企業(yè)制度建設(shè)與員工管理

Word第第頁(yè)企業(yè)制度建設(shè)與員工管理面對(duì)種種不公正的待遇，中國(guó)沒(méi)有向他們想象那樣去咆哮搏擊。而是更理性的呼吁公正、公正的對(duì)待每一位運(yùn)動(dòng)員。中國(guó)除了自行車(chē)競(jìng)賽向奧委會(huì)申訴外，其他的懲罰都接受了奧委會(huì)的確定。

競(jìng)賽有競(jìng)賽的規(guī)章，然而運(yùn)動(dòng)員有為贏得最終競(jìng)賽的對(duì)策，也就是不同運(yùn)動(dòng)員之間與規(guī)章綻開(kāi)的博弈。為了女雙羽毛球能夠順當(dāng)晉級(jí)而不在半決賽賽中廝殺，中國(guó)隊(duì)員于洋、王曉理實(shí)行了求敗的方法，同時(shí)對(duì)手韓國(guó)隊(duì)同樣的目的也表現(xiàn)不主動(dòng)。最終被判消極競(jìng)賽而被懲罰。

同樣企業(yè)的進(jìn)展也有這樣的問(wèn)題，企業(yè)的制度和人員的參加狀況就面臨著員工與制度的博弈。制度的建設(shè)是為了更好地規(guī)范員工的工作習(xí)慣、更好地進(jìn)展企業(yè)，然而每個(gè)人都有自己的為人處事的方式，自己工作的習(xí)慣，面對(duì)公司的規(guī)章制度，不同人員會(huì)實(shí)行不同的看法去面對(duì)，也就有了員工同制度之間的博弈。

公司制度建設(shè)是為了規(guī)范員工的日常行為，然而在趨于完善的制度中不行能將每種弊端都排解，這樣就消失了各種問(wèn)題、不合理的現(xiàn)象。在沒(méi)有搞制度建設(shè)之前，公司或許運(yùn)營(yíng)正常，一切工作或許馬馬虎虎的能完成。然而在制度建設(shè)沒(méi)中，會(huì)消失員工躲避工作，推脫責(zé)任，一句公司沒(méi)有規(guī)定等怪現(xiàn)象。公司也沒(méi)有懲罰員工的根據(jù)，這也就促成了一些員工在成天的偷懶找公司制度的漏洞。制度的完善將工作和責(zé)任分的更細(xì)，也為員工劃出了工作的范圍。當(dāng)某件工作剛好處于某兩部門(mén)交叉作業(yè)時(shí)，以前部門(mén)帶頭工作或是一個(gè)部門(mén)全部擔(dān)當(dāng)就

可能處理好，如今就有可能都實(shí)行躲避策略，相互推脫，以至于簡(jiǎn)潔的工作冗雜化了。這些都是可以避開(kāi)的，只要我們的員工都主動(dòng)參加進(jìn)來(lái)，相互合作，不但工作會(huì)順當(dāng)進(jìn)行，制度的執(zhí)行也會(huì)更加順暢。

每個(gè)員工的工作看法不同，面對(duì)同一規(guī)范制度，會(huì)做出不同的反應(yīng)。制度建設(shè)應(yīng)發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參加，而不是被動(dòng)的參加。每個(gè)人都是有惰性的.，都會(huì)從個(gè)人利益而考慮動(dòng)身。在公司給每個(gè)人的個(gè)人利益已經(jīng)確定的狀況下，員工會(huì)盼望每個(gè)人的工作盡可能的不會(huì)有太大的改變，若是有了額外的多于別人的工作，員工就會(huì)產(chǎn)生惰性心理而實(shí)行消極工作看法。制度建設(shè)是為了更好地進(jìn)展公司，更好地促進(jìn)員工的工作，分清員工職責(zé)和工作范圍，更好地調(diào)動(dòng)員工工作熱忱。

目前生產(chǎn)中消失的一些狀況，大多都是由于我們員工個(gè)人的緣由：不主動(dòng)參加工作，只是盼望永久干自己那點(diǎn)原有的一些事，而不盼望有多余的新的工作、及需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作，導(dǎo)致了工作中要有額外的人來(lái)負(fù)責(zé)傳話溝通、去協(xié)調(diào)他們的工作。還有面對(duì)工作時(shí)的“想當(dāng)然、應(yīng)當(dāng)是吧”的個(gè)人隨便性看法。這使得大量的工作無(wú)法執(zhí)行下去，無(wú)疑這些人的工作看法有待提高。或許這些問(wèn)題也有制度建設(shè)的不夠完善所致。但終究制度是死的，人才是活的，面對(duì)特別的問(wèn)題我們完全可以依據(jù)詳細(xì)狀況協(xié)作起來(lái)努力克服工作中的困難，使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行下去，不至于使生產(chǎn)脫節(jié)更不應(yīng)當(dāng)推脫生產(chǎn)任務(wù)而不確認(rèn)生產(chǎn)訂單。全員參加的共同協(xié)作生產(chǎn)沒(méi)有什么難的問(wèn)題，共同協(xié)商問(wèn)題解決方法，共同協(xié)作完成，才能建立一個(gè)很好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。制度建設(shè)才能夠在全公司永久建立起來(lái)。

制度建設(shè)就是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，更好地調(diào)動(dòng)人員的工作熱忱，全員參加的制度建設(shè)，制度的執(zhí)行也就會(huì)切底能執(zhí)行到位。為了到達(dá)全員參加的目的，公司每個(gè)制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布之前都要召集相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)會(huì)商量，修正完善后才發(fā)布執(zhí)行。為的是確保全部相關(guān)人員都知道我們已定的制度并仔細(xì)執(zhí)行。就拿驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)：生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部、技術(shù)部、外協(xié)在一起探討某產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不只是為了確定產(chǎn)品接受的最終程度，更重要的是讓大家知道這個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)要求，在生產(chǎn)中應(yīng)盡量去滿意。若是有什么生產(chǎn)問(wèn)題大家應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出，一起解決，總比遇問(wèn)題找不到人解決而擱置起來(lái)強(qiáng)多了。這樣一

來(lái)生產(chǎn)中我們才會(huì)更主動(dòng)的去解決問(wèn)題，不會(huì)由于我們及個(gè)別環(huán)節(jié)而使整個(gè)生產(chǎn)受到影響，更不會(huì)影響公司的名譽(yù)，影響公司的訂單。

全員參加不僅只是參加公司的制度建設(shè)，更要參加公司制度的執(zhí)行。每個(gè)員工主動(dòng)參加工作，干好分內(nèi)工作并處理好上級(jí)交代的任務(wù)，主