廣告公司管理制度

Word第第頁廣告公司管理制度廣告公司管理制度1

為保證本公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，依據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項制度。

一、廣告業(yè)務承接登記制度

公司對承接的廣告業(yè)務應先指定專人負責登記，并依據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣揚要求，根據(jù)廣告法其次十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件；

2、質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：

3、確認廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應當進行審查的廣告，應供應廣告審查機關(guān)批準文件。沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

二、廣告業(yè)務審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進行審查。依據(jù)《廣告法》其次十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件，核實廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對比和全面審查。

廣告審查的內(nèi)容：

1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》其次十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實合法的組織。

2、審查廣告是否真實。

根據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應留意審查以下幾個方面內(nèi)容：

a。廣告的語言文字要真實，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合客觀事實。

b。留意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實真相，夸大宣揚。

c。廣告內(nèi)容不得使消費者產(chǎn)生誤會，以致誤導消費。

3、審查廣告的合法性。留意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

a。審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止消失的內(nèi)容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止消失的情形。

b。審查廣告宣揚的表現(xiàn)形式是否合法，依據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報導形式發(fā)布廣告。

c。審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介，是否違背《廣告法》中第十八條規(guī)定。

d。審查廣告是否違背其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時，有疑問的，審查人員應主動向廣告監(jiān)督部門征求看法，了解有關(guān)規(guī)定。

e、審查人員審查后提出審查看法，交復查人員進行復查。

4、復查。

廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續(xù)齊全的，由負責人簽字，并指定專人負責，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。

三、廣告合同管理制度

1、廣告合同管理人員應領悟依法簽訂廣告合同的看法

2、在簽訂廣告合同中，必需做到仔細細致，明確各方面的權(quán)利、義務。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是愛護當事人合法權(quán)益不受損害的必要措施。

3、廣告合同管理人員必需仔細做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：

內(nèi)容：a、數(shù)量或質(zhì)量；b、價款或酬金；c、履行的期限、地點、方式；d、違約責任；e、糾紛的解決方式

種類：a、廣揭發(fā)布業(yè)務合同；b、廣告制作合同；c、廣告市場調(diào)查合同；d、廣告代理協(xié)議書。

四、廣告檔案管理制度

1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，仔細負責管理好廣告檔案

2、廣告檔案是廣告活動當事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應當管理好如下內(nèi)容：a、設計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件；b、廣告合同；c、承接登記記錄；d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復制件；e、廣告審查員和審查看法；f、在條件答應下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄；g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。

3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥當保管，便利查閱。

4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最終發(fā)布之日起保存兩年。

廣告公司管理制度2

1當前廣告財務管理中存在的問題

〔1〕財務管理規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。

一些廣告公司受規(guī)模和實力所限，沒有建立與財務管理制度相關(guān)的審計監(jiān)督部門。以至于一些財務管理制度不能很的落實在實際的工作中。這也是一些廣告公司財務管理工作效率始終不能提升上來的一項重要緣由。因此，雖然一些公司在制定了完善的財務管理制度，但是在實際的工作中卻沒有很好的提升資產(chǎn)利用率等財務問題。關(guān)鍵的緣由在于制度的執(zhí)行力缺乏。對于一些消極懈怠、不作為，甚至重大失誤都無法以規(guī)范的制度約束和預防。因此這對企業(yè)進展造成了特別大的危害。這也對企業(yè)的進展造成了很大程度的不良影響。而且這些事情的緣由對企業(yè)的進展壯大也造成了很大的不良影響。導致整個廣告公司在遇到重大市場挑戰(zhàn)是難以以高效的財務管理工作應對，甚至會給企業(yè)造成重大損失。

〔2〕對預算工作的重視程度不夠。

財務預算是廣告公司財務管理中的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)合理打算和使用資金的第一道關(guān)卡。但是目前廣告公司對這項工作的重視程度還存在很大的缺乏。對于預算中規(guī)劃的事項在執(zhí)行當中落實不到位。而財務實踐中遇到的一些資金使用問題又和預算存在很大不全都。因此，這造成了財務預算與資金管理的使用存在一些不相對稱的地方，資金使用沒有打算，狀況混亂。這給廣告公司的資金使用帶來很大不便，同時也產(chǎn)生了各種難以意料的資金平安威逼。

2完善和改良財務管理制度的對策

〔1〕根據(jù)市場和行業(yè)進展狀況健全財務管理制度。

廣告公司的財務管理制度事關(guān)企業(yè)競爭力。廣告公司的競爭力強弱很大程度上取決于同行同類廣告企業(yè)的競爭力狀況。因此，財務管理制度的健全程度和科學性對競爭力的影響也與企業(yè)的管理制度也存在特別嚴峻的影響。為此，廣告公司在健全這些制度的過程中應當更加有效地對整個行業(yè)的財務管理狀況做一個全面的調(diào)查了解。并在這樣的基礎上更加有效的整個市場環(huán)境中有利于企業(yè)財務管理制度健全的資源，例如會計服務機構(gòu)，會計人才培訓機構(gòu)等完善自身的企業(yè)管理制度。根據(jù)市場和行業(yè)進展狀況落實財務管理制度是給企業(yè)進展帶來重要影響的一項關(guān)鍵措施。在詳細的執(zhí)行當中企業(yè)首先應當成立特地的機構(gòu)詳細負責該項工作的開展和實施。

〔2〕強化財務管理制度的執(zhí)行力。

廣告公司的財務執(zhí)行力對企業(yè)進展的影響特別重要。為此在財務管理工作中應當以制度執(zhí)行力為整個工作的重點。增添廣告公司財務管理制度執(zhí)行力應當做好以下幾個方面的工作。一是提高財務管理人員素養(yǎng)，加強對財務管理制度重要性的熟悉和理解，激發(fā)他們在工作中的主動新和主動性。為員工嚴格執(zhí)行財務管理制度供應強大的牽引力。二是財務管理工作應當輔之以財務審計和監(jiān)督制度確實立。

3結(jié)語

綜上所述，廣告公司的財務管理工作是隨著整個廣告行業(yè)的不斷進展而日趨完善的。這種管理是一個動態(tài)的管理過程，為此在建立健全內(nèi)部財務管理制度的同時還應當對市場環(huán)境全面調(diào)查、深化了解，確保廣告公司的財務管理工作與整個市場大環(huán)境接軌。在完成這一任務的過程中應當調(diào)研行業(yè)進展狀況，了解競爭對手，加強財務管理制度的執(zhí)行力建設，明確崗位權(quán)責關(guān)系等。

：余曉鳳趙樹耀單位：南昌高校共青學院

廣告公司管理制度3

管理制度是管理者依據(jù)組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理者的行為規(guī)范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在肯定的內(nèi)部條件和外界因素約束的.條件下使企業(yè)獵取最大利潤并實現(xiàn)可持續(xù)進展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產(chǎn)力的進展，科學技術(shù)的進步，市場環(huán)境的改變，現(xiàn)代社會的不斷進步，這時企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業(yè)工作的順當進行，就必需加強管理制度建設。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，依據(jù)的規(guī)定而制定的管理制度。

第一個階段——混溝時期當時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務，就做什么業(yè)務;客戶給什么業(yè)務，就做什么業(yè)務;人員組成簡潔，各個身兼數(shù)職，大家齊心協(xié)力，利益安排方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務主體的公司絕大多數(shù)并入核心競爭力。

其次個階段——健全時期隨著業(yè)務范圍的不斷擴大、客戶數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應增加，分工愈來愈細。

第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規(guī)模的不斷擴大、市場的不斷改變。開頭構(gòu)建有救的組織機構(gòu)，這—時期公劉運營經(jīng)過不斷的調(diào)整，發(fā)覺有些環(huán)節(jié)形同虛設，現(xiàn)有的資源無法撐起抱負的架構(gòu)，于是開頭撤并一些機構(gòu)以保證公司有效的運營。

第四個階段——變革時期以信息技術(shù)為平臺，以令方位服務客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，敏捷主動貼緊客戶，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段，顯著的特征