2023生產(chǎn)調(diào)度員個人年終工作總結(jié)范本

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)調(diào)度員個人年終工作總結(jié)范本一、嫻熟掌控崗位業(yè)務(wù)

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的認(rèn)識比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝落實狀況，掌控生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、強(qiáng)化落實力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是落實力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其落實狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行落實，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配;落實支配時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)落實好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)方案落實

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案落實狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避讓某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;強(qiáng)化工藝落實的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝落實狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行參照，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了參數(shù)規(guī)范，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判!

五、成本掌握

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提升成本，是行不通的，只有我們強(qiáng)化內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教育后，讓員工提升節(jié)省意識!

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)落實打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直落實很差，針對這種狀況，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準(zhǔn)時消毒的，就會通知班長或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不落實的，就會對其班進(jìn)步行考核，只有班長有了落實力，制度才能夠長久落實!

七、平安預(yù)防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危急性，提升人員的平安意識，并警告不得再次消失，避讓消失重大的平安事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠樂觀積極，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能準(zhǔn)時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的目標(biāo)不能準(zhǔn)時完成。

4、工作總做到問題消失之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我明年的工作方案：

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理，消失的問題不擱置、不放過!

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，樂觀的去落實每一項工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要精確?????，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中消失的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題掌握到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。

6、強(qiáng)化溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，強(qiáng)化自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推理事情的對錯，并拿出理性的解決方