年終考核匯報(bào)（3篇）

第年終考核匯報(bào)（3篇）

年終考核匯報(bào)（精選3篇）

年終考核匯報(bào)篇1

一、考核對象

本次共考核市政府部門（單位）24個，分別是：政府辦、發(fā)改局（物價(jià)局、糧食局）、工信局（科技局、商務(wù)局）、教育局、民宗局、公安局、民政局、司法局、財(cái)政局、人社局、國土局、環(huán)保局、住建局（人防辦）、交通局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、文廣局（旅游局）、衛(wèi)計(jì)局、工商局（質(zhì)監(jiān)局）、安監(jiān)局、食藥監(jiān)局、地震局、規(guī)劃辦。

根據(jù)工作實(shí)際情況，掛牌單位不單獨(dú)考核。

二、考核指標(biāo)

根據(jù)《__縣縣委部門及群團(tuán)組織20__年工作責(zé)任目標(biāo)考核辦法》（_辦發(fā)〔20__〕）58號）文件精神，20__年工作考核細(xì)則市直部門總分50分工作納入20__年度工作統(tǒng)一考核，分4項(xiàng)指標(biāo)，占15分，分別是：情況3分；情況3分；情況6分；情況3分。

三、考核方式及得分排名情況

按照考核工作安排，本次考核主要采取查閱資料、座談匯報(bào)的方式進(jìn)行，由考核人員對照20__年工作考核細(xì)則，對各被考核單位審改工作任務(wù)完成情況逐項(xiàng)考核，并結(jié)合平時(shí)工作開展情況進(jìn)行量化打分。具體得分排名情況為：政府辦、發(fā)改局（物價(jià)局、糧局）、工信局（科技局、商務(wù)局）、教育局、民宗局、公安局、民政局、司法局、財(cái)政局、人社局、國土局、環(huán)保局、住建局（人防辦）、交通局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、文廣局（旅游局）、衛(wèi)計(jì)局、工商局（質(zhì)監(jiān)局）、安監(jiān)局、食藥監(jiān)局、地震局、規(guī)劃辦。

四、考核結(jié)果運(yùn)用建議

根據(jù)《__縣縣委部門及群團(tuán)組織20__年工作責(zé)任目標(biāo)考核辦法》（發(fā)〔20__〕）58號）文件精神，工作納入工作考核，占其中4項(xiàng)考核指標(biāo)，因此，建議將被考核單位得分計(jì)入20__年工作考核得分總分，統(tǒng)一進(jìn)行排名獎勵。

_年__月__日

年終考核匯報(bào)篇2

_普法工作開展以來，我局嚴(yán)格按照市普法辦的要求和部署，本著“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”的原則，全面動員，人人參與，精心組織，堅(jiān)持法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，開展了扎實(shí)有效的系列活動，取得了明顯的成效，有力地促進(jìn)了我局依法行政工作，為維護(hù)我市農(nóng)業(yè)社會穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將幾年來工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好_普法工作的關(guān)鍵，是推動_普法工作不斷前進(jìn)的主要手段。五年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把普法依法治理工作納入農(nóng)業(yè)工作的重要議事日程，成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，各科室、各部門負(fù)責(zé)人為成員的_普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對我局普法依法治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政策法規(guī)科，負(fù)責(zé)日常工作的辦理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并于20__年初制定了_普法五年規(guī)劃，確定了工作目標(biāo)、工作措施及工作要求，按照要求定期召開綜治工作和普法工作例會，安排部署階段性工作，研究解決工作中遇到的問題。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門分工協(xié)作，全局干部職工共同參與的格局。每年年初，局領(lǐng)導(dǎo)還與各下屬單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格考核，確保了“五五”工作順利有序進(jìn)行。

二、強(qiáng)化宣傳，效果明顯

五年來，我局充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、宣傳車、舉辦培訓(xùn)班及開展法律咨詢等途徑和形式，加大對各種法律法規(guī)知識的宣傳力度，取得明顯效果。五年來，共舉辦普法培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)農(nóng)（漁）民5000余人（次），利用“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)”宣傳活動的開展，出動宣傳車570輛（次），印發(fā)各種法律宣傳資料20余萬份，張貼宣傳標(biāo)語1400余條，懸掛橫幅80余幅，舉行現(xiàn)場咨詢活動16場（次），接受咨詢12300人（次），辦黑板報(bào)48期，發(fā)送法律知識短信650條。領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行政策形勢宣講1次。通過幾年來的宣傳和學(xué)習(xí)，我市廣大人民群眾的維權(quán)意識得到了很大提高。

三、學(xué)用結(jié)合，普治并舉

_普法以來，經(jīng)過宣傳學(xué)習(xí)，我局領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部職工的法律意識明顯增強(qiáng)，許多職工能夠自覺地用所學(xué)法律知識分析社會現(xiàn)象，解決工作和生活中的現(xiàn)實(shí)問題。遇到各種糾紛問題都能通過法律途徑來解決問題，把學(xué)法用法很好地結(jié)合起來，對開展依法行政工作起到了極大的.推動作用。具體抓了以下工作：

第一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺堅(jiān)持學(xué)好法，用好法。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在制訂普法計(jì)劃時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月自學(xué)法律法規(guī)時(shí)間不得不少于10學(xué)時(shí)，并要求認(rèn)真做好筆記，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上結(jié)合工作實(shí)際，將本行業(yè)法律法規(guī)、基本法律知識與政治理論穿插學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)對法律知識在實(shí)際工作中的應(yīng)用，使普法工作目標(biāo)落到實(shí)處。為保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，還多次組織大家進(jìn)行專題討論，共同提高認(rèn)識，明確任務(wù)。通過普法學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政，拒腐防變的能力不斷增強(qiáng)。近年來未出現(xiàn)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。

第二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，著力提高行政執(zhí)法能力。對我局行政執(zhí)法人員，要求一個月集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于兩天，對新頒布的法律法規(guī)要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，不斷更新執(zhí)法人員的法律知識，并力求學(xué)習(xí)內(nèi)容與執(zhí)法實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)紀(jì)律教育，增強(qiáng)執(zhí)法人員執(zhí)法為民、公正執(zhí)法的意識。在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極組織執(zhí)法人員參加縣政府和市農(nóng)業(yè)局組織的法律培訓(xùn)，_普法期間，我局共組織執(zhí)法人員200余人（次），參加省市縣舉辦的各類培訓(xùn)班。通過幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了很大的提高。

第三、加強(qiáng)對全體干部職工的普法教育工作。_普法期間，在學(xué)習(xí)共同法的同時(shí)，先后組織我局干部職工深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國種子法》等相關(guān)法律法規(guī)。并積極組織全局職工參加縣普法辦舉行的普法考試，參考率100%，合格率100%，通過學(xué)習(xí)，全局干部職工依法行政辦事的能力得到了進(jìn)一步提高。

年終考核匯報(bào)篇3

20__年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、進(jìn)，以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞（物資管理制度）的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化。規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于采購

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使這明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；

1、注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；

2、在供貨前要求客戶送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

4、做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

5、存在的問題

（1）、是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）、是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個短線品種同時(shí)需要，