低碳經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng)新方案探究

低碳經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng)新方案探究摘要：在新時代背景下，低碳經(jīng)濟成為大眾認(rèn)知的共同發(fā)展理念，也是廣大企業(yè)的必然發(fā)展趨勢。在未來發(fā)展中，企業(yè)需要基于低碳經(jīng)濟構(gòu)建全新管理方式。針對當(dāng)前企業(yè)管理問題，合理設(shè)置管理目標(biāo)，從多個視域思考，創(chuàng)設(shè)指標(biāo)評價管理體系。文章主要闡述低碳經(jīng)濟的基本概念，探討基于低碳經(jīng)濟的評價體系，并對低碳經(jīng)濟財務(wù)管理創(chuàng)新路徑提出建議。關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟;企業(yè);財務(wù)管理;評價指標(biāo)體系;創(chuàng)新;隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境污染問題也成為當(dāng)前最受關(guān)注的問題。對于企業(yè)來說，需要貫徹國家戰(zhàn)略指導(dǎo)下的可持續(xù)發(fā)展原則，在保護環(huán)境、降低排放的基礎(chǔ)上，貫徹低碳經(jīng)濟理念，推動財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。通過這種方式，企業(yè)的運營管理將會更具綠色化特征，推動經(jīng)濟社會和環(huán)境保護的和諧發(fā)展。一、低碳經(jīng)濟的基本概念低碳經(jīng)濟屬于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展模式的主要路徑之一，通過落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，避免能源浪費，控制污染物排放。低碳經(jīng)濟核心思想是人與自然和諧相處，該理念對當(dāng)下經(jīng)濟模式提出了全新要求，企業(yè)發(fā)展時不能為了追求經(jīng)濟效益，而弱化環(huán)保節(jié)能工作。特別是近些年，溫室效應(yīng)的影響越來越大，世界各國都已認(rèn)識到了低碳經(jīng)濟的價值所在。因此，我國企業(yè)在未來發(fā)展過程中，需要推動低碳經(jīng)濟模式建設(shè)，促進(jìn)社會生態(tài)和諧發(fā)展。二、低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)基于企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)分析，戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃是其中的核心內(nèi)容，為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新指明了方向，同時也對財務(wù)管理效果提出了要求。早期企業(yè)財務(wù)管理，主要是為了推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。由于企業(yè)側(cè)重于經(jīng)濟效益最大化，對環(huán)保工作有所忽視，造成企業(yè)的整體發(fā)展有悖于低碳經(jīng)濟發(fā)展理念。因此，所有企業(yè)需要基于低碳經(jīng)濟發(fā)展理念，在財務(wù)管理過程中，將低碳環(huán)保工作落實到位，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能源消耗，優(yōu)化原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極主動采用清潔能源，保證企業(yè)的能耗有效降低。企業(yè)必須對此工作予以重視，重新定位經(jīng)營生產(chǎn)的市場價值，明確企業(yè)的社會責(zé)任。三、基于低碳經(jīng)濟的評價體系（一）盈利能力所謂盈利能力，主要是指通過付出資金成本、技術(shù)以及人力資源之后，獲取相應(yīng)的回報。一般來說，盈利能力可以看作是一種相對性概念，每一個企業(yè)都希望盡可能降低成本投入，獲得更多經(jīng)濟效益。根據(jù)企業(yè)實際情況，評估經(jīng)營結(jié)果與低碳經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)一性。通過資產(chǎn)報酬率、凈收益率、凈利潤等多項指標(biāo)開展評估，對企業(yè)自身的盈利能力、社會經(jīng)濟貢獻(xiàn)值、能源消耗進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并制定新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。（二）償債能力所謂償債能力，主要是指企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，償還相應(yīng)債務(wù)的基本能力。結(jié)合債務(wù)出現(xiàn)的根本因素，可以對其定義予以明確。對企業(yè)而言，碳負(fù)債方面主要包括在規(guī)定時間內(nèi)，因為碳排放超標(biāo)而造成的罰款；企業(yè)在技術(shù)研究以及設(shè)備引入的貸款資金；基于相關(guān)法律的稅務(wù)繳納；碳排放問題造成的未知債務(wù)等。而企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，針對當(dāng)前存在的債務(wù)以及未來可能出現(xiàn)的潛在債務(wù)予以償還的基本能力，便可稱作是償債能力。對于我國財務(wù)會計來說，在實際評估時，主要從三個方面入手，分別是短期、中期與長期，以此明確企業(yè)在這三個時期中，是否可以按照規(guī)定要求，對自身的債務(wù)予以償還。在評估工作開展時，為了對企業(yè)的償債能力進(jìn)行全面評估，需要參考利息保障倍數(shù)和負(fù)債率等指標(biāo)參數(shù)。這些指標(biāo)能夠準(zhǔn)確評估企業(yè)是否有能力進(jìn)行債務(wù)償還，是否能夠抵御市場風(fēng)險造成的經(jīng)營危機。（三）營運能力當(dāng)企業(yè)自身的營運能力達(dá)到較高水平后，才能實現(xiàn)更好發(fā)展。在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，為了更好地對企業(yè)營運能力予以衡量，需要參考應(yīng)收賬款、總資產(chǎn)、存貨等方面的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行科學(xué)衡量。為了對企業(yè)自身碳資產(chǎn)的效率展開評估，可以嘗試運用碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率理論。盡管該理論已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但同樣存在著很多問題，特別是對于一些整體經(jīng)濟水平偏低的企業(yè)，往往很難對其營運能力予以科學(xué)評估。當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理前期，自身管理模式存在較大缺陷，管理能力十分有限。伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，在碳資金領(lǐng)域，整體投入也在不斷增加。由此可知，周轉(zhuǎn)率這一參考理論仍然不具普遍適用性，對于企業(yè)的營運水平，無法真實反映。企業(yè)只能結(jié)合自身的實際情況，從整體角度出發(fā)，從綜合分析的角度開展財務(wù)管理。（四）發(fā)展能力發(fā)展能力指企業(yè)在實際經(jīng)營中自身發(fā)展?jié)撃艿囊环N體現(xiàn)，直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理高度。特別是對于中小企業(yè)，為了能夠獲取更多經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中取得市場份額，需要不斷提升核心競爭力。一般而言，企業(yè)的發(fā)展能力與核心競爭力直接關(guān)聯(lián)，當(dāng)企業(yè)具有較強的核心競爭力后，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟水平不斷提高。通過分析碳資產(chǎn)，能夠清楚了解企業(yè)在環(huán)保方面投入的資金成本，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模式優(yōu)化，推動企業(yè)市場核心競爭不斷增強，提高企業(yè)品牌的市場影響力。（五）低碳能力目前，在世界范圍內(nèi)許多國家都開始構(gòu)建低碳經(jīng)濟發(fā)展模式。在這一模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少廢棄物產(chǎn)生，以此減少對社會資源的消耗。所謂低碳能力，主要指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，實際社會資源消耗量與社會經(jīng)濟的貢獻(xiàn)值之間的藕合性大小。在對企業(yè)的低碳能力展開評估時，可以嘗試應(yīng)用單位收入能耗以及單位利潤展開評估，從而準(zhǔn)確把握環(huán)境要素和企業(yè)利潤之間存在的實際聯(lián)系。并且在實際評估中，能夠依據(jù)碳資產(chǎn)投入的實際占比對其展開全面評估。四、低碳經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng)新方案（一）管理機制層面的創(chuàng)新企業(yè)以往進(jìn)行財務(wù)管理時，其目的主要是提升自身的經(jīng)濟盈利能力，同時完成資源整合，將資本的價值全部發(fā)揮出來，推動企業(yè)不斷發(fā)展。由于自身工作重心全部放在了經(jīng)濟利益層面，因此在財務(wù)管理工作中，往往忽視了企業(yè)的社會責(zé)任感，沒有合理把握社會、環(huán)境、企業(yè)之間的發(fā)展關(guān)系，使得企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展受到了諸多因素限制?；诘吞冀?jīng)濟發(fā)展理念，企業(yè)在實際發(fā)展階段，必須確保經(jīng)濟和環(huán)境保護二者能夠?qū)崿F(xiàn)全面統(tǒng)一平衡，對于環(huán)保工作予以足夠重視，并對現(xiàn)有資源，采取科學(xué)生態(tài)開發(fā)模式，與企業(yè)的健康可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持步調(diào)一致，促使企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新改革。但是由于企業(yè)內(nèi)部評估體系存在問題，只對于盈利增值進(jìn)行評估肯定，突出企業(yè)在一個季度或者一年中的經(jīng)濟效益。因此為了促使低碳經(jīng)濟發(fā)展模式得到落實，企業(yè)必須基于現(xiàn)有的基本管理體系，重新設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并改變發(fā)展理念，確保生態(tài)保護能夠和企業(yè)發(fā)展有機整合。一方面能夠提升財務(wù)管理的實際效果，另一方面還能通過低碳節(jié)能體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任感，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到更高層次。（二）財務(wù)變革層面的創(chuàng)新企業(yè)針對早期財務(wù)評價方式及時進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由原本指標(biāo)評價轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益和社會效益協(xié)同發(fā)展的新型評價體系，促使企業(yè)的發(fā)展更具合理性。相對于早期評價模式，低碳經(jīng)濟模式有著許多全新特點，對現(xiàn)有資源不再過度依賴，而是傾向于對現(xiàn)有資源成本科學(xué)控制，對其合理分類之后，重新進(jìn)行配置達(dá)到資源最大化利用。在該財務(wù)管理模式下，企業(yè)一方面能夠控制生產(chǎn)經(jīng)營能耗，保障為消費者提供高質(zhì)量服務(wù)，同時企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了良好的生態(tài)資源循環(huán)體系，確保每一位員工都可以參與到低碳節(jié)能生態(tài)保護工作中。（三）投資決策層面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時期的中小企業(yè)，在對項目決策評估時，往往會將資金的投入和實際利益作為重要參考對象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將所有注意力都放在了經(jīng)濟層面，以此決斷當(dāng)前開展的項目是否有價值。在決策投資時對低碳環(huán)保的責(zé)任感完全拋之腦后，同時沒有將相關(guān)因素納入到管理體系之中作為決策的參照標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入低碳經(jīng)濟時代后，環(huán)保成本與碳排放成本，都直接影響到企業(yè)正常發(fā)展。如果企業(yè)在決策時，未能做好各項因素的評估工作，自然會對項目的正常開展帶來潛在影響，使其很難正常開展。因此企業(yè)在實際項目考核評估時，不僅需要注重項目的各項資金支出與投入情況，還需對環(huán)保工作予以重視，了解一些外部因素可能帶來的項目風(fēng)險。從全局角度出發(fā)，對各項因素認(rèn)真考慮，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行項目分析，把握其投資風(fēng)險與項目回報，主動規(guī)避市場風(fēng)險，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作朝著穩(wěn)定可靠的方向發(fā)展。（四）融資層面的創(chuàng)新我國企業(yè)在高速發(fā)展階段，推動了整體市場經(jīng)濟提升，但卻長期處在高污染與高排放的狀態(tài)下，導(dǎo)致企業(yè)整體效能非常低，同時企業(yè)粗放型財務(wù)管理模式造成了資源浪費與環(huán)境污染。為了改變這一情況，企業(yè)必須確立低碳經(jīng)濟發(fā)展理念，構(gòu)建財務(wù)管理新模式。但是整體實施難度非常高，為此企業(yè)必須將一些落后技術(shù)和過時設(shè)備淘汰，制定科學(xué)現(xiàn)代化的低碳經(jīng)濟財務(wù)管理體制，促使企業(yè)能夠有效適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，實現(xiàn)高質(zhì)量全面發(fā)展。我國在近些年對于環(huán)保工作非常重視，也在一直推廣低碳經(jīng)濟發(fā)展模式，然而實際效果卻一直未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其中一大因素便是融資管理。企業(yè)要貫徹低碳經(jīng)濟模式，需要針對這一問題認(rèn)真研究，同時對過去的融資管理模式進(jìn)行反思，創(chuàng)新改革財務(wù)融資管理新模式，確保資金流動性，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以此推動企業(yè)不斷發(fā)展。（五）報表列表層面的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表的創(chuàng)新改革，是當(dāng)前低碳經(jīng)濟理念對企業(yè)提出的全新要求，同時也是推動管理效果不斷提升的主要方式。在進(jìn)行財務(wù)管理時，理應(yīng)對原始憑據(jù)認(rèn)真管理，提升審計工作質(zhì)量，夯實會計基礎(chǔ)，提升成本管理效能。針對目前存在的問題，深入剖析財務(wù)成本管理