公司員工制度培訓(xùn)方案

Word第第頁公司員工制度培訓(xùn)方案結(jié)合我公司實際，現(xiàn)制定公司員工培訓(xùn)制度，公布如下：

第一條員工培訓(xùn)的目標與宗旨

1、為提高員工素養(yǎng)，滿意公司進展和員工進展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2、培訓(xùn)的目標是通過不斷提高員工的學(xué)問水平、工作力量和能動性，把因員工學(xué)問、力量缺乏和看法不主動而產(chǎn)生的人力本錢的鋪張掌握在最小幅度，使員工到達實現(xiàn)自我的目標。

3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同進展。

4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

其次條培訓(xùn)的組織策劃和實施

1、總部人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2、各公司人事行政部門負責(zé)培訓(xùn)的詳細實施。

3、公司其它各部門負責(zé)人應(yīng)幫助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施、催促，同時在公司整體培訓(xùn)打算下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)的形式與方法

1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工看法培訓(xùn)。

2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司進展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。

3、崗位技能培訓(xùn)：依據(jù)公司的進展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際狀況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)打算，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部依據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報總經(jīng)理核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同支配實施。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、敏捷有用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)常常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)力量，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的學(xué)問，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)狀況。

5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參與各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

6、個人出資培訓(xùn)：由員工個人參與的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓舞員工在不影響本職工作的前提下，參與各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責(zé)人批準辦理請假手續(xù)。

7、臨時培訓(xùn)：各級管理人員可依據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和協(xié)作。

第四條工作業(yè)績及工作力量特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第六條培訓(xùn)過程前、中、后全部記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第七條公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格根據(jù)培訓(xùn)打算實施，杜絕鋪張現(xiàn)象。

第八條各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特別狀況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十條本制度從二〇〇九年七月一日起施行。

員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理方法

一、目的及范圍

第一條本公司為提高在職人員素養(yǎng)，改良學(xué)問和技能，以改善工作績效特制訂本方法。

其次條凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項均按本方法辦理。

二、權(quán)責(zé)劃分

第三條人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)：

1．舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程；

2．?dāng)M定、呈報全公司年度、月份培訓(xùn)課程；

3．制定、修改全公司培訓(xùn)制度；

4．上報全公司在職教育培訓(xùn)的實施成果和改善方案；

5．編撰、指定共同性培訓(xùn)教材；

6．審議培訓(xùn)打算；

7．檢查、考核培訓(xùn)的實施狀況；

8．審查、辦理全公司派外培訓(xùn)人員；

9．研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；

10．?dāng)M定各項培訓(xùn)打算費用。

第四條各部門的權(quán)責(zé)：

1．匯總呈報全年度培訓(xùn)打算；

2．制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范；

3．確定講師的人選；

4．舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報有關(guān)實施成果；

5．編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；

6．檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。

三、制定培訓(xùn)規(guī)范

第五條人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范，為實施培訓(xùn)供應(yīng)根據(jù)，其內(nèi)容包括：

1.各部門的工作職務(wù)分類；

2.各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù)；

3.各培訓(xùn)課程的教材大綱。

第六條各部門組織機構(gòu)、職能轉(zhuǎn)變后，或因技術(shù)升級導(dǎo)致生產(chǎn)條件、設(shè)計開發(fā)過程發(fā)生改變時，人力資源部門應(yīng)依據(jù)實際需要對培訓(xùn)規(guī)范進行修訂。

四、培訓(xùn)打算的制定

第七條各部門依據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實際需要，填寫在職培訓(xùn)打算表，并交人力資源部審核。

第八條人力資源部將各部的培訓(xùn)打算匯編成年度打算匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

第九條各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓(xùn)實施打算表，上報審核后，通知有關(guān)部門和人員。

第十條臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫在職培訓(xùn)實施打算表，經(jīng)上報審核后實施。

五、培訓(xùn)的實施

第十一條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)在職培訓(xùn)實施打算表按時實施培訓(xùn)，并負責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場地的選擇、教材分發(fā)等。

第十二條如有幫助材料，講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學(xué)員。

第十三條各項在職培訓(xùn)實施時，參與培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實了解上課、出席狀況。參與培訓(xùn)的人員應(yīng)準時上課，因故不能參與者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不用心培訓(xùn)的學(xué)員參照平常獎懲規(guī)定懲罰。

第十四條人力資源部應(yīng)定期召開檢查會，以評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改良。

第十五條各項培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗，由主辦單位或講師負責(zé)監(jiān)考，試卷應(yīng)分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。

第十六條各項培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參與者，一律以零分計算。

第十七條培訓(xùn)考試的成果、成果報告，作為考績和升遷的參考。

六、呈報培訓(xùn)成果

第十八條每期培訓(xùn)結(jié)束后，講師應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成果，登錄在職培訓(xùn)考試成果單，連同試卷交人力資源部，作為員工個人完好的培訓(xùn)資料保存。

第十九條主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表及講師小時費用申請表，會同在職培訓(xùn)考試成果表和學(xué)員看法調(diào)查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。

其次十條如需支付教材編撰費用，主辦單位應(yīng)填報在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表，經(jīng)審核簽發(fā)后支付。

其次十一條各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資格表。

其次十二條各部門每隔三個月應(yīng)填寫在職培訓(xùn)實施狀況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓(xùn)實施狀況。

七、培訓(xùn)的評估

其次十三條每期培訓(xùn)結(jié)束后，主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員看法調(diào)查表同考試答卷一并收回，送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓(xùn)供應(yīng)參考。

其次十四條為評估各部門培訓(xùn)成效，各單位主管應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動，分析、評估培訓(xùn)成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門及有關(guān)人員，為下一次培訓(xùn)供應(yīng)參考。

八、外派培訓(xùn)

其次十五條各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要，推舉有關(guān)人員到外接受培訓(xùn)，須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

其次十六條外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成果、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成果記錄于培訓(xùn)資格表。

其次十七條外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時所學(xué)的學(xué)問整理成冊，作為講習(xí)材料，并舉辦講習(xí)會，自任講師，向有關(guān)人員授課。

其次十八條凡參與外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個人外派培訓(xùn)申請表、個人外派培訓(xùn)記錄表、及個人教學(xué)記錄表。

九、附則

其次十九條本公司教材講義編撰費用及講師小時費用標準依據(jù)詳細狀況訂定。

第三十條凡舉辦各種培訓(xùn)，均應(yīng)以不影響工作為原則。如下班后培訓(xùn)超過1個小時或上下午均有培訓(xùn)時，應(yīng)由主辦單位負責(zé)供應(yīng)學(xué)員餐費。

第三十一條人力資源部門進行年度考績、晉升等活動時應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成果、資格等。

第三十二條本方法呈總經(jīng)理審核批準后公布實施。

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度-08-2710:31|#2樓

(一)總則

第一條目的

為了對員工進行有組織、有打算的培訓(xùn)，以到達公司與員工共同進展的目的，依據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)根據(jù)“經(jīng)濟、有用、高效”的原則，實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公正競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和進展機會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和看法培訓(xùn)。

(1)學(xué)問培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的基本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的狀況，如公司的規(guī)章制度、進展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分把握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)看法培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的互相信任關(guān)系，滿意員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)主動提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

公司會盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、敏捷有用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)狀況。

(5)連續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專家進行培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會支配員工臨時離開工作崗位，在公司以外進行培訓(xùn)。員工個人盼望在公司以外進行培訓(xùn)(進修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部確定。

4、員工溝通論壇

員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工溝通論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的`各項待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問運用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準后，做相應(yīng)處理。

5、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必需與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的打算、實施和掌握?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標。

3、打算培訓(xùn)項目。

4、培訓(xùn)實施和評價。

第九條其他各部門負責(zé)幫助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的詳細狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

(五)培訓(xùn)打算的制定

第十一條培訓(xùn)打算的制定

人力資源部依據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)打算。

依據(jù)年度培訓(xùn)打算制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的詳細負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)打算表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)打算內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門打算外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。

第十三條對于臨時提出參與各類外部培訓(xùn)或進修的