如何提高建筑施工質(zhì)量

淺論如何提高建筑施工質(zhì)量摘要：建筑工程施工中往往會由于多個各樣的因素造成工程質(zhì)量下降或者但是關(guān)，由此給建設(shè)單位帶來的經(jīng)濟損失乃至名譽損失是巨大的不可挽回的。本文正是在此種狀況下提出的，對如何提高建筑施工質(zhì)量進行研究。

核心詞：建筑施工；質(zhì)量；提高

1建筑施工質(zhì)量的影響因素

影響建筑工程質(zhì)量首要因素就是施工公司和隊伍的質(zhì)量，涉及領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的理論知識、技術(shù)水平以及操作人員的不合理行為。高級工程師素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)方法得力，工程質(zhì)量就高。反之，工程質(zhì)量就低。

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有諸多，首先是工程技術(shù)環(huán)境，例如工程地質(zhì)、水文、氣象等；另首先是工程管理環(huán)境，例如質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理制度等；最后是勞動環(huán)境，如勞動組合、勞開工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響是含有復(fù)雜多變的特點。我們要根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的方法嚴(yán)加控制。

2完善施工質(zhì)量管理工作的辦法

要加強建筑工程的質(zhì)量管理，必須完善施工質(zhì)量管理工作的辦法和手段：增進施工質(zhì)量管理工作的辦法：建議推行”三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理辦法，牢牢把握”過程控制”為出發(fā)點和立足點的施工管理辦法。在整個施工過程控制的工作中要堅持狠抓源頭，嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，施工前要完畢圖紙深化設(shè)計工作，彌補設(shè)計工作的局限性，嚴(yán)把設(shè)備材料進場報驗和抽檢取樣關(guān)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理推行投標(biāo)承諾狀況及工程技術(shù)文獻的編制和審批關(guān)。

現(xiàn)在，建筑工程中用到的控制設(shè)備或配件還沒有完全含有抽樣送第三方檢測的條件，施工過程中檢查產(chǎn)品性能合格與否的重要原則就是驗證產(chǎn)品合格證、設(shè)備檢測報告、進口產(chǎn)品商檢報關(guān)單、貨運單等有關(guān)憑證；狠抓隱蔽工程的驗收工作、嚴(yán)格控制工序交接的有關(guān)報驗手續(xù)，對設(shè)備檢測成果、項目核心節(jié)點、工程重點部位進行嚴(yán)格把關(guān)。充足運用弱電施工單位的技術(shù)力量，嚴(yán)格控制派駐現(xiàn)場的管理人員責(zé)任，提高參差不齊的施工人員素質(zhì)，以上這些就規(guī)定項目管理人員對工程實施過程嚴(yán)格管理全方面控制。狠抓整治，經(jīng)常性的抽查、巡檢、分部分項工程驗收和預(yù)驗收工作中，發(fā)現(xiàn)問題，要第一時間整治完畢，使工程質(zhì)量問題消除在萌芽階段。

3加強管理工作提高施工質(zhì)量的幾個階段

建筑系統(tǒng)工程管理工作要切實以增進質(zhì)量提高為首要原則，能夠在下列幾個階段的管理中進行質(zhì)量控制：

規(guī)劃設(shè)計階段：在這個階段要明確和提出建筑系統(tǒng)工程切實可行的建設(shè)目的，并對這個目的進行可行性評定分析，分析內(nèi)容涉及實現(xiàn)功效、投資額度、建設(shè)的可行性等等；編制系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃書或者分析設(shè)計單位的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃書并作出可行性評定報高；為工程建設(shè)設(shè)計階段提供必要的技術(shù)咨詢等等。

承建單位選擇與產(chǎn)品選型階段：要結(jié)合業(yè)主單位的實際需求和規(guī)定，編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)商務(wù)和技術(shù)文獻；為業(yè)主單位提供招投標(biāo)過程中信息技術(shù)咨詢工作；控制和審核建設(shè)單位的施工資質(zhì)、人員資歷、類似工程業(yè)績等內(nèi)容；對投標(biāo)單位做出的投標(biāo)文獻進行評比分析，選擇最優(yōu)的技術(shù)方案為評標(biāo)提供根據(jù)；

施工準(zhǔn)備階段：配合承建單位完畢工程的整體施工計劃、設(shè)備材料采購和供應(yīng)計劃；負責(zé)對承建單位的施工組織設(shè)計進行審核；定時組織召開工程現(xiàn)場設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)會，配合各施工方做好工程技術(shù)交底；嚴(yán)格按照工程內(nèi)容劃分工作界面，組織各單位共同完畢綜合管線排布；對設(shè)計單位和承建單位的深化圖紙進行審核，對不完善的圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?；監(jiān)督承建單位完畢有關(guān)系統(tǒng)的施工報批手續(xù)；負責(zé)對承建單位的調(diào)試、驗收方案和人員培訓(xùn)計劃進行審核。

安裝施工階段：負責(zé)組織召開每七天的工程例會，總體協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系和施工進度；組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗收、移交工作；負責(zé)審核批復(fù)施工工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單等；對已經(jīng)完畢的管線安裝質(zhì)量進行管理和對隱蔽工程驗收；協(xié)調(diào)建筑系統(tǒng)工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間的配合。

系統(tǒng)調(diào)試階段：嚴(yán)格對線纜測試、單體設(shè)備性能檢測監(jiān)督并出具能夠被各方承認的測試報告；對單系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試進行監(jiān)督并出具調(diào)試報告；對已經(jīng)調(diào)試完畢的系統(tǒng)組織各方進行分項確認。

系統(tǒng)試運行階段：對已經(jīng)調(diào)試的系統(tǒng)組織進入試運行階段；對承建單位的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)資料和計劃進行審核；督促使

系統(tǒng)驗收階段：對竣工資料的完整性、精確性、一致性進行審查，確保施工資料能夠完整歸檔；對系統(tǒng)性能、試運行狀況按照設(shè)計規(guī)定進行審核，對工程的符合程度進行評價；配合業(yè)主單位組織第三方測試與行業(yè)主管部門對工程進行整體竣工驗收；貫徹系統(tǒng)保修責(zé)任制度；對工程變更統(tǒng)計進行審核并配合施工單位完畢工程決算。

4協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格進行質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的核心因素，質(zhì)量活動要貫穿整個工程實施過程中，是對工程成敗最直觀、最重要的驗證。建筑工程質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)涉及：

4.1文獻控制

在工程項目施工期間要嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量手冊》的規(guī)定，確保施工程中使用有效的文獻及圖紙。資料負責(zé)人要建立借還登記冊對往來文獻進行具體的登記，使施工過程中的每個文獻都做到有據(jù)可查，執(zhí)行《文獻和資料控制程序》的規(guī)定，保存工程項目各類資料的有效復(fù)印件。資料負責(zé)人要對施工過程中的工程圖紙、設(shè)備技術(shù)資料、圖表資料進行有序的管理，在工程竣工驗收前移交給業(yè)主單位。工程項目徹底完畢后，移交給業(yè)主的資料應(yīng)送有關(guān)的檔案管歸檔。

4.2人力資源控制

讓含有對應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和條件的人員上崗，把好參加施工人員的質(zhì)量關(guān)，對缺少技術(shù)能力的施工人員嚴(yán)格控制嚴(yán)禁上崗。特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。嚴(yán)格控制施工人員的數(shù)量，按工程的規(guī)模和工程進度合理的調(diào)配，確保工程能夠有序進行。對工程施工人員做上崗前的技術(shù)能力培訓(xùn)，使施工人員掌握施工技術(shù)要點和施工工業(yè)原則。

4.3物資控制

嚴(yán)格把好設(shè)備材料的質(zhì)量關(guān)。由單位承當(dāng)購置的設(shè)備和材料嚴(yán)格遵照設(shè)計文獻的規(guī)定來進行采購，并由材料供應(yīng)商提供產(chǎn)品出廠合格證書、檢測報告等資料。選擇有實力的供貨商，確保供貨能力能夠滿足工程施工進度規(guī)定。建立嚴(yán)格的材料的領(lǐng)使制度，對進出場的材料設(shè)備嚴(yán)格檢查。對業(yè)主單位提供的產(chǎn)品同樣要進行質(zhì)量控制，確保進場物資滿足工程質(zhì)量要要，確保工程施工質(zhì)量。

4.4儀表、機具控制

建筑系統(tǒng)工程需配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的儀器儀表和檢測設(shè)備，檢測儀表要有檢測單位出具的檢定合格證，儀器儀表的數(shù)量要確保工程整體施工進度，施工中使用的大型機具、儀器儀表要確保良好的工作狀態(tài)，避免由于機具，儀器儀表的質(zhì)量而影響工程總體施工質(zhì)量。

4.5施工過程控制

施工過程控制是建筑系統(tǒng)工程項目質(zhì)量確保的核心問題，過程控制總體原則是：對完畢的每一種過程工序必須進行嚴(yán)格的自檢，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗收后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。嚴(yán)格按照編制好的多個施工流程施工。施工的流程涉及：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、系統(tǒng)調(diào)實驗收階段、工程收尾階段。