網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔

網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔目錄二、技術(shù)部分 3（三）技術(shù)（施工能力及安裝調(diào)試）方案 31. 項目施工及安裝調(diào)試組織機構(gòu) 3網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。

網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。二、技術(shù)某些（三）技術(shù)（施工能力及安裝調(diào)試）方案項目施工及安裝調(diào)試組織機構(gòu)項目組織管理項目團隊管理就是有效地發(fā)揮每一種參加項目人員作用過程，重要內(nèi)容涉及：組織規(guī)劃：涉及對項目任務(wù)、職責(zé)以及報告關(guān)系進行辨認(rèn)、分派和歸檔，形成任務(wù)和責(zé)任分派圖、項目組織構(gòu)造圖、人力資源管理籌劃以及有關(guān)闡明文檔；人員獲取：涉及從完畢項目組織內(nèi)或組織外獲得項目所需并被分派到項目組工作人員，形成項目團隊組織名單，該名單涉及項目組人員以及對其指定相應(yīng)工作；團隊建設(shè)和管理：涉及為了達(dá)到項目團隊最佳績效而建立提高項目中每一種人和項目團隊技能過程。團隊建設(shè)是提高項目團隊中每一種成員個人技能和整個團隊團隊整體技能，進而促使整個項目績效提高。網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。本項目中，技術(shù)復(fù)雜度與管理復(fù)雜度都較高，對于項目管理規(guī)定更高，為此，咱們調(diào)動了最強技術(shù)力量與經(jīng)驗豐富項目管理人員，構(gòu)成了項目實行與應(yīng)用開發(fā)團隊。該團隊中，技術(shù)上可以覆蓋本項目所需所有技術(shù)元素，管理上可以完畢大型復(fù)雜項目管理并能對制定有關(guān)規(guī)章設(shè)計與實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。在咱們項目團隊中，明確了項目成員任務(wù)與職責(zé)：對整個項目任務(wù)、職責(zé)進行辨認(rèn)、分派，形成涉及到每個項目成員任務(wù)和責(zé)任分派圖，將每個項目成員任務(wù)和責(zé)任明確下來。在咱們項目團隊中，建立了有效技術(shù)交流和人員培訓(xùn)機制，提高項目團隊整體技能，從而提高項目執(zhí)行效率；并且對每一種重要技術(shù)元素或管理環(huán)節(jié)，咱們都將建立“AB角”制度，以減少人員流動對項目導(dǎo)致風(fēng)險與影響。在咱們項目團隊中，將建立一整套獎勵和表揚體系，激發(fā)項目成員積極性，從而提高團隊成員穩(wěn)定性。5.1項目組織機構(gòu)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。任何一種工程項目成功建設(shè)，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和管理組織機構(gòu)是至關(guān)重要。本項目建設(shè)規(guī)模大，跨越政府部門多，組織協(xié)調(diào)難度較大。其有效啟動和建設(shè)，第一步就是成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及建設(shè)管理機構(gòu)，該機構(gòu)應(yīng)當(dāng)規(guī)格層次恰當(dāng)，能充分執(zhí)行政府決策，能有效協(xié)調(diào)各個部門，并充分體現(xiàn)共建廣泛性和多領(lǐng)域?qū)I(yè)性，以保證足夠運作、管理、協(xié)調(diào)能力。網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。咱們建議本項目設(shè)計開發(fā)和建設(shè)組織機構(gòu)按如下方案設(shè)立：項目組織機構(gòu)設(shè)立方案可用下圖表達(dá)。項目組織機構(gòu)示意圖1、項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1）機構(gòu)構(gòu)成建議由業(yè)主及共建單位，及項目承建商領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。2）機構(gòu)職責(zé)：－在業(yè)主、共建單位及項目承建商授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目建設(shè)；－批準(zhǔn)項目總體規(guī)劃、總體設(shè)計、實行、資金使用、系統(tǒng)建設(shè)實行方案和項目籌劃，批準(zhǔn)以上方案和籌劃更改；網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。－對項目重大問題進行協(xié)調(diào)和決策；網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。－對項目重大變動進行批準(zhǔn)；－批準(zhǔn)項目管理辦公室工作籌劃，檢查、督促項目管理辦公室工作；－其他相應(yīng)工作。2、項目管理辦公室1）機構(gòu)構(gòu)成：由本項目業(yè)主單位、項目共建單位、監(jiān)理單位及項目承建商三方重要項目負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成。其下分設(shè)項目承建商、監(jiān)理單位、業(yè)主及共建單位項目管理組。2）機構(gòu)職責(zé)：－在項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，承擔(dān)項目尋常管理工作；－制定項目實行工作籌劃，得到批準(zhǔn)后組織實行；－詳細(xì)組織項目實行管理；－負(fù)責(zé)解釋系統(tǒng)配套政策、法規(guī)、規(guī)范解釋；－負(fù)責(zé)完畢項目詳細(xì)需求和設(shè)計方案確認(rèn)；－承擔(dān)項目變更控制委員會（CCB）職責(zé)，負(fù)責(zé)項目范疇內(nèi)新增需求和需求變更審批；網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。－協(xié)調(diào)業(yè)主、項目承建商和項目共建部門間業(yè)務(wù)關(guān)系，重大問題提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)和決策；網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。－負(fù)責(zé)項目進展聯(lián)系；－其他相應(yīng)工作。3、項目建設(shè)實行組1）機構(gòu)構(gòu)成：在項目管理辦公室直接指揮下進行詳細(xì)項目實行工作。該機構(gòu)在項目一開始建設(shè)即行組建，重要構(gòu)成人員為項目承建商工程技術(shù)和相應(yīng)專業(yè)人員、業(yè)主單位和共建單位項目有關(guān)工作人員，整個建設(shè)實行團隊可分為項目管理、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)實行三大實行組群。詳細(xì)可分為項目管理（綜合管理組、業(yè)務(wù)指引組、質(zhì)量管理組、文檔管理組）、系統(tǒng)集成（網(wǎng)絡(luò)整合組、系統(tǒng)集成組、運營維護組）、軟件開發(fā)實行（軟件開發(fā)組、應(yīng)用實行組、系統(tǒng)測試組）。2）機構(gòu)職能：承擔(dān)項目建設(shè)期間詳細(xì)實行工作。詳細(xì)如下：◆項目管理－綜合管理組：負(fù)責(zé)項目尋常管理、技術(shù)、資源等綜合協(xié)調(diào)、支持工作。負(fù)責(zé)項目進度、成本管理和績效考核。組織召開項目協(xié)調(diào)會議。負(fù)責(zé)項目采購和外聯(lián)工作。網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。－業(yè)務(wù)指引組：負(fù)責(zé)協(xié)助顧客建立、維護和優(yōu)化信息新業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)對顧客和有關(guān)單位人員培訓(xùn)策劃、組織、實行及教材編寫工作。網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。－質(zhì)量管理組：為保證整個系統(tǒng)質(zhì)量，質(zhì)量控制組作為本系統(tǒng)質(zhì)量保證機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證籌劃和關(guān)于條例，參加測試全過程，提供工程質(zhì)量方面報告，并記錄錯誤修正等。－文檔管理組：按照合同、投標(biāo)文獻(xiàn)和項目文檔管理規(guī)定配合各個職能小組對各類項目成果文檔、軟硬件技術(shù)和管理文檔進行整頓、歸類、發(fā)布及交付?！粝到y(tǒng)集成負(fù)責(zé)項目網(wǎng)絡(luò)整合、硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)軟件、安全系統(tǒng)等安裝、調(diào)試工作－網(wǎng)絡(luò)整合組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)整合工作、重要涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、調(diào)試。對外網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)支持工作－系統(tǒng)集成組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)各平臺主機、存儲系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等系統(tǒng)軟件安裝、調(diào)試工作。網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。－運營維護組：負(fù)責(zé)整個工程項目中所有硬件系統(tǒng)售后服務(wù)事宜，進行故障初步判斷，進行第一反映維護，并及時聯(lián)系有關(guān)產(chǎn)品廠商與供貨商。網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共7頁，當(dāng)前為第7頁?！糗浖_發(fā)實行負(fù)責(zé)整個應(yīng)用軟件設(shè)計、開發(fā)、實行工作。協(xié)調(diào)各個開發(fā)小組開發(fā)思路和統(tǒng)一接口規(guī)劃等。各應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)。－軟件開發(fā)組：負(fù)責(zé)項目軟件架構(gòu)設(shè)計，主持系統(tǒng)調(diào)研、分析，總體方案設(shè)計和評估論證，組織開發(fā)籌劃實行，并指引高檔程序員工作－工程實行組：負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)加載，安裝應(yīng)用軟件、配備數(shù)據(jù)庫、各類接口軟件等，并進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。負(fù)責(zé)與顧客配合，進行系統(tǒng)初驗。試運營期間應(yīng)用軟件技術(shù)支持。提供應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)、業(yè)務(wù)支持，及時為顧客解決關(guān)于系統(tǒng)各類問題。－系統(tǒng)測試組：依照項目籌劃制定系統(tǒng)測試籌劃，嚴(yán)格按照測試籌劃，對各個測試要點進行測試，編寫測試報告。5.2項目組人員安排為保證項目可以高質(zhì)量地建設(shè)完畢，將為本項目組建由公司重要領(lǐng)導(dǎo)和項目管理、技術(shù)重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成常設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目管理組，代表項目建設(shè)單位保證及時解決、解決項目建設(shè)過程重大問題和重要決策，項目管理組代表項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)詳細(xì)項目管理。網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。5.3分工及職責(zé)網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。工程總指揮

負(fù)責(zé)工程整體指引工作，定期、不定期檢查工程項目進展?fàn)顩r，并依照工程項目需要，及時調(diào)用后備資源增援工作。項目經(jīng)理

具備大中型弱電系統(tǒng)工程項目管理與實行經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目實行，對工程項目實行進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實行過程中浮現(xiàn)各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及有關(guān)人員協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

具備大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實行經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。工程技術(shù)人員

規(guī)定具備豐富工程施工經(jīng)驗，作為重要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程實行，對項目實行過程中浮現(xiàn)進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。材料設(shè)備管理員

規(guī)定熟悉工程所需材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備完整。5.4規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議告知制度凡是與系統(tǒng)工程關(guān)于，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加協(xié)調(diào)會議，必要就關(guān)于協(xié)調(diào)狀況及最后答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及有關(guān)人員。驗收制度

由業(yè)主、關(guān)于專家構(gòu)成驗收小組，由驗收組長把驗收成果填入工程報驗單并簽字，其她驗收人員在此報驗單上名。l項目組工作制度；2必要準(zhǔn)時上下班，有事必要向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目總指揮請假；網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。3遇到原則性問題必要及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告，并寫出有關(guān)書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（或提出解決意見）且簽字后，方能解決。在重大原則問題解決上，應(yīng)征得工程總指揮批準(zhǔn)且簽字后，方可解決；網(wǎng)絡(luò)攝像機安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)施工文檔全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。4必要與業(yè)主，其她工程施工單位及關(guān)于人員建立良好合伙關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定施工現(xiàn)場管理規(guī)定。5.5人員配備狀況依照工程設(shè)計，實行及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)并配備有關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目總指揮、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、項目管理人員等。1、項目組人員工作簡歷姓名職稱在本項目職務(wù)聯(lián)系電話項目經(jīng)理項目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)工程師網(wǎng)絡(luò)工程師項目經(jīng)理弱電項目經(jīng)理工程師工程師工程師工程師質(zhì)檢員質(zhì)檢員5.6施工機械設(shè)備依照力士（