【深圳市S酒店有限公司財務戰(zhàn)略分析（報告）8100字】

深圳市S酒店有限公司財務戰(zhàn)略分析報告目錄TOC\o"1-2"\h\u19983深圳市S酒店有限公司財務戰(zhàn)略分析報告 110890一、引言 129970二、財務戰(zhàn)略的理論概述 220605（一）財務戰(zhàn)略定義 215463（二）財務戰(zhàn)略的分類 212442（三）財務戰(zhàn)略的特征 221723三、深圳市S酒店有限公司財務戰(zhàn)略分析 311133（一）S酒店簡介 319349（二）S酒店財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析 329890四、S酒店財務戰(zhàn)略管理存在的問題 615502（一）籌資戰(zhàn)略：籌資渠道單一 615393（二）投資戰(zhàn)略：資本投資缺乏科學性 65558（三）股利分配戰(zhàn)略：缺乏多樣化的激勵措施 710363五、S酒店財務戰(zhàn)略優(yōu)化建議 722613（一）將財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結合 831799（二）籌資戰(zhàn)略優(yōu)化：拓寬籌資方式 829295（三）投資戰(zhàn)略的優(yōu)化：合理規(guī)劃投資項目 913729（四）股利分配戰(zhàn)略的優(yōu)化：制定股權激勵政策 922568六、結論 1021293參考文獻： 10一、引言我們國家老百姓的生活越過越好了，就是因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，經(jīng)濟快就代表著大家的消費需求，也越來越高層次，對酒店的要求也不斷的增高，人們出遠門都會選擇在酒店里消費，這個消費拉動了酒店的需求，讓每個地方的酒店類企業(yè)都數(shù)量增加，酒店嗯的運營也面臨著種種的競爭挑戰(zhàn)，如果一個酒店的財務不能給公司賦能，那么酒店企業(yè)想要盈利發(fā)展，就變得非常的困難，核算都核算不清楚，怎么可能盈利呢？酒店行業(yè)的發(fā)展迅速，除了經(jīng)濟上的壓力，經(jīng)營人的經(jīng)營的壓力也變得非常大，經(jīng)營的好壞就要通過財務來體現(xiàn)，所以說財務的戰(zhàn)略目標也成了每個企業(yè)的規(guī)劃重點。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開財務戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，好的財務戰(zhàn)略目標能決定企業(yè)的健康發(fā)展方向，所以說對酒店財務戰(zhàn)略的研究應該著力于企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題，而不是停留在理論上，如何選擇酒店類企業(yè)成長的融資戰(zhàn)略股利戰(zhàn)略，這些都是酒店行業(yè)所要面臨的問題。因此，本次課題以深圳市S酒店有限公司為案例，本文主要針對S酒店的財務戰(zhàn)略進行分析，找出S所存在的財務問題，對S酒店的財務戰(zhàn)略進行詳細的分析，并且提供實際操作的方法，以便S酒店能夠提高酒店行業(yè)的市場競爭力，對這個酒店的未來都有非常重要的意義二、財務戰(zhàn)略的理論概述（一）財務戰(zhàn)略定義財務戰(zhàn)略就是指戰(zhàn)略的方向對財務的性質做出規(guī)劃，而財務規(guī)劃是將企業(yè)的資金流納入到管理體系，這是它的核心內(nèi)容，我們都知道資金是企業(yè)的血液，所以說他對企業(yè)非常的重要，財務戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的發(fā)展方向，公司的管理決策離不開財務戰(zhàn)略的支持。（二）財務戰(zhàn)略的分類財務的戰(zhàn)略可以進行分類，分為綜合類型和職能類型，綜合類的分類方式可以分為擴張型，防御收縮型和穩(wěn)健型；按照職能分類可以分為投資戰(zhàn)略型，股利分紅型，籌資管理型等。按職按照責任心分為主要是用作籌資方向，投資的渠道主要有發(fā)行股票發(fā)行債券和銀行融資等，籌資戰(zhàn)略以國家出臺的金融政策為導向，受政策影響比較大;營運戰(zhàn)略是計劃企業(yè)營運資本如何高效率應用;企業(yè)的投資戰(zhàn)略針對的是企業(yè)應如何選擇投資行業(yè)、企業(yè)和投資項目等長期規(guī)劃，且投資項目具有重大影響;股利戰(zhàn)略與股東權益有密切相關，是企業(yè)留用利潤比例的規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)分配給股東的利潤配比，企業(yè)的盈利狀況與發(fā)展現(xiàn)狀是重要的影響因素。（三）財務戰(zhàn)略的特征財務戰(zhàn)略，擁有企業(yè)戰(zhàn)略的共同特征，主要是從總體方面來規(guī)劃公司的財務事項，它有全局性，長遠性穩(wěn)定性的特點，但具體到財務策略，他還有自己的獨特特點，主要有保障性，動態(tài)性，綜合性和風險性這幾個特點：保障性是指財務戰(zhàn)略的出發(fā)點，應該從保障企業(yè)財產(chǎn)安全的角度去出發(fā)，財務戰(zhàn)略的引導作用，也是向保證財產(chǎn)安全為方向來作出引導的；綜合性是指企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的時候，應該綜合考慮到各個部門的協(xié)同情況，比如說人力部生產(chǎn)部和銷售部等他們的財務數(shù)據(jù)都要綜合考量，企業(yè)資金的如何程度決定了財務戰(zhàn)略的綜合性；動態(tài)心影視指財務戰(zhàn)略的制定，要考慮到時間的變化，他要有長期性的規(guī)劃，有一定的預測性，我們知道環(huán)境的變化是不可避免的，比如現(xiàn)在的新冠疫情這種安全危機的出現(xiàn)是一個很好的例子，財務戰(zhàn)略的定制是建立在資金運動上，而資金運動一定會隨著環(huán)境而變化，所以說財務在列一定要及時的調(diào)整，這就是財務戰(zhàn)略動態(tài)性的體現(xiàn)；風險性是說任何的公司運營都是要承擔一定的風險的，企業(yè)在外的環(huán)境不斷的變化，財務戰(zhàn)略的制定就有一定的復雜性，如果讓財務戰(zhàn)略能夠穩(wěn)定的運行，就能給企業(yè)帶來好處，但是任何戰(zhàn)略都不能規(guī)避它的風險性，所以說好的財務戰(zhàn)略就要最大化的規(guī)避這種風險。三、深圳市S酒店有限公司財務戰(zhàn)略分析（一）S酒店簡介深圳市S酒店有限公司，于2003-08-14在廣東省注冊成立，屬于住宿和餐飲業(yè)，主營行業(yè)為住宿和餐飲業(yè)。S酒店于2005年3月開業(yè)，酒店地址位于深圳市寶安區(qū)沙井新橋北環(huán)路口，酒店樓高9層，輔樓高10層，客房170間/套。在硬件設施中，酒店中、西餐兼?zhèn)?；更與知名品牌連鎖店合作，創(chuàng)辦了日、韓料理。更有時時推出的創(chuàng)新美食，再配以優(yōu)美典雅的酒店特色環(huán)境，使無論是休閑旅游，還是商務出行的賓客都會感到舒適溫馨。中餐廳主營粵菜可容納300人、西餐廳可容納100人。S酒店擁有布置高雅靚麗,氣派非凡的酒店大堂,優(yōu)良、以人為本的設施及完善周到的服務,令酒店傲視同業(yè),成為區(qū)域內(nèi)高星級、次酒店的典范。（二）S酒店財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析1.籌資戰(zhàn)略現(xiàn)狀企業(yè)對外投資，大體上會分為直接和間接兩種，直接的主要有股權債權等直接吸收外部的投資來為公司提供資金，而間接的投資，則主要是通過銀行借款，融資租賃等債務融資來實現(xiàn)。S酒店的籌資戰(zhàn)略主要為間接籌資，具體籌資金額如表1所示：表12019-2021年S酒店債務籌集資金情況項目（萬元）201920202021短期借款543.001350.081893.56長期借款49.1944.3789.17負債總額6900.767503.896782.10短期借款/負債總額7.78%17.99%27.92%長期借款/負債總額0.71%0.59%1.31%注:數(shù)據(jù)來源于S酒店年報從表4.3可見，S酒店的短期借款所占比重總體上上升，從2019年543.00萬元增長到2021年的1893.56萬元，短期借款增長了3倍。長期借款也是2019年才增加該融資方式，但基本維持在不到負債總額的1%，幾乎可以忽略長期負債?？偟膩碚f，S酒店籌資策略基本以短期借款為主，籌資規(guī)模不大且近年來逐步增長，由此確定出公司實施的籌資戰(zhàn)略基本符合成熟期企業(yè)財務戰(zhàn)略的特點，籌資戰(zhàn)略極為保守。2.投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀表2S酒店2019-2021年主要投資項目表項目（萬元）201920202021在建工程671.58679.15539.49長期股權投資332.31416.52404.06可供出售金融資產(chǎn)1323.221108.92740.08注:數(shù)據(jù)來源于S酒店年報（1）S酒店的投資擴建期是在2019年，這時候開始對長風酒店進行門店的修繕，還做了一些擴建工程，這時候擴建工程的資金涌入，除了對建筑物的維護之外，又增加了一部分資金用于總部的信息化建設。具體的資金規(guī)模為49萬進行修繕門店，總體在建工程投資達到360萬元，到了第2年長風酒店，繼續(xù)擴大對該酒店的升級改造和總部平臺信息化的升級，2020年投資的金額為430萬，這是S酒店在投資酒店建設的概況。（2）S酒店投資的信息技術主要是銷售系統(tǒng)前端和管理系統(tǒng)后端，2019年的出資額為13萬元，信息技術經(jīng)營的目標是要求加強T管理體系建設，提高整體的辦公效能和經(jīng)營項目開發(fā)率。2019年，全資子公司則投資16.13萬元用于改造總部IT項目。3.股利分配戰(zhàn)略分析表3S酒店2019-2021年股利分配方案表項目（萬元）201920202021每10股派息數(shù)(元)4.85.66.0現(xiàn)金分紅(萬元)459.81536.44574.76凈利潤(萬元)694.58881.761082.46注:數(shù)據(jù)來源于S酒店年報圖1S酒店2019-2021年現(xiàn)金分紅占比及增長率根據(jù)長風酒店的營業(yè)利潤可以看出，凈利潤比上一年度增加了50%，這里是應分配的利潤，S酒店執(zhí)行的是現(xiàn)金分紅政策。從上面圖表可以看到19年到2021年現(xiàn)金分紅的金額一直處于上升階段，占凈利潤的比例，在50%~70%之間有略微的波動，可以看，可以看出，S酒店近幾年的業(yè)績處于上升的階段，凈利潤在不斷的上升。離分配一般是有大量的資金外流，這跟企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，而且還要承擔一定的稅費，但如果企業(yè)如果增加投資項目就會產(chǎn)生投資會減少現(xiàn)金股利的派發(fā)，同時也會減少稅費。如果想用股利分配戰(zhàn)略，會導致企業(yè)的資金流緊張，也會失去一些企業(yè)投資的機會成本，但是它可以讓股東的利益受到保護。團購酒店現(xiàn)金分紅在總利潤的百分之五十以上，從分紅的增長速率來看，2020年到2021年這一階段增長率減少了9%，再結合到S酒店的經(jīng)營狀況可以分析得出凈利潤增長大于股東分配的增長，企業(yè)保持著19%的增長速度來對股利進行分配。并且酒店在2020年負債總額增加，2020年之后S酒店內(nèi)部將面臨嚴重的還債壓力，因此，S酒店為按時足額償還其債務，企業(yè)內(nèi)部需要保留充足的現(xiàn)金，現(xiàn)金分紅的增長率要小于凈利潤的增長率，這在2019年有小規(guī)模的體現(xiàn)，2020年和2021年兩年同樣出現(xiàn)了該比例下降的情況，這說明長風酒店，在2020年和2021年的現(xiàn)金流在持續(xù)減少，資產(chǎn)的流動性變?nèi)?，現(xiàn)金分紅的資金流不太多，所以產(chǎn)生了分紅減緩的情況。通過對外借款可以緩解企業(yè)資金流不足的情況，但是卻會造成資產(chǎn)負債率的增加，這樣企業(yè)以后融資會帶來困難，而且企業(yè)還要承擔對外借款而帶來的預期。穩(wěn)定資金使用狀況，另一方面還要考慮股東權益，制定更加完善的股利分配政策。因此，S酒店存在的股利分配戰(zhàn)略問題在于如何擁有穩(wěn)定的股利支付方式，利用連續(xù)穩(wěn)定的股利分配策略平衡企業(yè)內(nèi)部資金運轉與股東權益的分配，股利分配過高或過低都會制約企業(yè)未來的發(fā)展。四、S酒店財務戰(zhàn)略管理存在的問題通過對S酒店財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)S酒店在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及股利分配戰(zhàn)略上都存在一些問題，具體的問題分析如下：（一）籌資戰(zhàn)略：籌資渠道單一通過前文對籌資戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析，S酒店目前的籌資渠道依舊比較單一，基本上只有信貸籌資，從長期來看，僅依靠公司自身積累以及銀行貸款將不能完全滿足公司的發(fā)展需求。現(xiàn)在來看長風酒店在募集資金的這一塊有阻礙,面臨重重困境。由于酒店行業(yè)在成長過程中有太多的不確定性，積累了大量的經(jīng)營風險，財務風險。信用額度透明度不高，這讓銀行都不愿意為長風酒店提供貸款支持。而且大的金融環(huán)境下也是處于緊縮的狀態(tài)，這讓長風酒店更難從銀行融資到錢。我們國家的金融市場也存在著信息不對稱，資金不能流向最需要的地方,甚至還流入到風險高的企業(yè)。這些原因，讓S酒店自始至終都沒有找到良好的融資渠道，適當?shù)囊宦方杩?，可以緩解企業(yè)的資金緊張，還有一定的節(jié)稅效應，但長風酒店并沒有辦法利用這個財務杠桿來從銀行融到資，就沒法兒用融資的方式來擴大公司規(guī)模。如果想要長風酒店，發(fā)展的更好，通暢的進行投入，就應該提高自己的融資能力，追求更寬廣的融資渠道。（二）投資戰(zhàn)略：資本投資缺乏科學性投資的戰(zhàn)略，其中最核心的內(nèi)容就是企業(yè)資金的分配，投資戰(zhàn)略要規(guī)定好投資的方向，投資的規(guī)模和投資的比例，為的是保證最佳的投資效果。長夢酒店前期的規(guī)模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的利潤都用在了分紅和再生產(chǎn)上，并沒有更多的資金去證券投資或者其他投資上。根據(jù)這一特殊情況，長風酒店的投資戰(zhàn)略應該研究它的資金分配和使用。S酒店自從成立以來就發(fā)展的比較順利，取得了較快的進步，而且在深圳的酒店行業(yè)有一定的名氣，去過那個地方的人都知道有這個酒店。它的黃金期是在2018年和2019年，這兩年是他的經(jīng)營黃金期，但2019年年末開始出現(xiàn)了新冠疫情酒店，行業(yè)全部遭受了打擊，S酒店也沒能幸免，這就要求S酒店應該調(diào)整投資策略，但是它的調(diào)整力度明顯不夠。因此出現(xiàn)了S酒店近兩年的收入開始下滑，為了尋找更多的盈利點，長風酒店的做法是在婚宴年會這個業(yè)務模塊進行了升級和擴張，這是酒店比較賺錢的業(yè)務，這也一定程度上給長風酒店帶來了盈利的改善，但是這點改善跟不上整個大環(huán)境的不景氣；跟同行形成的鮮明對比，本來跟S酒店同一起跑線的深圳悅來酒店，深圳天元酒店等，都已遠遠的將S酒店拋在了身后。那些酒店跟美團網(wǎng)，大眾點評網(wǎng)深度合作，大大提升了酒店的知名度，也帶來了可觀的營業(yè)收入，遠遠的將S酒店拋在身后。（三）股利分配戰(zhàn)略：缺乏多樣化的激勵措施首先在激勵機制上不完備，股利的分配政策會影響到外界投資者對公司經(jīng)營狀況的判斷，在一定程度上，也反映了公司的品牌形象和美譽度，從而影響潛在投資者對公司的決策態(tài)度。如果企業(yè)不能根據(jù)宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部盈利情況相結合來合理制定股利分配政策，可能會造成經(jīng)營失衡和財務結構不合理等后果，從而使企業(yè)財務風險加大。S酒店目前還缺乏一套科學合理的股利分配，激勵機制還不夠完善。然后，公司自成立以來從未實施過股權激勵計劃、職工持股計劃等職工激勵措施，目前只有單一的現(xiàn)金分紅，缺少多樣化的激勵政策。對于吸引投資者和潛在投資者來說，不能釋放出企業(yè)未來發(fā)展的迅猛趨勢和經(jīng)營良好信號。對于本企業(yè)職工來說，股權激勵計劃可以是企業(yè)與職工緊密相連，職工更有歸屬感，與企業(yè)發(fā)展共同進退。因此，激勵措施的缺失難免不會造成企業(yè)人才流失。五、S酒店財務戰(zhàn)略優(yōu)化建議根據(jù)上文對S酒店籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略的具體分析，可以得出該企業(yè)的這四種戰(zhàn)略都基本符合企業(yè)所處的生命周期階段，但這三項戰(zhàn)略中都存在一些需要改進和優(yōu)化之處。（一）將財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結合中小型企業(yè)是我們國家企業(yè)的大多數(shù)，但這些企業(yè)只靠拼搏的精神是走不遠的。需要財務進行賦能，也就是說要制定好公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略，用這兩個戰(zhàn)略來指導公司的前行，通過科學的分析，來研究出合適自身的戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略，不僅僅是財務人員的事，而是整個公司每個人都要關注的事情。以長風酒店來舉例，在制定財務戰(zhàn)略的時候，要考慮到長久的資金時間價值，也要考慮到投資與產(chǎn)出的關系比例，還要結合企業(yè)的戰(zhàn)略，結核的內(nèi)外因素有很多，包括家族因素、融資能力、人力資源、技術創(chuàng)新等等。具體到S酒店自身而言，這些因素應該集中到自己的優(yōu)勢資源上，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)穩(wěn)健的擴張，規(guī)避風險，通過發(fā)展來積累利潤，從而獲得擴張的資源，這種是最低風險的，用自己的利潤來擴張，規(guī)避了借款中的風險，低風險高效益的，擴大自身，這樣有利于提高自己在市場上的份額，這是S酒店持續(xù)穩(wěn)定成長的秘訣。在進行穩(wěn)定的情況下，對每個投資項目進行深度的調(diào)研和評估，確保風險最小化，確保S酒店穩(wěn)定的增長。（二）籌資戰(zhàn)略優(yōu)化：拓寬籌資方式在企業(yè)成立初期，企業(yè)的融資渠道拓展成效較差，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的規(guī)模越來越大，其籌資方式可以逐漸拓寬，成熟期企業(yè)應該以多元化的方式籌集資金。以酒店企業(yè)能夠進行選擇的籌資渠道及籌資方式可以劃分為：內(nèi)部型，金融型以及證券型三個基本類型。S酒店可以有效結合酒店的實際情況，依據(jù)所用資金規(guī)模、籌集資金所需成本等來進行籌資方式的選擇。三種籌資策略都有其各自的優(yōu)缺點，不能一概而論，不能固定不變，而是隨著形勢的不同適時做出不同的籌資策略。通過選擇多樣化的籌資渠道之外，S酒店在籌資戰(zhàn)略的實施中，也可參考以下建議：第一，加強對留存收益的管理。S酒店的會計應該嚴格遵守會計準則，對產(chǎn)生的利潤進行盈余公積提取，制定合理的股權支付方案，強化收益的管理，時刻保持有足夠的現(xiàn)金流。第二，與銀行和金融機構保持良好的關系，長風酒店的高層應該與銀行等金融機構定期進行拜訪，建立好良好的關系，便于有融資需求的時候方便貸款。同時要增強酒店的自身素質，增強業(yè)務收入水平，保持信譽。按照借款合同約定來按時還款，這樣能夠打開S酒店的融資渠道。第三，S酒店還應該與會計師事務所，律師事務所等中介維持良好的業(yè)務關系，對證券相關的問題進行咨詢，熟悉流程，以便于將來發(fā)行債券，新債券也是獲得資金需求的一個重大渠道。第四，S酒店還應該明確自己的發(fā)展規(guī)劃，良好的思路可以讓酒店全體人員明確方向，團結互助，齊心協(xié)力達到目標，也能讓投資者明確酒店的未來，可以讓投資者們放心大膽的投資，良好的戰(zhàn)略思路也是一個企業(yè)戰(zhàn)略目標明晰的表現(xiàn)。（三）投資戰(zhàn)略的優(yōu)化：合理規(guī)劃投資項目投資戰(zhàn)略主要集中在擴張和門店的修繕上，那么S酒店在未來發(fā)展過程中就要資金注入在建工程上的投資，要考慮到投資項目，在當?shù)氐膶嵤┣闆r和對當?shù)匚幕L俗的影響，在建工程一般的投資回收期會很長，要考慮到項目的資金需求，以免資金斷裂。酒店應該針對潛在的風險做好提前的防范，在發(fā)展目標不改的前提下，將投資的風險降到最低，為了實現(xiàn)酒店價值的增值，酒店還應該考慮到剩余資金的投資情況，從原來的投資自己的公司轉向到投資到外部的公司，目光瞄向技術研發(fā)創(chuàng)新的行業(yè)，這些行業(yè)都是盈利率比較高的。酒店的另一塊投資用在了酒店信息管理上，酒店的電子信息管理主要為了滿足客戶的需求，從而推進酒店的管理水平，通過系統(tǒng)來提高工作人員的服務質量，降低人為的失誤率，從這方面加大研發(fā)費用是很合理的。同時也能控制經(jīng)營成本，有助于酒店統(tǒng)計管理報表。因此S酒店應該在軟件維護和開發(fā)上投入更多的研發(fā)資金。除了自身企業(yè)開發(fā)投資外，S酒店還可以通過并購一些在二線、三線城市經(jīng)營的酒店來取得擴張，S酒店應該在專業(yè)的項目團隊上投入資金，每次在其他城市進行擴張的時候，就要求專業(yè)團隊進行實地考驗，成立專家組，認真來討論是否進行并購。并購的模式的優(yōu)點是投資的成本相對較小，完成投資后，自己的管理人員可以立馬進行經(jīng)營，避免了酒店從零起步的過程。但也有不足的地方，因為酒店不是自己設計的，所以出現(xiàn)不可控的因素也比較多。S酒店也有跟美團網(wǎng)和攜程網(wǎng)合作的意愿，而具體要做這個各項目的時候，應該多看一看其他同類酒店的做法，深入的分析其合作模式，進行深入的探討，最后再決議是否與其進行合作。（四）股利分配戰(zhàn)略的優(yōu)化：制定股權激勵政策首先要，適當改變股利政策，要讓投資者、股東和債權人對企業(yè)保持或增強信心，對公司的未來發(fā)展充滿期望，發(fā)放現(xiàn)金股利可以使外界投資者最有效直觀的了解企業(yè)運轉的現(xiàn)狀。目前S酒店的營運資金確實較為充裕，可以通過發(fā)放現(xiàn)金股利向外界投資者傳遞企業(yè)資金充足的信號，但S酒店不能只用現(xiàn)金股利分派方式作為長久的方案，因為這不僅讓企業(yè)面臨較大的資金壓力，還可能不適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，S酒店需要重新尋找合適的股利分派方案，一定程度上，可以通過增加股利分配政策緩解企業(yè)資金壓力。其次，S酒店公司可以實施股權激勵政策，該分配制度最大的優(yōu)點在于股權分配給職工，職工在擁有企業(yè)的股份后，與企業(yè)成為利益共同體，因此職工會因歸屬感提升而提高工作效率。此外，公司的股權分配也是將職工的資金轉換成公司新增資本，可以成為次要的融資渠道。此外，股權激勵要更能讓職工對企業(yè)的發(fā)展保持樂觀的態(tài)度，提高職工的積極性。這一針強心劑既能吸引人才，也能在無形中緩解經(jīng)營困境和財務困境。所以一定要和自身情況結合，設立具有可實施性的計劃。六、結論到現(xiàn)在疫情仍然伴隨著我們，酒店行業(yè)也進入了一個新的時代，利潤會越來越薄，面對這一時期的酒店行業(yè)發(fā)展要提高自身的核心技術，正確的面對競爭和環(huán)境，讓財務繪畫進入到他的角色，良好的實施和運行為企業(yè)帶來有利的保障。通過對深圳市S酒店有限公司的財務戰(zhàn)略進行分析，能夠發(fā)現(xiàn)目前中小型酒店企業(yè)處境尤其艱難，企業(yè)財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略不匹配，融資難的問題基本普遍存在，只有不斷改善和調(diào)整企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)自身的競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于S酒店而言，需要結合企業(yè)戰(zhàn)略，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略多方面進行財務戰(zhàn)略的調(diào)整，從而更大程度上增強企業(yè)財務競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。參考文獻：[1]張峰華.基于價值鏈的企業(yè)財