成品倉庫管理制度范文

Word第第頁成品倉庫管理制度范文根據(jù)標準的方法入庫、貯存和出庫，以保證工作質(zhì)量。

2適用范圍

本管理制度適用于成品的入庫、貯存及出庫的管理。

3職責

負責成品的入庫、貯存、出庫、人員管理、倉庫平安管理和環(huán)境管理。

4內(nèi)容

本管理制度規(guī)定了成品倉庫的管理內(nèi)容，以保證成品能根據(jù)規(guī)定的方法入庫、貯存和出庫。

成品倉庫由市場部管理

成品入庫

入庫產(chǎn)品，必需有車間主任與倉庫保管員共同確認的成品入庫單，并符合如下條件：

a.外包裝完好；

b.標簽粘貼整齊，內(nèi)容填寫完好；

成品入庫時，庫管員嚴格根據(jù)4.2.1中的條件進行檢查，符合條件的成品由倉庫保管員簽字后填寫入庫清單，并輸入計算機。

不符合4.2.1條件的成品，馬上退回包裝車間。

成品貯存

成品存放要按庫位、分品種、分批次、標識明顯。

成品庫區(qū)必需保持潔凈、干凈。

成品庫區(qū)必需按“防火”、“防潮”、“防損壞”要求進行管理。

需要隔離存放的`產(chǎn)品按品保部要求單獨存放。

成品出庫

成品正常出庫要遵照先進先出，同一批次集中出庫的原則。

產(chǎn)品裝車前應在每托產(chǎn)品上粘貼發(fā)貨標簽，標簽上應注明發(fā)貨批次號。

4.5產(chǎn)品報損

4.5.1產(chǎn)品在庫存期間，因意外緣由發(fā)生損壞，要準時報告供銷部，并經(jīng)品質(zhì)保證部確認后，方可報損。

4.5.2產(chǎn)品報損，必需由庫管員填寫報損單，供銷部審核，報經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

4.6平安管理

4.6.1倉庫內(nèi)嚴禁煙火，做到防火、防水、防損壞，嚴禁非工作人員進入。

4.6.2定期組織學習消防法規(guī)，組織開展防火檢查，消退火險隱患。

4.6.3設(shè)平安員定期〔每月一次〕檢查平安設(shè)施和事故隱患。

4.6.4定期〔每月一次〕對消防器材進行檢查、保養(yǎng)，對存在的火災隱患準時處理。

4.6.5愛惜消防器材，庫房人員會使用消防器材。

4.6.6成品入庫存放保持消防和平安通道暢通無阻，杜絕存放任何障礙物。

4.6.7對配備的消防器材位置做出明顯標示。

4.6.8如消失火情，首先斷絕火源組織現(xiàn)場職工急救，并與公司消防值班室和市消-防-隊聯(lián)系應急求援。

4.7環(huán)境管理

4.7.1室內(nèi)衛(wèi)生

a.室內(nèi)一切實施完好無損，辦公機具潔凈整齊，用具放置有序。

b.物體外表無灰塵，墻壁、地面清潔無污跡、紙

c.節(jié)省用水、用電，杜絕長流水、長明燈，合理利用光源。

d.分類收集污染物質(zhì)，如生活垃圾、廢紙、固體廢物、有毒有害物質(zhì)等，并準時處理。

e.每日清理室內(nèi)衛(wèi)生。

4.7.2室外衛(wèi)生

a.辦公區(qū)域和工作區(qū)域四周保持清潔衛(wèi)生，不得有任何污染物存在。

b.對外部環(huán)境因素難以管理的環(huán)節(jié)準時填寫信息反饋單，施加影響。

c.發(fā)覺不符合，準時訂正進行對策處理。

4.8程序流程圖

成品入庫——————→成品出庫

5引用文件

無

6記錄

6.1《入庫清單》

6.2《出庫清單》

6.3《成品報損單》

6.4《成品庫存周報》

6.5《發(fā)貨通知單》

附加說明:

起草部門：供銷部

歸口部門：供銷部

批準人：申林

陶瓷成品倉庫管理制度-11-0921:18|#2樓

為保證成品的平安存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避開堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責：

2.1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理支配成品倉位的劃分，進行成品的平安、有序存放，負責倉庫的平安、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。。

2.2成品倉庫管-理-員必需嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本學問。

2.3成品倉庫管-理-員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調(diào)撥單后，應明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特別狀況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。

2.5進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格根據(jù)出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨便轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損陶瓷不得裝

車發(fā)出，如確因特別緣由需補充破損數(shù)量，必需由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。

2．6如客戶因特別緣由進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結(jié)帳日倉管員應準時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶留意《發(fā)貨單》的時效。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應依據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。

2．8成品倉庫管-理-員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位?！病冻善啡請蟊怼芬皇饺?，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)-總辦〕。

2．9每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》〔一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦〕。

二、管理制度：

1.成品庫管-理-員必需提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必需嚴格根據(jù)銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員支配裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不聽從管理，庫管員有權(quán)拒絕。

5.成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責支配裝卸工在下班前清掃潔凈。

第2/3頁

6.在裝車過程中不得有人為緣由打破產(chǎn)品；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。

7.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。

8.非成品庫人員在未經(jīng)答應的狀況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)全部入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

10．成品倉庫管員必需嚴格遵守崗位職責及操作程序。

服裝成品倉庫管理規(guī)章制度[1]-11-0915:50|#3樓

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的任務。

〔1〕做好服裝出庫和入庫工作。

〔2〕做好服裝的保管工作。

〔3〕做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

(4)保障各客戶所需貨物的供應。

〔5〕做到日事日清

其次章倉庫服裝的入庫

第一條對于后到服裝入庫要清點數(shù)量，核對款號、顏色、尺碼。無誤后雙方簽字確認。

其次條入庫后準時整理上架，并做好標識

第三條入庫帳交予倉庫主管準時登帳

第三章倉庫服裝的出庫

第一條配貨員依據(jù)客服的配貨單進行配貨出庫。

其次條配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確率。

第四條打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進行登

記，并做好和貨運公司的交接。

第五條發(fā)貨前需和客服溝通好，方可發(fā)貨

第六條貨品出庫完后準時整理貨架，需更改標識的要準時更改。

第七條配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管準時登賬。

第四章倉庫服裝退貨

第一條退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量精確方可簽字。

其次條退貨要準時退掉，數(shù)字有出入時準時跟