施工管理規(guī)章制度

Word第第頁施工管理規(guī)章制度施工管理規(guī)章制度1

一、工作支配要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參加工程的全部工人的行為完全負責，同時施工隊長要幫助我方項目管理人員管理工程；

2、施工隊長要根據(jù)分包單位的要求其次天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的根據(jù)。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必需佩戴平安帽，禁止袒胸、露背、

2、進場第一天對施工人員進行平安施工教育包括用電、上高等；

3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者去除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；

5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；

6、禁止在非工作區(qū)逗留；

7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，留意愛護社區(qū)居民個人財產(chǎn)平安,因此舉造成的后果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；

9、留意愛護環(huán)境，愛惜現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場干凈有序，

10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必需在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱藏處，當日完工后統(tǒng)一清理；

11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場干凈規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱藏處，不得任憑放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特殊杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的削減噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；

13、假如是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，肯定要爭取居民的同意，否則不允許使用；

14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)平安生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具平安檢查一次，確保平安施工;

三、施工行為要求說明

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；

2、施工隊長和施工工人必需肯定聽從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿足為準則；

3、施工人員假如違背公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承當；

5、如消失在施工中需要轉(zhuǎn)變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；

6、施工人員在施工現(xiàn)場必需留意言行素養(yǎng)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突大事〔違者去除出場〕。

四、施工平安管理說明

1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對全部施工人員進場平安教育，并建立平安教育記錄，表達到工程日志中，讓施工隊長簽字。

2、施工隊長對工地施工人員進行平安巡檢，提示施工人員留意施工平安，杜絕平安隱患和火災(zāi)隱患。

3、假如需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必需佩帶平安帶，并有其它人看護。

4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不行以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

5、施工機械如電錘常常修理保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)覺漏電現(xiàn)象要準時修理或報廢處理，避開設(shè)備損壞導致使用混電。

6、施工現(xiàn)場假如需要臨時接電，必需讓專業(yè)電工幫助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避開掉電。臨時施工用電，必需用護套電纜敷設(shè)。

7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人愛護。

9、電氣焊四周不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設(shè)施。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必需進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必需嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需供應(yīng)樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可選購，凡選購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

3、項目經(jīng)理部對工程采納的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必需嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序〔包括隱藏作業(yè)〕需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必需上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查驗收。

施工管理規(guī)章制度2

一、建立、健全本單位平安生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施；

四、催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，準時消退生產(chǎn)平安事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

六、準時、照實報告生產(chǎn)平安事故。，全國公務(wù)員共同天地

平安生產(chǎn)副經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負平安責任，仔細貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，幫助經(jīng)理組織本公司的平安生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題催促有關(guān)人員準時整改，對違章者進行批判教育和處理。

三、定期召開平安生產(chǎn)會議，準時總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。

四、負責對新工人的平安生產(chǎn)思想教育和對各科人員的平安責任教育，并檢查其落實執(zhí)行狀況。

五、在深化基層，現(xiàn)場檢查施工進展狀況的同時，仔細檢查平安生產(chǎn)狀況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次平安檢查，對查出的問題，責成有關(guān)人員準時整改。

六、每季度定期進行各級各部門平安生產(chǎn)責任制平安目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的平安防護品的發(fā)放和使用狀況。

總工〔技術(shù)負責人〕平安生產(chǎn)責任制

一、仔細貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、政策和平安技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)狀況，制訂貫徹實施的詳細措施，并檢查落實執(zhí)行狀況。

二、對施工生產(chǎn)中一切平安技術(shù)工作全面負責，常常把平安技術(shù)工作列入重要議事日程。每次討論，支配施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必需同時討論，支配平安技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法確實定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有平安技術(shù)措施，要針對性強，有用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)根據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴峻職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有打算，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力氣攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學習平安技術(shù)操作規(guī)程，制定特別施工工藝的技術(shù)措施，催促各生產(chǎn)單位實施和采納新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必需制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必需同時提出平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施狀況。

平安科長平安生產(chǎn)責任制

一、仔細貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項平安技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的平安生產(chǎn)工作。

二、仔細檢查監(jiān)督各單位勞動愛護用品的購置和使用，以及平安生產(chǎn)執(zhí)行落實狀況。

三、負責對職工進行平安施工思想教育，對新工人進行平安規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織平安大檢查，對查出的問題提出限期整改看法，并進行復查，常常深化工地進行平安檢查指導。

五、負責組織審批平安施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況。

六、組織好平安方面的.會議，總結(jié)平安管理工作的先進閱歷，推廣平安管理先進典型。

七、根據(jù)傷亡事故管理方法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師平安生產(chǎn)責任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證平安生產(chǎn)的資金投入打算。

三、幫助平安部門編制平安教育打算。

四、領(lǐng)導財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安，全國公務(wù)員共同天地全生產(chǎn)資金準時撥付。

項目經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動愛護和平安生產(chǎn)工作負詳細領(lǐng)導責任，仔細催促檢查工地平安生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期討論分析工地的平安狀況，定期組織平安檢查和開展競賽活動，對平安檢查查出的隱患要實行措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

三、組織工人學習勞動愛護和平安生產(chǎn)學問，進行遵章守紀和平安技術(shù)教育，堅持對新工人進行三級平安教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)快速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并根據(jù)“四不放過”的原則，仔細查清緣由，擬定防范措施。

施工管理規(guī)章制度3

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)準時向平安環(huán)保部報告人員變動狀況，報送人員改變表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。全部人員必需經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必需通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶著施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順當完成各項工作任務(wù)。

5、必需配備專職平安員，配備專職平安員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職平安員不得少于3人。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需仔細執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員必需每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必需經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作打算，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄漏給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、平安、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進度等因素進行分析，實行預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必需全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每天要召開由管理人員〔必要時要求施工隊主要人員要參與〕參與的日常例會，總結(jié)當日的工作、布置下步工作。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違背國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

16、現(xiàn)場設(shè)備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失大事。

18、項目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊