建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析與對策

建筑施工公司風(fēng)險分析與對策在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司作為市場主體，如何防備風(fēng)險，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，已成為當(dāng)代公司管理的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為建筑施工公司的風(fēng)險應(yīng)從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面重點(diǎn)加以防備。一、建筑施工公司的重要風(fēng)險1、經(jīng)營風(fēng)險（1）業(yè)主帶來的風(fēng)險。工程項目的順利實施自始至終離不開施工公司與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實力較弱，對應(yīng)地工程項目的風(fēng)險也就加大；有的業(yè)主雖有一定實力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險控制就更加重要；有的業(yè)主運(yùn)用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取確保金。因此業(yè)主風(fēng)險是建設(shè)公司經(jīng)營生產(chǎn)中的一種重要風(fēng)險。（2）項目帶來的風(fēng)險。工程項目投標(biāo)的競爭，很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈，有的施工公司在投標(biāo)中，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，到處撒網(wǎng)，四周出擊。為了中標(biāo)，競相壓低報價，對成本、利潤缺少科學(xué)的分析和預(yù)測。有的公司抱著"只要能中標(biāo)"的觀念，饑不擇食，把獲利的但愿寄托在變更索賠上。尚有某些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項目等，公司的效益更是無法確保。（3）合同帶來的風(fēng)險。現(xiàn)在建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同推行不良有著親密的關(guān)系。許多業(yè)主運(yùn)用施工公司急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在訂立合同時附加某些不平等條款，致使施工公司在承接工程早期就處在非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是施工公司一切風(fēng)險的源頭，如果合同"先天局限性"，勢必會造成工程項目實施中的被動。2、管理風(fēng)險（1）項目經(jīng)理任用風(fēng)險。項目經(jīng)理是受公司法定代表人的委托對工程項目全方面負(fù)責(zé)的管理者，其管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著工程施工質(zhì)量、安全、效率及成本的高低。項目經(jīng)理如果缺少優(yōu)秀的經(jīng)營管理素質(zhì)必然會帶來項目施工虧損的風(fēng)險。（2）項目施工管理風(fēng)險?？偘椖渴┕み^程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度大，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。對這類風(fēng)險的控制重要是實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。實踐證明公司大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的?？偘就ㄟ^合理正當(dāng)?shù)膶I(yè)分包，尋找有實力、信譽(yù)好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、運(yùn)用好專業(yè)勞務(wù)分包公司，全方面發(fā)揮本身的強(qiáng)勢，實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這樣既能夠提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有助于提高整個工程的質(zhì)量。（3）質(zhì)量與安全管理風(fēng)險。質(zhì)量與安全是施工公司永恒的生命線，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來不幸，也給公司帶來直接間接的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，資質(zhì)降級甚至吊銷，直接關(guān)系到公司的生死存亡。（4）材料價格風(fēng)險。建設(shè)工程項目成本的60％－70％以上普通是材料成本，因此施工公司必須采用方法防備材料價格風(fēng)險。3、財務(wù)風(fēng)險（1）成本風(fēng)險是施工公司的一種重要風(fēng)險。對成本風(fēng)險的控制，首先通過三算對比，在施工過程中對由造價部門提供的預(yù)算，工程管理部門與項目部協(xié)商擬定的項目目的成本，以及項目實施的實際成本進(jìn)行對比分析，找出差別并制訂對策，有效控制項目成本。另首先通過量價分離，對項目部考核材料量的消耗和設(shè)計變更與索賠狀況，材料價格由公司統(tǒng)一管理并承當(dāng)對應(yīng)責(zé)任。（2）資金風(fēng)險。資金是公司的血液?？刂瀑Y金風(fēng)險要加強(qiáng)對確保金、墊資款的回收。同時還需對墊資方式使用方法、償還方式、償還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致、明確的規(guī)定，程度地減少墊資風(fēng)險。對付出的確保金要按形象部位采用遞退式返還方式，及時收回資金，減少風(fēng)險。另外加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不停拓寬融資渠道，建立強(qiáng)大的資金支持體系。☆考試大☆一級建造師二、建筑施工公司防備和控制風(fēng)險的對策施工公司要謀求良性發(fā)展，必須解決好如何規(guī)避風(fēng)險的問題。具體地講，施工公司在應(yīng)對風(fēng)險上，要著力哺育并增強(qiáng)下列幾個能力：1、提高避險意識，增強(qiáng)防險能力施工公司規(guī)避風(fēng)險，必須首先解決好"防"的問題。一是風(fēng)險意識要提高。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，面對復(fù)雜多變的市場形勢，時刻保持蘇醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，制訂應(yīng)對風(fēng)險的有效方法，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。二是風(fēng)險分析要超前。要做好風(fēng)險預(yù)測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析透徹。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從公司本身的實際狀況出發(fā)，分析風(fēng)險的大小和危害程序，為實施風(fēng)險決策提供比較可靠的根據(jù)。三是風(fēng)險決策要謹(jǐn)慎。為避免風(fēng)險決策失誤，要充足征求方方面面的意見和建議。四是合同訂立要避害。在合同訂立前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害本身利益的條款存在。2、動使用方法律武器，提高維護(hù)本身利益能力施工公司必須轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于依法維權(quán)。施工公司與業(yè)主是平等的民事主體，沒有高低、貴賤之分，只是各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同而已。而某些公司承當(dāng)風(fēng)險時，即使處在有利地位，也不敢訴諸法律，緊張業(yè)主報復(fù)，緊張丟了市場。殊不知，市場不同情弱者，公司遭受的損失還得自己擔(dān)著。因此我們必須大膽地拿起法律武器，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，實現(xiàn)與業(yè)主真正意義上的"平等"。另首先，必須講究方式辦法，善于依法維權(quán)。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特性是法制經(jīng)濟(jì)，但由于市場的規(guī)范不可能一步到位，施工公司的"被動地位"也不可能立刻完全扭轉(zhuǎn)。因此，要講究方略和技巧。能通過和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。如常見的變更索賠、拖欠工程款的催收等，要采用切實有效的方式，有理有節(jié)、有進(jìn)有退，并以此為契機(jī)進(jìn)一步親密關(guān)系、加深感情、增進(jìn)理解，為此后繼續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)。對拒不講理、一意孤行的合作方，在確實協(xié)商不成的狀況下，要果斷訴諸法律。3、強(qiáng)化公司管理，增強(qiáng)抗險能力一種公司管理水平的高低，直接反映抵抗風(fēng)險能力的大小。因此，強(qiáng)化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵抗風(fēng)險，并且還能減小風(fēng)險造成的損失。通過精細(xì)管理，變化粗放型管理方式。工程項目作為公司效益的源頭，是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，公司管理應(yīng)以項目管理為根本，項目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。今天，"鑄精品"、"出名品"已成為廣大施工公司市場取勝共同追求的目的。創(chuàng)"精品工程"要把立足點(diǎn)放在"過程精品"上，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制，通過全方面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲入到項目管理的方方面面，并延伸至工班、工序，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。要大力開展原則化作業(yè)，堅持動態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，把每道工序、每個部位都做成"精品"，真正實現(xiàn)"開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全方面創(chuàng)優(yōu)"的質(zhì)量目的，規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險。成本控制是項目管理最后實現(xiàn)效益化目的的核心。我公司近年來通過項目管理目的責(zé)任制、成本分析定時制、預(yù)算財會人員委派制、項目管理績效考核制等，消亡了虧損項目，較好地避免了低報價中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險，使公司呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。4、動用資本經(jīng)營，增強(qiáng)發(fā)展實力作為當(dāng)代施工公司，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的作為和發(fā)展，必須實施生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，提高公司的經(jīng)營層次。傳統(tǒng)的建筑公司產(chǎn)品單一，經(jīng)營方式單一，在經(jīng)營過程中承當(dāng)了過多的行業(yè)風(fēng)險和國家投資調(diào)節(jié)風(fēng)險。浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司通過五十?dāng)?shù)年的奮斗歷程，特別是近十年來的機(jī)制變革和構(gòu)造調(diào)節(jié)，公司實施多元化發(fā)展初見成效?，F(xiàn)在，公司注冊資金達(dá)11138萬元，總資產(chǎn)4.5億元，主項資質(zhì)為房屋建筑工程施工總承包一級，增項資質(zhì)為市政公用工程、鋼構(gòu)造、地基與基礎(chǔ)、園林古建筑、建筑裝修裝飾5個一級資質(zhì)和機(jī)電安裝、消防設(shè)施工程施工2個二級資質(zhì)。以浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司為母公司的浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)已成為集工程施工，房地產(chǎn)開發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易，飲料酒業(yè)、紡織品服裝、建材等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型公司集團(tuán)，為公司抵抗和轉(zhuǎn)移風(fēng)險打下堅實基礎(chǔ)。本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實際狀況進(jìn)行修改調(diào)節(jié)。本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實際狀況進(jìn)行修改調(diào)節(jié)。編輯技巧分享：技巧1：目的定位如果懂得了要定位的目的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