第6章 BIM的施工管理應用

BIM技術(shù)原理與綜合應用6.2施工技術(shù)管理的BIM應用6.3施工生產(chǎn)管理的BIM應用6.4施工質(zhì)量、安全管理的BIM應用CONTENTS目錄6.1施工成本管理的BIM應用BIM的施工管理應用第6章6.5智慧工地的BIM應用學習目標BIM的施工管理應用第6章學習目標1.熟悉BIM技術(shù)在施工階段的各種具體應用；2.掌握BIM技術(shù)在施工成本管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量安全管理的思路、流程和具體成果；3.熟悉智慧工地的應用點。成本管理6.16.1.1實施流程

基于BIM的施工過程成本管理，是將施工圖設(shè)計深化模型與工程成本信息相結(jié)合，運用專業(yè)適用軟件，實現(xiàn)模型變化與工程量變化同步，充分利用模型進行施工成本管理，主要工作是工程量的管理。施工過程中，依據(jù)與施工成本有關(guān)的信息資料拆分模型或及時調(diào)整模型，實現(xiàn)原施工圖工程量和變更工程量快速計算；計算與統(tǒng)計招采管理的材料與設(shè)備數(shù)量，提供制定資源計劃的精準數(shù)量；結(jié)合時間和成本信息，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)可視化分析、無紙化數(shù)據(jù)存儲等，提高施工實施階段工程量計算效率和準確性，實現(xiàn)施工過程動態(tài)成本管理與應用。工程量統(tǒng)計BIM應用實施流程圖6.1.1實施流程1.收集數(shù)據(jù)

2.形成施工成本管理模型3.變更設(shè)計模型4.施工成本管理工程量計算5.施工過程成本動態(tài)管理6.1.1實施流程6.1.2應用成果1.施工成本管理模型模型應正確體現(xiàn)計量要求，可根據(jù)空間（樓層）、時間（進度）、區(qū)域（標段）、構(gòu)件屬性參數(shù)，及時、準確的統(tǒng)計工程量數(shù)據(jù)；模型應準確表達施工過程中工程量計算的結(jié)果與相關(guān)信息，可配合施工工程成本管理相關(guān)工作。查看模型構(gòu)件工程量6.1.2應用成果2.編制說明說明應表述每次計量的范圍、要求、依據(jù)以及相關(guān)內(nèi)容。3.施工成本管理工程量報表獲取的工程量報表應準確反映構(gòu)件工程量的凈值（不含相應損耗），并符合行業(yè)規(guī)范與計量工作要求，作為施工過程動態(tài)管理重要依據(jù)。6.1.2應用成果BIM計價管理6.1.2應用成果5D成本管理技術(shù)管理6.26.2.1圖紙會審BIM圖紙會審實施要點有：1.依據(jù)施工圖紙創(chuàng)建施工圖設(shè)計模型，在創(chuàng)建模型的過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙中隱藏的問題，并將問題進行匯總，在完成模型創(chuàng)建之后通過軟件的碰撞檢查功能，進行專業(yè)內(nèi)以及各專業(yè)間的碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的問題，這項工作與深化設(shè)計工作可以合并進行。2.在多方會審過程中，將三維模型作為多方會審的溝通媒介，在多方會審前將圖紙中出現(xiàn)的問題在三維模型中進行標記。在會審時，對問題進行逐個的評審并提出修改意見，可以提高溝通效率。3.在進行會審交底過程中，通過三維模型向各參與方展示圖紙中某些問題的修改結(jié)果并進行技術(shù)交底。BIM圖紙會審6.2.1圖紙會審傳統(tǒng)的設(shè)計變更主要是由變更方提出設(shè)計變更報告，提交監(jiān)理方審核，監(jiān)理方提交建設(shè)方審核，建設(shè)方審核通過再由設(shè)計方開具變更單，完成設(shè)計變更工作。采用BIM模型進行變更管理，用BIM模型的參數(shù)化、可視化功能，直觀、快速的體現(xiàn)變更內(nèi)容，并通過BIM平臺三方協(xié)同，快速完成設(shè)計變更。6.2.2設(shè)計變更設(shè)計變更BIM技術(shù)應用流程圖6.2.2設(shè)計變更（1）數(shù)據(jù)準備，收集施工圖深化設(shè)計模型和變更設(shè)計方案。（2）施工方依據(jù)審定后的變更設(shè)計方案，修改BIM模型中相關(guān)的構(gòu)件和變更參數(shù)。儲存變更模型以及變更信息。（3）提取BIM模型信息對變更的方案進行評價分析，確定工程變更適用范圍，確定工程變更方案的影響程度。（4）按照變更后的模型和進度計劃進行三維動態(tài)模擬。（5）完成變更設(shè)計模型，導出施工圖紙。2.應用成果（1）變更設(shè)計模型。（2）變更設(shè)計圖紙。6.2.2設(shè)計變更6.2.2設(shè)計變更變更問題查看應用施工圖深化設(shè)計模型，以施工工藝的技術(shù)指標、操作要點、資源配置、作業(yè)時長、質(zhì)量控制為核心，以工藝流程為主線，施工方編制3D作業(yè)指導書。通過現(xiàn)場遠程方式，采用3D可視化技術(shù)，結(jié)合二維碼技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)展示和技術(shù)交底，使施工相關(guān)參與方充分理解各項施工要求，達到可視化指導現(xiàn)場施工。3D作業(yè)指導書易于學習掌握，方便現(xiàn)場作業(yè)人員使用，實現(xiàn)協(xié)同管理，保證施工成果符合管理目標要求。6.2.3作業(yè)指導書（技術(shù)交底）作業(yè)指導書BIM技術(shù)應用流程圖6.2.3作業(yè)指導書（技術(shù)交底）（1）施工圖深化設(shè)計模型。（2）依據(jù)作業(yè)指導書的內(nèi)容選擇相應的模型，利用系統(tǒng)提供的功能，導入BIM模型并對模型進行歸類和提取，使文檔和模型快速形成關(guān)聯(lián)。（3）3D作業(yè)指導書審核和發(fā)布。在完成3D作業(yè)指導書的編制后，系統(tǒng)自動向復核人、審核人發(fā)送短信消息，提醒相關(guān)人員按照要求對3D作業(yè)指導書進行復核和審核，待審核通過后，系統(tǒng)管理員可對3D作業(yè)指導書進行發(fā)布。2.應用成果（1）3D作業(yè)指導書模型。（2）3D作業(yè)指導書或技術(shù)交底。（3）3D作業(yè)指導書模擬動畫。6.2.3作業(yè)指導書（技術(shù)交底）三維交底6.2.3作業(yè)指導書（技術(shù)交底）將準確的BIM模型數(shù)據(jù)導入BIM放線機器人中，直接在模型中進行三維數(shù)據(jù)的可視化放樣，設(shè)站完畢后，儀器自動跟蹤棱鏡，無需人工照準對焦，快速高效的完成放測量放樣作業(yè)，最終輸出多種形式的測量報告，實現(xiàn)設(shè)計模型與現(xiàn)場施工無縫連接。采用BIM放線機器人放線，不僅提高放線效率，減少人工操作誤差，還提高了測量精度，減少返工并縮短工期。6.2.4施工測量施工測量放樣BIM技術(shù)應用流程圖6.2.4施工測量（1）收集準確的數(shù)據(jù)，包括施工圖深化設(shè)計模型導出的放樣數(shù)據(jù)及現(xiàn)場施工控制網(wǎng)規(guī)劃。（2）制作施工測量控制網(wǎng)。（3）施工放樣規(guī)劃。規(guī)劃放樣儀器定位點和放樣控制點之間的關(guān)系，編制放樣點編號。（4）依據(jù)控制網(wǎng)，根據(jù)放樣數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場精確放樣。2.應用成果（1）現(xiàn)場測量報告。（2）精確定位放樣報告。6.2.4施工測量生產(chǎn)管理6.3工程項目開工實施階段，運用施工進度模擬模型，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進一步附加建造過程、施工工法、構(gòu)件參數(shù)等信息，應用BIM技術(shù)實現(xiàn)施工進度計劃的動態(tài)調(diào)整和施工進度控制管理。主要應用內(nèi)容包括進度計劃編制中的WBS完善、資源配置、實際進度與計劃進度對比分析，進度的調(diào)整、進度計劃審批等工作，實現(xiàn)施工進度的動態(tài)管理。6.3.1進度管理施工進度管理BIM應用實施流程圖6.3.1進度管理（1）數(shù)據(jù)準備。（2）在選用的進度管理軟件系統(tǒng)中輸入實際進度信息，比較虛擬計劃與實際進度，按照施工的關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路發(fā)出不同的預警，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因。（3）對進度偏差進行變更優(yōu)化，更新進度計劃。優(yōu)化后的計劃作為正式施工進度計劃；（4）變更施工計劃經(jīng)建設(shè)方和工程監(jiān)理審批，生成進度控制報告，用于項目實施。應用成果（1）施工進度管理模型模型應準確表達構(gòu)件幾何信息、施工工序、施工工藝及施工信息等。（2）施工進度報告6.3.1進度管理4D進度管理6.3.1進度管理任務進度看板6.3.1進度管理設(shè)備與材料管理的BIM應用主要是設(shè)備、材料工程量的統(tǒng)計、復核，現(xiàn)場定位與信息輸出，達到按施工作業(yè)面匹配設(shè)備與材料的目的，實現(xiàn)施工過程中設(shè)備、材料的有效控制，提高工作效率，減少不必要的材料浪費和設(shè)備閑置。6.3.2設(shè)備與材料管理設(shè)備與材料管理BIM應用實施流程圖6.3.2設(shè)備與材料管理（1）數(shù)據(jù)準備。施工圖深化設(shè)計模型和設(shè)備與材料信息。（2）在施工圖深化設(shè)計模型中添加構(gòu)件信息、進度表等設(shè)備與材料信息。建立可以實現(xiàn)設(shè)備與材料管理和施工進度協(xié)同的建筑信息模型。（3）按作業(yè)面劃分，從模型輸出相應設(shè)備、材料信息，通過內(nèi)部審核后，提交給施工部門審核。（4）根據(jù)工程進度實時輸入變更信息，包括工程設(shè)計變更、施工進度變更等。輸出所需設(shè)備與材料信息表，并按需要獲取已完工程消耗的設(shè)備與材料信息和后續(xù)階段工程施工所需設(shè)備與材料信息。（5）利用適用軟件進行構(gòu)件的分析統(tǒng)計，根據(jù)優(yōu)化的動態(tài)模型實時獲取成本信息，動態(tài)合理地配置施工過程中所需構(gòu)件、設(shè)備和材料。6.3.2設(shè)備與材料管理應用成果（1）設(shè)備與材料管理模型（2）施工設(shè)備與材料的物流信息（3）基于施工作業(yè)面的設(shè)備與材料表建筑信息模型可按階段性、區(qū)域性、專業(yè)類別等方面輸出不同作業(yè)面的設(shè)備與材料表。6.3.2設(shè)備與材料管理材料使用報告6.3.2設(shè)備與材料管理設(shè)備使用報告6.3.2設(shè)備與材料管理質(zhì)量安全管理6.4質(zhì)量管理是基于BIM技術(shù)的施工質(zhì)量管理，主要是依據(jù)施工流程、工序驗收、工序流轉(zhuǎn)、質(zhì)量缺陷、證明文檔等質(zhì)量管理要求，結(jié)合現(xiàn)場施工情況與施工圖深化模型比對，提前發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題或隱患，避免現(xiàn)場質(zhì)量缺陷和返工，提高質(zhì)量檢查的效率與準確性，實現(xiàn)施工項目質(zhì)量管理目標。6.4.1質(zhì)量管理質(zhì)量管理BIM應用實施流程圖6.4.1質(zhì)量管理（1）收集數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的準確性。（2）在施工圖深化設(shè)計模型的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工質(zhì)量方案、質(zhì)量驗收標準、工藝標準，生成施工質(zhì)量管理信息模型。（3）利用施工質(zhì)量管理信息模型的可視化功能準確、清晰地向施工人員展示及傳遞建筑設(shè)計意圖。同時，通過可視化設(shè)備在交流屏幕上講解BIM三維模型，幫助施工人員理解、熟悉施工工藝和流程，避免由于理解偏差造成施工質(zhì)量問題。（4）根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理情況的變化，實時更新施工質(zhì)量管理信息模型。6.4.1質(zhì)量管理應用成果（1）施工質(zhì)量管理模型（2）施工質(zhì)量檢查報告6.4.1質(zhì)量管理質(zhì)量檢查報告安全管理是基于BIM技術(shù)，通過現(xiàn)場施工信息與模型信息比對，采用自動化、信息化、遠程視頻監(jiān)測等技術(shù)，可以生成危險源清單，顯著減少深基坑、高大支模、臨邊防護等危及安全的現(xiàn)象，提高安全檢查的效率與準確性，有效控制危險源，進而實現(xiàn)項目安全可控的目標。主要包括施工安全設(shè)施配置模型、危險源識別、安全交底、安全監(jiān)測、施工安全分析報告及解決方案。6.4.2安全管理安全管理BIM應用實施流程圖6.4.2安全管理（1）收集數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的準確性。（2）建立危險源防護設(shè)施模型和典型危險源信息數(shù)據(jù)庫。（3）在施工圖深化設(shè)計模型的基礎(chǔ)上，在施工前對施工面的危險源進行判斷，快速的在危險源附近進行防護設(shè)施模型布置，生成施工安全設(shè)施配置模型，直觀的排查和處理安全死角，確保安全管理的目標。（4）利用施工圖深化設(shè)計模型的可視化功能準確、清晰地向施工人員展示及傳遞建筑設(shè)計意圖。幫助施工人員理解、熟悉施工工藝和流程，實現(xiàn)可視化交底，提高施工項目安全管理效率。（5）根據(jù)現(xiàn)場施工安全管理情況的變化，實時更新施工安全設(shè)施配置模型。6.4.2安全管理應用成果（1）施工安全設(shè)施配置模型（2）危險源清單（3）施工安全分析報告危險源識別6.4.2安全管理危險源清單6.4.2安全管理智慧工地管理6.5

人員管理包括人員檔案管理、人員穿戴管理、人員考勤管理、人員定位管理、人員技能管理、人員征信管理、人員工資管理、人員工傷管理等。6.5.1人員管理現(xiàn)場人員統(tǒng)計6.5.1人員管理現(xiàn)場人員技能統(tǒng)計6.5.1人員管理

安全管理包括安全教育培訓管理、安全方案管理、機械設(shè)備安全管理、危險空間安全管理等。6.5.2安全管理查看塔吊信息6.5.2安全管理查看升降機信息6.5.2安全管理高支模監(jiān)測6.5.2安全管理深基坑監(jiān)測

工地現(xiàn)場進行揚塵監(jiān)測、大氣環(huán)境監(jiān)測、噪聲監(jiān)測、濕/溫度監(jiān)測、風向/風力監(jiān)測等環(huán)境監(jiān)測，建立項目綠色建造與環(huán)境管理制度。6.5.3環(huán)境管理天氣情況監(jiān)測6.5.3環(huán)境管理揚塵噪聲監(jiān)測

能耗監(jiān)測應能夠?qū)κ┕^(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)域和主要機械設(shè)備用水及用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和對比。6.5.4能耗管理能