設(shè)備備件管理制度

Word第第頁設(shè)備備件管理制度設(shè)備備件管理制度1

企業(yè)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況分為四類：完好、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、因病停車〔包括臨時(shí)殘缺〕待報(bào)廢。

車間備品備件的管理基本包括：

1、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的易、損件，要做好庫存明細(xì)，必需保證兩套以上的備件庫存

2、對于c類設(shè)備備件的管理庫存明細(xì)，做好出入庫臺帳明一目了然，確保庫房備件管理精確無誤

3、每月25日對本車間全部備品備件進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)，對于已消耗備件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)打算，確保庫存?zhèn)溆谩?/p>

4、庫房實(shí)行文明管理

a、庫房保管仔細(xì)做到：

兩符：帳帳相符，帳物相符；

三清：質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清；

兩齊：庫容整齊、擺放整齊；

四定：定區(qū)、定排、定架、定位；

b、科學(xué)管理物資，做到：

“十不”：不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不壞、不沉、不爆、不混、不失。

①、設(shè)備的零部件齊全完好，雖有病損或較小缺陷〔變形、開裂〕但又制止惡化，并在按時(shí)保修和打算檢修、正常負(fù)荷條件下，能保持平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

②、設(shè)備性能基本良好、不松動(dòng)、無異響、無漏油、無漏氣、無漏水現(xiàn)象，傳動(dòng)，潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)工作正常、掌握系統(tǒng)靈敏牢靠。

5、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備

零部件有明顯缺陷，不能保持運(yùn)轉(zhuǎn)周期，已降低負(fù)荷或者震驚和溫度較高等狀況下牽強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。

6、因病停轉(zhuǎn)的設(shè)備

零部件嚴(yán)峻損壞或殘缺，臨時(shí)不能開動(dòng)，但修復(fù)后仍可運(yùn)轉(zhuǎn)的`設(shè)備。

7、待報(bào)廢設(shè)備

主要零部件嚴(yán)峻損壞不能開動(dòng)、在技術(shù)無法修復(fù)或沒有修復(fù)的價(jià)值，應(yīng)報(bào)廢，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)隨便按報(bào)廢設(shè)備處理，已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，不再統(tǒng)計(jì)。

設(shè)備備件管理制度2

第一條、目的

為了對設(shè)備備品配件〔以下簡稱備件〕進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理，準(zhǔn)時(shí)滿意修理需要，縮短設(shè)備修理停機(jī)時(shí)間，減輕企業(yè)庫存壓力，特制定本方法。

其次條、適用范圍

本方法適用于中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理的全過程。

第三條、術(shù)語

備件是指設(shè)備運(yùn)行中簡單損壞的備用零部件。

舊件是指修理設(shè)備時(shí)更換下來的設(shè)備零部件。

第四條、職責(zé)

動(dòng)力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)怪件選購打算的審批；備件、舊件修復(fù)、報(bào)廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。

選購中心選購部負(fù)責(zé)怪件的`選購，倉儲部負(fù)責(zé)怪件的倉庫管理。

財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)怪件的資金審批；對各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。

子公司負(fù)責(zé)怪件需求打算的申報(bào)、審核。

第五條、細(xì)則

1.備件的需求、請購打算、審批

1.1子公司設(shè)備修理工負(fù)責(zé)申報(bào)備件需求。

1.2子公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申報(bào)備件打算，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

1.3動(dòng)力設(shè)備部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)申報(bào)通用設(shè)備、大〔項(xiàng)〕修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫存的備件選購打算。

1.4動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全部備件打算。

2.備件選購及評審

2.1備件由物資選購中心選購部負(fù)責(zé)選購。

2.2選購部應(yīng)根據(jù)備件選購申請單所供應(yīng)廠家、型號、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行選購。

2.3選購部在選購過程中消失問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與選購申請人聯(lián)系解決。

2.4每年由生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會(huì)同選購部門對備件供應(yīng)商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供應(yīng)商。

3.外協(xié)加工和自制備件

3.1外協(xié)加工備件由物資選購中心負(fù)責(zé)，子公司報(bào)出外協(xié)加工打算，動(dòng)力設(shè)備部審批。

3.2自制備件由動(dòng)力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。

3.3原則上子公司有力量加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。

4.備件倉庫管理

4.1備件應(yīng)入特地的倉庫進(jìn)行保管。

4.2倉庫應(yīng)設(shè)專人按備件ABC分類法進(jìn)行管理。

4.3備件入庫前需檢驗(yàn)，倉庫保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)量，備件申請人或其指定的修理人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量，合格后方能入庫。

4.4備件入庫后倉庫保管員應(yīng)按備件儲存要求進(jìn)行存放和保養(yǎng)。對于一些包裝不完好的備件和加工件應(yīng)進(jìn)行涂油防銹處理。

4.5備件入庫后倉庫保管員當(dāng)天應(yīng)辦好入庫、登帳、掛卡工作。

4.6備件領(lǐng)用要由修理工填寫領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算章后領(lǐng)取。

4.7備件領(lǐng)取后修理完畢剩余備件，應(yīng)辦理退庫手續(xù)。

4.8備件倉庫保管員應(yīng)每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢α繒r(shí)要準(zhǔn)時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給動(dòng)力設(shè)備部。

4.9每月5日前倉庫保管員應(yīng)將上月備件出入庫動(dòng)態(tài)表、庫存數(shù)量、占用資金報(bào)表報(bào)動(dòng)力設(shè)備部備案。

4.10動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。

5.舊件、備件的處理

5.1倉庫備件處理

5.1.1設(shè)備調(diào)撥〔處理〕出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時(shí)，該設(shè)備專用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥〔處理〕。

5.1.2設(shè)備已報(bào)廢，集團(tuán)內(nèi)沒有同類型設(shè)備；設(shè)備已改造，剩余備件無法利用；此兩種狀況下剩余備件應(yīng)盡量由物資選購中心調(diào)劑，回收資金。

5.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無法使用，且無修復(fù)價(jià)值〔動(dòng)力設(shè)備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定〕，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后入廢品庫。但同時(shí)必需依據(jù)報(bào)廢緣由分析制定相應(yīng)防范措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

5.2舊件的處理

5.2.1更換下來的舊件要先入舊件庫，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識卡。

5.2.2動(dòng)力設(shè)備部每月對舊件進(jìn)行鑒定，有修復(fù)價(jià)值的由入庫單位進(jìn)行修復(fù)，沒有修復(fù)價(jià)值的入廢品庫。

5.2.3對修復(fù)且使用后到達(dá)效果的，由車間填報(bào)評價(jià)表，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部，依據(jù)使用效果，按所節(jié)省費(fèi)用的肯定比例嘉獎(jiǎng)修復(fù)完成人員。

5.2.4對有修復(fù)價(jià)值而不修復(fù)的，則對相關(guān)修理人員進(jìn)行考核。

6.備件的共享

6.1子公司和動(dòng)力設(shè)備部均可使用備件倉庫里的全部備件，但應(yīng)慎用打算修理備件。

6.2打算修理備件為專用備件，當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備搶修需用時(shí)，應(yīng)填寫工作聯(lián)系單，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部批準(zhǔn)，以便動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)選購周期準(zhǔn)時(shí)調(diào)整修理打算。

6.3重點(diǎn)設(shè)備搶修時(shí)，當(dāng)本地倉庫沒有備件而異地倉庫有備件可用時(shí)，可由使用單位報(bào)物資選購中心準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)配。

6.4共享時(shí)的資金預(yù)算和結(jié)算

6.4.1備件資金預(yù)算由選購部負(fù)責(zé)。

6.4.2財(cái)務(wù)部門應(yīng)優(yōu)先支配備件的選購資金，以保證設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

6.4.3結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)中心依據(jù)倉庫保管員登帳的各公司領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。

7.備件的技術(shù)管理

7.1備件技術(shù)管理由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)。

7.1.1備件的測繪，圖紙的收集、整理、核對等工作。

7.1.2備件統(tǒng)計(jì)圖表、儲備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。

8.備件管理流程

8.1設(shè)備備件管理流程〔附件1〕

9.考核

9.1對違背規(guī)定程序或未按規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)報(bào)表的每次考核50元。

9.2違背制度造成經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)狀況按損失額的肯定比例進(jìn)行考核。

第六條、附則

1.本方法由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

2.本方法自公布之日起開頭實(shí)施，原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。

設(shè)備備件管理制度3

一、目的

為加強(qiáng)公司生產(chǎn)等設(shè)備備件〔含機(jī)械配件、機(jī)加工材料和五金交電等〕管理，掌握好備件選購質(zhì)量和選購本錢，提高生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所屬各單位全部生產(chǎn)等設(shè)備備件的打算、審批、選購、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。

三、詳細(xì)內(nèi)容

A、打算

1、備件選購打算是組織備件選購的主要根據(jù)。公司所屬各生產(chǎn)設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，分別編制年、季度和臨時(shí)緊急選購打算。

2、編制備件選購打算應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，結(jié)合實(shí)際庫存，查閱平常的設(shè)備修理和檢查記錄，參照消耗規(guī)律，填寫備件選購打算表，標(biāo)明備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、選購數(shù)量等信息，要正確編制。

3、編制備件選購打算時(shí)，要充分考慮先進(jìn)合理性，略有余地堅(jiān)持節(jié)省，壓縮庫存，合理儲備〔一般易損件確保6個(gè)月的庫存量，特別件或珍貴件的打算量需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批〕，在滿意生產(chǎn)的前提下，盡量削減占用資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

B、審批

1、審批權(quán)限分為兩級，一級是設(shè)備使用單位的主管負(fù)責(zé)人初審，另一級公司指定的`相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)終審。

2、設(shè)備使用單位的打算員將備件選購打算擬定后，交給本單位主管負(fù)責(zé)人審批，主管負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合庫存量對備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、選購數(shù)量等信息進(jìn)行核對審查，確保合理無誤后簽字。

3、備件配件選購打算經(jīng)設(shè)備使用單位主管負(fù)責(zé)人初審后，交給選購單位選購員詢價(jià)，報(bào)預(yù)算。

4、做完預(yù)算后的備件選購打算必需經(jīng)公司指定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)量、單價(jià)和總金額進(jìn)行核查，確保合理無誤后簽字。

C、選購和驗(yàn)收

1、備件選購工作應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，選購員應(yīng)樹立仆人翁思想，不謀私利，兢兢業(yè)業(yè)搞好備件選購工作。

2、選購備件要堅(jiān)持專業(yè)化、就近、擇優(yōu)〔優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)〕的原則，為掌握產(chǎn)品本錢，選購員應(yīng)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)選購，盡量將價(jià)格波動(dòng)范圍掌握在最小。年、季度選購打算一般在國內(nèi)選購，臨時(shí)緊急選購打算一般就地選購。

3、選購員應(yīng)嚴(yán)格按選購打算中注明的備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量或按圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行選購〔包括外協(xié)加工件〕，按打算要求準(zhǔn)時(shí)組織備件配件回公司。

4、備件到達(dá)公司后，選購員必需在三天內(nèi)與打算員和倉庫保管員進(jìn)行交檢，并辦理入庫手續(xù)，入庫單應(yīng)具體填寫各項(xiàng)內(nèi)容。

5、選購員應(yīng)對選購的備件質(zhì)量負(fù)責(zé)。消失質(zhì)量問題不能使用的備件，選購員要承當(dāng)肯定比例的責(zé)任。

D、保管和領(lǐng)用

1、備件驗(yàn)收入庫后，倉庫保管員要建立臺帳，按規(guī)定分類存放，掛好標(biāo)牌卡片，標(biāo)明相關(guān)參數(shù)，做到帳卡物相符。

2、保管員要常常查看備件庫存狀況，應(yīng)當(dāng)對庫存?zhèn)浼龊梅缐m、防銹和防腐處理。

3、領(lǐng)用備件必需經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)登記銷賬。

4、保管員要準(zhǔn)時(shí)、精確填報(bào)各種備件的統(tǒng)計(jì)資料，把握和了解各類備件的庫存狀況，定期向公司財(cái)務(wù)部門上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

四、其它

1、本規(guī)定未及之處日后完善；

2、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋；

3、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

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1．目的

本規(guī)定明確了設(shè)備備件從申報(bào)、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對設(shè)備備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行掌握。

2．適用范圍：

本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)、檢測、試驗(yàn)設(shè)備備品備件及工裝易損件的管理活動(dòng)。

3．術(shù)語及定義

3.1設(shè)備備件：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，在設(shè)備消失故障時(shí)縮短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。

3.2待修件：不能正常工作但能通過修復(fù)再使用的配件。

3.3報(bào)廢件：不能工作且無法修復(fù)或修理費(fèi)用接近甚至高于購置該件的本錢的配件。

3.4工裝易損件：在工裝使用周期內(nèi)，需要多次更換的零件或部件。

4．職責(zé)與權(quán)限

4.1設(shè)備修理班是備品備件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)怪品備件清單的制作及優(yōu)化更新。

4.2設(shè)備修理班負(fù)責(zé)對申報(bào)備件及報(bào)廢件確實(shí)認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對車間的備件使用狀況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫房現(xiàn)場查詢設(shè)備備件狀況。

4.3設(shè)備科負(fù)責(zé)組織保全員修復(fù)待修件。

4.4庫房管理員負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的.入庫、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)每月月底對設(shè)備備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)對在庫備件申報(bào)填補(bǔ)，負(fù)責(zé)對設(shè)備備件消耗量的統(tǒng)計(jì)，于次月初上交設(shè)備修理班。

4.5供應(yīng)科負(fù)責(zé)依據(jù)庫房、車間的《半月物品請購項(xiàng)目清單》選購備件。

5．工作程序

5.1制定備品備件平安庫存/關(guān)鍵設(shè)備備件清單

5.1.1生產(chǎn)部設(shè)備科依據(jù)設(shè)備說明書、《設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《設(shè)備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應(yīng)科、保全員和庫房備品備件保管員。

5.1.2《備品備件清單》應(yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號、更換周期、最大和最小庫存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、選購周期等內(nèi)容，《備品備件清單》應(yīng)依據(jù)實(shí)際使用狀況進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改良。

5.1.3新增設(shè)備的設(shè)備修理班更新《備品備件清單》。

5.1.4新設(shè)備隨機(jī)附帶備件入庫，記手工帳。

5.1.5在保修期內(nèi)的設(shè)備原則上也應(yīng)建立備品備件，以保證設(shè)備可動(dòng)率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫存。

5.2設(shè)備備件的選購申報(bào)

5.2.1在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房依據(jù)期末庫存、《設(shè)備備品備件清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即到達(dá)最小庫存的填寫《急件請購單》快速補(bǔ)足。

5.2.2更換周期較長不留備件的，保全員負(fù)責(zé)在充分考慮提前期的狀況下按月填報(bào)選購。

5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填《急件請購單》交供應(yīng)科快速選購。

5.3設(shè)備備件入庫

設(shè)備備件到貨后，選購員交由保全員檢驗(yàn)填寫《到貨待檢及退貨單》，合格的庫房核對所購設(shè)備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號按正常手續(xù)辦理入庫。對不符合的備品備件由選購員退貨或更換。

5.4設(shè)備備件保管

5.4.1各種設(shè)備備件分類存放，按規(guī)定掛好標(biāo)識卡片，并注明備品備件名稱、規(guī)格、在庫量、最大、最小庫存量。

5.4.2每月底盤點(diǎn)一次，庫管員要仔細(xì)做好盤點(diǎn)工作，保證帳、物、卡全都。

5.4.3備件庫要保持清潔、衛(wèi)生，做好防護(hù)避開落地放置，備件碼放整齊，取用便利，以保證庫存設(shè)備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。

5.5設(shè)備備件的領(lǐng)用

5.5.1設(shè)備備件領(lǐng)取由保全人員填寫《備件領(lǐng)用單》經(jīng)設(shè)備科長審核后，領(lǐng)取備件。

5.5.2特別狀況〔如中夜班時(shí)〕可先領(lǐng)用，但必需做好領(lǐng)用登記，并在24小時(shí)之內(nèi)〔節(jié)假日順延〕補(bǔ)清手續(xù)。

5.5.3庫房應(yīng)保證先進(jìn)先出。

5.6待修件、報(bào)廢件管理

5.6.1替換下來的零部件，由保全員及設(shè)備科長在一周內(nèi)作出處置看法。

5.6.2對于待修件，保全員負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)，修理后的零件經(jīng)設(shè)備修理班技術(shù)員檢驗(yàn)合格后記入手工帳，庫房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫為原則。

5.6.3凡符合以下條件之一者做報(bào)廢處理：

〔1〕備件嚴(yán)峻損毀無法修復(fù)的；

〔2〕使用時(shí)間較長，形狀嚴(yán)峻損壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；

〔3〕更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；

5.6.4由于設(shè)備改造、清理、報(bào)廢等緣由造成不再使用的備件，每月25號前設(shè)備科填寫《廢棄物處置單》，報(bào)生產(chǎn)部長及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦處理。

5.6.5庫房對待修件、報(bào)廢件必需定置管理，做好標(biāo)識，建立清單。

5.7統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改良

5.7.1每月末設(shè)備修理班對備件存貯更換狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尋求改良機(jī)會(huì)。改良機(jī)會(huì)包括庫存削減增加，備件質(zhì)量，選購本錢，選購周期等。

5.7.2設(shè)備修理班將改良措施更新到《備品備件清單》。

5.7.3設(shè)備修理班將備件管理狀況納入設(shè)備月報(bào)。

設(shè)備備件管理制度5

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

山東省電力公司《備品備件管理方法》(試行稿)

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職能

3.1.1做好備品備件管理工作,必需重視隊(duì)伍建設(shè),不斷提高人員素養(yǎng),新建和擴(kuò)建項(xiàng)目,從籌建開頭,就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。

3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),生技部、物資公司、財(cái)務(wù)部分管各項(xiàng)詳細(xì)工作。

3.2權(quán)限

3.2.1備品備件儲備定額的制訂,應(yīng)依據(jù)備件的范圍,結(jié)合設(shè)備歷年的健康狀況及檢修閱歷,本著既保證平安生產(chǎn)的需要,又節(jié)省資金的原則,由生技部制訂,公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后,需根據(jù)本方法規(guī)定準(zhǔn)時(shí)制定備品定額。

3.2.3備品備件資金管理

3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流淌資金的材料資金解決。

3.2.3.2事故備品由大修資金解決。

3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

3.2.3.4隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一部分、按固定資產(chǎn)管理方法管理,只列清冊、不納入備品備件資金范圍。

4管理內(nèi)容與要求

4.1公司屬設(shè)備備品備件實(shí)行分級管理:生產(chǎn)設(shè)備事故備品由物資公司根據(jù)審批定額集中儲備;消耗性備品由各車間自行儲備。

4.2事故備品只能用于更換通過預(yù)防性試驗(yàn)檢查發(fā)覺即將損壞的設(shè)備及零部件,防止生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設(shè)、改良工程及科研等項(xiàng)目。

4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過審批、防止使用不當(dāng),動(dòng)用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到

準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充、保持原有儲備量。

4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉庫內(nèi)的設(shè)備,不得隨便挪用或隨便撤除部件,若的確需要撤除部分設(shè)備或備件時(shí),需填寫設(shè)備申請單,報(bào)生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于緊急狀況,在不影響正常運(yùn)行設(shè)備的條件下,經(jīng)生技部專責(zé)人及運(yùn)行人員同意方可撤除,并作具體的交待記錄,所拆備件,應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。

4.5備品備件管理是一項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的工作,專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有肯定的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐閱歷,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)當(dāng)。

4.6備品備件是為了保證平安生產(chǎn)而必需常常儲備的物資,須常常保持良好狀態(tài),定期檢查測試,以便在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故和異樣時(shí)隨時(shí)可以使用。

4.7事故備品由物資公司采納現(xiàn)代化管理方法按儲備定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)行儲備,保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿意生產(chǎn)需要的`前提下,努力降低資金占用。

4.8新安裝的生產(chǎn)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗(yàn)收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向生產(chǎn)單位借用。

4.9備品備件應(yīng)建立帳卡,并做到帳卡物相符、備品入庫時(shí)必需經(jīng)過驗(yàn)收合格,制造廠的檢驗(yàn)簽定書和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥當(dāng)保管。

4.10備品按其本身的性質(zhì)不同,可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品,按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。

4.11事故備品

4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備.這些設(shè)備一旦損壞,將影響正常運(yùn)行,而且損壞后不能修復(fù)或難于購置者。

4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件,這些零部件具有正常運(yùn)行狀況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或直接影響主要設(shè)備的平安運(yùn)行,而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長或加工需用特別材料的特點(diǎn)。

4.12消耗輪換備品:

4.12.1檢修工作量很大,如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著縮短搶修時(shí)間的設(shè)備部件。

4.12.2在設(shè)備正常運(yùn)行狀況下,常常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。

4.13有以下狀況之一者,不應(yīng)列入備品儲品的范圍內(nèi):

4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)或選購便利、不致影響供電時(shí)間要求。

4.13.2在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。

4.13.3特別檢修項(xiàng)目需要的大宗材料以及零部件。

5檢查與考核

由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作狀況,并向有關(guān)部門提出考核看法。

設(shè)備備件管理制度6

一、范圍

本制度適用于集團(tuán)股份公司內(nèi)各子公司

本制度適用于設(shè)備備件管理的全過程

本制度中備件是指全部與設(shè)備修理、保養(yǎng)有關(guān)的備品配件

二、管理制度細(xì)則

1.備件打算

1.1備件打算的填報(bào)人

1.1.1各子公司設(shè)備主管〔設(shè)備管理員〕

1.1.2動(dòng)力設(shè)備部管理人員

1.2備件打算的根據(jù)

1.2.1修理工修理設(shè)備時(shí)檢查出的故障零部件。

1.2.2的存在問修理工或設(shè)備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設(shè)備零部件。

1.2.3修理工打算保養(yǎng)、檢修前檢查出的需要更換的設(shè)備零部件。

1.2.4重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)口設(shè)備的易損件及關(guān)鍵件。

1.2.5備件庫庫存數(shù)量、最低儲量、動(dòng)態(tài)流量。

1.2.6因設(shè)備項(xiàng)修、大修、改造需要的配件。

1.2.7備件打算數(shù)量以實(shí)際損壞數(shù)量或需要為準(zhǔn)。

1.2.8動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。

2.備件選購

2.1備件由選購中心負(fù)責(zé)選購。

2.2選購中心應(yīng)根據(jù)備件選購申請單所供應(yīng)廠家、型號、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行選購。

2.3選購過程中如有任何問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與選購申請人聯(lián)系解決。

2.4對不能準(zhǔn)時(shí)選購的.問題要在每月運(yùn)營打算中心打算調(diào)度會(huì)上平?解決。

2.5每年生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會(huì)同選購部門對備件供應(yīng)商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供貨商。

2.6流程：

1.子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理簽字――動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理審批―選購中心選購員選購――選購申請人檢驗(yàn)――入庫〔單價(jià)價(jià)格500元以下〕

2.子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理――動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理―中心總經(jīng)理―選購中心選購經(jīng)理―相應(yīng)選購人員――選購――檢驗(yàn)――入庫〔500以上緊急狀況時(shí)可先匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同意后先行選購再補(bǔ)手續(xù)〕

3.外協(xié)加工和自制備件

3.1外協(xié)加工備件由各子公司負(fù)責(zé)。

3.2自制備件由動(dòng)力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。

3.3原則上子公司有力量加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)，的確沒有加工力量時(shí)可外協(xié)。

4.備件倉庫管理

4.1備件應(yīng)入特地的倉庫進(jìn)行保管，南京和楊中各設(shè)一個(gè)倉庫。

4.2倉庫應(yīng)設(shè)專人管理，作好出入庫臺帳，注明對應(yīng)庫號，貨架號便于查找。

4.3備件入庫前要經(jīng)過設(shè)備管理員檢驗(yàn)，合格后方能入庫。

4.4備件倉庫保管員應(yīng)為每種備件建立標(biāo)識卡片，注明名稱,型號,用處(到設(shè)備)和收入發(fā)出數(shù)量并準(zhǔn)時(shí)更新。

4.5備件領(lǐng)用要由修理工持設(shè)備主管簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取。

4.6備件倉庫保管員應(yīng)每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢α繒r(shí)要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給設(shè)備管理員。

4.7每月5日前倉庫保管員應(yīng)將上月備件出入庫動(dòng)態(tài)表報(bào)動(dòng)力設(shè)備部備案。

5.更換下來備件的處理

5.1更換下的備件，有修復(fù)價(jià)值的必需進(jìn)行修復(fù)再利用。

5.2動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)修前、修后狀況的鑒定。

5.3對修復(fù)且使用后到達(dá)效果的，則按所節(jié)省費(fèi)用的肯定比例嘉獎(jiǎng)修復(fù)完成人員。

5.4有修復(fù)價(jià)值而不修復(fù)的，則對相關(guān)修理人員進(jìn)行考核。

5.5對于無法修復(fù)或沒有修復(fù)價(jià)值的備件，要按要求分類入舊件庫。

5.6定期由動(dòng)力設(shè)備部對舊件進(jìn)行招標(biāo)處理。

6.違背制度的考核

6.1違背以上規(guī)定的對相關(guān)責(zé)任人考核20-200元。

6.2影響生產(chǎn)進(jìn)度的按生產(chǎn)管理制度考核。

本制度由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋

動(dòng)力設(shè)備部

設(shè)備備件管理制度7

1.設(shè)備科組織好修理用備品、配件的生產(chǎn)，供應(yīng)和保管工作，編制備件儲備定額建立備件儲備卡，要處理積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲備。修理用備品、配件原則上采納主機(jī)公司配套產(chǎn)品，特別的備品、配件經(jīng)設(shè)備科科長簽字后由選購員進(jìn)行選購。

2.備件的儲備原則：

1)使用期限不超過設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。

2)使用期限大于設(shè)備修理間隔期，但同類型設(shè)備擁有量較多的零件。

3)生產(chǎn)周期長的大型、冗雜的鑄、鍛零件。如帶花鍵的齒輪。

4)需外公司協(xié)作制造的零件和需外購的標(biāo)準(zhǔn)件。三角帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。

5)重點(diǎn)、專用、動(dòng)力設(shè)備和關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備的重要配件應(yīng)實(shí)行比價(jià)選購、合理儲備、確保生產(chǎn)。

6)多次故障證明易于損壞的各種鑄鍛件。

7)常常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動(dòng)軸承、傳動(dòng)銷等。

8)在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、裂開、疲憊的零件，如熱處理用底板、爐罐等。

9)生產(chǎn)流水線上的設(shè)備和生產(chǎn)上的關(guān)鍵〔重點(diǎn)〕設(shè)備，應(yīng)儲備更充分得易損件或成套件。

3.備件范圍

1)全部修理用的配套產(chǎn)品。如滾動(dòng)軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開關(guān)、熱元件、皮碗、油封等。

2)設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷，且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。

3)特別稀有設(shè)備的一切更換件。

4)因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而簡單產(chǎn)生不正常損壞或常常發(fā)生事故的零件。

5)設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復(fù)載荷而易損壞的一切零部件。

4.備件管理：

1)備件圖冊是備件管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)留意收集和積累并主動(dòng)采納電子圖表方式以便修理人員查閱。

2)備件技術(shù)員依據(jù)備件使用期限制定儲備定額，庫內(nèi)應(yīng)常常保持肯定儲備量，到最低儲備量時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出訂貨和制造。

3)備件庫應(yīng)建立帳、卡、分類存放，妥當(dāng)保管，帳物相符，定期保養(yǎng)，嚴(yán)防腐蝕及變形。

4)備件儲備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，備件資金總額按設(shè)備原值的23%統(tǒng)籌，儲備資金周轉(zhuǎn)期為1.52.5年。

5.供應(yīng)