【S生物科技有限公司員工激勵機(jī)制問題及優(yōu)化建議分析9500字（論文）】

PAGEPAGE5廣州S生物科技有限公司員工激勵機(jī)制問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-4"\h\z20390第一章前言 111667第一節(jié)研究背景與研究意義 117234第二節(jié)研究內(nèi)容 14975第三節(jié)國內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究成果 220281第二章理論概述 314056第一節(jié)員工激勵概念界定 34199第二節(jié)企業(yè)員工激勵的主要方法 427963第三章廣州S生物科技有限公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀 52552第一節(jié)廣州S生物科技有限公司簡介 53204第二節(jié)廣州S生物科技有限公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀 625415第四章廣州S生物科技有限公司基層員工激勵存在的問題 718869第一節(jié)員工工資福利相對偏低 71147第二節(jié)激勵制度存在缺陷 816237第三節(jié)員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意 827768第四節(jié)培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)效果難保證 911421第五章完善廣州S生物科技有限公司基層員工激勵問題的對策 913199第一節(jié)從物質(zhì)方面提高員工福利待遇 912553第二節(jié)建立合適的薪酬激勵 102134第三節(jié)構(gòu)建理想的工作路線 1016177第四節(jié)加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn) 108332結(jié)束語 119733參考文獻(xiàn) 13第一章前言第一節(jié)研究背景與研究意義隨著國際形勢的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境極速變化，這讓存在于世界各地的企業(yè)都開始關(guān)注員工的情況。員工的工作投入情況能夠從一定程度上影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，同時較高的員工積極性也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。因而很多企業(yè)都開始注重隊伍建設(shè)，引入諸多激勵員工的措施，加強(qiáng)了人力資源的管理，以適當(dāng)?shù)娜藛T管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵政策在公司治理中尤為重要。根據(jù)激勵制度的理論，不難理解，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是企業(yè)形成適當(dāng)方法的基礎(chǔ)。處于不同發(fā)展階段的公司對不同的員工有不同的激勵計劃。但目前，中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)很難鼓勵工人，與世界上諸多現(xiàn)代化企業(yè)相比，我國企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)有著很大的差距。因此，全面提高企業(yè)員工綜合實力就成為國內(nèi)企業(yè)、學(xué)者面臨的重要問題之一。隨著科技的不斷進(jìn)步，社會資源環(huán)境的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用更多的資源，完善企業(yè)員工激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。本文以員工激勵機(jī)制為研究課題，首先通過資料收集法等，以廣州S生物科技有限公司為對象分析員工激勵制度的現(xiàn)狀，找出員工激勵制度中存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論，完善激勵制度，提高企業(yè)人力資源管理水平，希望能提供行業(yè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)，為長期業(yè)務(wù)增長提供可靠的人才保障。第二節(jié)研究內(nèi)容論文分為六個部分，第一部分為引言，第二部分為相關(guān)理論概述，第三部分為理論研究，對廣州S生物科技有限公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，第四部分，根據(jù)其現(xiàn)狀提出了員工工資福利相對偏低、激勵制度存在缺陷、員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意、培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)效果難保證等問題，第五部分，針對其存在的問題，提出了從物質(zhì)方面提高員工福利待遇、建立合適的薪酬激勵、構(gòu)建理想的工作路線、加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn)等建議，第六部分寫出了結(jié)論。第三節(jié)國內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究成果一、國外研究現(xiàn)狀Conyon和Peck（1998）該研究考察了企業(yè)產(chǎn)出與影響工資水平和工資結(jié)構(gòu)的因素之間的關(guān)系。因此，在設(shè)計薪資系統(tǒng)時，必須充分考慮這些因素的影響。PrakhovI,RudakovV（2021）通過研究發(fā)現(xiàn)，既不能簡單地依據(jù)管理者的主觀評判來決定教學(xué)員工的價值，也不能簡單地給員工執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬水平，而是應(yīng)該根據(jù)員工的實際貢獻(xiàn)來衡量員工的價值，以此作為發(fā)放薪酬的依據(jù)。他認(rèn)為員工對整體發(fā)展的貢獻(xiàn)以及對整體績效的提升應(yīng)該是評價薪酬考核的主要依據(jù)應(yīng)該根據(jù)該依據(jù)制定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。NejmanZ（2021）強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定薪酬方案時應(yīng)該考慮員工的需求。制定制度時既要符合企業(yè)的實際情況，也要滿足員工的需求，制度才會更加合理，才能發(fā)揮正向激勵作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提升效率，企業(yè)才會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。McDowell,J.J（2019）提出所謂薪酬，就是企業(yè)與職工交換的主要方式，是對職工勞動的一種衡量方式，這種衡量方式具有客觀、直接的特點，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)價值和工作成效為基礎(chǔ)。之所以制定薪酬制度是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益，獲得企業(yè)收益。因此，企業(yè)在發(fā)展時考慮的首要問題就是員工的素質(zhì)及數(shù)量，而員工在入職前評價一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就在于企業(yè)的績效與福利。從這種角度來看，只有企業(yè)擁有公平公正的薪酬制度，職工的主觀能動性才能被充分調(diào)動。二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀目前，我國的員工激勵研究相比較國外來看發(fā)展還不夠完善，現(xiàn)階段知識經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出全球化趨勢，也使得外資公司尤其是高科技精密公司和跨國精密企業(yè)等涌入國內(nèi)，而我國的高科技創(chuàng)業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間，基于此背景，濟(jì)南安迅科技有限公司也提升了對于員工激勵方面的意識。當(dāng)前我國關(guān)于員工研究相關(guān)的著作和論文也開始大量發(fā)表，并取得了顯著的成果。楊毅（2020）認(rèn)為物流公司只要做到在流程上不斷完善、在技術(shù)上不斷改進(jìn)，激勵管理就可以有效地提升部門工作成效和職工的工作能力，企業(yè)家引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理論，探索與我國國情相吻合的薪酬制度，以確保更好的團(tuán)隊角色，減少員工之間的不成比例的競爭。在評估個人時，也會評估團(tuán)隊和部門。蘇原培（2020）通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，薪酬體系的再優(yōu)化設(shè)計可以較好地解決我國目前企業(yè)薪酬體系存在的問題。如果做到使企業(yè)整體利益和員工個人利益有所貼合，那么公司就能夠?qū)θ瞬拧耙脕怼⒘舻米?、用得好”，而且制定薪酬體系如果做到與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就更容易實現(xiàn)。袁燊（2020）提出應(yīng)盡早實施差異化的激勵措施，這既是對員工個性化的充分尊重，也是最大化資源使用效率的要求。每位員工的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、生活背景、工作履歷都有著較大的差別，因此在設(shè)置激勵措施時要充分與員工進(jìn)行溝通，并在相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵。而且隨著企業(yè)的發(fā)展，激勵措施也要時刻發(fā)展，采用動態(tài)管理的機(jī)制，在公司發(fā)展達(dá)到不同層面是對應(yīng)的規(guī)劃出的激勵措施。段銀巖（2020）提出企業(yè)運營體系的健全性被認(rèn)為主要與利益的五個方面相關(guān)：安全、發(fā)展、廣告、競爭和公平。如果利潤體系不完全符合這五個因素，企業(yè)可以制定優(yōu)化利潤體系的措施。第二章理論概述第一節(jié)員工激勵概念界定一、激勵的內(nèi)涵“激勵”這一詞并非誕生于人力資源管理，但是一個心理學(xué)概念。激勵是指鼓勵人們以某種方式提出特定想法的方法和工具。這種想法通常具有特定的動機(jī)、特定的欲望、特定的心理狀態(tài)，從而使人們產(chǎn)生某些特定的行為。有了激勵，就可以利用員工，激發(fā)戰(zhàn)斗意志。激勵裝置是企業(yè)充分利用激勵理論，為企業(yè)員工繼續(xù)工作、釋放全部精力提供足夠的激勵作用后的一種應(yīng)用。制定有效激勵方式的公司可以科學(xué)地控制員工的情緒和行為，從而使員工對公司更加忠誠，實現(xiàn)管理目標(biāo)。公司的員工激勵中的激勵主要包括兩部分：一是期望，二是目標(biāo)。前者可以激發(fā)員工的斗志，讓其保持在充滿干勁的狀態(tài)之中，增加工作效率；后者可以引導(dǎo)員工更加符合企業(yè)需求，有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)行穩(wěn)S的發(fā)展。因此，激勵應(yīng)當(dāng)被定義為企業(yè)為了提升員工工作狀態(tài)并規(guī)范員工行為的一種方式，使得員工自覺成為企業(yè)發(fā)展推動力的作用。二、員工激勵員工激勵是指通過監(jiān)控和分析員工內(nèi)部要求、雇傭激勵和目標(biāo)，為員工創(chuàng)造滿足上述需求的各種激勵或制裁規(guī)定，以監(jiān)控和管理員工的工作行為以滿足需求，改變員工態(tài)度，工作水平和努力程度，提高員工的積極性和主觀能動性，進(jìn)而提高員工績效、人力資源使用速度和公司效率，實現(xiàn)全面進(jìn)步。第二節(jié)企業(yè)員工激勵的主要方法一、成就激勵麥克利蘭提出了激勵理論，該理論指出，要讓員工受到激勵和激勵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要考慮根據(jù)員工需求創(chuàng)造激勵，還要考慮量身定制激勵。從其他手段的認(rèn)可來看，綜上所述，員工對自給自足的滿意度是其中之一，對員工或競爭群體對員工認(rèn)可的滿意度也不容忽視。正是這種誘惑讓其他人和團(tuán)體意識到，員工越想在工作中取得更好的成績，愿望和動力就越大。激勵成功理論在商業(yè)實踐中得到廣泛應(yīng)用，顯著增加了激勵制度的多樣性。研究該課題的企業(yè)對員工績效的激勵意識不強(qiáng)，只注重提高員工績效，但對員工的熱情不夠重視，所以公司的定位只能是平行發(fā)展線。二、能力激勵能力激勵是指盡可能提高員工以某種方式工作的能力，使員工對自己的激勵能力感到滿意和自信。這種激勵方式需要管理者對員工信息有廣泛的了解和核實，只有在確認(rèn)員工的能力沒有得到充分發(fā)揮的情況下，才能采用該領(lǐng)域的激勵方式。一種特殊的激勵方法是組織員工參加培訓(xùn)。給員工更高的工資和績效要求，讓員工對一些最重要的事情負(fù)責(zé)。三、環(huán)境激勵對于員工來說，工作環(huán)境是選擇工作時要考慮的關(guān)鍵因素，環(huán)境的好壞會影響員工的心理感受，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度和工作熱情。影響員工的工作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要盡可能改善員工的工作環(huán)境，而這種環(huán)境不僅限于辦公室和其他空間環(huán)境，還包括基于公司支持室的員工生活環(huán)境和員工工作的人文環(huán)境..相互影響。人們對環(huán)境非常敏感，員工也不例外。一個舒適、祥和、溫馨的環(huán)境可以改善員工的整體心理狀態(tài)，從而獲得更好的工作。四、物質(zhì)激勵比較常見的一種物質(zhì)激勵方式是薪酬激勵。這種方式能直接刺激員工，讓員工處于積極狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)讓員工努力工作的目的。這種機(jī)制被廣泛運用于企業(yè)員工激勵之中，國內(nèi)和國外均有廣泛應(yīng)用，尤其是廣泛地被應(yīng)用于中小企業(yè)之中，是最為常見的人力資源管理方式。這種激勵方式成本低，但是效率比較高，因而深受企業(yè)的喜愛。而且這種激勵方式能在短時間內(nèi)提升員工的工作效率，諸多企業(yè)都在使用。很多發(fā)展比較成熟的企業(yè)會使用年薪激勵方式，留住對企業(yè)有重大意義崗位的人才。比如，企業(yè)會對一部分管理崗位推行年薪制度，利于長期發(fā)展戰(zhàn)略或管理目標(biāo)的實施。同時，高年薪對這部分人才具有一定的吸引力，讓企業(yè)在人才爭奪中更容易獲得人才的青睞，也能達(dá)到在一定的時間內(nèi)留住人才的作用。對于一些人才爭奪激烈的技術(shù)性崗位來說，行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)過硬的人才較少，也可以應(yīng)用年薪激勵的方法，吸引這部分擁有高精尖技術(shù)的人才，通過高額的年薪誘惑其為企業(yè)工作。股權(quán)激勵這一方式主要存在于企業(yè)高管、股東之間，企業(yè)股東希望企業(yè)能夠更好地運營下去，因而會通過股權(quán)的方式激勵高管，讓其更好地為公司服務(wù)。但實際上，這種激勵方式容易出現(xiàn)道德風(fēng)險，需要通過股東、高管之間更多的約束，實現(xiàn)兩者的利益最大化。一般股權(quán)激勵出現(xiàn)在上市公司、規(guī)模比較大的企業(yè)之中，中小企業(yè)因為本身體量小，很少使用股權(quán)激勵這一方式激勵員工。五、精神激勵晉升、員工培訓(xùn)、授予榮譽(yù)稱號、情感關(guān)懷等方式都是精神激勵的一種。其中，晉升和員工培訓(xùn)是比較常見的精神激勵方式。晉升是指員工從企業(yè)底層一步步走上高層的過程。企業(yè)為了實現(xiàn)自身運作在組織內(nèi)形成了不同的層級，從而產(chǎn)生了晉升的條件，底層員工為了獲得晉升的資格就必須付出相應(yīng)的勞動。企業(yè)在其中充當(dāng)評價員工的角色，如果該名員工符合要求，就能夠獲得晉升，反之，管理層如果不再符合企業(yè)需求，也可能出現(xiàn)降級的風(fēng)險，因而達(dá)到激勵員工不斷符合企業(yè)發(fā)展需求的效果。晉升對企業(yè)內(nèi)所有員工都是公平的，因而這一方法成為人人皆可追求的目標(biāo)，而為之奮斗。培訓(xùn)能夠很好地幫助員工解決其工作能力的問題，員工可以在培訓(xùn)激勵的過程中增加自己專業(yè)水平，培養(yǎng)自己的工作自信心，也是一種在滿足物質(zhì)需求基礎(chǔ)上對精神上的追求。第三章廣州S生物科技有限公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀第一節(jié)廣州S生物科技有限公司簡介廣州S生物科技有限公司成立于2015年11月18日，注冊地位于廣州市天河區(qū)棠東東路43號203房，法定代表人為巫洪運。業(yè)務(wù)有非許可類醫(yī)療器械經(jīng)營（即不需申請《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》即可經(jīng)營的醫(yī)療器械”。該公司在行業(yè)中具有一定的影響力，有一定的業(yè)績和良好的口碑。該公司員工主要分為中高層管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、質(zhì)檢人員、采購人員等基層人員。第二節(jié)廣州S生物科技有限公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀雖然優(yōu)秀的員工能在各個方面均能夠獲得激勵機(jī)制的獎勵，但在具體實施過程中，還是會產(chǎn)生諸多問題，引發(fā)員工與企業(yè)產(chǎn)生沖突。一、公司工資及福利現(xiàn)狀分析獎金激勵是廣州S生物科技有限公司使用最多的物質(zhì)激勵方式，廣州S生物科技有限公司的獎金制度都是參照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)制定，員工的獎金數(shù)額都按照其職級確定，每年公司會預(yù)算一部分資金來獎勵員工，主要有特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀先鋒獎、安全獎、年終獎。特殊貢獻(xiàn)獎每年評一次，每次人數(shù)不限。表3-1廣州S生物科技有限公司員工薪酬構(gòu)成體系薪酬構(gòu)成基本工資績效工資獎金津貼福利比例50%-60%30%7%5%8%如表3-1所示，廣州S生物科技有限公司員工的主要勞動所得為基本工資，占員工獲得的所有工資的50%-60%，這一工資主要是根據(jù)員工在公司的崗位以及在公司工作的時長所決定的。相同崗位的基本工資是一致的，工作時間越久的員工，基本工資會更高一些。表3-2廣州S生物科技有限公司績效考核構(gòu)成考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格不合格比例0-10%0-20%60-90%無上限如表3-2所示，績效工資占到所有工資總額的30%，具體績效考核構(gòu)成見表3-3。目前該公司的績效考核周期為一個月一考核，還有年度考核。員工表現(xiàn)不佳，比如遲到、早退等，都會和該工資掛鉤，最后的得出的結(jié)果直接影響當(dāng)月的績效工資發(fā)放的金額，具體金額見下表3-3。年度考核由人事部組織實施，工作人員向所屬部門提出個人要求，選舉后向人事部提出報告，最終給予一定的現(xiàn)金獎勵。表3-3廣州S生物科技有限公司績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格不合格績效工資150010008000除了基本工資和績效工資，廣州S生物科技有限公司還有獎金、津貼和福利，分別占所有工資的7%、5%、8%。獎金是廣州S生物科技有限公司給員發(fā)的年終獎，如果企業(yè)一年的盈利水平比較好，就會給員工發(fā)放豐厚的獎金。津貼是指技術(shù)津貼和高溫津貼。福利是指一些節(jié)日福利，和出差補(bǔ)助等，公司還給所有員工繳納了五險一金，通常管理層的福利要明顯好于普通員工。二、公司激勵方式及培訓(xùn)現(xiàn)狀分析廣州S生物科技有限公司目前晉升渠道相對較單一，晉升的方式就是高層任命的方式，沒有相應(yīng)的流程規(guī)范晉升的方式，晉升機(jī)制比較匱乏。在實際的公司運營中，甚至出現(xiàn)了員工晉升與日?？己私Y(jié)果完全不一致的狀況，讓日?？己私Y(jié)果流于形式，完全不能成為晉升的依據(jù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的任命缺乏合理的依據(jù)，讓企業(yè)員工怨聲載道。廣州S生物科技有限公司還采用了培訓(xùn)激勵的方式激勵員工。如表3-4所示，對于新進(jìn)入廣州S生物科技有限公司的員工，企業(yè)會對其進(jìn)行上崗培訓(xùn)，主要就是讓其熟悉公司的文化、規(guī)定、業(yè)務(wù)以及自己需要掌握的專業(yè)技能，并讓該員工快速適應(yīng)廣州S生物科技有限公司的環(huán)境，勝任自己的工作。對于工作了一段時間的老員工，因為其表現(xiàn)優(yōu)異，可能會安排其深入地學(xué)習(xí)自己崗位技能，迅速提高工作能力，讓其在自己的工作崗位上更好的發(fā)光發(fā)熱。對于企業(yè)的一些高層管理人員、中層管理人員，通常公司會為其安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，比如，參加學(xué)術(shù)講座。對那些重點培養(yǎng)的中高層，企業(yè)也會安排其進(jìn)入大學(xué)進(jìn)修，提升其管理水平。表3-4廣州S生物科技有限公司培訓(xùn)激勵方式培訓(xùn)人員新入職員工優(yōu)秀員工中高層管理者培訓(xùn)方式上崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)第四章廣州S生物科技有限公司基層員工激勵存在的問題第一節(jié)員工工資福利相對偏低廣州S生物科技有限公司員工工資普遍水平不高，工作滿意度低，是亟待解決的問題。廣州S生物科技有限公司加強(qiáng)對員工需求的研究和分析，完善獎勵制度，以一流的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，支持創(chuàng)建良好的企業(yè)。如果薪酬滿意度不高，員工滿意度和員工對公司的忠誠度也會下降。如果有更好的機(jī)會，工作改變只是時間問題。即使提高工資，他們的工作也會缺乏熱情，創(chuàng)新和主動性也會受到損害。此外，激勵的靈活性還可以滿足中小企業(yè)員工的獨特需求?？梢钥吹剑芏嗳硕紶幭瓤趾笕ス珷I企業(yè)，主要是福利政策和個人需求逐漸變成了中小企業(yè)優(yōu)勢。公共旅游、養(yǎng)老金計劃和住房福利等政策已成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的重要趨勢。廣州S生物科技有限公司系統(tǒng)這方面當(dāng)然是嚴(yán)格的，福利政策也很有限，引起了員工的極大不滿。第二節(jié)激勵制度存在缺陷當(dāng)對關(guān)鍵員工的需求過高時，激勵體系的結(jié)構(gòu)將無法建立，許多關(guān)鍵員工或管理者的行為需求會顯著增加。最明顯的是，公司沒有建立完善的激勵機(jī)制，無法解決員工激勵的根本問題。例如：(1)實行激勵制度是不夠的，缺乏功能，制度或多或少存在問題。(2)標(biāo)準(zhǔn)措辭不足。沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。(3)內(nèi)外環(huán)境的刺激系統(tǒng)有很大不同。同一崗位的新員工基本工資沒有差別。獎勵與一個人的表現(xiàn)并不密切相關(guān)，而是與整個公司的表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。根據(jù)每個“人均產(chǎn)出”來識別公司中所有最低的員工?？冃И劷鸩⒎且愿鞣种C(jī)構(gòu)的實際營業(yè)利潤為依據(jù)，因此獎金的分配往往不公平。此外，工資計劃不包括能力工資和加薪，以防止不同技能水平和年齡的員工填補(bǔ)不鼓勵員工學(xué)習(xí)和保留的差距。（四）社會保障水平較高，但管理不夠系統(tǒng)，未作出進(jìn)一步?jīng)Q策。目前，廣州S生物科技有限公司關(guān)鍵人員提供以下許多好處：新進(jìn)入者受益于條件的分布；一日兩餐，解決員工飲食問題；員工享有法定休假、3天婚喪等。祝賀節(jié)日；中秋節(jié)、午餅、端午面、春節(jié)節(jié)日禮物；普通工人的社會保障；報銷體檢等等。盡管有很多項目，但是員工滿意度不高，社保體系不到位，伙食味道不好等。第三節(jié)員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意廣州S生物科技有限公司不專注于長期激勵計劃。大多數(shù)高管會考慮即時收益并計算工資成本，但不會提供長期的薪酬激勵，例如資本分配和正常的工資增長。長期來看，員工會比較國外行業(yè)或大公司的工資政策，不平等會加劇，員工忠誠度會減弱，工作滿意度會急劇下降。另外，廣州S生物科技有限公司高層管理者對員工的積極性有非常重要的影響。例如，在各部門的業(yè)務(wù)委員會中，一定比例的委員會人數(shù)由各部門的主任決定。同時，高級管理人員也影響其部門員工的招聘。這在一定程度上增加了激勵制度的靈活性的同時，也增加了員工的激勵，這可能導(dǎo)致一些管理者濫用職權(quán)。廣州S生物科技有限公司員工認(rèn)為單位負(fù)責(zé)人授予運營薪酬的權(quán)力是不尋常的，部門負(fù)責(zé)人在辛勤工作和不公平的薪酬分配方面存在問題。第四節(jié)培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)效果難保證廣州S生物科技有限公司培訓(xùn)過程中沒有考慮到關(guān)鍵人員的實際培訓(xùn)需求。現(xiàn)在對員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)主要是操作技能培訓(xùn)和簡單的在職培訓(xùn)，讓員工了解公司的一些規(guī)章制度，了解如何開展業(yè)務(wù)。其余的培訓(xùn)都在部門負(fù)責(zé)人手中。制定培訓(xùn)計劃本身就可以完成這項工作。這使得難以確保服務(wù)質(zhì)量和完整的培訓(xùn)。因此，很難保證服務(wù)質(zhì)量和完成培訓(xùn)?；締T工培訓(xùn)是一個沒有考慮到關(guān)鍵員工的關(guān)鍵發(fā)展機(jī)會的過程。在初級員工中很難鼓勵這種培訓(xùn)。公司的核心員工大部分是剛畢業(yè)的年輕人。他們在學(xué)校有良好的學(xué)術(shù)能力和一些理論知識，但實踐能力較差，沒有工作經(jīng)驗。企業(yè)在學(xué)習(xí)的時候，仍然需要吸收理論知識，并將其應(yīng)用到員工身上。這種培訓(xùn)只是正式的，并沒有效果。第五章完善廣州S生物科技有限公司基層員工激勵問題的對策第一節(jié)從物質(zhì)方面提高員工福利待遇首先，廣州S生物科技有限公司可以考慮在公司財務(wù)資源允許的范圍內(nèi)進(jìn)一步提高廣州S生物科技有限公司員工的工作硬件水平，從而提高廣州S生物科技有限公司員工的工作效率，降低廣州S生物科技有限公司員工的勞動強(qiáng)度，使公司員工擁有輕松高效的工作環(huán)境。廣州S生物科技有限公司各部門要充分考慮廣州S生物科技有限公司員工的工作強(qiáng)度，從資金預(yù)算中為廣州S生物科技有限公司員工建立特殊福利，并決定由相關(guān)控制部門控制和提供特殊資源，也是廣州S生物科技有限公司的一項舉措。第二節(jié)建立合適的薪酬激勵首先，企業(yè)需要設(shè)定員工的激勵目標(biāo)。當(dāng)人們有了目標(biāo)時，目標(biāo)會在一定程度上影響員工的行為，會下意識地適應(yīng)目標(biāo)。在設(shè)定激勵目標(biāo)時，管理者和員工管理者需要了解員工目標(biāo)的科學(xué)性，以及是否需要了解基于員工技能和地位等諸多因素的激勵標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于減薪，必須分析員工的就業(yè)情況，明確員工的職責(zé)、勝任力要求、知識資源等勝任力要求。在職位描述的最后，對職位的價值進(jìn)行確定和科學(xué)分析，比較職位的相對重要性并劃分薪資等級和按等級劃分薪資。公平的薪酬分配是科學(xué)監(jiān)督的先決條件，公司應(yīng)該在日常管理中使用它。二是充分了解市場情況，做好對公司的戰(zhàn)略監(jiān)督，建立適合公司現(xiàn)狀的人力資源管理和激勵機(jī)制，確保公司的薪酬水平和繁榮。員工不必低于市場水平，并充分說明每個職位都屬于公司。公司的價值保證了員工的良好收入，力求員工的工作能力和薪酬分配平等。將獎勵和福利與員工的“個人技能”掛鉤，可以激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情，從而激勵員工勤奮工作，更加努力提高技能，運用工作技能，努力工作，賺取高薪。激勵機(jī)制的建立和執(zhí)行是基于廣州S生物科技有限公司的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力。建立有利可圖的激勵計劃的目的是激發(fā)員工的積極性。所有規(guī)定都符合員工的利益。不同的業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了不同的服務(wù)水平，因此為員工服務(wù)非常重要?？蛻艨粗毓镜穆曌u(yù)，服務(wù)滿意度建立在關(guān)鍵員工的服務(wù)之上。第三節(jié)構(gòu)建理想的工作路線廣州S生物科技有限公司員工目前最消極的行為是工作缺乏動力。工作環(huán)境來塑造個人職業(yè)生涯并創(chuàng)造理想的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力很重要。職業(yè)路線圖設(shè)計是基于對公司現(xiàn)有職位的分析和評價，公司的職業(yè)發(fā)展體系重新定位和修改。它的主要作用是能夠讓員工能夠清楚地了解公司的定位，不同的發(fā)展路徑和發(fā)展路徑的框架，清楚地了解自己的職業(yè)，知道自己想要什么職位，發(fā)展的方法和發(fā)展的前提條件。第四節(jié)加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn)廣州S生物科技有限公司應(yīng)隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)建完善的培訓(xùn)體系，不斷提高骨干員工的素質(zhì)，加強(qiáng)骨干員工的培訓(xùn)，讓骨干員工看到公司的不斷進(jìn)步、發(fā)展和改革。一是廣州S生物科技有限公司讓關(guān)鍵員工了解培訓(xùn)的好處。教育可以提高知識和技能，減少工作失誤，提高員工滿意度。二是讓教育成為獎勵工具，鼓勵骨干員工利用空閑時間學(xué)習(xí)，獎勵優(yōu)秀員工，鼓勵優(yōu)秀骨干員工參加領(lǐng)導(dǎo)力課程，增加教育的激勵作用。廣州S生物科技有限公司從人員角度探討關(guān)鍵人員的培訓(xùn)需求，根據(jù)關(guān)鍵人員的不同需求和職責(zé)，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。廣州S生物科技有限公司為每一位骨干員工量身定做個性化培訓(xùn)計劃，建立有效的培訓(xùn)體系，說明培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)教材，同時掌握公司重點基礎(chǔ)知識。把在職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合，對骨干員工進(jìn)行全面的教育，使骨干員工對公司有充分、完整的了解，讓骨干員工感受到廣州S生物科技有限公司發(fā)展前景廣闊，對公司有歸屬感。結(jié)束語完成情況：本文通過以廣州S生物科技有限公司的激勵機(jī)制為契機(jī)，找到了企業(yè)發(fā)展過程中激勵機(jī)制出現(xiàn)的問題，并提出了了解并滿足員工需求，完善企業(yè)晉升機(jī)制，綜合運用多種激勵方式，加強(qiáng)精神激勵建設(shè)的完善措施建議，希望能夠以滿足員工需求為出發(fā)點，點燃員工的工作激情，讓他們?yōu)樽约旱娜松繕?biāo)，也為了企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)而不