本越小，銷量決定收入。產(chǎn)量與銷量不相似時(shí)，期初存貨吸取和期末存貨釋放的固定性制造費(fèi)用不同，即使銷量相似各期的利潤也不同。（3）前兩年銷量均不大于生產(chǎn)量，期末剩余的存貨吸取了部分固定性制造費(fèi)用未能在前兩年的利潤表中扣除。到了第三年，銷量增加，把前兩年囤積的存貨變成銷貨，于是存貨里包含的固定性制造費(fèi)用在第三年的利潤表中被扣除，也就是說第三年的銷貨成本不僅涉及了第三年本期的固定性制造費(fèi)用還負(fù)擔(dān)了前兩年剩余存貨的固定成本，造成第三年銷量增加利潤反而下降。（4）第三年不僅產(chǎn)品成本增加，并且還銷售和管理費(fèi)用增加，也在一定程度上減少了利潤。

2、用變動(dòng)成本計(jì)算法編制各年度的損益表。變動(dòng)成本法下，第一年產(chǎn)品單位成本=1.90+1.00+1.00=3.90第二年產(chǎn)品單位成本=2.00+1.00+1.00=4.00第三年產(chǎn)品單位成本=2.00+1.00+1.00=4.00年度損益表（變動(dòng)成本法）第一年第二年第三年銷售收入8000010000010減：變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本31200【1】40000【2】47800【3】變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用320050006000變動(dòng)成本累計(jì)344004500053800奉獻(xiàn)邊際總額456005500066200減：固定成本固定性制造費(fèi)用290003000030000固定銷售及管理費(fèi)用90001000010000固定成本累計(jì)380004000040000營業(yè)利潤76001500026200【1】8000×3.90=31200【2】10000×4.00=40000【3】×3.90＋1000×4.00＋9000×4.00=47800

3、如果你是凱茜公司的副總經(jīng)理，你將選擇哪一種損益表(變動(dòng)成本法還是全部成本法)評價(jià)凱茜的業(yè)績？為什么？如果我是凱西公司的副經(jīng)理，會(huì)采用變動(dòng)成本法來評價(jià)凱西的業(yè)績。（1）變動(dòng)成本法和完全成本法最大的區(qū)別在于與否將全部固定制造費(fèi)用包含在產(chǎn)品成本中。變動(dòng)成本法把固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用，由于固定制造費(fèi)用與生產(chǎn)能力的運(yùn)用程度無關(guān)，既不會(huì)因產(chǎn)量的提高而增加，也不會(huì)因產(chǎn)量的下降而減少。因此變動(dòng)成本法能較好地體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)定，真實(shí)地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果，能夠避免完全成本法由于受本期產(chǎn)量高低的影響，而把功過延期反映在下個(gè)會(huì)計(jì)期間的銷售成本和盈虧上。（2）變動(dòng)成本法有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和成本控制，有助于對的進(jìn)行不同期間的業(yè)績評價(jià)，有助于推行和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。銷量是真實(shí)業(yè)績最直觀的反映，凱西增加了銷量，應(yīng)當(dāng)必定凱西所做的努力必定凱西的業(yè)績。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，商品只有銷售出去，其價(jià)值才算得到社會(huì)的承認(rèn)，公司才干獲得收入和利潤。在銷量單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額水平不變的狀況下，多銷售產(chǎn)品就應(yīng)當(dāng)多獲得利潤。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)量不影響單位產(chǎn)品成本，銷量決定利潤，銷量越多利潤越多。完全成本下，單位產(chǎn)品成本的高低不僅受成本控制好壞的影響，并且受產(chǎn)量多少的影響，不能反映生產(chǎn)部門的真實(shí)業(yè)績。利潤的多少和銷售量不能保持對應(yīng)的比例，有時(shí)銷量增加了，稅前利潤反而減少，其計(jì)算所得的利潤指標(biāo)不能真實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況。使員工努力增加銷量了卻得不到獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)，在一定程度上會(huì)打擊凱西的工作主動(dòng)性；甚至?xí)箚T工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)更加迷茫而片面追求高產(chǎn)量，盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓。由于完全成本法下，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹缴?，使整個(gè)單位產(chǎn)品成本下降。但是這對公司提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，加速資金周轉(zhuǎn)，都是很不利的。（3）變動(dòng)成本法在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理方面發(fā)揮著重要作用，能夠提供有用的管理信息，為公司預(yù)測前景、參加決策和規(guī)劃將來服